建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理簡答題

1、建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理問答題匯總市場調(diào)查的內(nèi)容范圍有哪些？答:1商品市場的銷售量、潛在的需求量;2地區(qū)市場的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費需求特征、開拓地區(qū)市場的可能條件；3消費者消費愛好的變化;4影響市場商品銷售額變化的客觀因素；5 城鄉(xiāng)市場需求的變化；6 不同收入水平的消費者的商品需求結(jié)構(gòu)、消費心理的變化建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用,主要表現(xiàn)在哪些方面？答：1建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會制造新價值，為國家增加積累；2建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門供應(yīng)最終建筑產(chǎn)品;3建筑業(yè)是工業(yè)和其;4建筑業(yè)是勞動就業(yè)部門的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員；5開拓國際建筑市場,3敏感性分析的步驟

2、有哪些?答：1確定分析指標(biāo)；2設(shè)定不確定因素；3計算分析不確定因素的變動對分析指標(biāo)的影響程度；4找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。4。 建筑企業(yè)方案調(diào)整的方法有哪些？答：1均衡法，即通過進(jìn)度均衡法和部門目標(biāo)均衡法對方案實施過程中各級各部門在進(jìn)度、部門目標(biāo)上消滅的相互不均衡進(jìn)行調(diào)整,以保持方案總體上的均衡.協(xié)作法，針對消滅的不匹配進(jìn)行調(diào)整，搞好資源協(xié)作、技術(shù)協(xié)作、協(xié)作協(xié)作、信息協(xié)作等工作，保證企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、職工都能協(xié)調(diào)全都的完成方案目標(biāo)修正法,依據(jù)實際狀況對方案目標(biāo)進(jìn)行修改，重新編制方案，使編制的方案真正具有指導(dǎo)工作的意義，避開方案流于形式挫傷員工的樂觀性滾動方案法； 5啟用

3、備用方案法。5。 建立健全技術(shù)管理體制的目的是什么？答：是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一、分級管理的規(guī)范，保證各級組織都有相應(yīng)的職能機構(gòu)和負(fù)責(zé)人，切實保證技術(shù)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。其結(jié)構(gòu)是：公司設(shè)總工程師，公司設(shè)總工程師，工程處設(shè)主任工程師，施工隊伍設(shè)主管工程師或技術(shù)隊長，單位工程設(shè)工程師或技術(shù)主任。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)上受總工程師及上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)的技術(shù)工作. 6。 簡述多因素敏感性分析的內(nèi)容？答：進(jìn)行多因素敏感性分析的假定條件是:同時變動的幾個因素都是相互獨立的。一個因素變動的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān).1雙因素敏感性分析，一次轉(zhuǎn)變一個因素的敏感性分析可以得

4、到一條敏感性曲線，若分析兩個因素同時變化時的敏感性，則可以得到一個敏感面;2三因素敏感性分析，若發(fā)生的變化擴大到三個,則需要列出三維的數(shù)字表達(dá)式,在圖上說明時，需要降維的方法表示。7。 什么是項目現(xiàn)金流量？答：對建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟評價,就要計算和論證該項目投產(chǎn)后能否取得最佳的經(jīng)濟效益。為此，必需計算項目的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量的計算，是建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析的起點。所謂現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。工程成本方案的主要內(nèi)容包括哪幾個方面?答：1確定企業(yè)在方案期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對總成本中各種成本項目提出降低的具體要求；2指定為實現(xiàn)降低成本目標(biāo)而應(yīng)實行的技術(shù)組織措施，并把這些措施落實到有

5、關(guān)部門；3 確定各項目管理費用節(jié)省的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和把握.9。 簡述建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義？答：1開展競爭，有利于打破壟斷;2促使建設(shè)工程按基本程序辦事；3促進(jìn)經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立；4有利于資源的合理利用；5促使我國建筑企業(yè)進(jìn)入6有利于縮短建設(shè)工期,降低工程造價9。 簡述建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義？答:1開展競爭，有利于打破壟斷;2促使建設(shè)工程按基本程序辦事；3促進(jìn)經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立;4有利于資源的合理利用;5促使我國建筑企業(yè)進(jìn)入國6有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價高技術(shù)水平；5開展科學(xué)技術(shù)爭辯及技術(shù)革新、技術(shù)革命，加快科研成果、

