(完整版)2019二建《管理》考試真題及答案

1、11、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是()A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】 A【參考答案】 A【解析】 (1) 如果施工總承包管理方通過投標(biāo) (在平等條件下競標(biāo) )獲得一部分施工任務(wù) ,則它也可參與施工。(2),這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 ,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方

2、 ,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 (4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。與丙關(guān)系的說法,正的是()。A. 乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工與丙關(guān)系的說法,正的是()。A. 乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對丙的組織管理工作乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付 ,不負(fù)責(zé)組織其施工【參考答案】 A【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外 ,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位

3、和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為A. 職能組織結(jié)構(gòu)( )職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為A. 職能組織結(jié)構(gòu)( )B.線性組織結(jié)構(gòu)CC.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】 A【參考答案】 A部門下達(dá)工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職

4、能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，針對建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于A. 施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】 D【解析】P25 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部 (分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些

5、特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝針對建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于A. 施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】 D【解析】P25 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部 (分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì) ,可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部 (分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指

6、( )A.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施【參考答案】 B值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的預(yù)防措施。參見教材 P286.對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中 ,屬于技術(shù)措施的 ( )主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材 P2

7、86.對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中 ,屬于技術(shù)措施的 ( )A.A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟(jì)措施】調(diào)整施工方法【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù) (包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，【參考答案】 D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù) (包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，是組織措施；選項(xiàng) C 是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng) D 是技術(shù)措施。參見教材 P287.采用時(shí)間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A是組織措施；選項(xiàng) C 是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng) D

8、 是技術(shù)措施。參見教材 P287.采用時(shí)間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的A.最早開始時(shí)間時(shí)間值按（）確定。A.最早開始時(shí)間C.最早完成時(shí)間加自由時(shí)差B.最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差C.最早完成時(shí)間加自由時(shí)差D.最遲開始時(shí)間D.最遲開始時(shí)間【參考答案】 DP109;遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。和核算的基礎(chǔ)是（）下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）B.成本計(jì)劃A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃D.成本分析【參考答案】 BP98;D.成本分析【參考答案】 BP98;率以及為降低成本所采取的主要

9、措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是()A.A.意外傷害保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)【解析】工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療?！緟⒖即鸢浮?B【解析】工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保第四十八條規(guī)定 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。自 2011年7月1日起實(shí)施的新中華人民共和國建筑法第四十八條規(guī)定 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳

10、納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。 明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材P202。某工作有 235433A.7B.6C.8D.9【參考答案】 A【參考答案】 A間間隔 LAG 之和的最小值，即； TFiMIN（LAGTFj），本題該工作總時(shí)差應(yīng)為 3+4=7 天。參見【解析】總時(shí)差 TFi 等于該工作的各個(gè)緊后工作 j 的總

11、時(shí)差 TFj 加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔 LAG 之和的最小值，即； TFiMIN（LAGTFj），本題該工作總時(shí)差應(yīng)為 3+4=7 天。參見教材 P146 。在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)A.全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】 B【解析】固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)

12、有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。參見教材P254。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃； （）A.-B.-C.-D.-C【解析】本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； (2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； (3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)； (2）將際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比； (3）分析計(jì)劃行的情況 (4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5）檢查措施的落實(shí)情況； (6）

13、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。參見教材 P148-149 。分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同分包工程合國價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用施工場地【參考答案】 B分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總包同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。參見教材P245。發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書承包人書面報(bào)告發(fā)包人后 ,可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更承包人根據(jù)合同約定 ,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)裝出變更指示【參考答案】 C監(jiān)理人可按合同約定

14、的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更 指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由理人書面答復(fù)承包人。參見教材 P259。關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目【參考答案】 D【解析】清單項(xiàng)目一般以一個(gè) 綜合實(shí)體 考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)可能出現(xiàn)一個(gè)清單項(xiàng)目對應(yīng)多個(gè)

