進(jìn)行中小企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、進(jìn)展中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)造優(yōu)化,進(jìn)步人力資源效率進(jìn)展中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)造優(yōu)化,進(jìn)步人力資源效率摘要:對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源本錢(qián)已成為影響企業(yè)價(jià)格形成的重要因素,控制人力資源的本錢(qián)對(duì)中小企業(yè)的開(kāi)展有著非常重要的意義。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)造狀況分析,針對(duì)存在的突出問(wèn)題,提出優(yōu)化人力資源本錢(qián)構(gòu)造的方略和詳細(xì)策略,為我國(guó)中小企業(yè)控制人力資源本錢(qián),進(jìn)步人力資源運(yùn)用效率提供決策參考。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源本錢(qián)構(gòu)造優(yōu)化;人力資源效率隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈,整個(gè)社會(huì)都越來(lái)越意識(shí)到人力資源是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的重要資源,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想盡方法吸引和

2、留住所需要的人才,為此而支付的人力資源本錢(qián)越來(lái)越高,在本錢(qián)總額中所占比重也越來(lái)越大,已經(jīng)成為不容輕視的重要組成局部?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛開(kāi)展提供了更便捷、高效的信息交換平臺(tái),大大降低了消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)程度,產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的同質(zhì)化程度增加,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度越來(lái)越高,這就使產(chǎn)品價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。人力資源本錢(qián)早已成為影響中小企業(yè)價(jià)格形成的重要因素,因此控制人力資源的本錢(qián)對(duì)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)開(kāi)展有著非常重要的意義,通過(guò)對(duì)人力資源本錢(qián)構(gòu)造的優(yōu)化來(lái)到達(dá)控制中小企業(yè)人力資源本錢(qián)的目的將是非常有效的。一、人力資源本錢(qián)構(gòu)成人力資源本錢(qián)是指企業(yè)為了獲得、開(kāi)發(fā)和保全人力資源而付出的代價(jià)。(一)人力資源獲得本

3、錢(qián),包括人員的招聘本錢(qián)、選拔本錢(qián)、錄用本錢(qián)及安置本錢(qián)。(二)人力資源的開(kāi)發(fā)本錢(qián),即要使員工到達(dá)符合詳細(xì)工作崗位要求的業(yè)務(wù)程度和進(jìn)步其工作技能而支付的費(fèi)用。包括員工的上崗教育本錢(qián)、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)本錢(qián)等。(三)人力資源使用本錢(qián),指在使用職員的過(guò)程中發(fā)生的支出,包括維持本錢(qián)、獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)、調(diào)劑本錢(qián)等。(四)人力資源離任本錢(qián),即由于員工的離任而影響到某職位空缺可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失,包括離任補(bǔ)償本錢(qián)、離任前低效本錢(qián)、空值本錢(qián)等。(五)人力資源的保障本錢(qián),保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。包括勞動(dòng)事故保障本錢(qián)、安康保障本錢(qián)、退休養(yǎng)老保障本錢(qián)、失業(yè)

4、保障本錢(qián)。二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)成狀況根據(jù)2022年8月國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司、中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)研究部發(fā)布的?全國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告?的內(nèi)容和目前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析,我國(guó)中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)成目前的情況大體是這樣的:(一)壓低人力資源本錢(qián)總額的傾向較為普遍目前我國(guó)中小企業(yè)中很大比重在一些資本準(zhǔn)入本錢(qián)較低、行業(yè)開(kāi)展要求不高的產(chǎn)業(yè),只能進(jìn)展簡(jiǎn)單的、技術(shù)含量低的產(chǎn)品加工,出口產(chǎn)品也主要是低技術(shù)含量的初級(jí)制成品和原材料的簡(jiǎn)單加工,對(duì)人力資源的素質(zhì)要求普遍較低,企業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較高,因此大局部企業(yè)存在著明顯壓低人力資源本錢(qián)投入的傾向,特別是在我國(guó)2022年實(shí)行新的?勞動(dòng)合

