機場墻面精裝質(zhì)量管理措施

1、機場墻面精裝質(zhì)量管理措施1質(zhì)量管理體系、職責(zé)姓名崗位崗位職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理人、財、物等各種資源，全面履行本項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；處理與工程項目有關(guān)的外部各方，包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其它分包商關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)；主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)；督促和協(xié)調(diào)項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進(jìn)度、物資、機具、勞動力情況及存在問題及時處理解決；安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程施工過程中，按照質(zhì)量體系文件要求

2、及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的指導(dǎo)與控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序；組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；組織研究解決施工中的技術(shù)問題及難點，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；將項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)分解到各部門、班組和個人，并對實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。安全主管負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工安全總調(diào)度，班前班后教育及安全條件驗收管控；施工員按項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量，環(huán)境，安全的技術(shù)交底；嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；施工員按項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理；負(fù)責(zé)向施工班

3、組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量，環(huán)境，安全的技術(shù)交底；嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一檢驗批在報驗監(jiān)理前先進(jìn)行自檢，并予以記錄形成規(guī)范表格。安全員每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的

4、檢查，填寫日安全檢查記錄。2材料質(zhì)量管理措施（1）材料進(jìn)場時嚴(yán)格按照報驗程序提請監(jiān)理和總包驗收，合格后方可進(jìn)場使用。（2）按照設(shè)計要求和合同要求，控制鋁板的原材料質(zhì)量和加工質(zhì)量，派專人到工廠駐守，監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程。（3）嚴(yán)格按照封樣流程進(jìn)行鋁板的封樣手續(xù)，（4）進(jìn)場時材料的質(zhì)量證明資料要齊全。（5）鋁板到場后有序堆放，避免擠壓。（6）砂漿類材料墊木方堆放，注意防潮3施工質(zhì)量管理措施3.1質(zhì)量通病分析及控制要點序號質(zhì)量通病原因分析防治措施1吊頂平整度不夠，起波浪型1、前期技術(shù)交底不到位，導(dǎo)致施工基層龍骨間距不規(guī)范2、對材料監(jiān)控不到位，采購鋁板太薄1、工序報驗交接驗收記錄要全面2、對鋁板的質(zhì)量進(jìn)

5、行全程監(jiān)控2表面污染、損壞1、板面保護(hù)膜過早撕掉2、吊筋、龍骨、鐵管子、施工鐵梯子等在施工及運輸過程中撞到鋁板。3、安裝時沒有佩戴棉手套。4、安裝施工單位野蠻施工。1、板面保護(hù)膜要在驗收前撕掉。2、運輸過程中安排專人跟蹤、鐵梯子要做保護(hù)；通道及施工人流線路的陽角部位、較低吊頂處做好保護(hù)。3、安裝時佩戴棉手套。4、安裝施工單位施工時，安排專人跟蹤配合。3邊角收口不方正、寬度不一致1、樓層控制軸線、墻線控制不到位2、鋁板排版加工時未控制小邊條板3、大空間安裝時累計誤差為控制不均勻4、原始空間不方正1、樓層控制軸線、墻線控制到位2、鋁板排版加工時避免邊條板，從視覺上處理3、大空間安裝時累計誤差為控制均勻4收口件、板縫不順直、不對縫1、收口件鋁板薄或加工結(jié)構(gòu)型狀不對。2、鋁板加工誤差大。3、收口件加工時未考慮到鋁板加工累計誤差。4、安裝施工單位施工時拉扯。5、鋁板安裝未做固定。1、收口件厚度適合或加工“U”型結(jié)構(gòu)提高材料剛度。2、鋁板加工誤差大時要的剔除或試排版綜