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某測(cè)試集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案征求意見(jiàn)稿保密2018一、 績(jī)效方案設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn):（一）從行業(yè)來(lái)看，某公司在全國(guó)各省、市、縣送檢量、利潤(rùn)、成本各類實(shí)驗(yàn)完成周期等做大數(shù)據(jù)分析.（二）對(duì)比差距分析、歸因,并進(jìn)行客觀因素與主觀因素分析。（三）從公司內(nèi)部角度，結(jié)合歷年送檢量、利潤(rùn)、成本、加班情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在公司內(nèi)對(duì)標(biāo)。與成本控制。二、 績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)：（一）質(zhì)量指標(biāo)占比記錄的錯(cuò)誤率、缺失率。 入/任務(wù)總額,比值越趨近100越好。（三）成本控制指標(biāo)（: 占比20辦公用品等產(chǎn)生的費(fèi)用總額占比越小越好.（四）直接損失指標(biāo)：直接損失是指由于錯(cuò)誤、失誤、延誤等導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)保質(zhì)交付客戶所造成的損失。（五）卓越價(jià)值指標(biāo)： 在數(shù)量指標(biāo)的比值浮動(dòng)5以內(nèi)人工成本越低,卓越價(jià)值越高。三、 考核指標(biāo)參照表：四、考核維度與內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo)=當(dāng)月（編制部與校核原始記錄缺失量當(dāng)月實(shí)驗(yàn)量(質(zhì)量指標(biāo)1 100分 1%質(zhì)量5質(zhì)量指標(biāo)10% 80分 1質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)延誤等導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)保質(zhì)交付 定額處罰 直接損失金額由相關(guān)人員均攤?？蛻羲斐傻膿p失。定額獎(jiǎng)勵(lì) 比值浮動(dòng)5以內(nèi)降低人工成本給團(tuán)隊(duì)成員。

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