15、定額子目的情況。因此計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額目來組合。參見教材 P65在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前 ,承包人對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措中的()風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】 D【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材P40。當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前,單業(yè)主不要求提前工期時(shí) ,適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)方法是（）。在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目 ,調(diào)整邏輯關(guān)系適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以

16、降低資源強(qiáng)度在時(shí)差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用【參考答案】 C【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬元材料費(fèi)為 6000萬元施工機(jī)具使用費(fèi)為 萬元，企業(yè)管理費(fèi)為 400萬元，利潤 800萬元，規(guī)費(fèi) 300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，増值稅稅率為 9%，則增值稅銷項(xiàng)稅額為 ()萬元A.900 B.

17、1035 C.936 D.1008【參考答案】 B【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。 當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)， 建筑業(yè)增值稅稅率為 10%。計(jì)算公式為 :增值稅銷項(xiàng)稅額 -稅前造價(jià) 9%; 稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(300060001000400800300)9%=1035 萬元。參見教材 P57根據(jù)建設(shè)工程工程量凊單計(jì)價(jià)規(guī)范投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目特征描述與計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)（）以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)。以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)綜合兩者對項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)

18、依據(jù)【參考答案】 A【解析】本題考查的是投標(biāo)價(jià)的編制與審核。在招標(biāo)投標(biāo)過程中,若岀現(xiàn)工程量清單特征描述與計(jì)圖紙不符 ,投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。參見教材P71。( )。須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函監(jiān)理人 ,要求對相關(guān)指令進(jìn)行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后 ,可不執(zhí)行承包人的工作指令【參考答案】 C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。 未經(jīng)承包人允許 ,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系 ,分

19、包人不得直接致函發(fā)包人或工程師 (監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師 (監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師 (監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系 ,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。參見教材 P245 。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成 ,針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案B.專項(xiàng)施工方刻C.現(xiàn)場處置方案D.危大工程預(yù)案A【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故） 、危險(xiǎn)源和急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體

20、的應(yīng)急救援措施。參見教材 P207 ?？h級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是( )未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【參考答案】 C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材 P209 。在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中 ,特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于 ( )外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本【參考答案】C參見教材 P158根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主

21、管部門審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請并組織竣工驗(yàn)收參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提岀意見【參考答案】 D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を?yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；(1） 督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告； (3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；(4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44。如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤存在多余節(jié)點(diǎn)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作編號(hào)重復(fù)【參考答

22、案】 D【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代 可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。圖中即代表工作A2 又代表工作 B1。存在工作編號(hào)重復(fù)的錯(cuò)誤。參見教材 136部分缺少題目正在搜集中請時(shí)刻關(guān)注！部分缺少題目正在搜集中請時(shí)刻關(guān)注！30、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)想中標(biāo)人提供的擔(dān)保是 ( )履約擔(dān)保工程款支付擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保資金來源證明根據(jù)建質(zhì)2010111 號(hào)，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報(bào)告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，

23、作為監(jiān)理施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制， 開展施工成本控制 和核算的基礎(chǔ)是 ( )成本預(yù)測和核算的基礎(chǔ)是 ( )成本預(yù)測成本考核成本分析成本計(jì)劃ABCD34、下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是()設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)明確質(zhì)量責(zé)任評價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)束約束質(zhì)量活動(dòng)行為35.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()物價(jià)上漲非法分包偷工減料惡意拖欠36、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中屬于施工記錄信息的是()施工試驗(yàn)記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄材料設(shè)備進(jìn)場記錄主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄38、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (師范文本)，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是( )是( )為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)

24、為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)為運(yùn)至施工場用于勞務(wù)施工的彩禮辦理保險(xiǎn)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)39、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理固定，對首次缺德特種作業(yè)操作的人員，其證39、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理固定，對首次缺德特種作業(yè)操作的人員，其證書的復(fù)審周期為 ( ) 年一次。A.1A.1B.6C.3 D.1040、關(guān)于分不分項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是( )清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的40、關(guān)于分不分項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是( )清

