永泰紙業(yè)ERP應(yīng)用方案

1、浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司ERP項(xiàng)目應(yīng)用用方案用友軟件股份有有限公司杭州州分公司二零零五年三月月第3頁 目 錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc77584865 目 錄 PAGEREF _Toc77584865 h 1 HYPERLINK l _Toc77584866 一、背景篇 PAGEREF _Toc77584866 h 33 HYPERLINK l _Toc77584867 1.1機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)企業(yè)所處處環(huán)境分析 PAGEREF _Toc77584867 h 3 HYPERLINK l _Toc77584868 1.1.1 造造紙行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品類型 PAG

2、EREF _Toc77584868 h 3 HYPERLINK l _Toc77584869 1.1.2 中中國造紙行業(yè)狀況況 PAGEREF _Toc77584869 h 3 HYPERLINK l _Toc77584871 1.1.3 中中國造紙企業(yè)發(fā)展展競(jìng)爭(zhēng)的前景景 PAGEREF _Toc77584871 h 3 HYPERLINK l _Toc77584872 1.2企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)以及職職責(zé)說明 PAGEREF _Toc77584872 h 4 HYPERLINK l _Toc77584873 1.3企業(yè)管理理特點(diǎn) PAGEREF _Toc77584873 h 6 HYPERLINK

3、 l _Toc77584874 1.4當(dāng)前企業(yè)業(yè)管理中的主主要問題 PAGEREF _Toc77584874 h 6 HYPERLINK l _Toc77584875 1.5信息化建建設(shè)的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc77584875 h 7 HYPERLINK l _Toc77584876 二、應(yīng)用方案的的價(jià)值體現(xiàn) PAGEREF _Toc77584876 h 8 HYPERLINK l _Toc77584877 三、用友ERPP-U8應(yīng)用用方案 PAGEREF _Toc77584877 h 9 HYPERLINK l _Toc77584878 3.1系統(tǒng)應(yīng)用用目標(biāo) PAGEREF _Toc

4、77584878 h 9 HYPERLINK l _Toc77584879 3.2方案整體體架構(gòu) PAGEREF _Toc77584879 h 9 HYPERLINK l _Toc77584880 3.3應(yīng)用角色色價(jià)值分析 PAGEREF _Toc77584880 h 11 HYPERLINK l _Toc77584881 3.4浙江永泰泰紙業(yè)集團(tuán)股股份有限公司司應(yīng)用方案詳詳述 PAGEREF _Toc77584881 h 15 HYPERLINK l _Toc77584882 3.4.1企業(yè)業(yè)物流應(yīng)用方方案 PAGEREF _Toc77584882 h 15 HYPERLINK l _Toc

5、77584883 3.4.1.11 銷售業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc77584883 h 15 HYPERLINK l _Toc77584884 3.4.1.22 采購業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc77584884 h 18 HYPERLINK l _Toc77584886 3.4.1.33 庫存以及核核算業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc77584886 h 21 HYPERLINK l _Toc77584887 3.4.1.44 質(zhì)量管理業(yè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc77584887 h 22 HYPERLINK l _Toc77584888 3.4.2 企企業(yè)制造應(yīng)用用方案 PAGE

6、REF _Toc77584888 h 24 HYPERLINK l _Toc77584889 3.4.2.11現(xiàn)狀說明： PAGEREF _Toc77584889 h 24 HYPERLINK l _Toc77584890 3.4.2.22存在的的問問題： PAGEREF _Toc77584890 h 24 HYPERLINK l _Toc77584891 3.4.2.33總體解決方方案： PAGEREF _Toc77584891 h 24 HYPERLINK l _Toc77584892 3.4.2.44方案詳解： PAGEREF _Toc77584892 h 24 HYPERLINK l

7、_Toc77584893 3.4.3 企企業(yè)財(cái)務(wù)/成本應(yīng)用方方案 PAGEREF _Toc77584893 h 29 HYPERLINK l _Toc77584894 3.4.3.11財(cái)務(wù)核算及及財(cái)務(wù)報(bào)表： PAGEREF _Toc77584894 h 29 HYPERLINK l _Toc77584895 3.4.3.11.1財(cái)務(wù)核核算模塊總體體流程： PAGEREF _Toc77584895 h 29 HYPERLINK l _Toc77584896 3.4.3.11.2憑證處處理流程： PAGEREF _Toc77584896 h 30 HYPERLINK l _Toc77584897

8、3.4.3.11.3出納業(yè)業(yè)務(wù)流程： PAGEREF _Toc77584897 h 31 HYPERLINK l _Toc77584898 3.4.3.11.4應(yīng)收業(yè)業(yè)務(wù)流程： PAGEREF _Toc77584898 h 32 HYPERLINK l _Toc77584899 3.4.3.11.5應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)流程： PAGEREF _Toc77584899 h 33 HYPERLINK l _Toc77584900 3.4.3.22成本管理： PAGEREF _Toc77584900 h 33 HYPERLINK l _Toc77584901 3.4.3.22.1成本總總體流程圖： PAGER

9、EF _Toc77584901 h 34 HYPERLINK l _Toc77584902 3.4.3.22.2成本核核算基礎(chǔ)設(shè)置置流程： PAGEREF _Toc77584902 h 35 HYPERLINK l _Toc77584903 3.4.3.22.3定單成成本計(jì)算流程程： PAGEREF _Toc77584903 h 36 HYPERLINK l _Toc77584904 3.4.3.22.4成本分分析控制流程程： PAGEREF _Toc77584904 h 37 HYPERLINK l _Toc77584905 四、應(yīng)用部署方方式 PAGEREF _Toc77584905 h

10、38 HYPERLINK l _Toc77584906 五、實(shí)施要點(diǎn)說說明 PAGEREF _Toc77584906 h 39第66頁 一、背景篇1.1機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)企業(yè)所處處環(huán)境分析1.1.1 造造紙行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品類型造紙行業(yè)是一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)的制造造行業(yè)，作為為“古代四大發(fā)發(fā)明”之一，成就就了古代中國國的燦爛的文文明。歷史步步入到近代，近代的中國造造紙工業(yè)以低低效益、高污污染為人所認(rèn)認(rèn)識(shí)。但是隨隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展，新新型紙品的開開發(fā)生產(chǎn)、新新型的環(huán)保技技術(shù)投入進(jìn)去去，使古老的的造紙行業(yè)又又煥發(fā)出新的的光彩。浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司作為其其中的佼佼者者，主要生產(chǎn)產(chǎn)灰底涂布白白紙板、白底底涂布

11、白紙板板、白卡紙、撲撲克紙，隨著著市場(chǎng)需求的的擴(kuò)大，又生生產(chǎn)了高端的的防偽紙。公公司生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品被評(píng)為“杭州名牌”、“浙江名牌”。1.1.2 中中國造紙行業(yè)狀況況根據(jù)造紙行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析析，中國造紙紙協(xié)會(huì)對(duì)20004年國內(nèi)紙及及紙板總產(chǎn)量量和主要產(chǎn)品品進(jìn)行了評(píng)估估：2004年機(jī)制紙及及紙板產(chǎn)量為為3,720萬噸，比比2000年年的3,0000萬噸增長(zhǎng)長(zhǎng)27-333%，年平均均遞增速度44.8-5.9%，人均均消費(fèi)水平334-38公公斤。同時(shí)有有專家預(yù)測(cè)，22010年中中國紙品市場(chǎng)場(chǎng)需求量將達(dá)達(dá)70008000萬萬噸。需求和和投資的加大大拉動(dòng)了造紙紙行業(yè)的持續(xù)續(xù)景氣，人民民幣升值預(yù)期期和反傾銷

12、政政策實(shí)施為造造紙行業(yè)創(chuàng)造造了良好的外外部環(huán)境。但從整體上來說說：造紙產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚尚需擴(kuò)大，造造紙企業(yè)內(nèi)部部管理規(guī)范化化和企業(yè)間聯(lián)聯(lián)動(dòng)還需要加加強(qiáng)；在國際市場(chǎng)上占占有的份額還還很低，中低低檔產(chǎn)品居多多，高檔產(chǎn)品品較少； “零退稅”對(duì)紙紙業(yè)出口的影影響1.1.3 中中國造紙企業(yè)發(fā)展展競(jìng)爭(zhēng)的前景景造紙作為受周期期性影響并不不明顯的基礎(chǔ)礎(chǔ)原材料行業(yè)業(yè)，雖然受能能源、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用等價(jià)格持持續(xù)高位以及及近期加息影影響，行業(yè)盈盈利能力有所所削弱，但紙紙業(yè)保持兩位位數(shù)增長(zhǎng)的勢(shì)勢(shì)頭并不會(huì)改改變。前景一：分析22004年國國內(nèi)紙產(chǎn)品市市場(chǎng)和企業(yè)具具體情況，在在紙漿價(jià)格上上漲的情況下下，絕大多數(shù)數(shù)品種紙產(chǎn)品品價(jià)格調(diào)漲

