績效考核管理辦法-設(shè)計公司

1、文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：1控1。目的：1。1為激勵xx人員工作士氣，鼓勵先進,從而提高業(yè)績，特制定本辦法。2。范圍：2.1適用于2010年度xx之人員考核。3。定義：31xx人員薪資構(gòu)成=基本工資（底薪）+業(yè)績提成（績效考核）。3.2基本工資責任界定:xx人員在公司戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)針對各自崗位進行設(shè)定確實有效的工作目標并所 設(shè)目標統(tǒng)一由總裁核準方可實施。xx人員將目標拆分于每個月度目標分解中，以季度為考核單位，若在 一個季度內(nèi)未達成所設(shè)目標的60%，將給予警告及相應(yīng)崗位調(diào)整。若在連續(xù)兩個季度內(nèi)都未完成所設(shè)目 標，將給予降級、降薪調(diào)整。4。職責：4

2、.1績效管理者為公司總裁，行政執(zhí)行者為公司財務(wù)部職員、管理部職員。5。設(shè)計工作中心人員績效考核標準5.1助理設(shè)計師（硬裝）工程業(yè)績提成=按繪制施工圖面積X10元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；助理設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20工程繪圖的時效性（實際繪圖完成時間與計劃完成繪圖時間差的比值）15圖文繪制質(zhì)量（提供清晰、明朗的圖案，并為方案通過確認提供支持）10圖文繪制準確率（方案設(shè)計繪圖的準確度）5圖文繪制規(guī)范性（符合工程制圖規(guī)范）工作態(tài)度15見核分標準2。1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X

3、100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間:施工圖業(yè)主簽核確認，并收到設(shè)計費全款后，公司支付計提的50%；待施工完成業(yè) 主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：2控5。2主創(chuàng)團隊助理設(shè)計師工程業(yè)績提成=按實收項目設(shè)計費X5%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；主創(chuàng)團隊助理設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表（同5。1）；預(yù)支提成發(fā)放時間：施工圖業(yè)主簽核確認,并收到設(shè)計費全款后，公司支付計提的50%;待施工完成 業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發(fā)放工資時一

4、并發(fā)放。5.3設(shè)計師（硬裝）工程業(yè)績提成（設(shè)計帶施工）=按繪制施工圖面積X23元/平方米X績效得分比例；工程業(yè)績提成（純設(shè)計）=按繪制施工圖面積X18元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貝獻20設(shè)計方案的成效性（通過設(shè)計方案獲得業(yè)務(wù)的比重）15設(shè)計方案的時效性（實際設(shè)計完成時間與計劃完成設(shè)計時間差的比值）10圖文繪制質(zhì)量（提供清晰、明朗的方案，并為后續(xù)繪圖提供有力支持）5客戶滿意度（方案設(shè)計的技術(shù)服務(wù)支持）工作態(tài)度15見核分標準2.1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X 1

5、00%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：施工圖業(yè)主簽核確認，并收到設(shè)計費全款后，公司支付計提的50% ；待施工完成業(yè) 主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放.5.4主任設(shè)計師（硬裝）工程業(yè)績提成（設(shè)計帶施工）=按繪制施工圖面積X50元/平方米X績效得分比例；工程業(yè)績提成（純設(shè)計）=按繪制施工圖面積X40元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主任設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表（同5。3）；預(yù)支提成發(fā)放時間：施工圖業(yè)主簽核確認，并收到設(shè)計費全款后，公司支付計提的50%;待施工完成 業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發(fā)放

6、工資時一并發(fā)放.5。5主創(chuàng)設(shè)計師（硬裝）工程業(yè)績提成=按實收項目設(shè)計費X 20% X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主創(chuàng)設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表（同5.3）;文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：3控 預(yù)支提成發(fā)放時間：施工圖業(yè)主簽核確認，并收到設(shè)計費全款后，公司支付計提的50%；待施工完成業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。5。6董事設(shè)計師（略）5.7助理設(shè)計師（軟裝）/移到設(shè)計工作中心工程業(yè)績提成=按繪制施工圖面積X5元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100

7、分；助理設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25配飾方案的時效性（實際完成時間與計劃完成時間差的比值）15圖文繪制質(zhì)量（提供清晰、明朗的圖案，并為方案通過確認提供支持）10客戶滿意度=客戶滿意數(shù)；配飾總數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X 100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：配飾方案業(yè)主簽核確認，公司支付計提的50% ；待施工完成業(yè)主簽收確認，再付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放.5.8主任設(shè)計師（軟裝）工程業(yè)績提成（純設(shè)計）=按繪制施工圖面積X10元/平方米X績效得分比例；工

