工裝科長崗位職責(zé)

1、Word 工裝科長崗位職責(zé)篇：工裝設(shè)計師崗位職責(zé) 工裝設(shè)計師崗位職責(zé)【篇1：工裝部崗位職責(zé)】 工裝部崗位職責(zé) 效果圖制作： 一、力量要求： 會3dmax、cad、ps軟件。要有團(tuán)隊精神，良好的工作態(tài)度。 二、工作流程 1.設(shè)計師完成平、頂、地、立面手繪、參考圖片后，給相關(guān)3d效果圖制作員講解清晰表現(xiàn)要求。 2.對立面手繪以及參考圖片要全能的了解，并且對里面的造型、顏色、光影進(jìn)行深化與推敲，注意于設(shè)計師的溝通溝通。 3.cad-3d-建模-材質(zhì)-燈光-綜合參數(shù)-渲染保存-ps后期處理。 4.最終小樣由設(shè)計師確認(rèn)后方可出圖。 平面設(shè)計師： 一、力量要求： 會ps、cdr、ppt、word、exce

2、l軟件。要有團(tuán)隊精神和良好的工作態(tài)度。 二、工作流程 1.有自立完成整個設(shè)計的工作力量。 2.熟識各類平面設(shè)計用軟件。了解使用辦公軟件。 3.規(guī)律思維清楚,做事仔細(xì)、細(xì)致,表達(dá)力量強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。 4.具備團(tuán)隊合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。 5.對顏色把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁面的力量。 6.有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有肯定的忠誠度。 工裝業(yè)務(wù)員： 一、力量要求： 要有愛心、恒心、信念、熱忱心，上進(jìn)心。 二、工作流程 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)某地區(qū)的銷售管理工作。 2、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定

3、額；并在合同執(zhí)行過程中仔細(xì)跟進(jìn)，同營管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù), 并跟蹤合同完成后的回款。 3、結(jié)合公司支配，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)方案。 4、結(jié)合詳細(xì)市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并依據(jù)市場反饋，提出合理改進(jìn)看法。 6、收集區(qū)域市場信息，把握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。 【篇2：工裝設(shè)計師薪酬與提成】 工裝部崗位責(zé)任、薪酬與獎罰制度 一、設(shè)計部人員崗位責(zé)任： a.應(yīng)完成該崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容和詳細(xì)要求，遵守公司的員工守則和本部門制度。 b

4、.要聽從公司的工作支配。 c.不得將未審核的圖紙外泄。 d.嚴(yán)禁與公司業(yè)務(wù)部人員、材料供應(yīng)商私下溝通。 e.不得私自拿取材料供應(yīng)商的回扣或私自向材料商索要回扣。 f.不得以各種形式伙同他人違反公司管理規(guī)定，蒙騙客戶，牟取私利。 g.不得炒單、轉(zhuǎn)賣公司客戶信息。 h.不得承接公司以外的業(yè)務(wù)（包括私單）。 i.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。 j.要嚴(yán)守公司機(jī)密包括：管理方法、報價資料、人員結(jié)構(gòu)、合憐憫況、業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況等。不得將公司文件、圖紙、圖書及相關(guān)資料以任何形式帶走。 k.施工過程中，應(yīng)樂觀協(xié)作工程部進(jìn)行測量放線、設(shè)計交底、現(xiàn)場跟蹤。 二、違規(guī)責(zé)任： （一）設(shè)計部人員在以下狀況下

5、公司可追究其責(zé)任： 1、嚴(yán)峻違反公司員工手冊、本部門制度和不聽從管理的； 2、動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的； 3、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的； （二）設(shè)計部人員在以下狀況下可追究公司責(zé)任： 1、公司未按本規(guī)定支付勞動酬勞。 2、公司未供應(yīng)辦公場所。 （三）設(shè)計部人員違規(guī)的處理： 1、如遇特別狀況要中途離職，須出示相關(guān)證明，至少提前30天向公司提出書面辭職報告，經(jīng)審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。 2、如未辦理任何書面手續(xù)擅自離開公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其全部提成、及當(dāng)月工資。 工資及提成制度 1、基本工資 工資=基本工資+崗位工資+績效工資+

