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“執(zhí)行力不足”八大原因一、流程不完善企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。四個(gè)方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流 流著企業(yè)基本的價(jià)值趨向和理念。二、制度不支持如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程和流三、監(jiān)管不到位是否忙對(duì)了，乃至是否真在忙；如監(jiān)管者過于嚴(yán)格和僵化，不知道原四、技術(shù)不匹配和奔騰的運(yùn)行速度和工作品質(zhì)是自然也會(huì)降低工作效率。必然工作效率也會(huì)隨之降下來。五、員工素質(zhì)不高10 倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就能完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力， 7 7 六、主管能力有限點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。裝著忙的樣子給主管看，一級(jí)騙一級(jí)。動(dòng)也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。七、文化導(dǎo)向有誤他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。表揚(yáng)人們就會(huì)越忙，忙而無效。八、企業(yè)戰(zhàn)略有問題

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