中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司

1、中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司勞 動(dòng) 競(jìng) 賽 委 員 會(huì) 文 件公司勞競(jìng)220111299號(hào)關(guān)于在全公公司開(kāi)展展黨工共共建“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽的通通知公司所屬各各單位：年司五的之是加目提展尋大實(shí)跨關(guān)年年企工值個(gè)重點(diǎn)多堅(jiān)項(xiàng)任巨任為完0年生務(wù)經(jīng)勞員究在司在目開(kāi)黨工工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五五創(chuàng)”建功立立業(yè)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)。現(xiàn)現(xiàn)就有關(guān)關(guān)事項(xiàng)通通知如下下： 一一、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽目目的及意意義通過(guò) “創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)” 暨“五比五五創(chuàng)”建功立立業(yè)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)以以比質(zhì)量量，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程、比安安全，創(chuàng)創(chuàng)安全管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)、比進(jìn)進(jìn)度，創(chuàng)施工生產(chǎn)產(chǎn)記錄、比比技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新

2、工法、比比文明施施工，創(chuàng)創(chuàng)文明工工地，挖挖掘內(nèi)部部潛力，優(yōu)優(yōu)化工作作流程，強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行能力，提提升管理理水平，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率，保保證公司司 20011 年各項(xiàng)經(jīng)標(biāo)面為實(shí)的提力 二二、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽原原則 （一）堅(jiān)堅(jiān)持全員員參與、人人人落實(shí)實(shí)指標(biāo)的的原則； （二）堅(jiān)堅(jiān)持以量量化考核核為主、定定性考核核為輔的的原則； （三）堅(jiān)堅(jiān)持以正正面激勵(lì)勵(lì)為主的的原則。 三三、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) （一） 公司成成立勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。主要要職責(zé)是是：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽工作，組組織勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽的的開(kāi)展，制制定勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)計(jì)劃劃、辦法法，并組組織實(shí)施施貫徹落落實(shí)上級(jí)級(jí)關(guān)于勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽活動(dòng)的的安排部部署

3、，匯匯總勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)開(kāi)展展情況，組組織對(duì)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽的檢查查、考核核、評(píng)比比和總結(jié)結(jié)工作。組 長(zhǎng)：薛學(xué)勇勇 黨宏宏學(xué)副組長(zhǎng)長(zhǎng)：徐鳳鳳偉 周周朝元 劉 濤 段段玉順 徐國(guó)慶慶 蔡蔡 嶸成員：韓韓益民 趙志強(qiáng)強(qiáng) 張賢賢明 王王好嶺 陳應(yīng)弟弟 付付瑞良郭 華 閆 振振 段段永樂(lè)梁梁軍昌 謝 猛 王四虎虎 宋麗芳 孔孔 進(jìn) 賈少少峰 戴戴 川川劉迎春春 肖肖森中 李維軍 姜姜曉蕾 張莉樺樺 袁金金豐（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)競(jìng)賽賽考核辦辦公室。主主要負(fù)責(zé)責(zé)每階段段勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽的考考核工作作，辦公公室主任任由付瑞瑞良兼任任，成員員及職責(zé)責(zé)：郭 華：負(fù)責(zé)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)、工法法論文、施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化考核核工作。梁

4、軍昌：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、合合同管理理考核工工作。謝 猛：負(fù)責(zé)物物資、設(shè)設(shè)備管理理考核工工作。王四虎：負(fù)負(fù)責(zé)安全全、質(zhì)量量、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核工作作。宋麗芳：負(fù)負(fù)責(zé)成本本管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理考核工工作。張莉樺：負(fù)負(fù)責(zé)考核核業(yè)務(wù)組組織工作作。 四四、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽階階段劃分分 第第一階段段：20011年年1月11日-20011年年6月330日第二階段：20111年77月1日日-20111年99月300日第三階段：20111年110月11日-20011年年12月月31日日五、勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽考核辦辦法 （一）指指標(biāo)設(shè)定定以完成成或超額額完成公公司年度度施工總總產(chǎn)值為為奮斗目目標(biāo)，以以給基層層各項(xiàng)目

