鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、00保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿工程施工組織方案2013年5月15日廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司目錄第一章前言1.1編制依據(jù)國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.2編制原則1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、堅(jiān)持又好、又快的原則，執(zhí)行先進(jìn)的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。4、優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)

2、度、成本。5、提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度、改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)施工效率。6、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，杜絕重大安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7、堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。第二章工程概況項(xiàng)目名稱：保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿工程工程地點(diǎn)：廣州白云區(qū)原白云機(jī)場內(nèi)建設(shè)單位：工程內(nèi)容：包括鋁合金門

3、窗、空調(diào)百葉、飄窗護(hù)欄、商鋪門窗、陽臺(tái)欄桿、雨篷、飄窗護(hù)欄、幕墻等鋁合金工程。保利白云新城東區(qū)T5-T8保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿及外墻鋁板工程施工組織設(shè)計(jì) 第三章施工概況3.1施工前期準(zhǔn)備要點(diǎn)（1）前期準(zhǔn)備步驟:施工組織計(jì)劃專業(yè)設(shè)計(jì)初步材料訂購現(xiàn)場場地準(zhǔn)備施工地配套準(zhǔn)備技術(shù)交底進(jìn)場前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場反饋?zhàn)罱K施工圖及材料定貨（2）前期準(zhǔn)備程序:根據(jù)工程合同及招投標(biāo)文件,以技術(shù)設(shè)計(jì)，材料管理為先導(dǎo)，爭取在正式進(jìn)場施工前解決技術(shù)及材料問題，以保證施工的順利進(jìn)行。（3）前期準(zhǔn)備要點(diǎn)1）施工組織計(jì)劃：根據(jù)工程合同及本工程實(shí)際，修訂施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工組織計(jì)劃，作為整個(gè)工程的指導(dǎo)

4、性文件。2）專業(yè)設(shè)計(jì)：公司針對工程實(shí)際情況，進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的基本原則是便于安裝，經(jīng)濟(jì)合理，綜合性能滿足要求，作為施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。3）初步材料訂購:依據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)人員提供的初步訂單，聯(lián)系相關(guān)供貨商，以便其準(zhǔn)備原料，安排工期，以便及時(shí)保證工地的材料供應(yīng)。4）現(xiàn)場場地準(zhǔn)備：甲方及現(xiàn)場總包協(xié)商確定現(xiàn)場材料及半成品儲(chǔ)放場地、現(xiàn)場辦公室、臨時(shí)宿舍、運(yùn)輸通道等。如現(xiàn)場無法提供臨建設(shè)施，我方需在施工場地外圍建設(shè)臨建設(shè)施。5）施工地配套準(zhǔn)備：尋找符合要求的合格的高檔五金配件及工具的供應(yīng)商，租借運(yùn)輸及吊裝設(shè)備的服務(wù)商，以便工程急需時(shí)能保證工程需要。6）技術(shù)交底：技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確

5、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)。7）進(jìn)場前技術(shù)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長招集施工管理員及工人，進(jìn)行針對本工程的技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)貫徹到每個(gè)人。8）現(xiàn)場反饋?zhàn)罱K施工圖及材料定貨：項(xiàng)目經(jīng)理將施工隊(duì)現(xiàn)場勘測放線結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員最終確定設(shè)計(jì)方案圖，并發(fā)出材料定貨單，又材料員落實(shí)供貨。3.2施工平面管理3.2.1管理原則（1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。（2）平

6、面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以確保工程進(jìn)度充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。（3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。3.2.2管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施

7、工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、宿舍及廁所等布置、材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（1）辦公區(qū)現(xiàn)場臨時(shí)辦公室、會(huì)議室大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“六牌一圖”齊全完整，辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。（2）生活區(qū)宿舍管理必須達(dá)到以下要求：1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理?xiàng)l例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍

