房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第1章 總則第1條目的，制定本制度。第2條適用范圍部工作人員）.第3條考核時(shí)間2第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)經(jīng)理等組成,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等.負(fù)責(zé)訂正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作方案和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo).4。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。人員的考評(píng)申訴。第5條人力資源部組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核?？?jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3。對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績(jī)效申訴的具體工作。成員建立績(jī)效考核檔案.第6條項(xiàng)目

2、經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí).2。負(fù)責(zé)掛念本項(xiàng)目成員制訂工作方案和績(jī)效指標(biāo)。指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。3第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo),如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表方案完成率20按方案完成按制工期20在合同期內(nèi)完成任務(wù)項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率 100，優(yōu)良品率工程質(zhì)量308585上費(fèi)用把握率15把握在 100%范圍以內(nèi)平安生產(chǎn)15%杜絕死亡 0.6%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià):考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表考核人考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作方案完成35%率20

3、%敬業(yè)精神敬業(yè)精神15工作態(tài)度15%工作力量15合計(jì)總分意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：第9條綜合評(píng)價(jià)成果的計(jì)算綜合評(píng)價(jià)成果績(jī)效考核得分項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差項(xiàng)目得分9110081907180617060項(xiàng)目竣工系數(shù)1。21.00.80.60。4第4章 項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司依據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額40%（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成果/100）目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成果（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部門(mén)依據(jù)員工績(jī)效考核得分狀況,進(jìn)行深化分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案.