5、目下達(dá)的的年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)為勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽指指標(biāo)，重重點(diǎn)項(xiàng)目目還要與與公司勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽委員會(huì)會(huì)簽訂“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件：“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核表和“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)。（二）考核核流程競(jìng)賽考核工工作在勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽領(lǐng)導(dǎo)小小組的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽考核核辦公室室負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)組織織、歸集集和整理理考核資資料；每每季度組組織一次次會(huì)議考考評(píng)，并并將考評(píng)評(píng)結(jié)果上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并并下發(fā)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽通報(bào)。（三）考核核分類(lèi)對(duì)各項(xiàng)目考考核實(shí)行行分類(lèi)考考核。分分為鋪架架、土建建兩類(lèi)，因因公司鐵鐵路運(yùn)輸輸單位的的特殊性性，可報(bào)報(bào)公司勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)自自行組織織競(jìng)

6、賽活活動(dòng)。（四）考考核要求求考核實(shí)行月月度電話話通報(bào)、季季度表彰彰通報(bào)、年年終綜合合兌現(xiàn)的的原則。項(xiàng)項(xiàng)目至少少每季度度上報(bào)一一次考核核自評(píng)表表和相關(guān)關(guān)證明資資料，考考核辦公公室根據(jù)據(jù)考核指指標(biāo)要求求，深入入了解核核查數(shù)據(jù)據(jù)、資料料，做到到數(shù)據(jù)真真實(shí)、可可靠。對(duì)對(duì)于未報(bào)報(bào)季度評(píng)評(píng)比資料料的項(xiàng)目目、單位位，取消消季度評(píng)評(píng)先資格格（上報(bào)報(bào)時(shí)間為為每季度度結(jié)束后后3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)）。（五）表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)公司每季度度拿出770000元資金金。評(píng)出出各分類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽優(yōu)勝單單位第一一名，各各獎(jiǎng)勵(lì)330000元；在在全公司司評(píng)出勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽優(yōu)秀組組織者33名，分分別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元。各各單位也也要拿出出相

7、應(yīng)數(shù)數(shù)額的資資金，依依據(jù)公司司人力資資源部下下達(dá)的各各類(lèi)人員員獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定具體的的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金金分配方方案。六、勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽具體要要求（一）各各單位要要成立相相應(yīng)的競(jìng)競(jìng)賽組織織機(jī)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本單單位的勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽活動(dòng)負(fù)負(fù)總責(zé)，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分頭負(fù)負(fù)責(zé)，各各級(jí)管理理人員明明確責(zé)任任，按分分工做好好競(jìng)賽組組織工作作。通過(guò)過(guò)層層動(dòng)動(dòng)員和宣宣傳工作作，使項(xiàng)項(xiàng)目每個(gè)個(gè)參建人人員都投投入到本本次勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)當(dāng)中來(lái)。（二）各單單位要科科學(xué)組織織，精心心謀劃、合合理投入入，避免免蠻干。要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，把考考核指標(biāo)標(biāo)層層分分解到班班組、崗崗位。有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)要要全過(guò)程程跟蹤，做做好記錄錄

8、，細(xì)致致分析，為為建立科科學(xué)定額額提供依依據(jù)。各各級(jí)管理理人員要要深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、分析析問(wèn)題、解解決問(wèn)題題，各單單位要根根據(jù)實(shí)際際情況，制制定本單單位的考考核辦法法，既要要與實(shí)物物量指標(biāo)標(biāo)掛鉤，又又要兼顧顧成本和和安全指指標(biāo)，明明確獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和和時(shí)限，嚴(yán)嚴(yán)格考核核，并做做到過(guò)程程公開(kāi)。（三）各單單位認(rèn)真真抓好競(jìng)競(jìng)賽管理理，規(guī)范范運(yùn)作，發(fā)發(fā)揮利益益驅(qū)動(dòng)機(jī)機(jī)制，政政治激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，行行為規(guī)范范機(jī)制，行行政指揮揮機(jī)制在在競(jìng)賽中中的重要要作用，確確保競(jìng)賽賽效果。要要把握好好賽前準(zhǔn)準(zhǔn)備、賽賽程管理理、賽后后及時(shí)總總結(jié)表彰彰三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，堅(jiān)堅(jiān)持做到到“五有”即，有有競(jìng)賽的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，有有關(guān)機(jī)具具體