13、幅幅度與原材料料價(jià)格上漲幅幅度相當(dāng)，下下游紙產(chǎn)品價(jià)價(jià)格仍然有上上漲的空間；部分企業(yè)毛毛利率小幅度度下降，目前前造紙企業(yè)通通過規(guī)模經(jīng)營營保證毛利率率平穩(wěn)的趨勢(shì)勢(shì)非常明顯。前景二：利潤增長(zhǎng)超過收入增長(zhǎng)。2004年紙制品行業(yè)月銷售收入增長(zhǎng)24%以上，利潤增長(zhǎng)除7月略低以外，增長(zhǎng)幅度超過30%。前景三：供需缺口已經(jīng)形成，需求拉動(dòng)型行業(yè)景氣。從進(jìn)出口貿(mào)易情況分析，我國紙漿和紙制品產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量和用匯額明顯增加，而出口紙產(chǎn)品卻下降了12.4%，這意味著國內(nèi)紙漿供需缺口加大，針對(duì)不同產(chǎn)品的反傾銷貿(mào)易政策實(shí)施以來，紙產(chǎn)品供需缺口也有所顯現(xiàn)。根據(jù)對(duì)主要紙產(chǎn)品的供需情況預(yù)測(cè)，2005年我國紙和紙板將出現(xiàn)1000萬噸

14、左右需求缺口，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，低檔次產(chǎn)品供過于求，高檔次產(chǎn)品供不應(yīng)求。前景四：人民幣升值預(yù)期板塊。人民幣升值將對(duì)造紙行業(yè)投資產(chǎn)生一定影響，理論上來說，人民幣升值前通常會(huì)吸引大量海外資金，而升值后外商對(duì)華投資將減少，但造紙行業(yè)是投產(chǎn)后產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)進(jìn)口材料依賴度非常高的行業(yè)，因此投資項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)以后投資水平繼續(xù)增加或維持原有水平的可能性比較大。人民幣升值也有助于造紙行業(yè)節(jié)約成本。中國造紙行業(yè)原材料的35%來自國外，是典型的原材料在外產(chǎn)品市場(chǎng)在內(nèi)的行業(yè)。原材料成本的下降，將影響行業(yè)內(nèi)大部分公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營業(yè)績(jī)。前景五：投資熱度不減。造紙行業(yè)投資拉動(dòng)形成的行業(yè)前景也比較明顯，在2004年全國其他主要行業(yè)投

15、資增長(zhǎng)紛紛因宏觀調(diào)控加速回落時(shí)，造紙行業(yè)投資增幅不降反升，國內(nèi)外資本進(jìn)入顯示了市場(chǎng)良好的投資預(yù)期。前景六：反傾銷保護(hù)品種可能增多。目前我國商務(wù)部的反傾銷措施已經(jīng)基本上覆蓋了整個(gè)造紙行業(yè)的主要類別，正常情況下2005年3月商務(wù)部將作出裁決，終裁結(jié)果很可能使以牛皮紙基礎(chǔ)的包裝紙行業(yè)成為反傾銷受益行業(yè)。1.2企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)以及職職責(zé)說明目前浙江永泰紙紙業(yè)集團(tuán)股份份有限公司組組織結(jié)構(gòu)如下下：集團(tuán)公司所屬部部門職責(zé)描述述：一、銷售部：（主主要職能：客客戶開拓與管管理、合同管管理、進(jìn)出口口業(yè)務(wù)）1、接單2、客戶管理（售售前接觸、售售后服務(wù)、客客戶資源管理理）3、應(yīng)收帳款核核對(duì)4、出貨、發(fā)運(yùn)運(yùn)管理5、進(jìn)出口

16、單證證6、代理商、經(jīng)經(jīng)銷商管理二、生產(chǎn)部（主主要職能：按按計(jì)劃生產(chǎn)及及設(shè)備資源維維護(hù)） 11、物料領(lǐng)用用和轉(zhuǎn)移 22、混漿、制制漿、網(wǎng)布、烘烘干、裁剪、包包裝 33、工序間檢檢驗(yàn) 44、設(shè)備資源源維護(hù) 55、生產(chǎn)完工工匯報(bào)三、技術(shù)中心（主主要職能：造造紙工藝開發(fā)發(fā)、圖紙編制制、配方管理理）1、圖紙的收發(fā)發(fā)存管理2、試制制程開開發(fā)3、新品開發(fā)四、質(zhì)量管理部部（主要職能能：標(biāo)準(zhǔn)訂定定、各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)、糾正預(yù)防防措施及售后后服務(wù)）1、進(jìn)料檢驗(yàn)2、過程巡回檢檢3、出貨檢驗(yàn)4、售后服務(wù)五、人力資源部部（主要職能能：崗位職責(zé)責(zé)制訂、人員員招聘面試、薪薪資管理） 1、編編制職務(wù)說明明書 2、制制訂人員編制制 3

17、、人人員招聘 4、人人員培訓(xùn) 5、人人員激勵(lì)和考考核 6、薪薪資管理 7、勞勞動(dòng)合同管理理 8、福福利 六、供應(yīng)部（主主要職能：物物料采購、供供應(yīng)商管理和和評(píng)估、應(yīng)付付款項(xiàng)核銷） 1、物物料采購 2、合合格供應(yīng)商管管理 3、應(yīng)應(yīng)付帳款對(duì)帳帳 4、與與進(jìn)出口部門門的單證上的的協(xié)同 5、匯總各個(gè)分公司的采購請(qǐng)求七、企業(yè)管理部部（主要職能能：企業(yè)戰(zhàn)略略制訂、內(nèi)部管理制制度編制） 1、企業(yè)流程設(shè)置 2、企企業(yè)發(fā)展方向向 3、內(nèi)內(nèi)部管理拓展展八、財(cái)務(wù)部（主主要職能：財(cái)財(cái)務(wù)目前負(fù)責(zé)責(zé)總帳、應(yīng)收收應(yīng)付、工資資管理和成本本核算） 1、日常帳務(wù)處理 2、企企業(yè)資金管理理 3、預(yù)預(yù)算編制和執(zhí)執(zhí)行 4、資產(chǎn)管理 5

18、、生生產(chǎn)成本核算算 6、稅稅務(wù)部門 7、應(yīng)收應(yīng)付審核九、項(xiàng)目發(fā)展部部（主要職能能：基建工程程、技術(shù)改造造項(xiàng)目） 1、基基建工程的預(yù)預(yù)算編制 2、工工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理十、設(shè)備動(dòng)力部部（主要職能能：設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)） 1、設(shè)設(shè)備技術(shù)資料料管理 2、設(shè)設(shè)備的維護(hù)保保養(yǎng) 3、設(shè)設(shè)備采購 4、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商管管理十一、總經(jīng)理辦辦公室十二、保衛(wèi)部1.3企業(yè)管理理特點(diǎn)浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司建立于于1973年年，目前已經(jīng)經(jīng)成為以造紙紙為核心，集集發(fā)電、供熱熱、貿(mào)易、化化工為一體的的企業(yè)集團(tuán)，是是浙江省“五個(gè)一批”的重點(diǎn)骨干干企業(yè)，永泰泰在全國同行行業(yè)內(nèi)享有較較高的聲譽(yù)。目目前公司年生生產(chǎn)能力222萬噸，