6、（獎金+福利） 2、設(shè)計提成計算方式及發(fā)放方法： a、設(shè)計師自立完成的設(shè)計項目，設(shè)計提成根據(jù)設(shè)計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15%計算（如設(shè)計費最終未交夠則根據(jù)實際收取金額的30%賜予提成）。 b、設(shè)計師自立完成的自帶設(shè)計項目，設(shè)計提成根據(jù)設(shè)計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的30%計算（如設(shè)計費最終未交夠則根據(jù)實際收取金額的60%賜予提成）。 c、公司免收設(shè)計費項目，根據(jù)（套內(nèi)面積）1020元/平方米，給該項目設(shè)計師計算設(shè)計費。（詳細(xì)按項目性質(zhì)調(diào)整） d、設(shè)計師在本地區(qū)項目差旅費自負(fù)；需要出差的經(jīng)公司同意后，項目差旅費由公司擔(dān)當(dāng)。 3、圖紙?zhí)岢蓸?biāo)準(zhǔn)： 工裝效果圖繪制：按張?zhí)岢?，依?jù)

7、場景大小、模型難易程度從100-300元/張； 施工圖繪制：按整套施工圖紙來提成，依據(jù)圖紙簡單程度從5003000元/套； 整套圖紙包括平、頂、立面圖，節(jié)點大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統(tǒng)圖），空調(diào)暖通平面圖（無要求除外），其他相關(guān)補(bǔ)充說明等。 圖紙完成須經(jīng)主任設(shè)計師確認(rèn)，并在圖紙確認(rèn)單上簽字后上報公司行政部門。 4、未結(jié)算的設(shè)計項目工程在春節(jié)放假前根據(jù)實際收取金額賜予計算提成。 5、公司擔(dān)當(dāng)設(shè)計師、繪圖員工資。設(shè)計項目物品印制費和業(yè)務(wù)洽談費公司擔(dān)當(dāng)。 以上項目完成設(shè)計費結(jié)算后，當(dāng)月開支時發(fā)放。 四、崗位考核及績效嘉獎制度 一）、崗位考核 1、崗位工資=工資總額-基本工資-績效工資，逐月兌現(xiàn)

8、。 2、崗位工資依據(jù)日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行月度考核，滿分100分。日常行為規(guī)范考核成果占30%，由綜合管理部考核；崗位職責(zé)履行狀況考核成果占70%，由部門主管考核。月度考核表、日常行為規(guī)范考核表見附件。 標(biāo)準(zhǔn) 超過工作要求 達(dá)到工作要求 基本達(dá)到工作要求 未能達(dá)到工作要求 注：1、月度考核結(jié)果作為年終評比優(yōu)秀員工和職位晉升、調(diào)薪的依據(jù)。 2、月度考核連續(xù)三個月低于70分，做辭退處理。 3、部門主管應(yīng)嚴(yán)格考核，成果分布合理。 二）、績效工資 1、部門主管績效工資占工資總額的30%，員工績效工資占工資總額的20%。 分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等級 a

9、 b c d 崗位工資發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 2、產(chǎn)值作為設(shè)計部的一項關(guān)鍵績效指標(biāo)，以產(chǎn)值完成狀況對部門進(jìn)行績效考核。為了促進(jìn)部門提高中設(shè)計水平，多中標(biāo)，為公司更多地制造產(chǎn)值和利潤?，F(xiàn)制定考核方法如下： 2.1設(shè)計部年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)為200萬，每季度考核一次。任務(wù)完成比例作為部門系數(shù)，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。 部門系數(shù)=任務(wù)完成比例 2.2如遇特別狀況不能完成目標(biāo)任務(wù)，由設(shè)計部主管和公司協(xié)商解決。 三）、中標(biāo)工程項目設(shè)計獎金 為了提高公司整體設(shè)計水平，嘉獎優(yōu)質(zhì)多得，按勞和質(zhì)提獎的原則，獎金安排方法如下： 工程量提獎比例 低于10萬無嘉獎 10-20萬 7 20-30萬 8