9、實(shí)施施方案和和獎(jiǎng)罰辦辦法，有有競(jìng)賽過(guò)過(guò)程中的的跟蹤管管理和定定期檢查查考評(píng)，有有競(jìng)賽評(píng)評(píng)比欄和和簡(jiǎn)報(bào)，有有各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分段段包點(diǎn)責(zé)責(zé)任制；搞好“六個(gè)結(jié)結(jié)合”，就是是要把勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽與施工工組織計(jì)計(jì)劃，與與單位和和個(gè)人的的業(yè)績(jī)考考核，與與全員工工資獎(jiǎng)金金分配，與與對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外評(píng)先先選模建建功立業(yè)業(yè)活動(dòng)，與與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理和規(guī)規(guī)范化作作業(yè)，與與群眾性性合理化化建議和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，與與宣傳教教育和思思想政治治工作，與與創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)崗建區(qū)區(qū)和青年年突擊隊(duì)隊(duì)活動(dòng)緊緊密結(jié)合合。（四）充充分利用用各種載載體，創(chuàng)創(chuàng)新競(jìng)賽賽形式。各各單位要要將“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽與創(chuàng)創(chuàng)建“工人先先鋒號(hào)”、“安康杯杯”競(jìng)

10、賽和和推廣“一法三三卡”工作法法緊密結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，使勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽在提升升企業(yè)信信譽(yù)、保保證施工工安全中中發(fā)揮更更大的作作用，努努力在各各項(xiàng)群眾眾生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)中爭(zhēng)先先奪冠， （五）公司司勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽委員員會(huì)將分分期、分分批指導(dǎo)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽工工作。幫幫助項(xiàng)目目完善競(jìng)競(jìng)賽方案案，召開(kāi)開(kāi)動(dòng)員誓誓師大會(huì)會(huì)、層層層簽訂責(zé)責(zé)任狀、成成立青年年突擊隊(duì)隊(duì)，并把把勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、“黨工創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)”、“導(dǎo)師帶帶徒”、“直聘群群眾安全全監(jiān)督員員”、“工人先先鋒號(hào)”、“技術(shù)比比武”等活動(dòng)動(dòng)結(jié)合起起來(lái)，通通盤(pán)考慮慮，最大大限度地地提高勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽的實(shí)際際效果。同同時(shí)，公公司勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽委委員會(huì)每每月至少少一次通通

11、過(guò)不同同方式了了解各項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽的的開(kāi)展情情況并做做好記錄錄，督促促各項(xiàng)目目按計(jì)劃劃推進(jìn)競(jìng)競(jìng)賽工作作。每季季度進(jìn)行行考核通通報(bào)，年年底兌現(xiàn)現(xiàn)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）抓抓好競(jìng)賽賽的宣傳傳報(bào)道工工作。項(xiàng)項(xiàng)目建立立信息員員報(bào)道制制度，深深入總結(jié)結(jié)先進(jìn)的的理論和和行之有有效的典典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，善于于發(fā)掘身身邊鮮活活的先進(jìn)進(jìn)個(gè)人和和集體。積積極向勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽專(zhuān)用郵郵箱（jjinggsaii15661663.ccom）及及各大媒媒體投稿稿，在競(jìng)競(jìng)賽過(guò)程程中加強(qiáng)強(qiáng)宣傳、互互相學(xué)習(xí)習(xí)、共同同提高，營(yíng)營(yíng)造濃厚厚的競(jìng)賽賽氛圍，打打造勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽品品牌工作作。黨建爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽考核核表2、黨工工共建創(chuàng)創(chuàng)

12、先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽承諾諾書(shū) 二二一一年年三月二二十三日日主題詞：創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu) 勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽 抄送：機(jī)關(guān)各各部、科科、室，存存檔。 中鐵十十五局集集團(tuán)第六六工程有有限公司室133發(fā)黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽考核核表（一一）申報(bào)單位（項(xiàng)項(xiàng)目）： 申申報(bào)日期期： 年年 月 日考核項(xiàng)目?jī)?nèi) 容容標(biāo)準(zhǔn)分單位自測(cè)得分公司部門(mén)考核得分公司競(jìng)賽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組評(píng)定得得分備注工程進(jìn)度1、完成集集團(tuán)公司司、業(yè)主主和本單單位下達(dá)達(dá)的季施施工產(chǎn)值值計(jì)劃記記20分；2、超額完完成或未未完成計(jì)計(jì)劃的按按比例增增、減分分；加分分累計(jì)不不超過(guò)110分。20工程質(zhì)量1、所建工工程達(dá)到到公司質(zhì)質(zhì)量