6、技術(shù)成果的應(yīng)用；67從技術(shù)實行措施,保證明現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。簡述建筑企業(yè)方案管理的特點？答：1方案的全面性,全公司全過程全員的方案管理;2方案的被動性，企業(yè)必需依據(jù)能,受國家宏觀經(jīng)濟及市場變化的制約;3方案的多變性，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境如市場需求、價格、資金籌措、物資供應(yīng)、氣候變化等因素是不斷變化的，因此方案應(yīng)不斷修改已適應(yīng)變化；4方案的不均衡性,由于施工任務(wù)的不均衡及施工過程中各種材料，機械使用的不均衡等，致使方案也是不均衡的。簡述建筑企業(yè)的財務(wù)管理的基本原則？答：1嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各種財務(wù)支出圍和標(biāo)準(zhǔn)，照實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以國家的財經(jīng)紀(jì)律約束違反國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)制度的

7、行為；2建立健全企業(yè)內(nèi);3依法計算和繳納國家稅收,保證國家財政收入;4保證投資者正權(quán)益不受侵害，企業(yè)必需有法定資本金，資本金來源于投資者的投資.投入企業(yè)的資本金只能依法轉(zhuǎn)讓，不得抽回。企業(yè)資金應(yīng)統(tǒng)一管理，有企業(yè)自主支配，確保投資者的利益。14。 一般大中型項目的建設(shè)要經(jīng)受幾個階段？答：1提出項目建議書；2編制可行性爭辯報告;3依據(jù)項目的詢問評估狀況，對建設(shè)項目進(jìn)行決策；4依據(jù)可行性爭辯報告編制設(shè)計文件；5初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各項預(yù)備工作；6組織施工，并依據(jù)工程進(jìn)度,做好生產(chǎn)預(yù)備；7項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建完閱歷收合格后正式交付使用；8生產(chǎn)運營一段時間后（一般為兩年)進(jìn)行項目后評價。15

8、。 簡述建筑設(shè)計方案評價的基本要求?答：1使用、平安和經(jīng)濟的統(tǒng)一；2美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一;；3要有可比性；4突出主要指標(biāo)；5經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相全都。16。 簡述建筑生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟特點？答:1建筑生產(chǎn)的流淌性；2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣、綜合性強；3影響建筑生產(chǎn)過程的因素多，受氣候條件影響很大；4建筑生產(chǎn)過程的不行間斷性17。 在規(guī)定企業(yè)享有充分經(jīng)營自主權(quán)的同時，對建筑企業(yè)盈虧責(zé)任作了哪幾個方面的規(guī)定？18. 簡述項目經(jīng)濟評價的特點？答:定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主;2動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主；3財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價相結(jié)合.19。 簡述市場調(diào)查的作用?答：1發(fā)覺和

9、查找市場需要的新產(chǎn)品；2發(fā)覺新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途;3明確在什么地方有多大市場；4發(fā)覺顧客和競爭者的動向；5猜測市場的增長值;6對市場戰(zhàn)略進(jìn)行7經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷售策略進(jìn)行分析20. 簡述會計核算的任務(wù)。答:1監(jiān)督、反映產(chǎn)銷合同執(zhí)行狀況，挖掘企業(yè)增加生產(chǎn)、擴大產(chǎn)品銷路潛力;2監(jiān)督、反映降低成本方案的執(zhí)行狀況,提出降低成本的措施，爭辯各種費用定額及全面節(jié)省的方法；3監(jiān)督、反映財務(wù)方案的完成狀況，檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉(zhuǎn)的方法；4監(jiān)督企業(yè)全體人員遵守財經(jīng)紀(jì)律；5管理睬計制度，執(zhí)行日常會計事務(wù),編制各種會計報表，準(zhǔn)時上報有關(guān)部門。21。 基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動的內(nèi)容是什么？

10、答：按內(nèi)容來說，包括資產(chǎn)的建筑和購置，以及與此相聯(lián)系的其他各項工作的投資。具體如下:1固定資產(chǎn)的建筑;2固定資產(chǎn)的購置；3其他基本建設(shè)工作。22。 當(dāng)標(biāo)涵消滅哪些狀況時，依據(jù)廢標(biāo)處理?答：1標(biāo)涵未密封；2標(biāo)涵未按招標(biāo)文件要求填寫，或字跡模糊辨認(rèn)不清3標(biāo)涵未加蓋4標(biāo)涵寄出時間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn))。23。 工程招標(biāo)的條件有哪些？答：1 該工程已列入國家、省、市、自治區(qū)年度方案；2 有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算;3已經(jīng)征用土地并全部拆遷,現(xiàn)場施工的“三通”條件已經(jīng)落實;4資金、材料、設(shè)備分交方案和配套條件已經(jīng)落實并保證供應(yīng)；5已經(jīng)獲得建筑許可證售策略進(jìn)行分析。 20. 簡述會計