19、20004年生產(chǎn)產(chǎn)總值近100億，為公司司進(jìn)一步發(fā)展展提供了廣闊闊的空間。組織特點(diǎn)：浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司作為一一個(gè)新成立的的、高速發(fā)展展中的企業(yè)，公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是依市場(chǎng)場(chǎng)需求而設(shè)立立的。集中化、扁扁平化管理是目前公公司組織的特特點(diǎn)。經(jīng)營特點(diǎn)：浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司作為省重點(diǎn)骨骨干企業(yè)，圍圍繞著造紙行行業(yè)，分別在在在多個(gè)行業(yè)業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域域都得到發(fā)展展，但又不是是盲目的多元元化，是在主主業(yè)周圍的輔輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，這樣在在保證主業(yè)良良性健康發(fā)展展的同時(shí)，也也可以成為一一個(gè)利潤增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。在管理人員上，目前采取培育內(nèi)部管理人才和引進(jìn)外部人才等兩種方式。在管理方法上，嘗試借鑒先

20、進(jìn)進(jìn)公司的成功功經(jīng)驗(yàn)，并試試圖擯棄其他他公司長(zhǎng)期以以來的管理不不良。在管理理技術(shù)上自公公司發(fā)展到一一定規(guī)模，即即考慮管理信信息化，采用用造紙化的工具具，幫助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效率，低低成本的管理理策略。例如如DCS和QQCS。在產(chǎn)品技術(shù)研究究和開發(fā)上，采采取公司和外外部科研院校校結(jié)合的方式式，及時(shí)將先先進(jìn)技術(shù)和工工藝產(chǎn)業(yè)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。1.4當(dāng)前企業(yè)業(yè)管理中的主主要問題浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司經(jīng)過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)達(dá)8億，公司最近正正在上馬一套套新的生產(chǎn)線線，到20110年年生產(chǎn)產(chǎn)能力將達(dá)到到80萬噸，2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額近10億元，企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)均得到不斷

21、提高。但是在日常經(jīng)營過程中，依然存在一些有待改善和優(yōu)化的地方。人力資源：公司司應(yīng)該儲(chǔ)備優(yōu)優(yōu)秀的管理人人員和技術(shù)人人員的人才庫庫，特別是在目目前公司處于于高速發(fā)展階階段，需要大大量的行業(yè)內(nèi)內(nèi)的、專業(yè)性性強(qiáng)的人才加加入到永泰紙紙業(yè)公司。銷售：建立公司司級(jí)的客戶資資源庫，對(duì)客客戶的各種信信息進(jìn)行管理理，以便及時(shí)時(shí)了解客戶需需求，及時(shí)提提供服務(wù)；規(guī)規(guī)范銷售階段段的控制，掌掌握銷售過程程；進(jìn)行科學(xué)學(xué)的合同管理理，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)合同量和發(fā)發(fā)貨量的對(duì)比比跟蹤；與財(cái)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)帳務(wù)務(wù)協(xié)同；及時(shí)時(shí)了解和掌握握銷售訂單的的生產(chǎn)進(jìn)度和和產(chǎn)品的庫存存情況。生產(chǎn)：充分利用用現(xiàn)有的DCCS系統(tǒng)，請(qǐng)請(qǐng)將未來的EERP系統(tǒng)和和DCS

22、系統(tǒng)統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化的效效益最大化。采購：在采購供供應(yīng)商管理上上，應(yīng)建立供應(yīng)商商認(rèn)證，對(duì)于于歷史交易的的分析數(shù)據(jù)難難以獲得，交交易價(jià)格變動(dòng)動(dòng)大，成本波波動(dòng)大；供應(yīng)應(yīng)商供貨的交期變動(dòng)大大，容易導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)停工待料。庫存供應(yīng)：目前前只能出具靜靜態(tài)庫存，物物管難以隨時(shí)時(shí)提供庫存供供應(yīng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)，也無法實(shí)實(shí)時(shí)提供車間間在產(chǎn)，采購購在途的信息息。發(fā)料情況況往往根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)成品完工后后的信息倒算算耗用，易導(dǎo)致業(yè)務(wù)帳帳和財(cái)務(wù)賬數(shù)數(shù)據(jù)難以一致致，增加財(cái)務(wù)務(wù)核算的工作作量。1.5信息化建建設(shè)的現(xiàn)狀浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司，在公司的發(fā)展過過程中，就十分重視視公司信息化化的建設(shè)。11999年就就引進(jìn)了美國國的

23、一套生產(chǎn)產(chǎn)控制系統(tǒng)(DCS)，55條生產(chǎn)線，基基本實(shí)現(xiàn)了生生產(chǎn)過程和管管理的自動(dòng)化化。公司構(gòu)建了內(nèi)部部網(wǎng)，各個(gè)部部門目前采用了Offfice軟件件，運(yùn)用辦公公軟件實(shí)現(xiàn)公公司內(nèi)部文件件的管理。公司在幾年前采采用了新中大大的財(cái)務(wù)軟件件，對(duì)集團(tuán)公公司和下屬的的多家公司的的財(cái)務(wù)進(jìn)行了了電腦化操作作。財(cái)務(wù)軟件件的使用，給給永泰公司的的財(cái)務(wù)工作帶帶來了很大的的效果。但是是隨著公司規(guī)規(guī)模的發(fā)展，對(duì)對(duì)不同部門之之間的信息共共享和協(xié)同提提出了更高的的要求，單部部門的信息化化已經(jīng)不適應(yīng)應(yīng)公司的要求求。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：100100M自適適應(yīng)以太網(wǎng)服務(wù)器：有終端：P3 22.0G40G256M 數(shù)量較較多，在各個(gè)個(gè)部門使用

24、應(yīng)用總體：永泰集團(tuán)公司對(duì)對(duì)于信息化十十分重視，由財(cái)務(wù)務(wù)部、企業(yè)管管理部、電腦腦部等部門負(fù)負(fù)責(zé)人出面，總總經(jīng)理掛帥，進(jìn)進(jìn)行ERP系系統(tǒng)的選型工工作。希望能能夠有一套系系統(tǒng)，能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)物料供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃劃、車間管理理、成本核算算、銷售管理理、財(cái)務(wù)監(jiān)督督、人力資源源管理、辦公公自動(dòng)化等業(yè)業(yè)務(wù)的電腦化化。二、用友ERPP應(yīng)用方案的的價(jià)值體現(xiàn)基于用友公司對(duì)對(duì)制造行業(yè)的的分析研究，結(jié)結(jié)合多年來大大量客戶的基基于用友產(chǎn)品品的應(yīng)用實(shí)踐踐，我們推出出了基于用友友ERP-UU8產(chǎn)品的造紙制造行業(yè)業(yè)解決方案，幫幫助企業(yè)與其其上游供貨商商、下游渠道道建立戰(zhàn)略合合作的伙伴關(guān)關(guān)系，能夠?yàn)闉橹圃炱髽I(yè)帶帶來如下價(jià)值值：提高

25、業(yè)務(wù)管理水水平，規(guī)范企企業(yè)流程企業(yè)管理制度與與系統(tǒng)執(zhí)行有有機(jī)結(jié)合，規(guī)規(guī)定作業(yè)流程程，規(guī)范管理理制度有效的采購風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，幫幫助企業(yè)規(guī)避避日常經(jīng)營危危機(jī)。增加收益，穩(wěn)定定供給快速響應(yīng)客戶要要求，提高客客戶承諾服務(wù)務(wù)水平準(zhǔn)確的庫存供給給，實(shí)時(shí)的庫庫存可用決策策。有效的供應(yīng)商價(jià)價(jià)格、交易、質(zhì)質(zhì)量、服務(wù)的的管理，有效效提高采購資資金使用效率率。外協(xié)物料和成本本的準(zhǔn)確把握握，保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行按需的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)，準(zhǔn)確的成成本管理詳細(xì)的工藝文件件的集中管理理和控制，保保證生產(chǎn)的有有條不紊。基于預(yù)測(cè)和訂單單的物料需求求計(jì)劃，展現(xiàn)現(xiàn)需求來源的的供給，做到到按需生產(chǎn)結(jié)合產(chǎn)能的規(guī)劃劃

26、，實(shí)現(xiàn)設(shè)備備、人力的有有效組合，保保證最大產(chǎn)出出，最低成本本規(guī)范的生產(chǎn)過程程，全面的質(zhì)質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)定的可靠靠供給提高庫庫存周轉(zhuǎn)率，降降低庫存成本本基于生產(chǎn)指令的的成本卷積，保保證訂單成本本的真實(shí)再現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)決策合理有用的多維維報(bào)表分析，方方便業(yè)務(wù)人員員、管理人員員進(jìn)行日?；緵Q策判斷斷。多層次的協(xié)同機(jī)機(jī)制，有效的的工作流，實(shí)實(shí)現(xiàn)管控與靈靈活的自由取取舍三、用友ERPP-U8應(yīng)用方案案3.1系統(tǒng)應(yīng)用用目標(biāo)建立符合浙江永永泰紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)股份有限公公司的信息系系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門或者職職能的信息化化的基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)業(yè)以生產(chǎn)為中中心，供應(yīng)為為重點(diǎn)的企業(yè)業(yè)整體業(yè)務(wù)流流程信息化。整整個(gè)產(chǎn)品方案案實(shí)