25、單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要租個(gè)幾個(gè)定額子目41、當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，但業(yè)主方不要求提前工期時(shí)，適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是 ( )適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目，調(diào)整邏輯關(guān)系在時(shí)差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作降低費(fèi)用42. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化A.提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)

26、目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）A.提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算C.在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)B.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C.在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項(xiàng)目【參考答案】 B施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)。參見教材 P84為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（） 制。方法材料機(jī)械環(huán)境【參考答案】 A【解析】施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作化

27、學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)，包 括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及 BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。參見教材P154。持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；編制技術(shù)措施計(jì)劃；措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是A.B.C.D.【參考答案】 C【解析】工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序；識(shí)別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；持續(xù)改進(jìn)相

28、關(guān)措施和績效。 參見教材 P191 。下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】 B【參考答案】 B【解析】選項(xiàng) A 及選項(xiàng) C 屬于水污染的處理方法；選項(xiàng) D 是噪聲污染的處理方法。參見教材 P218 。46、對某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析 ,若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是 100m3, 預(yù)算單價(jià)為 300m3; 當(dāng)月實(shí)際完成工作量是 120m2,實(shí)際單價(jià)為320元m3,下列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正的是()。-2400 元,成本超支費(fèi)用偏差為

29、6000進(jìn)度偏差為 6000進(jìn)度偏差為 2400【參考答案】 A【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 -已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用 =120 300=36000 元，已完工作實(shí)際費(fèi)用=120 320=38400 元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =100 300=30000 元。因此費(fèi)用偏差 =36000-38400=-2400元，成本超支；進(jìn)度偏差 36000-30000=6000 元，進(jìn)度提前。參見教材 P112 。47.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件關(guān)于暫停施工的說法，正確的是()。施工的書面請求發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不

30、員責(zé)暫停迤工期間工程的安全保障施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈要求延長工期和(或)增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)利潤的【參考答案】 A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤，故選項(xiàng) 錯(cuò)誤。參見教材 P237A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇49. 計(jì)劃如下表所示，則關(guān)于 .工程施工組織的說法 .A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間

31、歇和組織間歇C.由于存在兩個(gè)施工樓層，每一施工過程均可安排2C.由于存在兩個(gè)施工樓層，每一施工過程均可安排2D.在施工高峰期（第 9 日第 24 日期間），所有施工段上均有工人在施工 位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3B.7C.10D.15【參考答案】 A后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工 ,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。參見教材 P183下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增加資金投入A.增加資金投入C.增加人員投入B.采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C.增加人員投入D.變更技術(shù)方案C【解析】

32、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為； （1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（ 4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教 材P259。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件關(guān)于暫停施工的說法,正確的是（）。因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí),承包人可以先暫停施工 ,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求發(fā)包人原因造成暫停施工 ,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的 ,所有

33、責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)潤【參考答案】 A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障,故選項(xiàng) B錯(cuò)誤由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和 (或增加費(fèi)用,并支付合理利潤,故選項(xiàng)D錯(cuò)誤參見教材 P237。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包裱對同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)【參考答案】 A【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控

34、制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。參見教材P130 。施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄程序文件【參考答案】 B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見教材P160。根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）相應(yīng)比例的工程款質(zhì)量保證金保函相應(yīng)額度的擔(dān)保物相應(yīng)額度的現(xiàn)金【參考答案】 B【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三

35、種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（ 2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93。為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)【參考答案】 A【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范 JGJ 190 和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，建立建材進(jìn)場驗(yàn)證制度，嚴(yán)格核驗(yàn)相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報(bào)告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和使用綜合臺(tái)賬，并按規(guī)定對進(jìn)

36、場建材進(jìn)行復(fù)驗(yàn)把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。參見教材 P165 。根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 是（）為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)【參考答案】 D【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見教材P24758.企業(yè)