13、目標(biāo)標(biāo)和業(yè)主主要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)記110分；健量保系種資全分質(zhì)量量管理制制度不完完善或責(zé)責(zé)任未明明確到人人扣2分分；上報(bào)報(bào)資料不不及時(shí)扣扣1分。質(zhì)級(jí)或違違反有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章或強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不良行為為，消資15安全生產(chǎn)文明施工1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制與與安全規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程記記5分；安全全管理制制度不完完善或責(zé)責(zé)任未明明確到人人扣2分分；生等故取消評(píng)評(píng)比資格格；2、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地建設(shè)設(shè)達(dá)標(biāo)，群群眾性保保安全“一法三三卡”活動(dòng)成成績(jī)顯著著記3分；3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、物物資管理理標(biāo)準(zhǔn)化化記2分；4、顧全大大局，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系好，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)好記22分；5、無(wú)發(fā)生生克

14、扣或或拖欠職職（民）工工工資問(wèn)問(wèn)題，隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定定記3分分；發(fā)生生違法亂亂紀(jì)事件件扣2分分。15成本管理落實(shí)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本管理辦辦法和操操作規(guī)程程，嚴(yán)格格定額和和成本管管理記55分；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目責(zé)任成成本操作作流程，建建立健全全責(zé)任管管理考核核評(píng)價(jià)體體系，綜綜合收益益率達(dá)到到項(xiàng)目評(píng)評(píng)估和規(guī)規(guī)定的指指標(biāo)以上上記5分；3、無(wú)效益益流失、無(wú)無(wú)虧損記記5分。15經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同管理完成公司下下達(dá)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)記5分分；2、合同簽簽訂、履履行、管管理規(guī)范范，無(wú)合合同糾紛紛記5分分；10附注：因工工程進(jìn)度度、安全全、質(zhì)量量等問(wèn)題題被業(yè)主主通報(bào)批批評(píng)或約約見(jiàn)公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，一一次扣55分；在在業(yè)主全

15、全線綜合合考核中中名列前前茅被通通報(bào)表彰彰的，一一個(gè)項(xiàng)目目加5分。黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽考核核表（二二）申報(bào)單位（項(xiàng)項(xiàng)目）： 申申報(bào)日期期： 年年 月 日考核項(xiàng)目?jī)?nèi) 容容標(biāo)準(zhǔn)分單位自測(cè)得分公司部門(mén)考核得分公司競(jìng)賽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組評(píng)定得得分備注物資設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行物物資、設(shè)設(shè)備管理理制度，物物資、設(shè)設(shè)備管理理規(guī)范，臺(tái)臺(tái)帳齊全全記8分分；大宗物資設(shè)設(shè)備不進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)程序，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分分；物資、設(shè)備備無(wú)臺(tái)帳帳扣3分分。物資資管理混混亂扣22分；8科技創(chuàng)新1、積極開(kāi)開(kāi)展科技技攻關(guān)、“四新” 推廣、合理化建議、QC小組等活動(dòng)，有組織、有記錄、有成果，取得較好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的記

16、3分；2、實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大大施工技技術(shù)方案案有評(píng)審審、有記記錄的記記2分。3、科技創(chuàng)創(chuàng)新有成成果，每每發(fā)表一一篇工法法論文記記3分。8競(jìng)賽管理領(lǐng)位賽機(jī)全導(dǎo)競(jìng)案合措力分發(fā)位泛信通場(chǎng)氛厚語(yǔ)企化塑作大樸1兌位展制經(jīng)競(jìng)理成著13廉政和諧建建設(shè)主導(dǎo)級(jí)簽廉任無(wú)責(zé)不少人.扣止6總分?jǐn)?shù)100附注：因工工程進(jìn)度度、安全全、質(zhì)量量等問(wèn)題題被業(yè)主主通報(bào)批批評(píng)或約約見(jiàn)公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，一一次扣55分；在在業(yè)主全全線綜合合考核中中名列前前茅被通通報(bào)表彰彰的，一一個(gè)項(xiàng)目目加5分分。黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰罰承諾書(shū)書(shū)（指導(dǎo)導(dǎo)文本）甲方：公司司勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽委員員會(huì) 乙方：XXX項(xiàng)目部