8、程業(yè)績提成（設(shè)計帶選購）=（按繪制施工圖面積X10元/平方米+購置總額X5%0）X績效得分比例； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主任設(shè)計師績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20配飾方案的成效性15配飾方案的時效性（實際完成時間與計劃完成時間差的比值）10圖文繪制質(zhì)量（提供清晰、明朗的方案，并為后續(xù)配飾提供有力支持）5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)；配飾總數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1。1文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：4控職務(wù)能力15見核分標準2。1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X 100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放

9、時間:配飾方案業(yè)主簽核確認，公司支付計提的50%;待施工完成業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。5。9助理設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計總監(jiān)績效獎金1500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。助理設(shè)計總監(jiān)績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15項目進度管控（對設(shè)計項目進程的管控）15方案的成效性（通過設(shè)計方案獲得業(yè)務(wù)的比重）10方案的時效性（實際設(shè)計完成時間與計劃完成設(shè)計時間差的比值）5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)-客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算費用控制率=實際開支：預(yù)計費用大100%工作態(tài)度10見核分標準1.1。1職務(wù)能力15

10、見核分標準1.1.2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：績效獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。營運管理中心人員績效考核標準6.1工程管理部人員績效核標準6。1.1施工管理員工程業(yè)績提成=按施工圖面積X8元/平方米X績效得分比例;績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；施工管理員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20工程質(zhì)量管控（對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理）15工程的時效性（工程實際完成時間與計劃完成時間差的比值）10施工成本控制（施工預(yù)算控制）5客戶滿意度（客戶投訴的次數(shù)）工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)

11、能力15見核分標準2。1。2文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁碼：5控內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：施工交付驗收完成并經(jīng)業(yè)主簽收確認，則計提獎金于該月發(fā)放工資時集中發(fā)放若業(yè)主簽收確認時間已過公司工資發(fā)放日，則順延至次月發(fā)放工資時集中發(fā)放。6。1.2預(yù)決算員工程業(yè)績提成=按施工圖面積x4元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；預(yù)決算員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25預(yù)算編制計劃按時完成率（預(yù)算編制實際完成時間與計劃完成時間差的 比值）15工程成本控制（整體工程造價預(yù)算

12、控制）10預(yù)算編制準確率（預(yù)算書編制內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)的準確度）工作態(tài)度15見核分標準2。1.1職務(wù)能力15見核分標準2。1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：施工合同經(jīng)業(yè)主簽核確認并收到首期合同款則計提獎金于該月發(fā)放工資時集中發(fā)放；若業(yè)主簽核確認時間已過公司工資發(fā)放日，則順延至次月發(fā)放工資時集中發(fā)放。6。1.3招標技術(shù)員工程業(yè)績提成=按施工圖面積X4元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；招標技術(shù)員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25標書編制計劃按時完成率（標書編制實際完成時間與計劃完成時間差的 比值）15

13、工程造價控制（工程項目在各階段過程中投資的控制）10標書準確性（標書編制的準確度）工作態(tài)度15見核分標準2。1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：施工合同經(jīng)業(yè)主簽核確認并收到首期合同款，則計提獎金于該月發(fā)放工資時集中發(fā)放；若業(yè)主簽核確認時間已過公司工資發(fā)放日，則順延至次月發(fā)放工資時集中發(fā)放。6。1.4工程管理部主管文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：6控工程業(yè)績提成=按部門總施工圖面積x6元/平方米X績效得分比例;績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。工程管理部主管績效得分考

14、核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20項目施工進度時效性10工程現(xiàn)場管控（依公司標準）5項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率=按時提交報告數(shù)：計劃提 交報告數(shù)5工程技術(shù)資料歸檔率資料實際歸檔數(shù)：計劃歸檔數(shù)X100%5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算費用控制率=實際開支：預(yù)計費用*100%工作態(tài)度10見核分標準1。1.1職務(wù)能力15見核分標準1.1。2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間:施工交付驗收完成并經(jīng)業(yè)主簽收確認，則計提獎金于該月發(fā)放工資時集中發(fā)放;若業(yè)主簽收確認時間已過公司工資發(fā)放日，則順延至次月發(fā)