27、現(xiàn)以下目目標(biāo)： 具體目標(biāo)：建立銷售計(jì)劃劃采購生生產(chǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高高效的運(yùn)作機(jī)機(jī)制，加快對(duì)對(duì)客戶的反應(yīng)應(yīng)速度，提高高客戶滿意度度；管理者通過系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況況的監(jiān)控，使使得整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)、有序序進(jìn)行；建立完善的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管理體體系實(shí)現(xiàn)按計(jì)計(jì)劃采購、按按計(jì)劃生產(chǎn)，有有效的車間控控制和生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的緊密相相扣，加之嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量控控制點(diǎn)的規(guī)范范，形成有效效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)緊密聯(lián)系和和協(xié)調(diào)工作，提提高按期履約約率，提高對(duì)對(duì)客戶的服務(wù)務(wù)水平。減少生產(chǎn)缺件，由由此減少了生生產(chǎn)過程的物物料短缺，特特別是緊急缺缺件，減少了了頻繁的生產(chǎn)產(chǎn)過程中斷，提提高加工生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)率，減減少重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)，工作條理理

28、化。提高庫存管理的的準(zhǔn)確性，加加快庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度；改善善存貨的計(jì)劃劃能力，降低低成本及時(shí)掌控庫存狀狀態(tài)，提供動(dòng)動(dòng)態(tài)的庫存可可用信息；降降低庫存資金金占用，提供供庫存計(jì)劃規(guī)規(guī)劃。系統(tǒng)自動(dòng)的及時(shí)時(shí)的反饋銷售售、采購、生生產(chǎn)以及庫存存中的各種例例外信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶瓶頸，及時(shí)解解決問題；合理的安排采購購工作，減少少了緊急的采采購項(xiàng)目，提提高了采購工工作效率。 建立供貨商交易易分析體系和和價(jià)格管理，合合理選擇供貨貨商，提高供供應(yīng)穩(wěn)定；貨源管理保證及及時(shí)跟蹤供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量保證證體系的運(yùn)行行情況，有利利于建立穩(wěn)定定的貨源基地地，為采購員員節(jié)省大量的的時(shí)間和精力力。 詢價(jià)系統(tǒng)和采購購訂單的預(yù)算算可以為企業(yè)業(yè)

29、節(jié)約資金。 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展展需要，提供供靈活的業(yè)務(wù)務(wù)流程配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)有效的管管理控制。強(qiáng)化成本管理，顯顯著降低采購購、生產(chǎn)制造造成本；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)級(jí)管理人員隨隨時(shí)獲得企業(yè)業(yè)各級(jí)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的情況，掌掌握市場(chǎng)銷售售、財(cái)務(wù)等方方面的運(yùn)行情情況，獲得改改善經(jīng)營決策策的數(shù)據(jù)和信信息，提高企企業(yè)的應(yīng)變能能力和競(jìng)爭(zhēng)地地位。 3.2方案整體體架構(gòu)針對(duì)浙江永泰紙紙業(yè)集團(tuán)股份份有限公司的的實(shí)際，我們們?yōu)橘F公司提供了了一套基于生生產(chǎn)為核心，物物流管理為支支撐的企業(yè)制制造、物流以以及財(cái)務(wù)整體體的信息化系系統(tǒng)。在用友友ERP-UU8產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的的規(guī)范、精細(xì)細(xì)、柔性的目目標(biāo)。用友ERPU

30、U8解決方案案總體略圖見見下。整體功功能方案部署署分為3大部部分：企業(yè)物物流應(yīng)用方案案，企業(yè)制造造應(yīng)用方案和和企業(yè)財(cái)務(wù)/成本應(yīng)用方方案。3大應(yīng)應(yīng)用方案?jìng)€(gè)成成體系，又緊緊密結(jié)合彼此此呼應(yīng)，又各各有突出。充充分從價(jià)值流流轉(zhuǎn)（企業(yè)物物流方案）、價(jià)價(jià)值增值（企企業(yè)制造方案案）、價(jià)值運(yùn)運(yùn)作（企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)方案）33個(gè)層面反映映企業(yè)的真實(shí)實(shí)運(yùn)作。結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的的實(shí)例，用友友ERP-UU8系統(tǒng)提供供了永泰紙業(yè)業(yè)公司提供了了整體的作業(yè)業(yè)流程：3.3ERP應(yīng)應(yīng)用角色崗位位職能和應(yīng)用用分析用友公司向永泰泰紙業(yè)公司提提供U8ERRP系統(tǒng)，給給企業(yè)中的各個(gè)個(gè)級(jí)別的主要要角色帶來如如下價(jià)值：銷售人員銷售人員 職 責(zé)商務(wù)溝通

31、對(duì)外報(bào)價(jià)獲得訂單通知倉庫發(fā)貨確保票貨交客戶催收貨款使用系統(tǒng)的主要功能銷售管理銷售報(bào)價(jià)單錄入銷售訂單錄入訂單執(zhí)行情況分析現(xiàn)存量查詢計(jì)劃執(zhí)行分析銷售分析效 益訂單情況可即時(shí)獲悉客戶滿意度水平提高銷售可用量清晰銷售信息記錄全面銷售過程追溯性強(qiáng)與倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)溝通良好采購業(yè)務(wù)員采購業(yè)務(wù)員 職 責(zé)商務(wù)洽談簽訂訂單到貨處理發(fā)票交付采購請(qǐng)款訂單執(zhí)行追蹤退貨處理供應(yīng)商評(píng)估使用系統(tǒng)的主要功能采購管理請(qǐng)購訂貨到貨單入庫催貨函采購發(fā)票貨物在途余額表暫估入庫余額表其他賬表分析效 益訂單情況可即時(shí)獲悉支持復(fù)雜流程和簡(jiǎn)單流程的處理。支持直運(yùn)、受托以及正常采購流程通過比價(jià)可以貨比三家，控制采購成本，合理選擇供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)了的協(xié)同

32、工作供應(yīng)商評(píng)估有據(jù)可循保證按期交付生產(chǎn)管理員生產(chǎn)管理員 職 責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制確認(rèn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析與采購計(jì)劃員協(xié)同工作使用系統(tǒng)的主要功能物料需求計(jì)劃物料清單維護(hù)產(chǎn)銷規(guī)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單相關(guān)查詢分析效 益提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性提高計(jì)劃編制的工作效率能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單執(zhí)行的情況減少計(jì)劃調(diào)整的周期，提高整體響應(yīng)速度提高了部門間協(xié)同工作的效率。物料管理員物料管理員 職 責(zé)與其他相關(guān)部門協(xié)同工作倉庫的收發(fā)管理工作監(jiān)督管理發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理優(yōu)化物流管理保證整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)作部門工作整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使用系統(tǒng)的主要功能庫存管理可用量查詢庫存展望貨齡分析庫存賬簿查詢庫存報(bào)表及分析存貨

33、核算ABC分析存貨周轉(zhuǎn)率分析收發(fā)存匯總表效 益通過信息共享，部門間協(xié)作性提高提高工作效率存貨狀態(tài)及時(shí)掌握，避免過期損失庫存管理的準(zhǔn)確性提高提高發(fā)貨準(zhǔn)確率提高庫存周轉(zhuǎn)率倉庫保管員 倉庫保管員 職 責(zé)庫存的收發(fā)處理出入庫單物核對(duì)依出入庫單據(jù)記流水賬分配貨位按特殊要求發(fā)貨（批次）確保先進(jìn)先出向其它部門提供可用量盤點(diǎn)作業(yè)與財(cái)務(wù)核算人員對(duì)賬使用系統(tǒng)的主要功能庫存管理錄入出入庫單限額領(lǐng)料單分配貨位批次管理盤點(diǎn)單錄入庫存賬簿查詢庫存報(bào)表及分析可用量查詢庫存展望效 益通過信息共享，提高工作效率存貨狀態(tài)及時(shí)掌握，避免過期損失通過系統(tǒng)進(jìn)行貨位分配和批次管理，控制更加嚴(yán)密。庫存收發(fā)存報(bào)表可即時(shí)提供。庫存可用量、展望