17、部 目充動(dòng)職勞極確成21達(dá)項(xiàng)經(jīng)班究意議承形與勞賽會(huì)如議嚴(yán)照書(shū)條行一、工程內(nèi)內(nèi)容及數(shù)數(shù)量工程名稱(chēng)： ；工程地地點(diǎn)： 主要施工項(xiàng)項(xiàng)目： ；總工程程量： 施工總產(chǎn)值值： ；施施工總工工期： 工程起止時(shí)時(shí)間： ；項(xiàng)目目黨政主主管： 項(xiàng)目班子成成員： 二、承諾內(nèi)內(nèi)容：從 年 月 日-年年 月月 日日計(jì)劃完完成工程程量： 從 年 月 日-年年 月月 日日計(jì)劃完完成施工工產(chǎn)值： 從 年 月 日-年年 月月 日日完成施施工計(jì)劃劃安排（單單項(xiàng)工程程名稱(chēng)、工工程量、完完成的起起止時(shí)間間、單項(xiàng)項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)值）：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 三、質(zhì)量要要求1、所建工工程達(dá)到到公司質(zhì)質(zhì)量目

18、標(biāo)標(biāo)和業(yè)主主要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；健量保系種資全工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章或強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四、安全生生產(chǎn)文明明施工要要求：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制與與安全規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程；安全無(wú)無(wú)事故；2、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地建設(shè)設(shè)達(dá)標(biāo)，經(jīng)經(jīng)常開(kāi)展展群眾性性保安全全“一法三三卡”活動(dòng)；3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、物物資管理理標(biāo)準(zhǔn)化化；4、顧全大大局，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系好，注注意環(huán)境境保護(hù)；5、按時(shí)發(fā)發(fā)放職（民民）工工工資問(wèn)題題，保持持隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定。五、成本管管理要求求：1、落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本管管理辦法法和操作作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格定額額和成本本管理；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目責(zé)任成成本操作作流程，建建立健全全責(zé)任管管理考核核評(píng)

19、價(jià)體體系，綜綜合收益益率達(dá)到到項(xiàng)目評(píng)評(píng)估和規(guī)規(guī)定的指指標(biāo)；3、無(wú)效益益流失、無(wú)無(wú)虧損。六、合同管管理要求求： 1、完成公公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)；2、合同簽簽訂、履履行、管管理規(guī)范范，無(wú)合合同糾紛紛；七、物資設(shè)設(shè)備管理理要求：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行物資資、設(shè)備備管理制制度，物物資、設(shè)設(shè)備管理理規(guī)范，臺(tái)臺(tái)帳齊全全；2、大宗物物資、設(shè)設(shè)備實(shí)行行招標(biāo)采采購(gòu)；八、科技創(chuàng)創(chuàng)新要求求：1、積極開(kāi)開(kāi)展科技技攻關(guān)、“四新” 推廣、合理化建議、QC小組等活動(dòng)；2、認(rèn)真組組織施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重大施工工技術(shù)方方案的評(píng)評(píng)審；3、科技創(chuàng)創(chuàng)新成果果2-33篇。九、競(jìng)賽管管理要求求： 11、領(lǐng)位賽機(jī)全導(dǎo)競(jìng)案合措力發(fā)位泛信通場(chǎng)氛厚語(yǔ)企化塑作大樸管范罰到十、廉政和和諧建設(shè)設(shè)要求：主導(dǎo)級(jí)簽廉任落一；事重策大使須集策民理實(shí)公罰：諾完諾公勵(lì)人 元滯增具：一-滯天滯天以推到基止質(zhì)故全者獎(jiǎng)基罰期到甲上通評(píng)并照要管總要獎(jiǎng)參據(jù)項(xiàng)目班班子成員員獎(jiǎng)罰系系數(shù)為獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰基數(shù)數(shù)的200%；班班子成員員的具體體獎(jiǎng)罰系系數(shù)，由由班子成成員