11、核算的任務(wù)。答：1監(jiān)督、反映產(chǎn)銷合同執(zhí)行狀況,挖掘企業(yè)增加生產(chǎn)、擴大產(chǎn)品銷路潛力;2監(jiān)督、反映降低成本方案的執(zhí)行狀況，提出降低成本的措施，爭辯各種費用定額及全面節(jié)省的方法；3監(jiān)督、反映財務(wù)方案的完成狀況，檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉(zhuǎn)的方法;4監(jiān)督企業(yè)全體人員遵守財經(jīng)紀(jì)律;5管理睬計制度，執(zhí)行日常會計事務(wù)，編制各種會計報表,21. 基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動的內(nèi)容是什么?答:按內(nèi)容來說，包括資產(chǎn)的建筑和購置，以及與此相聯(lián)系的其他各項工作的投資。具體如下：1固定資產(chǎn)的建筑;2固定資產(chǎn)的購置；3其他基本建設(shè)工作。22. 當(dāng)標(biāo)涵消滅哪些狀況時,依據(jù)廢標(biāo)處理?答：1標(biāo)涵未密封;2標(biāo)涵未按招

12、標(biāo)文件要求填寫，或字跡模糊辨認(rèn)不清3標(biāo)涵未加蓋4標(biāo)涵寄出時間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn)）23. 工程招標(biāo)的條件有哪些？答:1該工程已列入國家、省、市、自治區(qū)年度方案；2有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的3已經(jīng)征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已經(jīng)落實;4資金、材料、設(shè)備分交方案和配套條件已經(jīng)落實并保證供應(yīng)；5已經(jīng)獲得建筑許可證24。 簡述企業(yè)管理的兩重性？答：1自然屬性，是指產(chǎn)生活動中人與自然的關(guān)系，反映為經(jīng)營管理是進(jìn)行社會化大生產(chǎn)的必要條件；2社會屬性,是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社25。 建筑產(chǎn)品具有商品性質(zhì),其商品的屬性表現(xiàn)在哪幾個方面答：1建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是

13、使用價值和價值的統(tǒng)一體;2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動；3建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間打算的；4建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的.綜上所述,建筑產(chǎn)品同國民經(jīng)濟其他部門的產(chǎn)品一樣，具有商品的屬性.編制一個典型的可行性爭辯，可分為幾個步驟進(jìn)行?2組織項目組合指定方案；3調(diào)查爭辯與收集資料；4方案設(shè)計與優(yōu)選；5經(jīng)濟分析和評價；6編制可行性爭辯報告建設(shè)項目可行性爭辯報告的主要作用是什么？2可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)；3可作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議的依據(jù)；4可作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù);5可作為支配國民經(jīng)濟建設(shè)方案的重要參考資料；6可作為環(huán)保部門審查建

14、設(shè)項目隊環(huán)境影響的依據(jù)。44。簡述敏感性分析的含義和單因素敏感性分析的步驟。 答：敏感性分析是通過分析、猜測項目主要因素發(fā)生變化的經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響因素.45。簡述建筑企業(yè)提高素養(yǎng)的主要途徑. 提高企業(yè)素養(yǎng)從經(jīng)營管理上，要為企業(yè)制造一種環(huán)境，使企業(yè)具有提高素養(yǎng)的內(nèi)在動力和外在壓力.在現(xiàn)價段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際狀況動身，首先抓好各及領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，依據(jù)革命化、年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的要求,建設(shè)一個精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本事強、實干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次是通過各種渠道,實行各種形式，對管理干部，工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工的政治思想、文化、技術(shù)和管理學(xué)問水平；然后整頓和健全領(lǐng)導(dǎo)班子、定額、計量、信息等管理基礎(chǔ)工作。搞好企業(yè)的科學(xué)管理,努力推動現(xiàn)代化管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。還要推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,有方案的推動技術(shù)的改造,