34、數(shù)可隨時(shí)提供及時(shí)按照盤點(diǎn)制度，進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性主辦會(huì)計(jì) 職 責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督其他財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)與其他子分類賬對(duì)帳；負(fù)責(zé)新賬套的開立、月末和年末結(jié)賬；負(fù)責(zé)出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、稅務(wù)報(bào)表等報(bào)表；使用系統(tǒng)的主要功能總帳手工填制憑證審核憑證轉(zhuǎn)帳憑證計(jì)算總帳匯兌損益記賬對(duì)賬結(jié)賬總賬與明細(xì)賬簿打印現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表效 益精確管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化的核算效率支持系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)追蹤業(yè)務(wù)協(xié)同與內(nèi)部控制信用控制集成化對(duì)賬信息流驅(qū)動(dòng)下的協(xié)同作業(yè)推進(jìn)式的工作流程應(yīng)收付會(huì)計(jì)應(yīng)收付會(huì)計(jì) 職 責(zé)負(fù)責(zé)管理應(yīng)收、應(yīng)付和總賬會(huì)計(jì)的記賬與管理，包括從錄入、制單、核銷到賬表查詢等各個(gè)環(huán)節(jié)使用系統(tǒng)的主要功能應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收/

35、應(yīng)付單據(jù)處理收/付款單據(jù)處理核銷應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)處理轉(zhuǎn)賬壞賬處理計(jì)算外幣應(yīng)收的匯兌損益應(yīng)收/應(yīng)付對(duì)賬與催款業(yè)務(wù)單據(jù)查詢賬齡分析與賬表查詢生成總賬憑證與總賬對(duì)賬應(yīng)收/應(yīng)付賬月結(jié)效 益自動(dòng)化的核算效率支持系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)追蹤業(yè)務(wù)協(xié)同與內(nèi)部控制信用控制集成化對(duì)賬出納出納 職 責(zé)負(fù)責(zé)接收經(jīng)過財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)確認(rèn)的單據(jù)，并進(jìn)行現(xiàn)金收付；及時(shí)、正確地根據(jù)收付現(xiàn)金的性質(zhì)記錄現(xiàn)金日記賬；定期核對(duì)現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬；定期與主任會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金對(duì)帳；負(fù)責(zé)辦理銀行手續(xù)使用系統(tǒng)的主要功能總帳管理支票登記簿現(xiàn)金憑證簽字銀行對(duì)賬期初錄入輸入（引入）銀行對(duì)賬單銀行對(duì)賬銀行余額調(diào)節(jié)表查詢對(duì)賬勾對(duì)情況核銷已達(dá)賬長(zhǎng)期未達(dá)賬審核現(xiàn)金賬表：

36、現(xiàn)金、銀行日記賬效 益準(zhǔn)確快捷的完成現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)處理及時(shí)查詢、核銷銀行帳項(xiàng)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 職 責(zé)負(fù)責(zé)接收、核對(duì)來自倉庫的入庫單和領(lǐng)料單負(fù)責(zé)核對(duì)各個(gè)車間、倉庫的領(lǐng)料和費(fèi)用的記錄情況，并進(jìn)行最終的核算；負(fù)責(zé)對(duì)各種成本的差異進(jìn)行分析和分?jǐn)偅回?fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行核算，并出具報(bào)告和報(bào)表使用系統(tǒng)的主要功能成本管理分配率定義定額管理期初余額錄入數(shù)據(jù)錄入（包括費(fèi)用數(shù)據(jù)和車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）成本計(jì)算檢查/計(jì)算憑證處理成本報(bào)表生成計(jì)劃成本生成標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制報(bào)告成本預(yù)測(cè)成本分析效 益及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本真正做到事前預(yù)測(cè)、事中核算、事后分析為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的成本資料幫助企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制，降低成本提高效益3.4

37、浙江永泰泰紙業(yè)集團(tuán)股股份有限公司司應(yīng)用方案詳詳述3.4.1企業(yè)業(yè)物流應(yīng)用方方案浙江永泰紙業(yè)集集團(tuán)股份有限限公司屬于典典型的接單生生產(chǎn)，按單作作業(yè)的企業(yè)，用友ERP-U8將圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制做全面的物流解決方案，解決方案提供了銷售任務(wù)的接單、計(jì)劃的分解，采購作業(yè)以及外協(xié)供應(yīng)，并為實(shí)現(xiàn)客戶訂單而質(zhì)量控制和物料管理的全流程的作業(yè)。3.4.1.11 銷售業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀說明:銷售價(jià)格的管理理，需要總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)方可可執(zhí)行。銷售訂單接單時(shí)時(shí)難以知曉庫庫存可用。缺乏實(shí)時(shí)性的銷銷售分析工具具。解決方案U8推薦使用銷銷售的全部流流程，將銷售售任務(wù)轉(zhuǎn)移到到U8平臺(tái)上上來，為生產(chǎn)產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)作作業(yè)和庫存管

38、管理提供需求求的前導(dǎo)。解決方案流程說說明結(jié)合永泰紙業(yè)集集團(tuán)實(shí)際，流流程圖中展現(xiàn)現(xiàn)的從訂單開開始、執(zhí)行發(fā)發(fā)貨、開票、銷銷售出庫、收收款的全流程程，是內(nèi)銷業(yè)業(yè)務(wù)。確定銷銷售成本的單單據(jù)為銷售發(fā)發(fā)票。銷售業(yè)務(wù)作業(yè)流流程說明：銷售部根據(jù)與客客戶簽定的合合同或者協(xié)議議填制銷售訂訂單，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后，錄入系系統(tǒng)。可以根根據(jù)客戶定義義不同的價(jià)格格級(jí)別和價(jià)格格政策，設(shè)置置價(jià)格來源為為“最新售價(jià)”，系統(tǒng)對(duì)于訂貨信信息進(jìn)行可用用量檢查，會(huì)會(huì)給予提示，便便于業(yè)務(wù)員掌掌握能夠交付付的數(shù)量，對(duì)對(duì)于不能交付付的貨物，通通過企業(yè)內(nèi)部部積極配合，組組織貨源，可可以避免出現(xiàn)現(xiàn)到期不能交交付的情況。確定銷售訂單接單時(shí)，銷售業(yè)業(yè)務(wù)員及

39、時(shí)將將訂單輸入系系統(tǒng)，生產(chǎn)部部按照這個(gè)信信息進(jìn)行計(jì)劃劃排程和采購購請(qǐng)購安排。銷售訂單具備錄錄入、審核、關(guān)關(guān)閉狀態(tài)，并并支持對(duì)已審審核訂單的變變更處理。結(jié)結(jié)合銷售訂單單，生產(chǎn)計(jì)劃劃人員可以進(jìn)進(jìn)行訂單的執(zhí)執(zhí)行明細(xì)分析析，出貨情況況安排，庫存存可供量的查查詢。通過訂單執(zhí)行情情況，聯(lián)查發(fā)貨、出出庫的情況，進(jìn)進(jìn)行例外業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行處理。包包括補(bǔ)單、退退貨以及收付付款跟催。如果存在補(bǔ)單或或者訂單變更更的情況，可可以直接進(jìn)行行訂單的增加加或者進(jìn)行訂訂單變更作業(yè)業(yè)，以便于生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行計(jì)劃安安排時(shí)，考慮慮變動(dòng)的需求求。發(fā)貨作業(yè)根據(jù)訂單約定的的發(fā)貨日期，銷銷售人員安排排出貨計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備備； 對(duì)于有訂單

