機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度流程

1、機械設(shè)施保護保養(yǎng)制度流程機械設(shè)施保護保養(yǎng)制度流程4/4機械設(shè)施保護保養(yǎng)制度流程精心整理機械設(shè)施保護保養(yǎng)制度保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機械設(shè)施經(jīng)常處于優(yōu)異的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運轉(zhuǎn)，減少故障停機日，提高機械圓滿率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運轉(zhuǎn)和維修成本保證安全生產(chǎn)，必定增強對機械設(shè)施的保護保養(yǎng)工作；1.2機械保養(yǎng)必定貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到如期保養(yǎng)、逼迫進行，正確辦理使用、保養(yǎng)和維修的關(guān)系，不一樣意只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必定按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)種類做好各樣機械的保養(yǎng)工作，不得無故延誤，特別情況需經(jīng)分管專工贊同后方可延期保養(yǎng)，但一般不得高出規(guī)定保

2、養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6財富管理部如期督查、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，如期或不如期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。保養(yǎng)作業(yè)的推行和督查2.1機械保養(yǎng)堅持推行以“干凈、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，推行例行保養(yǎng)和如期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。精心整理2.2例行保養(yǎng)是在機械運轉(zhuǎn)的前后及過程中進行的干凈和檢查，主要檢

3、查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并仔細填寫機械例行保養(yǎng)記錄。2.3一級保養(yǎng)：寬泛進行干凈、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，保護機械圓滿技術(shù)情況。使用單位財富管理人員依照保養(yǎng)計劃開具機械設(shè)施保養(yǎng)、潤滑通知單下達到操作班組，由操作者自己完成，操作班班長檢查督查。2.4二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、部件擁有優(yōu)異的工作性能。由使用單位財富管理人員開具機械設(shè)施保養(yǎng)、潤滑通知單下達到操作班組，主要由操作者自己完成，操作者自己完成有困難時，可委托維修部門進行，使用單位財富管理員、操

4、作班班長檢查督查。2.5其他保養(yǎng)換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采用防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、督查。走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必定進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是沖刷、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，財富管理員檢查，財富管理部督查。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依照機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排推行，項目部、財富管理員檢查，財富管理部督查。停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主若是干凈、防腐、防潮等。庫存機械由財富管理部委托保養(yǎng)，其他機械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)

5、計劃完成后要經(jīng)過仔細檢查和查收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。設(shè)施是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)施管理的利害，對企業(yè)精心整理產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格依照設(shè)施的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)施的正確使用，精心保護，科學保護，努力提高設(shè)施圓滿率。為此，特建立以下設(shè)施保護保養(yǎng)制度：一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心保護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法保護好設(shè)施。堅持保護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，推行設(shè)施包體系，保證在用設(shè)施臺圓滿。?二、操作人員對所使用的設(shè)施，經(jīng)過崗位練兵和學習技術(shù)，做到“四懂、三會

6、”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會保護保養(yǎng)、會消除故障），并享有“三項權(quán)益”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)施；未采用防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)施，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)施運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不吻合規(guī)定應(yīng)馬上上報，如不馬上辦理和采用相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。?三、操作人員，必定做好以下各項主要工作：?（1）正確使用設(shè)施，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前仔細準備，啟動中屢次檢查，停車后穩(wěn)當辦理，運轉(zhuǎn)中搞好調(diào)整，仔細執(zhí)行操作指標，嚴禁超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。?（2）精心保護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布

7、）。準時按巡回檢查路線，對設(shè)施進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除隱患。搞好設(shè)施干凈、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持部件、附件及工具完滿無缺。?精心整理?（3）掌握設(shè)施故障的預(yù)防、判斷和緊急辦理措施，保持安全防范裝置完滿好用。?（4）設(shè)施計劃運轉(zhuǎn)，如期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)施的檢修工作，使其經(jīng)常保持圓滿狀態(tài)，保證隨時可以啟動運轉(zhuǎn)，對備用設(shè)施要準時盤車，搞好防凍、防凝等工作。?（5）仔細填寫設(shè)施運轉(zhuǎn)記錄、弊端記錄，以及操作日記。?（6）經(jīng)常保持設(shè)施和環(huán)境干凈衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)施見本色、門窗玻璃凈。四、搞好設(shè)施潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設(shè)施潤滑管理制度，堅持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點、準時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等如期進行沖刷換油。?五、操