15、放工資時集中發(fā)放。6.2市場推廣部人員績效考核標準6.2.1市場專員銷售業(yè)績提成=按工程決算額X5%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；市場專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25貨款回籠率=貨款回收金額：實際營業(yè)額X100%15客戶滿意度（客戶投訴的次數(shù)）10信息反饋準確率=信息準確數(shù)：信息提供總數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2。1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：施工合同經(jīng)業(yè)主簽核確認并收到首期合同款，公司支付計提的50% ；待施工完成業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的5

16、0%,計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放.文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：7控6.2。2客服專員客服專員績效獎金500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分?？头T績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15客戶意見反饋及時率=在標準時間內(nèi)反饋客戶意見的次數(shù)：總共需反饋的次數(shù)X100%15客戶服務(wù)信息傳遞及時率=標準時間內(nèi)傳遞信息次數(shù)：需傳遞信息總數(shù)X100%10客戶回訪率=實際回訪客戶數(shù)：計劃回訪客戶數(shù)X100%10客戶滿意度=客戶滿意數(shù)：總客戶數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支

17、持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6.2.3市場推廣部主管銷售業(yè)績提成=按工程決算額X2.5%X績效得分比例； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。市場推廣部主管績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻30營業(yè)額達成率=實際營業(yè)額（實際回款額）：目標營業(yè)額X100%10貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業(yè)額X100%5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)一客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算控制達成率=實際開支/預(yù)計費用*100%工作態(tài)度10見核分標準1。1。1職務(wù)能力15見核分標準1。1.2團隊建

18、設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：施工合同經(jīng)業(yè)主簽核確認并收到首期合同款，公司支付計提的50%；待施工完成文件名稱：績效考核管理辦法文件編號：施實日期：2010-7-1頁碼：8受控業(yè)主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6。3軟裝銷售部人員績效考核標準6。3.1營業(yè)員銷售業(yè)績提成=按營業(yè)額X2%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分;營業(yè)員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業(yè)額X100%20客戶滿意度=客戶滿意數(shù)

19、（總客戶數(shù)-客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%10信息反饋準確率=信息準確數(shù)：信息提供總數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放6.3。2門店主管銷售業(yè)績提成=按營業(yè)額X1%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；門店主管績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25營業(yè)額達成率=實際營業(yè)額（實際回款額）：目標營業(yè)額X100%10貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業(yè)額X100%5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)一客戶

20、投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5帳目準確性（貨物出入及銷售記錄的準確度）5預(yù)算控制達成率=實際開支/預(yù)計費用*100%工作態(tài)度10見核分標準1。1。1職務(wù)能力15見核分標準1。1。2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6 4材料采購部人員績效考核標準文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：9控6。4。1采購專員采購專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。采購專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20米購訂單按時完成

21、率=訂單按時完成數(shù)：米購訂單總數(shù)X100%15成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%10采購質(zhì)量合格率=采購物資合格數(shù)量：采購物資總量X100%5采購資金節(jié)約率=實際采購物資金額：采購物資預(yù)算金額X100%工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2。1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6。4。2供管專員供管專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.供管專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率=實際開發(fā)數(shù)量：計劃開發(fā)

22、數(shù)量X100%15成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%10供應(yīng)商管理10至U貨及時率=規(guī)定時間到貨批次：采購總批次X100%工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6.4.3物流專員文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：10控物流專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.物流專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15物資供應(yīng)及時率=履約合同數(shù)：訂立的合同總數(shù)X

23、100%15物資發(fā)放準確性=質(zhì)量合格的米購批次：米購總批次X100%10帳目準確性=實際開發(fā)數(shù)量：計劃開發(fā)數(shù)量X100%10其他事項完成率=當月事項完成數(shù)-當月計劃事項數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6.4.4材料采購部主管材料采購部主管績效獎金1000/月。 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.材料采購部主管績效得分考核計算權(quán)數(shù)表.考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20米購成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%15采

24、購質(zhì)量合格率=質(zhì)量合格的采購批次：采購總批次X100%5采購計劃完成率=采購計劃完成總額：同期采購計劃總額X100%5供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率=實際開發(fā)數(shù)量：計劃開發(fā)數(shù)量X100%5預(yù)算控制達成率=實際開支/預(yù)計費用大100%工作態(tài)度10見核分標準1.1.1職務(wù)能力15見核分標準1。1。2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6。5助理商務(wù)總監(jiān)助理商務(wù)總監(jiān)績效獎金1500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：11