8、的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。2）職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持清潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊，對宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。（3）材料堆放場地進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材，場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。第四章施工技術(shù)措施鋁合金門窗施工工藝流程：測量、放線一確認(rèn)主體洞口尺寸一按圖紙要求制作安裝窗框制作安裝窗扇調(diào)整校平一清潔、整理檢查

9、、驗(yàn)收。4.1鋁合金門窗的施工工藝（1）鋁合金門、窗制作鋁合金門、窗的制作，主要有：斷料、鉆孔、組裝、保護(hù)或包裝四道工序。斷料斷料主要使用切割設(shè)備。方正是鋁合金門、窗制作的重要質(zhì)量指標(biāo)，因?yàn)橹挥蟹秸?，才能保證開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，方正常用對角線差控制。當(dāng)對角線長度大于或等于2米時(shí)，其對角線差不應(yīng)大于3毫米，當(dāng)對角線長度在2米以內(nèi)時(shí)，其對角線差不應(yīng)大于2毫米。斷料時(shí)要注意同批料一次下齊。下料時(shí)注意色彩的選擇，是保證門、窗立面色彩一致的第一道工序。平開窗下料采用45度斜切。鉆孔由于窗的組裝采用螺絲連接，所以，不論是橫豎桿件的組裝，還是配件的固定，均需要鉆孔。型材桿件鉆孔，批量生產(chǎn)宜使用小型臺(tái)鉆，如目

10、前用得較多的是13毫米的臺(tái)鉆。鉆孔時(shí)比較安全，因?yàn)橛泄ぷ髋_(tái)，可以利用模具，從而保證鉆孔的精度。安裝拉索、執(zhí)手、圓鎖的較大孔洞，在工廠多用沖床。鉆孔位置要準(zhǔn)確，不可在型材表面反復(fù)更改鉆孔。鉆孔前要先在工作臺(tái)上劃好線。組裝根據(jù)門窗的類型，有不同的組裝方式。常用的有三種：45度角對接、直角對接、垂直插接三種。橫豎桿件的固定，一般均是采用連接件或鋁角，用螺絲、螺栓、鋁鉚釘固定。保護(hù)與包裝門、窗組裝完畢，應(yīng)對其進(jìn)行保護(hù)。目前常用的辦法是在組裝完畢后，用塑料膠紙將所有的型材表面包起來。也可以用厚一些的塑料薄膜將型材外包。這樣做的目的主要是防止型材表面受損。因?yàn)榇翱?、窗扇安裝完畢后，往往土建施工還在進(jìn)行，操

11、作中不慎丟落的水泥砂漿，如不及時(shí)清理，待固結(jié)后再清理，型材的表面將受到破壞。所以，型材表面的保護(hù)是一道必不可少的工作，工廠不做，現(xiàn)場也得外包。特別是塑鋼門、窗框、因安裝較早，表面受損更為嚴(yán)重一些。包裝的產(chǎn)品要做好標(biāo)記，產(chǎn)品嚴(yán)禁平放，必須豎放，減少運(yùn)輸過程中的受力變形。（2）鋁合金門、窗的安裝放線門、窗框一般均是后塞口，結(jié)構(gòu)施工期間，按設(shè)計(jì)洞口的尺寸留出。門、窗框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，窗框與結(jié)構(gòu)之間的間隙，應(yīng)視不同的飾面材料而定。飾面層與窗、門框垂直相交處，其交接處應(yīng)該是飾面層與門、窗框的邊緣正好吻合，而不應(yīng)該讓飾面層蓋住門、窗框。放線時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：同一立面的門窗的水平及垂直方