10、30-40萬 9 40-50萬 10 1001000萬 11 2000萬以上6 第2篇：工裝部崗位職責(zé). 工裝部崗位職責(zé) 效果圖制作: 一、力量要求: 會3DMAX、CAD、PS軟件。要有團(tuán)隊精神,良好的工作態(tài)度。 二、工作流程 1.設(shè)計師完成平、頂、地、立面手繪、參考圖片后,給相關(guān)3D效果圖制作員講解清晰表現(xiàn)要求。 2.對立面手繪以及參考圖片要全能的了解,并且對里面的造型、顏色、光影進(jìn)行深化與推敲,注意于設(shè)計師的溝通溝通。 3.CAD-3D-建模-材質(zhì)-燈光-綜合參數(shù)-渲染保存-PS后期處理。 4.最終小樣由設(shè)計師確認(rèn)后方可出圖。 平面設(shè)計師: 一、力量要求: 會PS、CDR、PPT、WOR

11、D、EXCEL軟件。 要有團(tuán)隊精神和良好的工作態(tài)度。 二、工作流程 1.有自立完成整個設(shè)計的工作力量。 2.熟 悉各類平面設(shè)計用軟件。了解使用辦公軟件。 3.規(guī)律思維清楚,做事仔細(xì)、細(xì)致,表達(dá)力量 強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。 4.具備團(tuán)隊合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能 承受工作帶來的較大壓力。 5.對顏色把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁面 的力量。 6.有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有肯定的忠誠 度。 工裝業(yè)務(wù)員: 一、力量要求: 要有愛心、恒心、信念、熱忱心,上進(jìn)心。 二、工作流程 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)某地區(qū)的銷售管理工 作。 2、挖掘客戶信息,進(jìn)行有效過濾;與客戶溝通, 建立客戶關(guān)系;對有意向客戶

12、進(jìn)行跟蹤,以便完 成營銷任務(wù)定額;并在合同執(zhí)行過程中仔細(xì)跟 進(jìn),同營管部進(jìn)行有效的信息溝通,隨時了解合 同完成的進(jìn)度及效果,以求為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù), 并跟蹤合同完成后的回款。 3、結(jié)合公司支配,提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)方案。 4、結(jié)合詳細(xì)市場,逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò),并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策,并依據(jù)市場反饋,提出合理改進(jìn)看法。 6、收集區(qū)域市場信息,把握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢,并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。 第3篇：工裝管理員崗位職責(zé) 工模管理員崗位職責(zé) 工模管理方面： 1.組織新工裝/模具驗證和驗收； 2.收集、整理、分析新工裝/模具使用效

13、果，作為工裝/模具開發(fā)制造和持續(xù)改進(jìn)的輸入； 3.督促和指導(dǎo)工模維護(hù)員對批生產(chǎn)工裝/模具使用過程的監(jiān)督和掌握、資料和記錄管理； 4.編制年度、月度工裝/模具配置方案、工裝/模具備件材料方案并跟蹤進(jìn)度； 5.工裝/模具事故（非正常損壞）調(diào)查、分析、處理，并組織實施訂正預(yù)防措施； 6.監(jiān)督工模維護(hù)員對庫存工裝/模具的管理和日常維護(hù)保養(yǎng)； 7.工模維護(hù)員培訓(xùn)和工作考核； 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤工模車間對工裝的修理、維護(hù)保養(yǎng)、備件預(yù)備的進(jìn)度和質(zhì)量； 9.組織工模維護(hù)員對突發(fā)性、重特大性、關(guān)鍵性工裝模具進(jìn)行修理并跟蹤質(zhì)量和進(jìn)度； 10.工裝/模具報廢申請和組織評審； 11.工裝/模具偶發(fā)、突發(fā)故障的應(yīng)急方案

14、及措施的預(yù)備和組織實施； 12.關(guān)鍵重要工模具的委外加工/修理的實施、進(jìn)度跟蹤、效果評價； 13.依據(jù)部門要求進(jìn)行進(jìn)口模具國產(chǎn)化的設(shè)計并負(fù)責(zé)委外加工； 14.幫助車間相關(guān)人員改進(jìn)批生產(chǎn)用工裝/模具； 15.收集工裝模具各方面的問題（質(zhì)量、效率），并進(jìn)行改進(jìn)； 16.編制、細(xì)化和完善工模管理的相關(guān)流程、規(guī)范，并定期檢查執(zhí)行狀況； 17.不定期向部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度、工作質(zhì)量； 18.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 刀具管理方面： 1.匯總編制刀具年度耗用方案、刀具選購； 2.審核月度刀具選購方案并跟蹤選購進(jìn)度和質(zhì)量； 3.監(jiān)督、考核刀具維護(hù)員的日常工作； 4.跟蹤刀具維護(hù)員對突發(fā)刀具特別的處理