5、同法?之后,企業(yè)為了降低人力資源本錢(qián)投入,有意加大人力資源流動(dòng)性的手法更多,這都是一種短視行為。(二)人力資源的獲得本錢(qián)相對(duì)較低人力資源管理程度也還處在較低程度上,人力資源的獲得過(guò)程還有待于進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源招募沒(méi)有必要的程序,缺乏對(duì)人力資源素質(zhì)的測(cè)評(píng)與分析,人員安置本錢(qián)也存在盡量壓低的觀念,因此招聘本錢(qián)、選拔本錢(qián)、錄用本錢(qián)及安置本錢(qián)都在較低程度上。(三)人力資源的開(kāi)發(fā)本錢(qián)所占比例不高由于我國(guó)大局部中小企業(yè)對(duì)人力資源素質(zhì)要求較低,招募的多為可直接上崗的低技術(shù)、高勞動(dòng)強(qiáng)度的員工,?全國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告?結(jié)果也顯示對(duì)員工進(jìn)展經(jīng)常培訓(xùn)的中小企業(yè)的比例偏低。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)

6、略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制,只使用不培養(yǎng)是普遍的現(xiàn)象。又由于企業(yè)規(guī)模不大,固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺乏,培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)時(shí)間難以保證,培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶,培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的應(yīng)急需求為主,中小企業(yè)的開(kāi)發(fā)本錢(qián)在人力資源總本錢(qián)中所占比例相對(duì)也較低。(四)使用本錢(qián)占有較大比例人力資源的使用本錢(qián)所占比例雖然高,但是使用本錢(qián)總額又是企業(yè)管理者想方設(shè)法要降低的,其內(nèi)在構(gòu)造情況為:維持本錢(qián)也就是員工勞動(dòng)報(bào)酬占了極大的比例,鼓勵(lì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)比例較小,起到調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏、消除疲勞的調(diào)劑本錢(qián)那么少之又少。(五)離任本錢(qián)支出較少僅以可量化的直接付出局部來(lái)說(shuō)所占比例并不高,由于人力資源管理不標(biāo)

7、準(zhǔn),很多員工拿不到相應(yīng)的補(bǔ)償;多數(shù)中小企業(yè)對(duì)離任前低效本錢(qián)、空值本錢(qián)的估計(jì)和計(jì)量缺乏,因員工離任而對(duì)企業(yè)將來(lái)產(chǎn)生的隱性影響那么更難以估量。(六)試圖逃避人力資源保障本錢(qián)支出的現(xiàn)象較為普遍在我國(guó)相關(guān)勞動(dòng)政策與法規(guī)的約束之下,用于員工勞動(dòng)事故保障、安康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等保障本錢(qián)支出,應(yīng)與企業(yè)保有的人力資源數(shù)量呈現(xiàn)線(xiàn)性相關(guān),但是許多中小企業(yè)人力資源管理不標(biāo)準(zhǔn),還趁著國(guó)家監(jiān)管力量缺乏,想方設(shè)法逃避人力資源保障本錢(qián)支出。二、人力資源本錢(qián)構(gòu)造優(yōu)化的方略進(jìn)展人力資源資源本錢(qián)控制,首先需要中小企業(yè)盡快地標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理,需要參考中小企業(yè)過(guò)去的人力資源本錢(qián)控制的經(jīng)歷,根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、實(shí)際發(fā)生

8、的人力資源本錢(qián),不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源本錢(qián)構(gòu)造。(一)人力資源本錢(qián)總額在企業(yè)總本錢(qián)中的比例控制中小企業(yè)的決策者必須改變單純降低人力資源本錢(qián)總額絕對(duì)值的短視做法,將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?在人力資源運(yùn)用過(guò)程中以盡可能少的本錢(qián)付出創(chuàng)造更多的價(jià)值,進(jìn)步人力資源投入產(chǎn)出比,這需要保持其在企業(yè)本錢(qián)總額中的適當(dāng)比例。(二)制定與企業(yè)戰(zhàn)略目的一致的人力資源本錢(qián)總額的彈性控制目的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的確定下來(lái),人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃也就可以據(jù)此而定。參考企業(yè)過(guò)去的經(jīng)歷,根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,控制人力資源總本錢(qián)的合理投入量,保持人力資源本錢(qián)占企業(yè)總本錢(qián)的比例,使人力資源本錢(qián)總額與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。一般地,當(dāng)企業(yè)采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略時(shí)

