安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word平安事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為了預(yù)防和減少潛在施工平安事故或因緊急情況對施工平安造成影響，對在施工過程中危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)、及危及施工人員的健康的其他的情況，對可能出現(xiàn)的墜落、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)職業(yè)病傷害等突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)防和控制，保證施工人員和財(cái)產(chǎn)的平安。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的預(yù)防和處理。三、引用相關(guān)文件GB/T28002022?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JG/

2、T7720*。四、應(yīng)急救援預(yù)案建立的原那么事故應(yīng)急救援工作是在預(yù)防為主，防救結(jié)合的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，區(qū)域?yàn)橹鳎瑔挝蛔跃群蜕鐣?huì)救援相結(jié)合的原那么，要求各工程部應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案和有效的工作措施。五、應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)體系成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的人員分配，應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動(dòng)，在第一時(shí)間內(nèi)分別向上級領(lǐng)導(dǎo)、行政主管部門和建設(shè)單位相關(guān)部門報(bào)告，緊急情況處置過程，還應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告。六、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：小組組 長：李 如 英副 組 長：郭 海成 員：朱 威 黃韋鶴

3、 龔晟辦公場所：裕亞大廈室內(nèi)裝飾工程工程部辦公室 電 話：6885763一級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急總指揮應(yīng)急總指揮應(yīng)急副總指揮應(yīng)急副總指揮綜 合 辦 公 室物 資 設(shè) 備 部財(cái) 務(wù) 管 理 部工 程 經(jīng) 營 部質(zhì) 量 管 理 部安 全 管 理 部七、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能與職責(zé)指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動(dòng)。2與企業(yè)外應(yīng)急人員、部組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)。4最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安。5協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織。6應(yīng)急反響組織的啟動(dòng)。7通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。8決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。八、反響操作副總指揮的職能與職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和應(yīng)急

4、操作任務(wù)。2向應(yīng)急總指揮提示應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反響對策和建議。3保持與事故現(xiàn)場操作總指揮的支接聯(lián)絡(luò)。4協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。5組織公司各部門的相關(guān)技術(shù)和管人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。6定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)。7根據(jù)各施工區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)，達(dá)成在事故應(yīng)急處理中共享資源，相互幫助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)。九、平安管理部職能和職責(zé)對各施工現(xiàn)場的特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估。2指導(dǎo)生產(chǎn)平安部門平安措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和防止危險(xiǎn)源的事故發(fā)生。3完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評

5、估資料信息，為應(yīng)急反響的評估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)。4落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及反響最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時(shí)的應(yīng)急反響支援措施。5確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置，以便應(yīng)急反響時(shí)及時(shí)啟用。6制訂工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資、科學(xué)合理的人力資源儲藏力量。7根據(jù)工程工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練方案。8按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的度方案規(guī)定期各工程經(jīng)理部的方案安排，按時(shí)按方案組織各應(yīng)急反響隊(duì)進(jìn)行各種應(yīng)急反響技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適合組織各應(yīng)急反響隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反響技

6、能的演練。9協(xié)助組織各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的各類應(yīng)急反響隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反響機(jī)制。0通過培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反響的缺乏和缺陷，逐步完善各工程經(jīng)理的工程應(yīng)急反響實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。收集和整理在應(yīng)急反響技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，及時(shí)反響反響操作副總指揮，作好應(yīng)急人力資源和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。十、綜合辦公室職能與職責(zé)協(xié)助各工程此理制度施工場區(qū)的應(yīng)急反響行動(dòng)人力配備方案。2按已制定的工程施工現(xiàn)場區(qū)應(yīng)急反響行動(dòng)人力配備方案，協(xié)助工程施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急反響救援小組。3定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)和應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)。4定期收集和整理各工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響行動(dòng)人力資

7、源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲藏。5應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效組織周邊其他工程經(jīng)理部的應(yīng)急反響人力資源，及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。6定期檢查工程場區(qū)的保安人員數(shù)量落實(shí)情況。7協(xié)助各工程經(jīng)理部施工場區(qū)建立應(yīng)急反響行動(dòng)保安隊(duì)伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，做即保安資源的數(shù)據(jù)儲藏。8應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，近應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。9根據(jù)各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實(shí)該工程周邊的應(yīng)急反響物資供給點(diǎn)分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急行動(dòng)的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作。0應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)