25、控助理商務(wù)總監(jiān)績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15項目進度管控（對項目進程的管控）15項目的成效性（通過項目方案獲得業(yè)務(wù)的比重）10項目的時效性（項目實際完成時間與計劃完成設(shè)計時間差的比值）5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)-客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算費用控制率=實際開支：預(yù)計費用*100%工作態(tài)度10見核分標準1.1。1職務(wù)能力15見核分標準1。1.2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：績效獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。6.6營運總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)績效獎金3000/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總

26、分100分。營運總監(jiān)績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20市場推廣的成效性（通過市場組織獲得業(yè)務(wù)的比重）15工程監(jiān)管（對工程進度和質(zhì)量的管控）5材料米購管控（對米購成本及時效的管控）5客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)一客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算費用控制率=實際開支：預(yù)計費用*100%工作態(tài)度10見核分標準1。1。1職務(wù)能力15見核分標準1。1.2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間:績效獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。7。企劃推廣部人員績效考核標準7.1企劃專員企劃專員績效獎金500/月；績效得分比例=個

27、人考核實際得分：總分100分。企劃專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：12控考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15市場推廣資料編制質(zhì)量（為市場啟動/推廣所提供的支持力度）15宣傳資料設(shè)計制作質(zhì)量（為市場啟動/推廣所提供的支持力度）10信息準確率=當月信息準確數(shù)：當月信息提供總數(shù)X100%5相關(guān)事項的時效性=按時完成的項目數(shù)：預(yù)計完成的項目總數(shù)X100%5預(yù)算控制達成率=實際開支/預(yù)計費用*100%工作態(tài)度15見核分標準2.1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎

28、金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。8。行政管理中心人員績效考核標準8。1前臺前臺績效獎金500/月；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；前臺績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20協(xié)助行政管理執(zhí)行力（前臺接待/人員公出登記/人事考勤）20客戶滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)一客戶投訴數(shù)）：總客戶數(shù)X100%10信息傳達準確率=信息傳達準確數(shù)：信息傳達總數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。8。2人事專員人事專員績效獎金500/月； 績效

29、得分比例=個人考核實際得分：總分100分；人事專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目 權(quán)數(shù)|計算方法文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：13控業(yè)績貢獻15人事管理15績效考核10培訓(xùn)計劃達成率=實際已培訓(xùn)課堂數(shù)：計劃培訓(xùn)課堂總數(shù)X100%10資料準確性（人事檔案資料的完整性）工作態(tài)度15見核分標準2.1.1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。8.3總務(wù)專員總務(wù)專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；總務(wù)專員績效得分考核計算權(quán)數(shù)表

30、考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻30行政費用管控（實際發(fā)生費用與計劃控制費用差額的比值）10服務(wù)事項達成率=當月實際完成服務(wù)項：當月總服務(wù)項X100%10員工滿意度=員工滿意數(shù)（總員工數(shù)一員工投訴數(shù)）：總員工數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1。1職務(wù)能力15見核分標準2。1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。8.4會計核算會計核算績效獎金600/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；會計核算績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻25財務(wù)帳目準確率=帳目準確數(shù)：帳目總數(shù)X100%文件名稱：績效

31、考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：14控15賬務(wù)處理及時性10財務(wù)資料完好性工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2。1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放。8.5出納出納績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；出納績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貝獻15資金預(yù)算控制率=當月實際使用額：當月預(yù)算總額X100%15流動資金計劃編制及時率=編制及時的次數(shù)：編制的總次數(shù)X100%10資金使用目標達成率=資金使用目標達成數(shù)-資金使用目標應(yīng)達成總 數(shù)

32、 X100%10資金收支準確度工作態(tài)度15見核分標準2.1。1職務(wù)能力15見核分標準2。1.2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放8。6總裁助理/行政助理總裁助理/行政助理績效獎金600/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；總裁助理/行政助理績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻20月度工作評價（月度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價）15公司戰(zhàn)略與投資決策分析報告（報告的質(zhì)量，對問題的分析和建議）10信息傳達準確率=信息傳達準確數(shù)：信息傳達總數(shù)X100%文件名稱：績效考核管

33、理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：15控5其他事項完成率=當月事項完成數(shù)-當月計劃事項數(shù)X100%工作態(tài)度15見核分標準2。1。1職務(wù)能力15見核分標準2.1。2內(nèi)部支持配合度20總分：參評人數(shù)X100%合計100/預(yù)支提成發(fā)放時間：計提的獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放8.7行政總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)績效獎金1000/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.行政總監(jiān)績效得分考核計算權(quán)數(shù)表考核項目權(quán)數(shù)計算方法業(yè)績貢獻15項目進度管控（對項目進程的管控）15行政管控（對人力資源及行政后勤進行監(jiān)管）10財務(wù)管控（對各財務(wù)科目及費用進行監(jiān)管）5員工滿意度=客戶滿意數(shù)（總客戶數(shù)一客戶投訴