12、向應(yīng)該做到整齊一致。這樣，應(yīng)先檢查預(yù)留洞口的偏差。對于尺寸偏差較大的部位，應(yīng)及時(shí)提請有關(guān)單位，并采取妥善措施處理。在洞口彈出門、窗位置線，門、窗可以立于墻的中心線部位，也可以將門、窗立于內(nèi)側(cè)，使門、窗框表面與飾面平。不過，將門、窗立于洞口中心線的做法用得比較多，因?yàn)檫@樣便于室內(nèi)裝飾收口處理。特別是內(nèi)窗臺(tái)板時(shí)，這樣處理更好。對于門，除了上面提到的確定位置外，還要特別注意室內(nèi)地面的標(biāo)高。地彈簧的表面，應(yīng)該與室內(nèi)地面標(biāo)高一致。固定門、窗框按照彈線位置，先將門、窗框臨時(shí)用木材固定，待檢查立面垂直，左右間隙、上下位置符合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在結(jié)構(gòu)上。鍍鋅錨固板是鋁合金門、窗框固定的連接件。錨

13、固板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實(shí)的基礎(chǔ)上。錨固板應(yīng)固定緊固，不得有松動(dòng)現(xiàn)象。射釘選擇要合理。錨固板的間距應(yīng)不大于500毫米。如果有條件，其方向宜內(nèi)外交錯(cuò)布置。填縫鋁合金門、窗的周邊填縫，應(yīng)該作為一道工序完成。因?yàn)槠介_窗的窗框較寬，應(yīng)專門進(jìn)行填縫，至于窗框較窄的平開窗，只要內(nèi)外墻抹灰時(shí)留意這方面，一般能夠做到飽滿。填縫材料原則上按照設(shè)計(jì)要求選用。但不論使用何種材料，應(yīng)達(dá)到密封、防水的目的。目前用的較多的是水泥砂漿。在填縫時(shí)應(yīng)注意，由于水泥砂漿在膠料狀態(tài)呈強(qiáng)堿性，PH值可達(dá)1113.所以,這種時(shí)候,對型材的氧化膜有一定的影響.特別是當(dāng)氧化膜被劃破時(shí),堿性材料對鋁有腐蝕.因此

14、,當(dāng)用水泥砂漿做填縫材料時(shí),門、窗的外側(cè)應(yīng)刷上防腐劑。門、窗扇安裝門、窗扇的安裝，應(yīng)在土建施工基本完成的情況下進(jìn)行。因?yàn)槭┕ぶ卸喙しN作業(yè)，為保護(hù)好型材免受破損，應(yīng)合理安排工程進(jìn)度。門、窗扇已經(jīng)制作完畢，安裝時(shí)只要將扇就位即可。平開窗扇安裝前，先固定窗鉸，然后再將窗鉸與窗扇固定。清理鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉。如果發(fā)現(xiàn)塑料膠紙?jiān)谛筒谋砻媪粲心z痕，應(yīng)用香蕉水清理干凈，玻璃應(yīng)進(jìn)行擦洗，對浮灰或其他雜物，應(yīng)全部清理干凈。（3）鋁合金門窗性能要求我公司承諾制作、安裝的塑鋼門、窗工程，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其性能指數(shù)均在招標(biāo)文件要求性能指數(shù)之上，切實(shí)滿足客戶對鋁合金門窗抗風(fēng)壓、氣密性能、水

15、密性能、保溫性能以及隔音性能的。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施5.1施工總進(jìn)度說明根據(jù)本工程的規(guī)模及招標(biāo)文件的相關(guān)要求，確保在120日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，同時(shí)配合總承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工期，我公司安排各分部工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能順利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織安裝材料的采購、制作以及幕墻性能試驗(yàn)等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配全主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程的竣工驗(yàn)

16、收配合土建總包單位的驗(yàn)收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。5.2各施工進(jìn)度編制原則一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及投標(biāo)文件的工程量清單。2、根據(jù)各工種難易程度和幕墻、鋁合金窗安裝要求及施工規(guī)范的要求。3、根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。5、根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財(cái)力、物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則本門窗工程采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖作

17、為施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)化。1、現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2、全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、堆場、機(jī)械停放位置，減少二次搬運(yùn)。3、施工方案確定，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成。4、管線必須提前施工，各類管道必須試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行吊頂工程。5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。7、整個(gè)工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工工期按期完成。同時(shí)檢查對照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃。工期控制