40、的發(fā)發(fā)貨單，可以以設(shè)置是否允允許超訂單發(fā)發(fā)貨，系統(tǒng)可可以進(jìn)行控制制訂單累計(jì)發(fā)發(fā)貨數(shù)量的上上下允差，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的提提示和控制。發(fā)貨單存在多個(gè)個(gè)狀態(tài)，有錄錄入、審核、關(guān)關(guān)閉狀態(tài)。出出庫完畢的發(fā)發(fā)貨單或者未未執(zhí)行完畢，但但經(jīng)批準(zhǔn)后不不再執(zhí)行的發(fā)發(fā)貨單可以進(jìn)進(jìn)行關(guān)閉操作作。對(duì)于已關(guān)關(guān)閉的發(fā)貨單單如果需要再再次執(zhí)行，則則可以執(zhí)行打打開操作，重重新進(jìn)入執(zhí)行行狀態(tài)。發(fā)貨單可以聯(lián)查查對(duì)應(yīng)的出庫庫單、發(fā)票，進(jìn)進(jìn)行毛利預(yù)估估，并可查詢?cè)兝塾?jì)的出庫庫、開票情況況。如果存在物料需需要進(jìn)行出貨貨質(zhì)檢，則提提交請(qǐng)檢單，由由質(zhì)量管理部部進(jìn)行質(zhì)檢，填填制相關(guān)報(bào)告告書。倉庫安排揀貨、出出庫填制發(fā)貨單確認(rèn)認(rèn)審核后，倉倉庫管理人員

41、員協(xié)助銷售人人員在車間成成品倉，依據(jù)據(jù)發(fā)貨通知單單或者質(zhì)量檢檢驗(yàn)單進(jìn)行出出庫確認(rèn)，并并審核出庫單單；開票財(cái)務(wù)開票崗依照照發(fā)貨單進(jìn)行行開票處理，并并進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)核算崗依據(jù)據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)進(jìn)行記賬，從從而確認(rèn)銷售售成本，目前前永泰紙業(yè)集集團(tuán)的內(nèi)銷按按照發(fā)票進(jìn)行行確認(rèn)收入。對(duì)對(duì)于外銷業(yè)務(wù)務(wù)，可以在發(fā)發(fā)貨之后，即即可進(jìn)行發(fā)票票的輸入。收款核銷可以按照按按單據(jù)核銷，按按存貨核銷。涉及到應(yīng)收票據(jù)據(jù)的管理，系系統(tǒng)提供相應(yīng)應(yīng)的功能進(jìn)行行管理。支持轉(zhuǎn)賬處理，包包括：應(yīng)收沖沖應(yīng)收、預(yù)收收沖應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)收沖、應(yīng)付付紅票對(duì)沖（支支持手工、自自動(dòng)對(duì)沖）。8銷售報(bào)表分分析系統(tǒng)提供了基于于銷售訂單的的追蹤表、預(yù)預(yù)警報(bào)告、以以及

42、發(fā)貨進(jìn)度度分析表同時(shí)基于生管對(duì)對(duì)于成品出庫庫可用量的需需求，系統(tǒng)可可以提供銷售售現(xiàn)存量分析析，動(dòng)態(tài)反映映銷售物料的的業(yè)務(wù)狀態(tài)?？刂泣c(diǎn)說明：價(jià)格管理：可以以參照最新售售價(jià)或者公司司制定的價(jià)格格政策進(jìn)行取取價(jià)的控制。可用量：除了銷銷售人員和生生產(chǎn)人員所需需要的可用量量的報(bào)表以及及數(shù)據(jù)之外，還還可以設(shè)置可可用量計(jì)算公公式，進(jìn)行可可用量檢查?？捎昧康挠?jì)算組合，保證生產(chǎn)人員從銷售角度觀察現(xiàn)有的成品以及在制對(duì)于客戶需求的滿足。銷售人員可以控控制超訂單發(fā)發(fā)貨信息的檢檢查，3.4.1.22 采購業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀說明：目前永泰紙業(yè)集集團(tuán)采購人員員最為關(guān)注的的問題：按期期交貨、合理理采購價(jià)格、采采購質(zhì)量、各各種例外情況

43、況。采購入庫會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)非訂貨物料料的入庫，倉倉庫人員沒有有入庫參考的依據(jù)，而且且由于訂貨的的波動(dòng)以及緊緊急貨物存在在，就有先入入庫，而沒有有結(jié)算依據(jù)，造造成糾紛。曾曾經(jīng)采取得策策略是要求供供應(yīng)商做到訂訂單隨貨，但但急料采購又又較難把握；目前要求采采購到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)貨。采購訂單單價(jià)敏敏感性，要求求物管、其它它人員不可見見。解決方案：在永泰紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)中，生管進(jìn)進(jìn)行采購計(jì)劃劃編制后，批批量的生成請(qǐng)請(qǐng)購單，即開開始了采購業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)中，需需要針對(duì)不同同的采購物料料采取不同的的采購策略。建議永泰紙業(yè)集集團(tuán)對(duì)于重要要原物料的主主供應(yīng)商，建建立與供貨商商認(rèn)證制度，構(gòu)構(gòu)建合作關(guān)系系；非主要供供應(yīng)商進(jìn)行合

44、合理的分級(jí)，交交易數(shù)據(jù)集中中管理制度；將采購業(yè)務(wù)務(wù)集中到采購購員手中，做做到對(duì)外唯一一口徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從工廠級(jí)采采購到公司級(jí)級(jí)采購的模式式轉(zhuǎn)變。通過過供應(yīng)商分析析，把握供應(yīng)應(yīng)商交貨、質(zhì)質(zhì)量和價(jià)格的的變化趨勢(shì)對(duì)于采購周期較較長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)采購的全過過程進(jìn)行監(jiān)控控，進(jìn)行預(yù)警警管理、保證證按期交貨，避避免發(fā)生缺貨貨，停工待料料，出現(xiàn)不良良循環(huán)。建議永泰紙業(yè)集集團(tuán)將整個(gè)采采購業(yè)務(wù)處理理，包括了請(qǐng)請(qǐng)購單、訂單單、到貨、入入庫、收到發(fā)發(fā)票、采購結(jié)結(jié)算、采購付付款的業(yè)務(wù)過過程，包含了了供貨商轉(zhuǎn)移移實(shí)物、票據(jù)據(jù)的交換過程程，并且管理理涉及多個(gè)崗崗位需求的申申請(qǐng)方（廠部部、物管等）、采采購業(yè)務(wù)員、物物管、財(cái)務(wù)人人員。

45、采購基本業(yè)務(wù)流流程流程說明：承接生產(chǎn)部的采采購計(jì)劃安排排，采購計(jì)劃劃批量生成請(qǐng)請(qǐng)購單，開始始采購業(yè)務(wù)處處理；采購業(yè)務(wù)的起點(diǎn)點(diǎn)從請(qǐng)購單開開始。計(jì)劃內(nèi)內(nèi)或者計(jì)劃外外的采購都可可以通過請(qǐng)購購單來反映，系系統(tǒng)提供比價(jià)價(jià)生單功能對(duì)對(duì)價(jià)格穩(wěn)定的的物料，可以以挑選合適的的供貨商，通通過采購比價(jià)價(jià)可以降低采采購成本。永泰紙業(yè)集團(tuán)的的采購實(shí)現(xiàn)面面向訂單的采采購，保證采采購的針對(duì)性性以及可監(jiān)控控性。系統(tǒng)為為訂單的執(zhí)行行追蹤提供了了訂單執(zhí)行匯匯總表、訂單單預(yù)警表。對(duì)對(duì)于采購訂單單的審批，可可以適用U8860提供的的工作流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多角色的審審批。為避免永泰紙業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)生過過的無訂單采采購入庫現(xiàn)象象，需要選擇擇采購業(yè)務(wù)必

46、必有訂單的業(yè)業(yè)務(wù)。保證入入庫、應(yīng)付款款、和付款的的針對(duì)性到貨：如果到貨貨收貨后，根根據(jù)在物料存存貨檔案主檔檔中設(shè)置的允允收上限的設(shè)設(shè)置，系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)判斷是是否累計(jì)到貨貨超量，采購購和物管共同同簽收物料后后，進(jìn)行送檢檢作業(yè)。入庫庫前，品保根根據(jù)采購員發(fā)發(fā)出的送檢通通知單，到場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，制制作檢驗(yàn)報(bào)告告，作出質(zhì)檢檢判定，不合合格需要退貨貨給供貨商的的貨物，則需需要依據(jù)到貨貨單填制到貨貨退回單。入庫：可以參照照訂單、到貨貨單或者檢驗(yàn)驗(yàn)單錄入采購購入庫單，確確認(rèn)采購業(yè)務(wù)務(wù)中的實(shí)際收收貨情況。采購發(fā)票及采購購結(jié)算：采購發(fā)票由采購購業(yè)務(wù)員依據(jù)據(jù)供貨商提供供的原始發(fā)票票信息錄入，可可以參照原采采購訂單，也

