集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制度

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制度集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制度第一章 總那么第一條 為適應(yīng)某集團(tuán)開(kāi)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配形式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益程度穩(wěn)步進(jìn)步和持續(xù)安康開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。第二條 崗位績(jī)效工資制度的根本原那么(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原那么。集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。(二)堅(jiān)持可持續(xù)開(kāi)展原那么。工資報(bào)酬確實(shí)定必須與集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的進(jìn)步相適應(yīng)

2、。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資，進(jìn)步集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、標(biāo)準(zhǔn)分配的原那么。將集團(tuán)的工資分配形式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為新的薪酬制度，保存合理成份，對(duì)差異較大局部進(jìn)展調(diào)整。(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原那么。在崗位測(cè)評(píng)根底上確定崗位價(jià)值度和奉獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，進(jìn)步重要崗位的工資程度，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。(五)堅(jiān)持員工工資程度與集團(tuán)效益嚴(yán)密掛鉤的原那么。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工本錢(qián)壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的根底上，適時(shí)調(diào)整工資程度，形成工資能增能減機(jī)制。(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)分配的原那么。員工工資的分配與績(jī)效考核

3、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，充分表達(dá)員工業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)差異，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥施行原那么。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受才能，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。第三條 本制度適用于某總部及各分公司。第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。第二章 薪酬制度框架第五條 集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。高層管理人員、主要消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制;急需的特殊專(zhuān)業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制