物業(yè)公司降低成本辦法

1、物業(yè)公司成本控制，降低人工成本的三大方法物業(yè)管理公司是微利公司，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，當(dāng)前我國(guó)大部分物業(yè)管理公司尚處于損失狀態(tài)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，物業(yè)管理公司除了提高物業(yè)管理費(fèi)的收繳率外，控制成本應(yīng)當(dāng)成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。物業(yè)公司要控制成本，人工成本是大頭，人工成本約占總收入的50%-70%，約占總成本的60%-80%，人工成本控制下來(lái)了，物業(yè)公司的成本就降低了一大筆開(kāi)銷。要想控制人工成本，先要知道影響人工成本的要素有哪些？人工成本的影響要素主要有以下三個(gè)方面：薪資水平、工作效率、總工作量。將之換算為數(shù)學(xué)公式以下：.依據(jù)這個(gè)公式，我們知道，控制人工成本，無(wú)外乎就是降低總工作量、提高工作效率和控制薪

2、資水平。因此接下來(lái)我們向大家介紹人工成本控制三板斧第一板斧降低總工作量技防取代人工：全高十字閘加監(jiān)控?cái)z像頭實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，三輥閘防跟隨減少保安看管工作量，電子圍欄、360度監(jiān)控減少巡邏崗位工作量。機(jī)器取代人工：掃地機(jī)、考勤機(jī)、車牌辨別、道閘收費(fèi)系統(tǒng)等都能夠減少工作量。比方：極致科技的無(wú)人值守泊車系統(tǒng)能夠大幅度節(jié)儉人員開(kāi)銷。降低管理內(nèi)耗：簡(jiǎn)化復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)、冗長(zhǎng)的流程、過(guò)多的檢查、無(wú)效的管理手段。第二板斧提高工作效率激勵(lì)體制：提高各崗位的內(nèi)驅(qū)力、工程人員搶單制，以提高職工的工作踴躍性和效率。.計(jì)劃管理：上司需要對(duì)下級(jí)的工作計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管控，提高下級(jí)工作的效率。崗位整合：管家與工程、次序巡邏進(jìn)行整合，減

3、少工程與次序的巡邏人員，地區(qū)內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目的靈活崗整合。地區(qū)整合：緊挨的幾個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)θ藛T進(jìn)行整合，減少浪費(fèi)，包含管理人員、工程人員、巡邏人員、保潔人員。扁平化組織構(gòu)造：減少層級(jí)，降低信息傳達(dá)浪費(fèi)及人力成本。第三板斧控制薪酬成本防備大鍋飯：部門內(nèi)職工吃大鍋飯，致使質(zhì)價(jià)不符，相同是一種人工的浪費(fèi)。合理定薪：基層職工按期從頭定薪定級(jí)，防止定薪后薪資水平居高不下。排班模式：改變?nèi)嗳鼓Ｊ剑兂扇鄡傻?加班費(fèi)模式，相較于三班倒加靈活崗模式能夠減少人力配置，減少人員后起碼社保等成本會(huì)大大降低。合理利用實(shí)習(xí)生：老手+實(shí)習(xí)生模式，實(shí)習(xí)生薪資較低，關(guān)于基礎(chǔ)性工作能夠長(zhǎng)久招聘實(shí)習(xí)生來(lái)做，如管家手頭上有好多基礎(chǔ)工作，能夠長(zhǎng)久招聘大三大四的實(shí)習(xí)生來(lái)做