47、也可以直接依依據(jù)已有的采采購入庫單生生成。采購結(jié)算是確認(rèn)認(rèn)采購成本的的過程，對(duì)于于以下三種方方式，提供不不同的方式處處理：?jiǎn)呜浲?，則完完成入庫和發(fā)發(fā)票錄入后即即可實(shí)現(xiàn)結(jié)算算處理；貨到單未到，則則首先進(jìn)行暫暫估入庫業(yè)務(wù)務(wù)，等到收到到發(fā)票進(jìn)行結(jié)結(jié)算后，在進(jìn)進(jìn)行暫估處理理。永泰紙業(yè)業(yè)集團(tuán)適用單單到回沖。單到貨未到，則則可以將發(fā)票票錄入系統(tǒng)，并并可進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的支付業(yè)務(wù)務(wù)，等貨到后后進(jìn)行結(jié)算處處理?？梢园窗凑找?guī)定將運(yùn)運(yùn)費(fèi)等其它與與購買活動(dòng)相相關(guān)的費(fèi)用，通通過采購結(jié)算算進(jìn)入采購貨貨物的成本。采購支付：可以在采購發(fā)票票中進(jìn)行現(xiàn)付付業(yè)務(wù)的處理理。核銷可以按照按按單據(jù)核銷，按按存貨核銷。提供給應(yīng)付會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)帳

48、表，包包括業(yè)務(wù)總賬賬、業(yè)務(wù)余額額表、業(yè)務(wù)明明細(xì)賬、與供供貨商的對(duì)賬賬單均可選擇擇是否包含已已入庫未結(jié)算算部分的信息息。從而使得得信息更加全全面。供應(yīng)商管理：永永泰紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司采購人人員可以根據(jù)據(jù)供應(yīng)商管理理信息，進(jìn)行行分析和決策策：包括供應(yīng)應(yīng)商供貨情況況表、供應(yīng)商商價(jià)格分析、供供應(yīng)商供貨價(jià)價(jià)格比較、針對(duì)異常業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)送供貨貨商催貨函。管理控制點(diǎn)：采購訂單審批權(quán)權(quán)限：對(duì)于不不同的簽單金金額會(huì)有不同同權(quán)限的人員員進(jìn)行審批，收收貨的依據(jù)：必有訂單情情況下，必須須依據(jù)訂單進(jìn)進(jìn)行到貨、入入庫的處理；請(qǐng)購單執(zhí)行情況況分析，訂單單執(zhí)行情況的的監(jiān)控超訂單收貨的控控制，允許設(shè)設(shè)置容差；到貨不合格部分分進(jìn)行到貨退

49、退回處理；對(duì)于訂單執(zhí)行狀狀況進(jìn)行預(yù)警警和報(bào)警。付款預(yù)測(cè)、欠款款分析收益：通過比價(jià)挑選合合適的供貨商商，通過采購購比價(jià)可以降降低采購成本本。業(yè)務(wù)協(xié)同，部門門間協(xié)同工作作。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)體系，提高高對(duì)于供應(yīng)商商運(yùn)營情況的的了解；采購業(yè)務(wù)的全過過程監(jiān)控；異常信息監(jiān)控，采采取有針對(duì)的的業(yè)務(wù)處理，避避免損失。3.4.1.33 庫存以及及核算業(yè)務(wù)庫存既是企業(yè)滿滿足生產(chǎn)、銷銷售需要的緩緩沖，也是企企業(yè)持有成本本的主體。有有效的配置庫庫存結(jié)構(gòu)，管管理庫存價(jià)值值，以有效的的信息代替庫庫存，降低企企業(yè)庫存是企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提提升的基礎(chǔ)。在永泰紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司，存貨貨包括原材料料、半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品，不同同的類型采用用的

50、管理方法法不同。在采采購業(yè)務(wù)、銷銷售業(yè)務(wù)以及及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行環(huán)節(jié)均涉涉及到了有關(guān)關(guān)的入庫、出出庫業(yè)務(wù)處理理，在本部分分重點(diǎn)闡述除除了以上業(yè)務(wù)務(wù)之外的庫存存管理業(yè)務(wù)。現(xiàn)狀說明：庫存系統(tǒng)的應(yīng)用用對(duì)于價(jià)值控控制、庫存計(jì)計(jì)劃、安全庫庫存以及服務(wù)務(wù)水平尚未規(guī)規(guī)劃在制品庫存管理理困難，數(shù)量耗耗用難以準(zhǔn)確確確定庫存供給不及時(shí)時(shí)，庫存質(zhì)量量信息不明確確解決方案：庫存不是靜態(tài)的的數(shù)據(jù)，庫存存的價(jià)值實(shí)在在流轉(zhuǎn)中體現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值得，也也是在流轉(zhuǎn)中中產(chǎn)生諸如質(zhì)質(zhì)量、供貨及及時(shí)性、發(fā)料料準(zhǔn)確性、無無法可用承諾諾的問題。作作為企業(yè)生存存的血液和脂脂肪儲(chǔ)備。UU860庫存存方案除了提提供流轉(zhuǎn)作業(yè)業(yè)，還提供價(jià)價(jià)值管理、評(píng)評(píng)估方案。

51、U8在庫存業(yè)務(wù)務(wù)、庫存狀態(tài)態(tài)控制、庫存存分析方面具具有強(qiáng)大的功功能，能夠有有效地跟蹤庫庫存的出入庫庫情況，分析析庫存的異常常狀態(tài)，反應(yīng)應(yīng)庫存的價(jià)值值分布，為企企業(yè)各個(gè)部門門提供價(jià)值決決策奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。庫存模塊塊還就庫存的的短缺、超儲(chǔ)儲(chǔ)、安全庫存存提供了預(yù)警警機(jī)制，為物物流部門提供供動(dòng)態(tài)庫存信信息?；趲齑娼?jīng)濟(jì)批批量的原理，系系統(tǒng)提供了基基于日耗量的的庫存獨(dú)立需需求的計(jì)劃體體制，保證獨(dú)獨(dú)立需求物料料諸如低值易易耗的計(jì)劃性性。存貨核算系統(tǒng)主主要針對(duì)企業(yè)業(yè)存貨的收發(fā)發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行行核算，掌握握存貨的耗用用情況，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地把各各類存貨成本本歸集到各成成本項(xiàng)目和成成本對(duì)象上，為為企業(yè)的成本本核算提供基基礎(chǔ)

52、數(shù)據(jù)。并并可動(dòng)態(tài)反映映存貨資金的的增減變動(dòng)，提提供存貨資金金周轉(zhuǎn)和占用用的分析，為為降低庫存，減減少資金積壓壓，加速資金金周轉(zhuǎn)提供決決策依據(jù)。價(jià)值體現(xiàn)：提高庫存準(zhǔn)確性性減少庫存呆滯提高庫存周轉(zhuǎn)率率，滿足生管管、物管以及及廠部對(duì)于物物料的可視性性，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確確信息的可得得性以及決策策的有效依據(jù)據(jù)。增強(qiáng)庫存計(jì)劃的的可執(zhí)行性以以及3.4.1.44 質(zhì)量管理理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀說明永泰紙業(yè)集團(tuán)迎迎接通過了IISO140001等認(rèn)證證。質(zhì)量管理實(shí)施的的范圍包括了了產(chǎn)品到客戶戶手中的全部部生命周期，但但是在實(shí)際的的執(zhí)行過程中中由于各種原原因并不能嚴(yán)嚴(yán)格的按照質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行行質(zhì)量的作業(yè)業(yè)。質(zhì)量分析的信息息較

53、為單純，沒沒有形成多維維、多角度的的分析以及圖圖形分析尚未涉及質(zhì)量成成本的管理解決方案：用友ERP-UU8在通過信息系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面的質(zhì)量量管理，結(jié)合合ISO140001/QSS9000管管理的要求，完完善了采購進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)、外外協(xié)檢驗(yàn)、工工序檢驗(yàn)、成成品檢驗(yàn)、在在庫檢驗(yàn)、出出貨檢驗(yàn)、退退貨檢驗(yàn)及其其它檢驗(yàn)多種種檢驗(yàn)類型在幫助建立規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、科科學(xué)的質(zhì)量管管理體系基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加強(qiáng)了了對(duì)按國標(biāo)制制定抽樣計(jì)劃劃及系統(tǒng)查表表、判斷拒收收與否的支持持，并可通過過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)抽抽樣方案的調(diào)調(diào)整，提供了了質(zhì)量成本中中檢驗(yàn)成本和和不良損失成成本的核算和和分析，加強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)檢驗(yàn)指指標(biāo)信息的分分析，提供了多種質(zhì)量量統(tǒng)