18、計(jì)劃型材、面板設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進(jìn)場日期到材料運(yùn)輸一材料加工周期一材料訂貨周期一材料加工單一施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計(jì)、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。為

19、每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。為駐外設(shè)計(jì)人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。生產(chǎn)加工進(jìn)度控制組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，

20、參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評審記錄。首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確

21、保加工成品100%合格。8）加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。（4）材料組織進(jìn)度控制材料運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，在長期的幕墻施工過程中，對于板塊的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋼型材的運(yùn)輸，比較簡單，不會(huì)成為本工程的制約因素。材料更是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完全能夠順利組織好該工程的材料加工。工期保證措施為確保本工程嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進(jìn)度計(jì)劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將認(rèn)真做好以下各方面工作：1、工程中標(biāo)后，我司將立即組建針對本項(xiàng)目幕墻工程的深化設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工、

22、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項(xiàng)目管理組織體系，迅速開展各項(xiàng)針對本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項(xiàng)目管理班子的設(shè)計(jì)問題而影響工程各項(xiàng)工作的開展；2、管理組織機(jī)構(gòu)確立后，加強(qiáng)組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，工藝先進(jìn)，人力充足，器具齊全，保證施工順利進(jìn)行；3、材料的采購、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，做到及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進(jìn)入現(xiàn)場，并保證所需材料進(jìn)場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安

23、裝；5、針對本工程工期緊迫，我司計(jì)劃安排多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場，配備足夠的勞動(dòng)力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；6、保證進(jìn)場施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)不忽視工程質(zhì)量；7、根據(jù)施工隊(duì)伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對應(yīng)的材料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)材料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少由于材料的搬運(yùn)影響工程工期；8、施工現(xiàn)場的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)

24、方便、快捷，同時(shí)，兼顧安全等；9、施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間不超過3年，同時(shí)有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；10、工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；11、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；12、其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。13、針對本項(xiàng)目幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進(jìn)度計(jì)劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施

25、工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭按照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行幕墻施工。進(jìn)度控制員主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是本項(xiàng)目幕墻、門窗工程施工進(jìn)度控制之關(guān)鍵措施，主要是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進(jìn)度控制員必須每周（必要時(shí)每日）上施工現(xiàn)場的各個(gè)作業(yè)面檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進(jìn)度報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，對滿足總工期要求的分部分項(xiàng)工程要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，對未能滿足總工期

26、要求的分部分項(xiàng)項(xiàng)目提出調(diào)整措施，保證各分部分項(xiàng)工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)度控制員將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將收集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報(bào)項(xiàng)目主管人員。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告及時(shí)

27、向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，并要求相關(guān)方及時(shí)召開工程進(jìn)度會(huì)議，并對施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。5.5內(nèi)部配合（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理；（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)單位的加工工藝圖進(jìn)行,保證到

28、場材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。施工過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料、軸線標(biāo)高（及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍）,避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7）垂直運(yùn)輸與堆料場地:材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)

29、品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9）其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5.6組織保證措施（1）本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；（2）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（3）每天均召開班長以上級項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對下一

30、步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅(jiān)強(qiáng)的

31、后盾與各方面支持。切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。5.7施工進(jìn)度低于預(yù)期目標(biāo)的趕工措施一、影響進(jìn)度的因素當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)3%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：“人”的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素

32、的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)?！皺C(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施

33、工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩兀?)材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本

34、工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2)施工流程及施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。二、趕工計(jì)劃措施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支資援，適當(dāng)延長工人工作時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款、向公司申請資金金利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對政策材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，與供貨商簽訂合同，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間時(shí)政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)

35、法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早出變更方案間施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏咼加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技工質(zhì)工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作第六章質(zhì)量保證措施我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)IS09000質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品、

