環(huán)保自查報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)新疆冠農(nóng)果蔬食品有限責(zé)任公司庫爾勒分公司環(huán)保自查報告新疆冠農(nóng)果蔬食品有限責(zé)任公司庫爾勒分公司成立于2004年，起初只生產(chǎn)大桶醬，隨著投資規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)馬口鐵罐小包裝產(chǎn)品為主，包括直灌番茄醬、番茄丁、去皮整番茄、調(diào)配醬，年生產(chǎn)各類產(chǎn)品10000噸。分公司現(xiàn)有正式職工69人，生產(chǎn)期聘用臨時工及實習(xí)學(xué)生，生產(chǎn)期60天/年，實行兩班兩運轉(zhuǎn)。為了落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實兵師環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分公司把環(huán)境保護(hù)工作放在重要位置，不斷加大廢

2、水處理力度，以保證企業(yè)的和諧健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)重視，落實制度，明確責(zé)任分公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，認(rèn)真貫徹落實十七大精神和兵團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定，分公司經(jīng)理一手抓環(huán)境保護(hù)工作，專門成立了環(huán)保辦公室，現(xiàn)有環(huán)保專職人員3人，兼職人員8人，每月召開例會，對存在的問題進(jìn)行探討，尋找切實可行的方案，確保污水達(dá)標(biāo)排放，在年初的計劃上，分公司與果蔬公司簽訂了2010年庫爾勒分公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，并將其作為一項重要的年度考核指標(biāo)。為確保污水處理站的正常穩(wěn)定運行，分公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括污水處理站道德規(guī)范、設(shè)備場地管理制度和清掃衛(wèi)生制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、污水處理站設(shè)備維修工職責(zé)、污水處理站

3、交接班制度、污水處理站班長崗位職責(zé)、運轉(zhuǎn)操作工職責(zé)、運轉(zhuǎn)巡查操作規(guī)程、污水處理站設(shè)備操作安全規(guī)程、污水處理站崗位責(zé)任制、污水處理站安全責(zé)任制，環(huán)保辦專門督促、檢查、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，明確自己的崗位職責(zé)，做到人人身上有責(zé)任。三廢綜合治理，確保達(dá)標(biāo)排放廢水治理減少污水排放對于果醬行業(yè)來說是減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為沖洗原料用水量大，所產(chǎn)生出來的廢水都會對環(huán)境及水資源產(chǎn)生一定的污染和影響。分公司原有一套1200m3/d污水處理裝置，新疆建材設(shè)計環(huán)境評價部于2004年4月完成該項目環(huán)評報告表的編制工作，并于2004年4月28日通過兵團(tuán)環(huán)保局的審批，2005年7月正式運行。2008年分公司新增了1套打漿

4、及蒸發(fā)設(shè)備、1條番茄丁生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，處理能力已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，2008年研究決定將污水處理設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，新增了一套過濾池、高負(fù)荷生物濾池及二沉池，以提高污水處理能力，降低污水排放濃度。新建的這套污水處理設(shè)施，采用生物膜法高負(fù)荷生物濾池處理工藝，項目計劃總投資430.01萬元，其中：土建計劃投資174.3萬元，設(shè)備計劃投資170.4萬元，安裝及其它86.31萬元，全部資金由企業(yè)自籌。設(shè)計處理能力4000m3/d，廢水經(jīng)處理后可達(dá)到國家GB8978-1996中二級排放標(biāo)準(zhǔn)。工藝說明：生產(chǎn)廢水首先經(jīng)過細(xì)過濾器過濾后，進(jìn)入調(diào)節(jié)池后泵入高負(fù)荷生物濾池處理，再進(jìn)入二沉池固液分離，清水

5、溢流進(jìn)入清水池，污泥進(jìn)入污泥濃縮池，用帶式壓濾機(jī)進(jìn)行脫水處理。高負(fù)荷生物濾池由池體、濾布、布水裝置和排水系統(tǒng)四部分組成，池體長50米，寬25米，高4.5米，有效容積4000立方。2009年7月20日開始進(jìn)行生物填料及設(shè)備調(diào)試工作，2009年8月1日投入試運行，運行一切正常，在線監(jiān)測裝置已全部安裝投入運行，在線監(jiān)測COD平均289mg/L，待微生物的培養(yǎng)完成后，COD已控制在250mg/L以下。此前污水COD排放量為187.35噸/年，此項目投入運行后COD排放量為140噸/年，減排47.35噸/年，已控制在了師要求的范圍之內(nèi)。分公司根據(jù)實際原料、生產(chǎn)情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由于杏醬加工原料損失大，