9、,隨著戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn),人力資源本錢(qián)的絕對(duì)額會(huì)不斷增加;采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí),這一絕對(duì)額那么會(huì)維持與歷史數(shù)據(jù)較為一致的數(shù)額,采用收縮戰(zhàn)略時(shí),這一絕對(duì)額會(huì)縮校(三)人力資源本錢(qián)構(gòu)成中的各本錢(qián)之間的構(gòu)造比例優(yōu)化在人力資源本錢(qián)總額控制的前提下,對(duì)人力資源本錢(qián)的程度狀態(tài)進(jìn)展比率控制,也就是對(duì)人力資源本錢(qián)中的獲得本錢(qián)、開(kāi)發(fā)本錢(qián)、使用本錢(qián)、保障本錢(qián)和離任本錢(qián)之間的比例進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化控制,從而到達(dá)控制本錢(qián)總額的目的,合理運(yùn)用有限的企業(yè)資源,獲取更優(yōu)的效益。四、人力資源本錢(qián)構(gòu)造優(yōu)化的詳細(xì)策略管理理論中人力資源本錢(qián)各構(gòu)成本錢(qián)之間怎樣的構(gòu)造比例才是優(yōu)化的沒(méi)有一個(gè)固定的答案,這需要根據(jù)目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的總體態(tài)勢(shì)和各企業(yè)的實(shí)

10、際情況,本著權(quán)變的原那么來(lái)靈敏掌握,但是我們可以提供一般的優(yōu)化策略。(一)人力資源本錢(qián)總額控制策略要保持人力資源本錢(qián)總額在企業(yè)本錢(qián)總額中的適當(dāng)比例,又要使之與企業(yè)戰(zhàn)略目的相一致,不管這個(gè)目的是多少,我們最終的控制目的都是進(jìn)步人力資源本錢(qián)的投入產(chǎn)出比,追求的是人力資源的運(yùn)用效率。為了使企業(yè)可以生存,并獲得進(jìn)一步的開(kāi)展,進(jìn)而贏得可持續(xù)的開(kāi)展,必要的人力資源本錢(qián)投入是不可能壓縮的,要進(jìn)步人力資源本錢(qián)的投入產(chǎn)出比,就必需要實(shí)現(xiàn)人力資源的更高運(yùn)用效率。1、進(jìn)展有企業(yè)自身特色的流程再造和組織構(gòu)造優(yōu)化如同建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義的思路一樣,企業(yè)自身生存與開(kāi)展過(guò)程中也需要根據(jù)企業(yè)自身特色來(lái)優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)的流程,

11、結(jié)合優(yōu)化的流程來(lái)優(yōu)化組織的架構(gòu),減少重疊流程,削減非增值流程,減少重疊崗位,削減非增值崗位,加強(qiáng)流程間的協(xié)調(diào),減少流程不合理帶來(lái)的內(nèi)耗,進(jìn)步運(yùn)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造才能,同時(shí)必然也進(jìn)步了人力資源在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造才能和效率。2、制定與戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃及其策略,并保證它們的有效施行。適當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略的制定與施行,可以從人力資源的目的(配置目的、環(huán)境目的、職能目的)、人力資源管理與使用、人力資源政策與指南等方面體系化地幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),為進(jìn)步人力資源的運(yùn)用效率打下堅(jiān)實(shí)基矗制定、施行好的人力資源規(guī)劃,可以確保企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求,幫助企業(yè)科學(xué)地控制人力資源本錢(qián),有利

12、于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,進(jìn)步人力資源運(yùn)用效率。3、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品晉級(jí),進(jìn)步人均價(jià)值產(chǎn)出這是許多中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)著力在做的事情。(二)人力資源本錢(qián)構(gòu)成中各本錢(qián)之間的構(gòu)造比例優(yōu)化策略針對(duì)中小企業(yè)人力資源本錢(qián)構(gòu)成目前存在的突出問(wèn)題提出以下解決策略:1、保證必要的人力資源獲得本錢(qián)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步進(jìn)步人力資源管理程度,進(jìn)展必要的人力資源規(guī)劃,標(biāo)準(zhǔn)人力資源的獲得過(guò)程,進(jìn)展必要的人力資源素質(zhì)的測(cè)評(píng)與分析,保證必要的招聘本錢(qián)、選拔本錢(qián)、錄用本錢(qián)及安置本錢(qián)支出,從而為企業(yè)進(jìn)展有效的人力資源招募提供可靠保證。2、逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系,進(jìn)步人力資源開(kāi)發(fā)本錢(qián)投入中小企業(yè)求得開(kāi)展就必須改變以往用人觀念上