36、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成本工程。針對該工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，我公司在嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9OOO質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行全過程控制。6.1質(zhì)量目標(biāo)我公司工程質(zhì)量嚴(yán)格符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率100%。工程質(zhì)量等級達(dá)到：確?！昂细瘛惫こ?。為確保本工程圓滿完成驗(yàn)收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。6.2質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。2、堅(jiān)持以人為控制核心

37、的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。4、堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說話。5、堅(jiān)持以質(zhì)量第一的否決原則對于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質(zhì)量問題，必須給予返工和處理，任何個(gè)人或單位都必須堅(jiān)持此原則。6.3質(zhì)量保證措施一、施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特點(diǎn)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)

38、格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（2）制定項(xiàng)目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目標(biāo)，分解到各個(gè)管理人員和操作人員。（3）根據(jù)工序要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理狀罰條例，

39、崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一標(biāo)否決權(quán)。（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。（5）施工現(xiàn)場的檢查機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量主管牽頭建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)實(shí)到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級負(fù)責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標(biāo)通過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。（6）我公司將委派從事過國內(nèi)著名建筑及標(biāo)志性建筑的施工管理的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總指揮。（7）施工人員：我公司將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具

40、備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)注現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍，以提高工程安裝質(zhì)量。（8）按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點(diǎn)，先由技術(shù)員示范，或做樣板，再全面展開。（9）施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行，每分項(xiàng)分部工程完工后均進(jìn)行驗(yàn)收（隱蔽驗(yàn)收），不合格的堅(jiān)決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗(yàn)達(dá)優(yōu)良方可進(jìn)行下一工序的安裝。（10）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責(zé)任（原因）不放過、對責(zé)任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未采取預(yù)防糾正措施不放過。（11）實(shí)施“三檢”制度，確?！叭取薄＜醋鳂I(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、項(xiàng)目部抽檢，垂直度、水平度、平整度合

41、格后再報(bào)監(jiān)理等驗(yàn)收。安裝飾面應(yīng)保證水平度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)。（12）特種作業(yè)人員必須持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。（13）堅(jiān)持班前教育，班后總結(jié)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。（14）做好隱蔽工程及中間驗(yàn)收工作，組織質(zhì)量評定，杜絕不合格項(xiàng)轉(zhuǎn)入下道工序。二、工程質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量管理程序圖施工質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理措施按施工方需工按圖施工nr專職施工員專職質(zhì)安員細(xì)與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)方的聯(lián)系加強(qiáng)測量數(shù)據(jù)控制專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理加強(qiáng)隱藏工程檢查按規(guī)定提供材料出廠合格證執(zhí)行質(zhì)量一票否決制編制民施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員加強(qiáng)

42、質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及時(shí)提供材料合格證產(chǎn)品檢驗(yàn)證杜絕重大安全事故按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工2、質(zhì)量管理程序圖三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員3、各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有

43、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。四、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入賬手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每

44、天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。7、對主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。五、操作工人“三檢”制度1、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行

45、“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。六、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1、所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3、隱蔽工程驗(yàn)收按國家頌布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2003執(zhí)行，

46、經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一步施工。4、隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。七、產(chǎn)品加工進(jìn)行的主要質(zhì)量檢測及控制程序。1、產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗(yàn)（1）原材料進(jìn)料檢測（2）玻璃框料、鋁窗框料下料檢驗(yàn)（3）玻璃打膠檢測（4）半成品中間檢測（5）成品最終檢測2、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量計(jì)劃1）加工階段的質(zhì)量計(jì)劃加工階段的質(zhì)量計(jì)劃使用工序流程卡的形式。每項(xiàng)產(chǎn)品均由生產(chǎn)廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制相應(yīng)的工序流程卡。2）加工過程及半成品檢驗(yàn)的質(zhì)量計(jì)劃對幕結(jié)構(gòu)加工過程及有關(guān)成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求應(yīng)形成相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按檢驗(yàn)計(jì)劃要求進(jìn)行檢驗(yàn)活動(dòng)。（2）質(zhì)量手冊1）工序控制生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進(jìn)