8、急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反響救援工作需要，及時(shí)提供后勤效勞。十一、工程經(jīng)營部職能與職責(zé)根據(jù)各工程部的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏。2應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮部提供科學(xué)的工程技術(shù)方案的技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。十二、物資設(shè)備部職能與職責(zé)協(xié)助各工程經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急資反響資資源的儲藏方案，按已制訂的工程施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資儲藏方案，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反響物資的儲藏?cái)?shù)量，收集和建立檔案并歸檔；2定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反響物資資源

9、管理人員的到位變更情況；3定期檢查、監(jiān)督落實(shí)過期應(yīng)急反響物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；4定期收集和整理和工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，作好物資資源的數(shù)據(jù)通信儲藏；5應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部暑，有效地組織周邊其它工程， 經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時(shí)對事故現(xiàn)場采訪進(jìn)行應(yīng)急救援。十三、一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理擔(dān)任 ；2反響操作副總指揮由公司總部經(jīng)理擔(dān)任，或者收分公司經(jīng)理擔(dān)任 ；3危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估由反響操作副總指揮、公司總部總工室、平安管理部等聯(lián)合組成；4應(yīng)急反響培訓(xùn)演練部由公司部兼任；5應(yīng)急反響培

10、訓(xùn)演練部由公司、應(yīng)急反響人力管理公司總部行辦公定、工程局部組兼任；6應(yīng)急反響工程技術(shù)效勞部由公司總部總工室、財(cái)務(wù)部兼任；7應(yīng)急反響?；ゲ坑晒究偛?、行政辦公室兼任 。十四、二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)工程工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)框架圖：事故現(xiàn)場副指揮 事故現(xiàn)場副指揮 醫(yī) 療 營 救消 防 營 救傷員營救組物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏導(dǎo)組現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組后勒供給組搶險(xiǎn)物資供給組?；ナ鑼?dǎo)組醫(yī) 療 營 救消 防 營 救傷員營救組物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏導(dǎo)組現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組后勒供給組搶險(xiǎn)物資供給組?；ナ鑼?dǎo)組2工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé).事故現(xiàn)場副總指揮的職能職責(zé)：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)

11、：2現(xiàn)場緊急評估：3保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動(dòng)的執(zhí)行：4控制緊急情況：5現(xiàn)場應(yīng)急反響行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反響操作副總指揮的協(xié)調(diào)。6作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交急應(yīng)救援處理協(xié)助工作。7做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶救救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2.傷員營救組的職能和職責(zé)；引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散：2對受傷人員進(jìn)行營救至平安地帶。3.消防滅火組的職能和職責(zé)：啟動(dòng)區(qū)內(nèi)的消防車滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作：2疏散場區(qū)的居民撤出危險(xiǎn)地帶。4.保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作：2疏散場區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。5.

12、搶險(xiǎn)物資供給組的職能和職責(zé)：迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；2提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和平安配備：3及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)救物資。6.后勒供給組的職能和職責(zé)：迅速組織后勤供給的物品：2及時(shí)輸送后勤供給物品搶險(xiǎn)人員手中。7.現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組的職能：給傷員做好包扎工作；2及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。3工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：、事故現(xiàn)場副總指揮由工程經(jīng)理部經(jīng)理、工程此理或公司部部任命專人擔(dān)任 ；2、傷員營救組由施工員擔(dān)任組長，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：3、物資搶救組由施工員、施工場子區(qū)水溻管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：4、消防滅火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)成績隊(duì)

13、分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成：6、搶險(xiǎn)物資供給組由倉庫管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；7、后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；8、現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員和后勤人員，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)人員組成。4應(yīng)急方案的建立、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估工程經(jīng)理部施工場區(qū)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)依據(jù)工場區(qū)周邊的具體實(shí)際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點(diǎn)，施工方案及組織設(shè)計(jì)的要求，文明施工，平安手產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工工程的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最正確的應(yīng)急方案。結(jié)合