15、效果和進(jìn)度； 5.收集刀具使用過程中的問題并組織相關(guān)人員實施改進(jìn)； 6.制定刀具消耗定額并跟蹤消耗狀況，審核刀具管理員對車間超標(biāo)耗用的緣由分析； 7.負(fù)責(zé)跟蹤專用刀具和耗用高、價值高、質(zhì)量不穩(wěn)定的刀具的使用狀況，必要時進(jìn)行市場調(diào)查，以選擇合適的刀具； 8.刀具管理應(yīng)急方案的預(yù)備、實施； 9.編制、細(xì)化和完善刀具管理的相關(guān)流程、規(guī)范和載體，并定期檢查執(zhí)行狀況； 第4篇：工裝主管崗位職責(zé) 工裝車間主管工作職責(zé) 1、全面管理本車間，依據(jù)使用單位需要制定工位器具制作和修理方案。 2、依據(jù)制作和修理方案，提報材料需求方案。 3、對制作的工位器具和需要修理及報廢的工位器具進(jìn)行賬目管理。 4、對公司內(nèi)工位器

16、具的擺放區(qū)域進(jìn)行設(shè)置，做到放置有序。 5、對公司使用部門是否合理使用工位器具進(jìn)行監(jiān)督和考核。 6、合理支配人員對工位器具進(jìn)行日常點檢和日常維護(hù)。 7、支配專人對出貨工位器具進(jìn)行檢查，防止不合格工位器具流到客戶現(xiàn)場，造成產(chǎn)品損壞。 8、支配專人對回來的工位器具進(jìn)行清點，保證數(shù)量，防止流失。 9、領(lǐng)導(dǎo)車間全體員工對公司全部使用的工位器具進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)覺有不正常使用的狀況賜予批判、教育和有效的懲罰（人力資源部幫助）。 10、幫助其他部門的相關(guān)工作。 第5篇：工裝管理員崗位職責(zé)1.發(fā)放生產(chǎn)所需的消耗工裝，當(dāng)工裝消耗特別或特別損壞時，向上級、工程師報警。2.Setup工裝的預(yù)備。3.結(jié)合月度生產(chǎn)方案，

17、對于工裝數(shù)量進(jìn)行評估。4.準(zhǔn)時更新庫存信息，并確保其精確 性，監(jiān)控工裝庫存，確保庫存滿意最低庫存要求。5.檢查、清理退回工裝并歸類定置擺放。6.回收使用過的刀具，并分類擺放。7.定期幫助工程師進(jìn)行工裝狀態(tài)的確認(rèn)，辦理隔離、報廢處理。第6篇：科長崗位職責(zé) 科長崗位職責(zé) （一）主持本科室工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科室工作人員仔細(xì)貫徹落實衛(wèi)計局的決議和指示。 （二）圍繞本科室工作任務(wù)，全面考慮年度、季度、月度及每一個階段的工作方案，征得局分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。 （三）主動協(xié)調(diào)和局機(jī)關(guān)有關(guān)科室的關(guān)系，保證本科室業(yè)務(wù)工作的正常運行，并留意協(xié)作其他科室開展工作。 （四）做好本科室工作人員的思想教育工作，準(zhǔn)時化解工作人員之間的沖突沖突，建立良好的工作氛圍。 （五）既當(dāng)組織者，又當(dāng)實施者，勇于擔(dān)當(dāng)和直接完成重要工作任務(wù)。 （六）常常準(zhǔn)時地向局長、副局長匯報工作，一般業(yè)務(wù)工作直接向分管局長匯報，重要狀況向局長匯報。 第7篇：科長崗位職責(zé) 科長崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)綜合科工作。 2、貫徹落實國家的方針政策、國家委和行政各種決議，