47、行加工。對需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對玻璃打膠的工序參數(shù)應(yīng)按膠的供應(yīng)商的試驗(yàn)方法進(jìn)行連續(xù)的控制。對特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進(jìn)行控制。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期的維護(hù)。生產(chǎn)人員必須按公司培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，工序的操作人員必須持上崗。2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗(yàn)按公司程序文件生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及加工半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對生產(chǎn)過程及半成品檢驗(yàn)明確書面檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)員按書面檢驗(yàn)要求，對生產(chǎn)加工過程及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)直到工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序的加工，檢驗(yàn)應(yīng)做好各種檢驗(yàn)記錄。需緊急放行的工序應(yīng)作出明確標(biāo)識(shí)，以保證可追溯性。3）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備公

48、司質(zhì)檢科按計(jì)量器具的使用性質(zhì)對計(jì)量器具進(jìn)行分類，并建立計(jì)量器具臺(tái)帳和校準(zhǔn)計(jì)劃，按計(jì)量器具的分類、校準(zhǔn)計(jì)劃，對計(jì)量器具進(jìn)行定期校準(zhǔn)，以保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)各工序檢驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)制作工序質(zhì)量和安裝工序質(zhì)量，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)實(shí)施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格品才能進(jìn)入下一工序。對不合格品嚴(yán)格實(shí)施控制。杜絕混入下道工序。（3）質(zhì)量程序1）編制工藝流程卡工藝人員根據(jù)圖紙、下料單和工藝卡，負(fù)責(zé)編制工藝流程卡，由廠長批準(zhǔn)實(shí)施。操作人員按工藝流程卡中對生產(chǎn)工序的安排，從第一首工序開始，按工序順序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序完畢，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，完成本道工序后要簽名，

49、檢驗(yàn)人員要對工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗(yàn)并簽名蓋章。2）下料工序控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作；操作人員經(jīng)必要的培訓(xùn)，并持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)；嚴(yán)格做好下料設(shè)備的日常和定期維護(hù)。3）設(shè)備的控制生產(chǎn)設(shè)備：計(jì)劃部必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進(jìn)行檢修、維護(hù)，對打膠機(jī)、切割機(jī)等關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；計(jì)量器具：質(zhì)檢科應(yīng)按公司質(zhì)量文件計(jì)量器具的校準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理程序執(zhí)行，確保計(jì)量器具檢修、校準(zhǔn)，在合格使用期內(nèi)處于完好狀態(tài)；環(huán)境控制：生產(chǎn)場地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備，要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生，特別是專用打膠房。（4）質(zhì)量評定加工過程中的各工序以及成

50、品和半成品的評定，嚴(yán)格按照公司ISO9OO1文件中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。九、鋁合金窗施工質(zhì)量的要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治措施1、一般要求（1）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的制配圖及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，符合設(shè)計(jì)對材料、表面處理、形狀、大小、厚度及接口位置；并對選用的同類型材料應(yīng)使色澤、紋理及線條統(tǒng)一和諧，并得到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的同意。（2）所有材料、元件及系統(tǒng)按有關(guān)制造商的特定標(biāo)準(zhǔn)及程序使用，所有制成品均由熟練工人以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并符合本工程的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。（3）所有部件在受熱效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)、風(fēng)壓力或靜垂壓力下，能無聲地自由滑動(dòng)，玻璃不會(huì)因而產(chǎn)生應(yīng)變，部件不會(huì)壓曲，任何部件