54、計(jì)分析圖圖形，通過多多種質(zhì)量控制制圖，加強(qiáng)了了質(zhì)量監(jiān)控。與其它系統(tǒng)集成成使用時(shí)，可可實(shí)現(xiàn)物流過過程中對(duì)物料料的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、金額、業(yè)業(yè)務(wù)等全方位位的管理。各各種檢驗(yàn)類型型的使用可對(duì)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)可可實(shí)現(xiàn)全方位位的支持。 方案流程圖示：流程說明：由各個(gè)質(zhì)量品控控相關(guān)部門依依據(jù)質(zhì)量管理理?xiàng)l例和ISSO規(guī)則，并并根據(jù)業(yè)務(wù)的的需要提出是是否質(zhì)檢的要要求，報(bào)送質(zhì)質(zhì)量管理部門門。系統(tǒng)提供供了采購進(jìn)貨貨檢驗(yàn)、外協(xié)協(xié)檢驗(yàn)、工序序檢驗(yàn)、成品品檢驗(yàn)、在庫庫檢驗(yàn)、出貨貨檢驗(yàn)、退貨貨檢驗(yàn)及其它它檢驗(yàn)多種方方式供不同業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行作業(yè)。質(zhì)量管理部門按按照相關(guān)部門門提出的請(qǐng)檢檢要求，依據(jù)據(jù)請(qǐng)檢物料的的抽檢方案和和質(zhì)檢方案對(duì)

55、對(duì)物料進(jìn)行抽抽樣作業(yè)，并并分項(xiàng)目進(jìn)行行檢驗(yàn)作業(yè)。填填制相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄錄。根據(jù)檢驗(yàn)記錄，品品保做出合格格否判定。報(bào)報(bào)送各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門進(jìn)行審審批，如果存存在特殊情況況，需要進(jìn)行行特采，可以以進(jìn)行最終判判定。質(zhì)量管管理部門會(huì)同同業(yè)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行不良判定定的物料做拒拒收、報(bào)廢、特特采或者其他他作業(yè)的判定定，并交由相相關(guān)業(yè)務(wù)部門門進(jìn)行后續(xù)的的處理。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)單單，品保人員員進(jìn)行質(zhì)量報(bào)報(bào)告的編制和和統(tǒng)計(jì)。通過過系統(tǒng)提供的的各類報(bào)表，可可以直接獲得得不良品分析析表、統(tǒng)計(jì)表表以及各類指指標(biāo)分析表等等等。并通過過圖形的方式式更加直觀的的為質(zhì)量經(jīng)理理和各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門提供決決策依據(jù)。價(jià)值體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量量管

56、理，規(guī)范范的作業(yè)流程程保證質(zhì)量體體系的完善幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IISO認(rèn)證下下的履行和實(shí)實(shí)踐穿透式的報(bào)表圖圖形化展現(xiàn)工工具，方便品品?？七M(jìn)行供供貨、生產(chǎn)、在在庫、出貨的的全流程管理理3.4.2 企企業(yè)制造應(yīng)用用方案3.4.2.11現(xiàn)狀說明：計(jì)劃的來源目前前為銷售定單單永泰紙業(yè)集團(tuán)計(jì)計(jì)劃編制和計(jì)計(jì)劃的下達(dá)由由生管負(fù)責(zé)計(jì)劃編制需要考考慮生產(chǎn)能力力與物料可用用情況。由于在制信息不不能準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的反饋，計(jì)計(jì)劃編制前生生管人員需要要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)物料車間以月度計(jì)劃劃為參考，可可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況調(diào)整整計(jì)劃順序。3.4.2.22存在的的問問題：DCS系統(tǒng)信息息與其他部門門的協(xié)同和共共享。3.4.2.33總體解決方方

57、案：考慮到目前管理理的現(xiàn)狀，以以及永泰紙業(yè)業(yè)集團(tuán)對(duì)于信信息系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃永泰紙業(yè)業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃劃是在集團(tuán)以以及下屬各個(gè)個(gè)公司內(nèi)部實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供供應(yīng)鏈、生產(chǎn)產(chǎn)管理等的信信息化：3.4.2.44方案詳解：3.4.2.44.1物料清清單管理：（此此模塊為基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不區(qū)區(qū)分階段）應(yīng)用流程：（BBOM流程）價(jià)值：為企業(yè)提供完整整的產(chǎn)品版本本管理設(shè)計(jì)變更或是供供應(yīng)商更換引引起的零件更更換，可以BBOM替換功功能自動(dòng)批量量替換，方便便技術(shù)部人員的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理工作。3.4.2.44.2計(jì)劃與與生產(chǎn)管理物料需求計(jì)劃制制作流程生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)流流程圖流程介紹：有限能力計(jì)劃編編制流程定義瓶頸資源定義每種產(chǎn)品對(duì)對(duì)于瓶頸

58、資源源的需求定額額和提前期在生成的MPSS計(jì)劃維修計(jì)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)級(jí)根據(jù)優(yōu)先級(jí)、MMPS的資源源需求和資源源供給情況，編編制有限能力力計(jì)產(chǎn)生的MPS計(jì)計(jì)劃用戶可以以進(jìn)行編輯，確確認(rèn)?？梢赃M(jìn)行計(jì)劃多多版本模擬，根根據(jù)不同的版版本生成不同同的MRP計(jì)計(jì)劃和能力需需求計(jì)劃，由由生管人員進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，選選出可行最優(yōu)優(yōu)化的方案。細(xì)化車間管理到到工序一級(jí)，包包括工序進(jìn)度度計(jì)劃，工序序完工，工序序報(bào)檢，工序序倒沖等幾個(gè)個(gè)方面。成本細(xì)化到工序序一級(jí)。如果有條件的話話，可以建議議永泰紙業(yè)集集團(tuán)使用配置置管理來管理理零件可選的的產(chǎn)品。關(guān)鍵控制點(diǎn)：預(yù)測(cè)管理，系統(tǒng)統(tǒng)能夠根據(jù)一一定的規(guī)則（日日均耗量，固固定數(shù)值）確確定當(dāng)前

59、安全全庫存量，根根據(jù)采購批量量和采購提前前期，考慮現(xiàn)現(xiàn)有庫存，產(chǎn)產(chǎn)生待補(bǔ)充的的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃在產(chǎn)品一級(jí)進(jìn)行行有限能力計(jì)計(jì)劃，根據(jù)關(guān)關(guān)鍵工作中心心的能力，車車間在制，銷銷售訂單的優(yōu)優(yōu)先級(jí)順序生生成主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃），做為為物料需求計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生自制制、委外、采采購計(jì)劃的依依據(jù)。（注：此功能有待待規(guī)劃）工序檢驗(yàn)，細(xì)化化管理。關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行抽抽檢，使問題題能夠早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早處理。細(xì)化成本管理。考考慮每一個(gè)加加工中心的成成本，便于及及時(shí)分析成本本偏高的原因因，而采取相相應(yīng)的措施。細(xì)化車間過程管管理，使工序序進(jìn)度計(jì)劃編編制，工序計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，（包包括工序間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、工序內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)移，工序序報(bào)檢、工序序完工）形

60、成成一個(gè)完整的的閉環(huán)，建立立起完善的車車間完工匯報(bào)報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)生管對(duì)于投投入產(chǎn)出的控控制，增加車車間管理的可可控性與透明明性。計(jì)劃模擬功能?？煽梢哉{(diào)整日期期，運(yùn)行MRRP或是能力力計(jì)劃，確定定能力是否足足夠以及物料料是否能夠供供應(yīng)，通過多多個(gè)版本計(jì)劃劃的比較確定定最優(yōu)方案，做做為正式計(jì)劃劃進(jìn)行下達(dá)。將計(jì)劃人員的管理經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法結(jié)合起來，以人機(jī)交互的方式實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提高主生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供一個(gè)行之有效的編制主生產(chǎn)計(jì)劃工具。（注：此功能有待規(guī)劃）應(yīng)用價(jià)值利用先進(jìn)的MRRP原理及高高效準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)算機(jī)工具，基基于有限能力力快速分解生生產(chǎn)計(jì)劃所需需的