13、的短視,要從開(kāi)展戰(zhàn)略的要求出發(fā),形成與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制,建立科學(xué)的制度來(lái)保證培訓(xùn)工作的有效進(jìn)展。員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),不僅僅是為了進(jìn)步員工的工作才能和技能,有針對(duì)性的、符合員工需要的培訓(xùn),對(duì)于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有積極的作用,在一定意義上還可以起到降低員工離任本錢(qián)的作用。3、保持使用本錢(qián)的合理比例,優(yōu)化使用本錢(qián)內(nèi)在構(gòu)成將來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使用本錢(qián)占人力資源本錢(qián)總額的較大比例是一種必然現(xiàn)象,企業(yè)管理者不應(yīng)當(dāng)一味地要降低使用本錢(qián)總額,而應(yīng)當(dāng)保持其在人力資源總本錢(qián)中的合理比例。根據(jù)雙因素理論,維持本錢(qián)是一種保健因素,降低員工的勞動(dòng)報(bào)酬,將招致員工的不滿(mǎn)意,必然會(huì)影響人力資源的運(yùn)用效

14、率;獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)和調(diào)劑本錢(qián)那么是鼓勵(lì)因素,恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,可以起到鼓勵(lì)的作用,進(jìn)步員工工作積極性和滿(mǎn)意度,進(jìn)而促進(jìn)人力資源效率的進(jìn)步。(1)降低維持本錢(qián)的比例,適當(dāng)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)在使用本錢(qián)中的比例維持本錢(qián)主要是根本薪酬,獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)更多地表現(xiàn)為可變薪酬,在管理理論中可以降低根本薪酬的比例,進(jìn)步可變薪酬的比例,將可變薪酬與員工績(jī)效掛鉤,促使員工將個(gè)人利益目的與企業(yè)目的保持一致,促進(jìn)員工自(下轉(zhuǎn)第48頁(yè))(上接第46頁(yè))主進(jìn)步效率。(2)獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣化與人性化,促進(jìn)人力資源效率進(jìn)步分析掌握員工的真正需要,結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),采用多種形式給員工獎(jiǎng)勵(lì),有效地促進(jìn)員工的績(jī)效程度進(jìn)步,同時(shí)起到控制獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)支出的目的

15、。(3)適度增加調(diào)劑本錢(qián)的比例調(diào)劑本錢(qián)的支出目的是改善企業(yè)工作環(huán)境和調(diào)劑員工的工作節(jié)奏與業(yè)余生活,這也是一種鼓勵(lì)因素,適當(dāng)?shù)卦黾诱{(diào)劑本錢(qián),可以鼓勵(lì)員工自覺(jué)進(jìn)步工作效率,對(duì)于增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和減少離任本錢(qián)也有一定作用。4、注重多方面對(duì)員工的關(guān)心與鼓勵(lì),減少離任本錢(qián)支出離任本錢(qián)是企業(yè)最不愿意發(fā)生的本錢(qián)支出,更多的還有看不見(jiàn)的對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響,這種影響對(duì)于離任之前和當(dāng)時(shí)的人力資源效率有直接負(fù)面影響,還可能會(huì)有擴(kuò)散及更長(zhǎng)的時(shí)期的不良作用。要盡量減少離任本錢(qián),就要從對(duì)員工的關(guān)心開(kāi)場(chǎng),在人力資源運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,采用多種手段和形式,從有形的制度到無(wú)形的文化,都本著人本主義的理念,關(guān)心員工的狀態(tài),重視

16、員工將來(lái)的生涯開(kāi)展,進(jìn)步員工的工作滿(mǎn)意度,進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的進(jìn)步。5、遵守國(guó)家政策法規(guī),保證保障本錢(qián)的支出保障本錢(qián)中的退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等是我國(guó)法律強(qiáng)迫企業(yè)為員工支出的,無(wú)數(shù)的事實(shí)證明:逃避保障本錢(qián)的支出,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)逃避之初的想象,對(duì)企業(yè)形象也有不利影響,嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性,會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)期的擴(kuò)散負(fù)面影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守國(guó)家政策法規(guī),保證保障本錢(qián)的支出,在我國(guó)不斷完善的社會(huì)保障體系之下,盡可能地保障員工的利益,同時(shí)也在一定程度上減小企業(yè)的損失。6、施行精細(xì)化管理,降低各種本錢(qián)構(gòu)成的隱性本錢(qián)的發(fā)生對(duì)于人力資源獲得與應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致分析,進(jìn)步各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,如對(duì)于獲得環(huán)節(jié),進(jìn)步招聘質(zhì)量,降低錯(cuò)選本錢(qián);對(duì)員工的科學(xué)培訓(xùn),至少可以起到降低員工有意低效工作的概率;還有前面已經(jīng)提到的注重多方面對(duì)員工的關(guān)心與獎(jiǎng)勵(lì),不僅