水泥分廠廠長助理對標(biāo)分析及管理一覽表

1、要 低壓電機(jī)維護(hù)臺賬水要 低壓電機(jī)維護(hù)臺賬序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間1電氣備件消耗0.071、每月兩次對電氣工段備件、材料庫存情況 進(jìn)行核實(shí)，并對備件材料入庫出庫臺賬記錄進(jìn) 行檢查備件材料入庫出庫臺賬 記錄表2、每月組織備件材料評審會，并對月度異常2輔材消耗1.11消耗的，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行研討、分析， 制定整治措施，并在節(jié)點(diǎn)時(shí)間對措施進(jìn)行驗(yàn)證月度異常消耗分析紀(jì)要1、對制約磨機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的電氣問題進(jìn)行收集3水泥磨綜合臺 產(chǎn)122/210并組織技術(shù)人員研討，制定相應(yīng)的整治措施； 2、每天對主機(jī)設(shè)

2、備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行查看，每周 對主管的輥壓機(jī)點(diǎn)檢維護(hù)記錄進(jìn)行檢查隱患統(tǒng)計(jì)表，點(diǎn)檢記錄 表4指標(biāo)水泥產(chǎn)量完成 率1、每周對輔材輸送線設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不少 于2次的設(shè)備點(diǎn)檢，并將檢查結(jié)果反饋工段進(jìn) 行整治；2、每周查看運(yùn)行班交接班記錄，對 頻繁發(fā)生的故障，組織研討整治點(diǎn)檢通報(bào)5水泥粉磨綜合電耗 (不帶輥 壓機(jī))39.001、每月對高低壓電容補(bǔ)償裝置，空開機(jī)進(jìn)行 檢查檢查通報(bào)水泥粉磨綜合2.每天對磨機(jī)電耗情況進(jìn)行對比，對出現(xiàn)較異6電耗 (帶輥壓 機(jī))34.50常的電耗，組織研討、分析，制定整治措施， 并在節(jié)點(diǎn)時(shí)間對措施進(jìn)行驗(yàn)證電耗分析紀(jì)要7月度利潤完成 率管理設(shè)備運(yùn)行管理1、每天對班組的交接班記錄、巡檢

3、記錄進(jìn)行 查看，每周對技術(shù)員點(diǎn)檢記錄進(jìn)行查看，每月 對電氣專業(yè)基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行檢查檢查通報(bào)2、組織電氣技術(shù)人員對磨機(jī)、發(fā)運(yùn)系統(tǒng)電氣 專業(yè)月度檢修計(jì)劃和周檢修計(jì)劃進(jìn)行評審月度檢修計(jì)劃及評審會3、組織召開電氣專業(yè)的設(shè)備例會，對設(shè)備存 在的問題，組織人員進(jìn)行研討，制訂整治措施設(shè)備例會紀(jì)要培訓(xùn)管理1、按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織實(shí)施分廠各專業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)臺賬2、每半年組織一次突發(fā)應(yīng)急演練，對一些應(yīng) 急操作進(jìn)行實(shí)踐突發(fā)應(yīng)急演練材料3、對磨機(jī)每次故障分析會紀(jì)要，下發(fā)各工段 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料故障停機(jī)次數(shù)11、根據(jù)磨機(jī)運(yùn)行狀況及庫位情況，合理安排 磨機(jī)預(yù)檢修時(shí)間，牽頭組織對分廠檢修計(jì)劃項(xiàng) 目進(jìn)行研討；2、根據(jù)低壓電機(jī)

4、維護(hù)周期，排定電機(jī)保養(yǎng)時(shí) 間； 3、對于出現(xiàn)的設(shè)備故障組織召開檢修計(jì)劃項(xiàng)目評審紀(jì)低電機(jī)維護(hù)臺水泥低電機(jī)維護(hù)臺序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間設(shè)備維修管理一事一議，并組織學(xué)習(xí)，同時(shí)針對會議紀(jì)要防 范措施要好驗(yàn)證； 4、對制約 電氣設(shè)備安全運(yùn)行的問題，制定整治方案，并 落實(shí)整治。備品備件1、每月14日組織分廠專業(yè)技術(shù)人員核庫備件材料核庫清單2、每月15日組織召開分廠備件、材料評審會評審會紀(jì)要203、每月月底對月度備件、材料消耗情況進(jìn)行 匯總，對異常消耗，組織研討、查擺問題，落 實(shí)整改異常消耗分析21計(jì)量保護(hù)管理1、每季度對低壓電機(jī)整定值進(jìn)行評審會議紀(jì)要222、每月開展兩期設(shè)備計(jì)量保護(hù)檢查，下發(fā)通 報(bào)，并在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證， 形成閉