豬場(chǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意見(jiàn)

1、豬場(chǎng)事業(yè)部信息化建設(shè)戰(zhàn)略:集團(tuán)做世界級(jí)的又大又強(qiáng)的農(nóng)牧加工企業(yè)，豬場(chǎng)事業(yè)部做中國(guó)種豬行業(yè)的領(lǐng)跑者。豬場(chǎng)事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略：依托托于集團(tuán)戰(zhàn)略略財(cái)務(wù)管理體體系，建立唐唐人神豬場(chǎng)事事業(yè)部預(yù)算體體系，資金計(jì)劃體體系，成本核核算管理體系系，內(nèi)控體系。堅(jiān)持“解放思想想、轉(zhuǎn)變觀念念、振奮精神神、全面創(chuàng)新新、大干快上上”，全面貫徹徹“三強(qiáng)一調(diào)”的經(jīng)營(yíng)方針針，堅(jiān)持三大大基本原則，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)蠊ぷ髯髯黠L(fēng)，建立立三大戰(zhàn)略理理念，完成三三大創(chuàng)新任務(wù)務(wù)，落實(shí)“保3增5”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，財(cái)務(wù)專線線全面推進(jìn)“培訓(xùn)、預(yù)算算、真實(shí)、安安全、增量、成成本、盈利”等七項(xiàng)工作作，真實(shí)履行行財(cái)務(wù)的核算算、監(jiān)督、管管理、服務(wù)職職能，無(wú)條件件執(zhí)

2、行信息規(guī)規(guī)范、上移，充充分發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)管理價(jià)值。分析現(xiàn)狀現(xiàn)有豬場(chǎng)有3個(gè)個(gè)場(chǎng)，計(jì)劃在在9年內(nèi)發(fā)展展原種場(chǎng)7個(gè)個(gè)，擴(kuò)繁場(chǎng)建建立17個(gè)信息化現(xiàn)狀：財(cái)財(cái)務(wù)在使用KK3系統(tǒng)，但但現(xiàn)有系統(tǒng)是是從飼料照搬搬過(guò)來(lái)的，不不太適用豬場(chǎng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理理。生產(chǎn)育種種軟件的使用用，我們使用用了三套軟件件，一是heerdsmaan軟件，這這是姚家壩豬豬場(chǎng)在使用，功能很強(qiáng)大，但我們只是一個(gè)端口，不能在其他豬場(chǎng)廣泛使用；二是GBS生產(chǎn)育種軟件，這是國(guó)家聯(lián)合育種指定使用的軟件，要申報(bào)國(guó)家核心原種豬場(chǎng)，就必須使用。它偏向于育種，很多功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。三是自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于我司的系譜遺傳管理，產(chǎn)存銷的表格需要標(biāo)準(zhǔn)化，公測(cè)己完成

3、，己可以使用?，F(xiàn)有管理模式：統(tǒng)分結(jié)合，（人人力資源、銷銷售、財(cái)務(wù)、）第三章、找出問(wèn)問(wèn)題本部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)存在什什么問(wèn)題？（）金蝶K33有待完善，目目前只有財(cái)務(wù)務(wù)總賬，沒(méi)業(yè)業(yè)務(wù)賬。目前在用的金蝶蝶K3中的成成本核算流程程需要替換。當(dāng)前運(yùn)行的K33系統(tǒng)與集團(tuán)團(tuán)要求的財(cái)務(wù)務(wù)分析等不匹匹配，導(dǎo)致豬豬場(chǎng)財(cái)務(wù)人員員在財(cái)務(wù)分析析過(guò)程中取數(shù)數(shù)艱難、且正正確率不高。成本核算全部是是手工制表，存存在著誤差和和隨意性。不能及時(shí)準(zhǔn)確的的反映出豬只只的公斤單位位成本（）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源不及時(shí)時(shí)、不精確，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)有待提提高，當(dāng)然這這也有客觀原原因的主要是是原材料進(jìn)銷銷存的問(wèn)題，目目前豬場(chǎng)的原原材料說(shuō)多不不多說(shuō)

4、少不少少，也有五百百多種（飼料料常用的約77、8種，獸獸藥目前1550種左右、以以后估計(jì)還有有新增，常用用的物料大約約200種），豬豬場(chǎng)基本上是是采用的手工工制單加電子子表格形式處處理、效率較較低，準(zhǔn)確性性也存在疑問(wèn)問(wèn)。其他的生生豬統(tǒng)計(jì)表格格也較多，各各線各階段各各欄舍都有日日?qǐng)?bào)表等一大大堆，工作量量也比較大且且有欠準(zhǔn)確。（）內(nèi)控系統(tǒng)統(tǒng)不夠完善。（）生產(chǎn)考核核計(jì)算人為因因素大，需固固化。四）我們的需求求：建立種苗苗事業(yè)部管理理功能集成駕駛駛艙，具體分分以下功能板板塊1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化板塊：預(yù)算功能、核核算功能、預(yù)預(yù)警功能、內(nèi)內(nèi)控功能、1、定制開(kāi)發(fā)出出全套生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要要求成本核算算單據(jù)能