6、且產(chǎn)生的廢水COD嚴(yán)重超標(biāo)，2010年公司停止杏醬的加工生產(chǎn)，此舉將減少污水排放量84500噸，減少COD排放量41噸。以上兩項措施實施后每年將減少COD排放量88.35噸。廢氣治理分公司使用4臺10t/h天然氣蒸汽鍋爐，兩用兩備，因使用天然氣，屬潔凈能源，無煙塵排放。廢渣治理固體廢棄物主要為生產(chǎn)的皮渣、污水處理站產(chǎn)生的污泥以及少量的生活垃圾，所產(chǎn)生皮渣全部被周邊的農(nóng)戶買走，污泥和生活垃圾拉運至當(dāng)?shù)爻鞘欣鴪鲞M(jìn)行處理。加強(qiáng)節(jié)能減排，提高水資源利用率果醬車間將大桶殺菌機(jī)和馬口鐵罐后殺菌的冷卻水再次利用，用于前處理進(jìn)行沖洗物料和冷卻塔補(bǔ)水，此項改造大大減少了新鮮水的使用，每年可節(jié)約用水5萬余方；將

7、蒸發(fā)器一效和曼奇尼生產(chǎn)線殺菌機(jī)的的蒸汽回水收集起來打到鍋爐房重復(fù)使用，既避免了熱能的損耗，也節(jié)約了鍋爐的用水量，每年可節(jié)約用水2000余方。 2010年針對果醬車間冷卻塔不能滿足蒸發(fā)器的生產(chǎn)能力，分公司已將此列入技改計劃，計劃投資14萬元增建一臺冷卻能力為500立方米/小時的冷卻塔，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。分公司鍋爐房至果醬車間的主蒸汽管道位于地下管溝，管線布局不合理且較長，檢修維護(hù)困難，存在很大的安全隱患，針對此問題，2010年分公司已將此項目列入技改計劃，計劃投資63萬元重新鋪設(shè)蒸汽管道，進(jìn)行架空處理，從而提高了蒸汽的利用率，降低了線路損耗，避免了蒸汽泄露造成的能耗損失。加強(qiáng)宣傳，發(fā)動職工

8、參與低碳經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，利用各種宣傳方式，宣傳國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，宣傳低碳經(jīng)濟(jì)的重大意義、基本知識和先進(jìn)經(jīng)驗，將節(jié)能減排納入年度考核重點，開展資源警示教育，不斷增強(qiáng)廣大職工的環(huán)保和節(jié)能意識，使全體員工積極投身到低碳經(jīng)濟(jì)活動之中。在廣大職工中積極倡導(dǎo)低碳型的生產(chǎn)方式和消費方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺養(yǎng)成低碳生活的好習(xí)慣。充分發(fā)動廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，找漏洞，找原因，提出針對性的意見和建議，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排意識，完善管理制度，制定獎勵措施，促進(jìn)節(jié)能減排；從細(xì)微處著手，采取措施杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少資源浪費；改進(jìn)和完善工藝設(shè)計，提高資源利

9、用率；采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)“三廢”利用和處理，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。鼓勵和支持各部門有效利用QC分析工具，進(jìn)行節(jié)能減排的技術(shù)改造。搞好綠化工作，清潔環(huán)境衛(wèi)生分公司綠化面積近43畝，為了搞好工業(yè)園區(qū)內(nèi)的綠化工作，便于綠化管理，美化工業(yè)園的環(huán)境，2009年分公司投資38萬元將綠化管道重新鋪設(shè)，全部改成噴灌，節(jié)約用水、美化環(huán)境，制定了詳細(xì)的維護(hù)管理辦法，并有兩名專職人員負(fù)責(zé)綠化工作。從一開始分公司領(lǐng)導(dǎo)就非常重視此項工作的開展，將綠化帶進(jìn)行劃區(qū)分片管理，劃分到各部門，再下分到個人，從而落實具體，職責(zé)清楚，目前綠化帶長勢良好、干凈整潔、無雜草和垃圾，工作環(huán)境得到了大大改善。社會的進(jìn)步與發(fā)展，對節(jié)約資源與環(huán)境保護(hù)提出更高要求。因此，企業(yè)要發(fā)展必