14、周邊工程應(yīng)急救援能力，制定出該工程總應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急反響行動(dòng)的資源配置應(yīng)急方案確立后，根據(jù)工程經(jīng)理部施工場區(qū)在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反響可用資源情況，按半小時(shí)自救的應(yīng)急反響能力，配置合理的應(yīng)急反響行動(dòng)物資資源和人資源。上報(bào)公司總部行政辦公室備案。3、建立危險(xiǎn)辯識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等性確定危險(xiǎn)源和清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布情況建立落實(shí)管理人員，操作人員的危險(xiǎn)辨識體系，定時(shí)、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征。4、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序四局部組成。它的形成為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)

15、警機(jī)制。應(yīng)急上報(bào)機(jī)制通過危險(xiǎn)辨識體系獲取危險(xiǎn)源突顯特征后，第一時(shí)間報(bào)告工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部匯報(bào)，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，一、二級應(yīng)急反響組織啟動(dòng)，并拉響應(yīng)急反響警報(bào)，通過通訊通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反響狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反響組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急方案實(shí)施狀態(tài)。3外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近工程經(jīng)理部應(yīng)急反響體系，周邊已建立外部應(yīng)急反響協(xié)作體系，社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。4匯報(bào)程度按地方政府

16、的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門匯報(bào)。5、建立應(yīng)急反響救援平安通道體系應(yīng)急方案中，必須依據(jù)施工總工平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急反響狀態(tài)時(shí)的救援平安通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外邊接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計(jì)方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急救援平安反響救援通道能有效的投入使用。6、通訊體系應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系，建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：應(yīng)急人員之間：2事故指揮與應(yīng)急人員之間：3應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間：4應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間：

17、5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間：6應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間：7應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間：8應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間。7、受影響區(qū)域的疏散機(jī)制在對施工場區(qū)周邊情況的摸查根底上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反響狀態(tài)時(shí)，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。8、交通管制機(jī)制交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩局部構(gòu)成。警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離，其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場人員的平安等。2交通管制事故發(fā)生后，及時(shí)通知交警

18、部門，對事故發(fā)生地的周邊路實(shí)施有效的管制、其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。十五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練、應(yīng)急反響培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案立后，按方案組織公司總部和工場區(qū)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)、從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。一級應(yīng)急組織每進(jìn)行一次培訓(xùn)。2二級應(yīng)急組織每半進(jìn)行一次培訓(xùn)。3新參加的人員及時(shí)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的內(nèi)容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練：2個(gè)人的防護(hù)措施：3對危險(xiǎn)源的突顯特性辨識：4事故報(bào)警：5緊急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。6各種搶救的根本技能：3、培訓(xùn)目的使用急救授人員明確“做什么、“怎么做，“誰來做及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任。4、應(yīng)急反響演練應(yīng)急反響預(yù)案和應(yīng)

19、急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到，公司總部人員每演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。演練目的： )測試預(yù)案和方案的充分程度；2測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；3測試現(xiàn)有應(yīng)急反響裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；4提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反響協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力；5通過演練來判斷和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和方案中的缺陷和缺乏。十六、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。對事故過程中造成的人員傷亡

20、和財(cái)物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納、形成文件，為進(jìn)一步處現(xiàn)事故的工作提供資料。對應(yīng)急預(yù)在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的缺乏和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動(dòng)獎(jiǎng)罰制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并處理好事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。十七、其他、預(yù)案與各工程經(jīng)理部的應(yīng)急方案形成獨(dú)立的工程總應(yīng)急預(yù)案。2、預(yù)案培訓(xùn)演練方案按公司總部度方案及各工程經(jīng)理部的方案執(zhí)行。3、預(yù)案中的一、二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)備詳見各級組織機(jī)構(gòu)框架圖。平安應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)措施流程示意圖事故報(bào)告人事故報(bào)告人現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室110、119、12