37、年度成本分析的說話，正確的是（）A.年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B. 年度開工建設(shè)的項(xiàng)目為對象， .C.年度成本報(bào)表D. 竣工驗(yàn)收 .59. 對承包人 . 正確的是（）。A.B.C.發(fā)包人在承包人接受施工付款證書后不得接受任何索賠通知書D.發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付60. 關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序【參考答案】 D【解析】本題考查的是施

38、工招標(biāo)與投標(biāo)。單價(jià)與數(shù)量的乘積之各與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)，故選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項(xiàng)B標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項(xiàng)CP229A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】 B【解析】本題考查的是建筑安裝工程

39、費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī) 定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本【參考答案】 C【解析】質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。參見教材P158。關(guān)于單價(jià)合同的說法

40、，正確的是（）。實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會(huì)太大的項(xiàng)目【參考答案】 D【解析】選項(xiàng) A并不一定是承包人實(shí)際施工的數(shù)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：單價(jià)同又分為固定單價(jià)合同和可變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如

41、何擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就較大。選項(xiàng) D 正確：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。參見教材 P253 。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。施工工藝，設(shè)備類別專業(yè)類別，工程規(guī)模專業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類、施工程序【參考答案】 C【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定；可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參見教材 P164。下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)【參考答案】 D【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制方法（ 1）質(zhì)、個(gè)體

42、防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測 、預(yù)防 、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材P204。66、施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是 ( )。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B 施工單位負(fù)責(zé)人C 項(xiàng)目專職安全員D 項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】 D【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量

43、、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。參見教材 P214 。67、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制深度可分為()指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】 B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:(1);(2) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃)(3)等。參見教材 P2913068

44、、施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計(jì)算。一次性使用量攤銷量每次的補(bǔ)給量損耗量【參考答案】 B【解析】本題考查的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和擁銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計(jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。參見教材P62A 先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃71. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A 先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C 先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B 先編制施工

45、總進(jìn)度計(jì)劃，在編制資源需求量C 先確定施工總體部署，再擬訂施工方案E 先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署D 先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E 先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】 AB【參考答案】 AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1) 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )。(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求里計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求里計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。參見教材 P2674. 關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（）7

46、4. 關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（）B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【參考答案】 ACE【解析】本題考查的是標(biāo)前會(huì)議。選項(xiàng) B的正確說法是對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項(xiàng)的正確說法為；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，

47、應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。參見教材P228-229。下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有()確定合適的施工機(jī)槭、設(shè)備使用方案落實(shí)各種變更簽證在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓確定合理的成本控制工作流程【參考答案】 AC【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng) D和選項(xiàng) E屬于組織施。參見教材 P100101。建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收【參考答案】 BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的

48、制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量（ 3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量 ;(5)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督（ 6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析（ 8）依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰，參見材材 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施

49、工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】 ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提出問題通過進(jìn)度計(jì)劃制和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制 增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。查執(zhí)行的效果如何。參見 P20根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）過程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導(dǎo)作用以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】 ABCDGBT19000-2016:(1);(2);(3)員積極參與（ 4）過程方法（ 5）改進(jìn)（6）;(7)P15916

50、079.（）改變合同工程的標(biāo)高改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工為完成工程需要追加的額外工作改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】 ABDE【解析】本題考查的是昰施工合同變更管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同定,除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性（ 3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序（5)為完成工程需要追加的額外作。參見教材P25

51、9的是( )負(fù)責(zé)組織施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量想發(fā)包人負(fù)責(zé)須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令的是( )負(fù)責(zé)組織施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量想發(fā)包人負(fù)責(zé)須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系應(yīng)按時(shí)提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃種公祖 ode最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間的最小值所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值與所有緊后工作波形線段水平長度和最小值與所有緊后工作間隔時(shí)間的最小值下列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)采購費(fèi)83. 施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有( )項(xiàng)目合同文件83. 施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有( )項(xiàng)目合同文件組織經(jīng)營方針項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施條件組織管理制度84.根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有()A.50 人以上 100 人以下重傷B.3 人