5、下推推生成，并能能與種豬選育育系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)聯(lián)。2、設(shè)計(jì)一個(gè)物物資的進(jìn)銷存存子系統(tǒng)（包包括飼料、藥藥品、物料），解解決統(tǒng)計(jì)工作作的困難，比比如說(shuō)能解決決耗料的、設(shè)計(jì)一個(gè)適適合豬場(chǎng)的銷銷售模塊子系系統(tǒng)，包括銷銷售的產(chǎn)品信信息（如品種種、耳號(hào)、性性別等）和客客戶資料信息息，打造一個(gè)個(gè)種豬改良的的信息系統(tǒng)，尤尤其是加強(qiáng)贈(zèng)贈(zèng)送豬和理賠賠豬的管理。5、設(shè)計(jì)一個(gè)適適合豬場(chǎng)預(yù)警警管理子系統(tǒng)統(tǒng)，將行業(yè)正正常指標(biāo)、先先進(jìn)指標(biāo)都預(yù)預(yù)設(shè)在系統(tǒng)里里，當(dāng)生產(chǎn)出出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，可可以起到警示示左右，比如如說(shuō)死亡淘汰汰率或成活率率出現(xiàn)異常必必須立即在系系統(tǒng)中警示。6、設(shè)計(jì)一個(gè)生生豬日常管理理的子系統(tǒng)，里里面應(yīng)該包括括關(guān)于生豬的的各

6、類信息，并并與預(yù)警管理理系統(tǒng)、預(yù)算算管理系統(tǒng)鏈鏈接。7、設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)預(yù)算管理子系系統(tǒng)，并有過(guò)過(guò)程管理模塊塊。8、加強(qiáng)內(nèi)控系系統(tǒng)的建設(shè)，如如豬只的流向向和藥品使用用的監(jiān)控等。9、周、月、季季、年分析職職能：豬場(chǎng)管管理駕駛倉(cāng)，其其中表格與集集團(tuán)管理駕駛駛倉(cāng)搭接，成成本費(fèi)用分析析表格與生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和和預(yù)算系統(tǒng)搭搭接。2）人力資源管管理子系統(tǒng)：設(shè)計(jì)一個(gè)適合于于豬場(chǎng)考核的的人力資源管理理子系統(tǒng)，（包包括考勤、工工資計(jì)算、分分配等）3）生產(chǎn)育種管管理系統(tǒng)：建立整套嚴(yán)格的的報(bào)表系統(tǒng)，而而且進(jìn)行科學(xué)學(xué)分類（如實(shí)實(shí)時(shí)存欄動(dòng)態(tài)態(tài)表與分析析表的分類、成成本的原始數(shù)數(shù)據(jù)收集表與與曲線分析表表、）4）視頻管理及及遠(yuǎn)程監(jiān)

7、控診斷斷、獸醫(yī)管理理系統(tǒng)與ITT系統(tǒng)的結(jié)合合：、現(xiàn)場(chǎng)剖解情情況、免疫程程序、管理制制度、專家建建議、本部門(mén)業(yè)務(wù)3年年規(guī)劃：財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一體化化本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人數(shù)：共共9人（含實(shí)實(shí)習(xí)生） 種苗事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)種苗事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)業(yè)部株洲財(cái)務(wù)專員兼株洲區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)業(yè)部XX財(cái)務(wù)專員產(chǎn)業(yè)部總出納岳陽(yáng)場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理永州場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理湖南美神會(huì)計(jì)唐人神育種會(huì)計(jì)株洲地區(qū)XX場(chǎng)會(huì)計(jì)內(nèi)務(wù)兼出納內(nèi)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)出納內(nèi)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)XX場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員能力結(jié)構(gòu)和和激勵(lì)考核結(jié)結(jié)構(gòu)有什么缺缺陷和亮點(diǎn)？ 懂專專業(yè)的豬場(chǎng)財(cái)財(cái)務(wù)人員少，主主要是初涉足足豬場(chǎng)財(cái)務(wù)工工作的新手。激勵(lì)考核手段單一，工資較低，大家工作積極性不高，流動(dòng)性太大。主要職能是財(cái)務(wù)務(wù)核算和管理工作，關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)是內(nèi)內(nèi)控的控制和和成本的核算算本部門(mén)的腦力、腰腰力，腿力分分別是什么？強(qiáng)盈利、低成本本，從而完成成整個(gè)產(chǎn)業(yè)部部年盈利7000萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)本部門(mén)的哪些關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)還沒(méi)有信息息化？都沒(méi)信息化本部門(mén)與子公司司內(nèi)部比較存存在的差距和和亮點(diǎn)？飼料子公司業(yè)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)已一體體化，而豬場(chǎng)場(chǎng)事業(yè)部尚未未開(kāi)始本部門(mén)與同行業(yè)業(yè)比較