21、0110、119、120公司安管部搶救組公司安管部搶救組送往醫(yī)院勘察現(xiàn)場送往醫(yī)院勘察現(xiàn)場事故調(diào)查診斷情況事故調(diào)查診斷情況事故分析診斷結(jié)論事故分析診斷結(jié)論事故處理事故處理施工現(xiàn)場食物中毒應(yīng)急救援搶救預(yù)案、施工現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)食物中毒者，如嘔吐、惡心、腹內(nèi)疼痛、昏迷不醒者，迅速通知工地負(fù)責(zé)人。2、迅速控制食堂所有水源、食物主副食并封閉食堂飲水鍋爐。3、工地應(yīng)急小組組長任總指揮迅速指揮搶救傷者，將其他人疏散。4、及時(shí)撥打20并派人到路口引車或用工地機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)送傷員。5、及時(shí)通知防疫部門將所有食物及水源進(jìn)行取樣化驗(yàn)。6、工地負(fù)責(zé)人及食堂管理人員加強(qiáng)食物管理，不采購變質(zhì)食品，并嚴(yán)禁食用未煮熟的豆角炒菜或涼拌

22、。施工現(xiàn)場高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案一、高空作業(yè)防護(hù)、外腳手架的防護(hù)，高度在4米以上的建筑物四周搭設(shè)3米寬的水平網(wǎng)高層搭6米寬雙層網(wǎng)平網(wǎng)搭設(shè)牢固，外高里底為5米，接口嚴(yán)密綁好，不得有控?fù)酢?、在建筑物的出入口處，搭設(shè)防護(hù)棚，護(hù)頭頂棚用5公分厚架板或竹架板搭，通道口防護(hù)棚兩側(cè)用密目網(wǎng)封住。4、在腳手架內(nèi)側(cè)用2000目密網(wǎng)防護(hù)設(shè)兜網(wǎng)。5、架子工高處作業(yè)必須掛平安帶，戴平安帽，洞口臨邊按標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)。二、施工現(xiàn)場發(fā)生高空墜落，第一發(fā)現(xiàn)者要高聲呼叫，迅速通知工地應(yīng)急搶救小組，組長或其它應(yīng)急小組成員。三、施工現(xiàn)場應(yīng)急搶救小組負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)進(jìn)行搶救。四、工地義務(wù)應(yīng)急搶救小組成員，迅速搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場。五

23、、現(xiàn)場應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工地工種負(fù)責(zé)人，指揮疏散人員及線路，以免造成新的傷害。六、應(yīng)急小組成員將傷員迅速抬出，發(fā)生骨折用硬板抬出，出血立即進(jìn)行包括止血，用帶子扎緊受傷部位。七、由應(yīng)急搶救小組長急時(shí)撥打“20并派專人到路口引導(dǎo)救護(hù)車或由現(xiàn)場機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)送傷員。八、工地召集緊急會(huì)議，采娶相應(yīng)防護(hù)措施，以免發(fā)生新的危險(xiǎn)源，新的事故發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故應(yīng)急救援搶救預(yù)案一、施工現(xiàn)場確定設(shè)備安裝位置，電源線輸出，總配電箱，分支配電箱，開關(guān)箱位置，計(jì)算電負(fù)荷，導(dǎo)線截面選擇電箱內(nèi)電氣開頭。線路采用TNS系統(tǒng)操作接零保護(hù)，保護(hù)零線采用黃綠雙色線PE線工作零線。保護(hù)零線不混接，用接線端子接線。二、使用電纜線“PVC管埋設(shè)，埋設(shè)深度為60公分，下面墊干砂，上面蓋磚埋設(shè)。三、現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，第一發(fā)現(xiàn)者急時(shí)呼叫，通知工地應(yīng)急搶救小組長或其它應(yīng)急搶救小組。四、現(xiàn)場應(yīng)急搶救小組長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮電工或相關(guān)人員切斷電源，或用木棒桃開導(dǎo)電體，對傷者進(jìn)行搶救。五、發(fā)生火災(zāi)，由工地義務(wù)消防隊(duì)任組長，成員迅速搶救被傷者，用泡沫滅火器進(jìn)行滅火。如火勢較大時(shí)，由應(yīng)急搶救小組撥打“9，保護(hù)現(xiàn)場，并急時(shí)通知公司及主管單位。六、施工現(xiàn)場應(yīng)急小組，組織工種負(fù)責(zé)人對觸電者進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓搶救，指揮疏散在場人員。七、如果造成其它傷害，如電燒傷，由應(yīng)急組長指揮撥打“20的同時(shí)，派