34、數(shù)）：總客戶數(shù)X100%5預(yù)算費用控制率=實際開支：預(yù)計費用大100%工作態(tài)度10見核分標準1。1.1職務(wù)能力15見核分標準1.1。2團隊建設(shè)10團隊協(xié)作性、戰(zhàn)斗力內(nèi)部支持配合度15總分：參評人數(shù)X100%合計100/ 預(yù)支提成發(fā)放時間：績效獎金于每月發(fā)放工資時一并發(fā)放評定程序12。1由人事專員于每月底30日根據(jù)相應(yīng)人員【績效考核表】填寫“業(yè)績貢獻”欄中的計算值。12.2人事專員在1個工作日內(nèi)將【內(nèi)部支持配合度評分表】負責收集、整理、統(tǒng)計并將評分結(jié)果在半個 工作日內(nèi)提交總裁核定。12.3人事專員在1個工作日內(nèi)提交相應(yīng)單位主管，并由其主管對其“業(yè)績貢獻”欄進行復(fù)核，對其“工作 態(tài)度氣“職務(wù)能力欄

35、進行核評。12.4相應(yīng)單位主管在半個工作日內(nèi)提交各中心執(zhí)行總監(jiān)核定。12。5各中心執(zhí)行總監(jiān)在1個工作日內(nèi)提交總裁核準。13。未盡事宜則按公司管理規(guī)定執(zhí)行。14。相關(guān)文件/資料：15【核分標準】見附件文件名稱：績效考核管理辦法 w * 文件名稱：績效考核管理辦法 w * 層施實日期：2010-7-1頁 碼：1616.應(yīng)用表單：16。1【一-年一一月硬裝助理設(shè)計師績效考核表】16。2【一年一月硬裝設(shè)計師績效考核表】16.3【一年一一月營運總監(jiān)績效考核表】16.4 -一年-一月預(yù)決算員績效考核表】16。5【一一年一月招標技術(shù)員績效考核表】16.6【一年月施工管理員績效考核表】16.7 -一年一-月工

36、程管理部主管績效考核表】16。8【一-年一一月市場專員績效考核表】16。9【一年一月客服專員績效考核表】16。10【一一年-一月市場推廣部主管績效考核表】16.11 年一一月營業(yè)員績效考核表】16。12【一一年一-月門店主管績效考核表】16。13【一-年-一月軟裝助理設(shè)計師績效考核表】16.14【一一年一月軟裝主任設(shè)計師績效考核表】16.15【-一年-一月采購專員績效考核表】16。16【-年一月供管專員績效考核表】16.17【年-一月物流專員績效考核表】16。18【一一年-一月材料采購部主管績效考核表】16.19【一一年-一月企劃專員績效考核表】16。20 -年-一月前臺績效考核表】16。21

37、 -年一-月人事專員績效考核表】16.22【一一年-一月總務(wù)專員績效考核表】16。23【一-年-一月會計核算績效考核表】16.24【-年一-月出納績效考核表】16.25【一一年一月總裁助理績效考核表】16.26【一一年-一月助理設(shè)計總監(jiān)績效考核表】16。27【 年 月助理商務(wù)總監(jiān)績效考核表】16。28【-年一月行政總監(jiān)績效考核表】16。29【一一年一月內(nèi)部支持配合度考評表】附件：核分標準1、主管級以上人員1.1人員考核項目權(quán)數(shù)說明1.1.1工作態(tài)度10分1.1。1.1積極性一一3分高一-3分（主要表現(xiàn)凡事主動、做事積極）文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：17控中2分（主要表現(xiàn)在與內(nèi)、外部的互動及隊員的培訓(xùn)）低一-1分（表現(xiàn)在只做當前的一些工作）1。1。1.2協(xié)調(diào)性一-4分強一一4分（主要體現(xiàn)在為部門的績效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通）中一一2分（主要體現(xiàn)在為部門的績效所做的內(nèi)部溝通）弱一一1分（體現(xiàn)在需協(xié)調(diào)的事宜均未達成）1。1。1.3忠誠度3分高一-3分（主要表現(xiàn)在凡事能以公司利益為前提，