51、或組件不受過大的荷載壓力。（4）在未訂材料或現(xiàn)場施工之前，先到現(xiàn)場實(shí)地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時(shí)，立即通知甲方、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)解決存在問題。（5）積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放成品和半成品2、防電化學(xué)腐蝕（1）避免在工程中出現(xiàn)不同金屬直接接觸，必須接觸的，不同金屬接觸面加墊防腐墊片、柔性墊片或其他認(rèn)可的方法加以分隔。（2）在工程中避免鋁材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸或表面涂上被認(rèn)可的保護(hù)涂漆或膠膜加以分隔。（3）不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。3、錨固系統(tǒng)及建筑框架（1）每個(gè)豎框固定在每一屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)

52、件上，所有的鋼連接件均鍍鋅。預(yù)埋混凝土的螺栓和角鋼等錨固依設(shè)計(jì)院提供的圖紙，若與幕墻設(shè)計(jì)條件不符，提供調(diào)整措施與現(xiàn)場安裝。檢查及確定螺栓或預(yù)埋之確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場安裝。（2）錨固系統(tǒng)均在投標(biāo)時(shí)用圖紙表達(dá)清楚供設(shè)計(jì)單位參考；確保錨固系統(tǒng)的安裝不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大小。4、玻璃安裝（1）安裝前，檢查及確定是全新而未經(jīng)任何工程使用過的，并符合材料規(guī)格及設(shè)計(jì)要求，有平整的四邊及方角；嚴(yán)禁使用有瑕疵的玻璃。（2）安玻璃片的凹槽最小尺寸符合國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，框件組裝保持清潔、干燥且有平整的四邊及方角。（3）玻璃片盡量從室內(nèi)安裝；如需要從室外安裝，擦窗裝置確保能達(dá)到外各部份以進(jìn)行玻璃片的更換

53、。（4）在制配圖上提供安裝方法及涂料時(shí)，同時(shí)附上由玻璃生產(chǎn)商發(fā)出的文件，確定玻璃安裝涂料與玻璃片相互配合。在施工過程中，保護(hù)玻璃片以防止損壞或污染著色。（5）固定塊/玻璃墊：為90durometer硬度黑色實(shí)心壓制盛典形的氯丁橡膠，最小長度為150mm，而最小寬度則根據(jù)玻璃片凹槽的大小而定；寬度不小于凹槽的寬度3mm。固定塊均能穩(wěn)固地置放于幕墻構(gòu)件之內(nèi)，同時(shí)亦不妨礙排水功能。放置的地大致為積壓框架邊長度四分之一的位置。5、密封墊塊及密封膠的施工安裝（1）所有密封口的設(shè)計(jì)確保符合密封膠制造商的規(guī)范。（2）在安裝密封墊或密封膠前，需檢查及確定接口面及玻璃片槽溝清潔、干燥及沒有對密封墊或密封膠粘合能

54、力產(chǎn)生不利影響的物質(zhì)。（3）安裝玻璃片時(shí)以遮蓋貼條保護(hù)密封膠或封墊旁邊的范圍，以保持接口平直及防止污染其他物料。（4）嚴(yán)格依照供應(yīng)商的建議安裝密封膠及密封墊，禁止使用已凝固或已過了使用期的密封膠。在沒有清楚注明底密封層是否需要的情況之下，在密封未安裝之前漆上合適的底密封層。此外，保證密封膠不在基質(zhì)潮濕或氣溫低于4.50C的情況下安裝。（5）密封膠的顏色一般情況下為黑色。特殊部位由設(shè)計(jì)單位選擇。（6）密封膠連續(xù)飽滿地堵塞所有接口，形成一整齊、均勻、凹陷或扁平的密封條。水平方向的外露之密封膠稍為傾斜以助排水。（7）選擇適當(dāng)形狀、尺寸的密封墊以承托玻璃片及防止雨水滲透。外用密封墊有車間預(yù)制成形的角位

55、。（8）所有的密封膠，密封條盡可能采取構(gòu)造處理措施以使其避免因陽光的直接輻射而老化。6、鋁合金門窗質(zhì)量通病的控制措施鋁合金門窗開啟（1）出現(xiàn)啟閉門窗時(shí)有阻滯現(xiàn)象，開關(guān)需要很大力氣，框扇搭接寬度小，周邊縫隙不均勻。（2）產(chǎn)生原因：1）門窗框或扇變形，密封條松動(dòng)脫落。2）五金配件損壞。3）安裝質(zhì)量差，超出允許偏差甚多，又未予及時(shí)調(diào)整。（3）防治措施：1）門窗安裝要符合安裝工序，隨時(shí)檢查和調(diào)整每工序的安裝質(zhì)量。2）窗框及窗洞均要?jiǎng)澇鲋芯€，窗框裝入洞口時(shí)要中線對齊，框角作臨時(shí)固定，仔細(xì)調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度，誤差應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。3）門窗扇入框前應(yīng)檢查對角線及平整度偏差，人框后要用鋼板尺、

56、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至符合要求。4）正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換。5）做好成品保護(hù)及平時(shí)的使用保養(yǎng)，防止外力沖擊，不得懸掛重物，致使門窗變形。使用時(shí)要輕開輕關(guān)，延長其使用壽命。五金配件的安裝（1）鋁合金窗五金配件損壞一般表現(xiàn)為：五金配件固定不牢固、松動(dòng)脫落，滑輪、滑撐鉸鏈等損壞，啟閉不靈活。（2）造成五金件損壞的原因：五金配件選擇不當(dāng)，質(zhì)量低劣；緊固時(shí)未設(shè)金屬襯板，沒有足夠的安裝強(qiáng)度。（3）防治五金件損壞的措施：1）選用五金配件的型號、規(guī)格和性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并與選用的鋁包木窗相匹配。窗玻璃的安裝在安裝玻璃時(shí)，沒有按規(guī)定設(shè)置墊塊或玻璃下料尺寸偏大，無法安

57、放墊塊，使玻璃直接與玻璃槽接觸，周邊空隙不均，玻璃重量不能得到很好地支撐，嚴(yán)重時(shí)造成窗扇變形。防治措施：（1）玻璃就位前應(yīng)檢查墊塊位置，防止因碰撞、振動(dòng)造成墊塊脫落，位置不準(zhǔn)，堵塞排水孔道。（2）嚴(yán)格控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸與框扇內(nèi)尺寸之差應(yīng)等于兩個(gè)墊塊的厚度。玻璃安裝松動(dòng)，橡膠密封條脫落玻璃安裝不居中，玻璃同窗框的縫隙不均，橡膠密封條未緊貼玻璃與窗框，安裝不平整。用手敲玻璃，無松動(dòng)聲。對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)良的等級交付給業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計(jì)到

58、材料的購買，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面得到保證：1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證1.1設(shè)計(jì)手段：本工程各單項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算(CAC)技術(shù)。1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計(jì)，保證本工程幕墻結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達(dá)到平衡時(shí)，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。1.3設(shè)計(jì)人員：我們從公司中選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的

59、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而且由總工程師進(jìn)行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可。設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個(gè)工程成功運(yùn)作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計(jì)為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于工程設(shè)計(jì)。為了在該工程的外裝飾中實(shí)現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意圖，既體現(xiàn)出獨(dú)特的建筑風(fēng)貌，又要保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護(hù)等結(jié)構(gòu)功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時(shí)，降低成本。我司在施工設(shè)計(jì)方面特別采取如下措施：施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定性能指標(biāo)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇新材料、加工安裝新工藝。針對本工程實(shí)際，我公司設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中會(huì)充分吸

60、收了以往工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，精心深化設(shè)計(jì)。綜上所述，我公司作為專業(yè)的門窗設(shè)計(jì)、安裝、施工企業(yè)，對門窗方案的設(shè)計(jì)理念是：根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的材料，以精益求精、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開拓精神，為本工程設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)新穎、構(gòu)思獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。2、施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對施工圖的進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我公司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。開工前公司安排專人對施