材料成本管控體系構(gòu)建講義

1、材料成本管控體系構(gòu)建2.10.1 材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路，突出“系統(tǒng)抓”，對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性，構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心，其中：供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心，對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控；技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心，負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考核；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位、地面單位作為三級(jí)材料成本管控中心，對(duì)責(zé)任中心發(fā)生的所有物資費(fèi)用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位所對(duì)應(yīng)的班組及個(gè)人崗位，作為四級(jí)材料成本管控中心，就其分工范圍內(nèi)的材料成本承擔(dān)

2、相應(yīng)的責(zé)任。圖2-2 四級(jí)材材料成本本管控體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2.10.2 材料的的分類與與管理2.10.2.11 材料料的分類類根據(jù)財(cái)務(wù)原原煤成本本表，按按材料歸歸類劃分分為木材材、支護(hù)護(hù)用品、火火工用品品、大型型材料、配配件、專專用工具具、建工工材料、油油脂及乳乳化液、其其他材料料十大類類。為做做到材料料費(fèi)用的的全過程程、全方方位、全全額管控控，根據(jù)據(jù)材料的的投入方方向、使使用部門門、消耗耗屬性、管管控重點(diǎn)點(diǎn)等不同同，需要要對(duì)材料料種類進(jìn)進(jìn)行二次次劃分。材料分類結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如圖2-3所示示。圖2-3 材料分分類結(jié)構(gòu)構(gòu)圖按照材料分分類結(jié)構(gòu)構(gòu)圖對(duì)材材料進(jìn)行行明細(xì)分分類（見見表2-31）。表2-311材

3、料分分類明細(xì)細(xì)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類材料明細(xì)木材一坑木原木二木制加工品品木道板（方方木）、木木風(fēng)門及及配套設(shè)設(shè)施、模模板、大大茬、嚴(yán)嚴(yán)口板、串串批、木木制水溝溝、其它它木材支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架架支護(hù)用用品錨網(wǎng)、支護(hù)護(hù)支護(hù)用用品主要要包括錨錨桿、錨錨固劑、錨錨索、金金屬焊網(wǎng)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絲、荊荊棍、荊荊片、撐撐桿、扣扣板、木木鞋、塑塑料網(wǎng)、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)繩、竹竹笆、串串條、鋼鋼筋梯、金金屬網(wǎng)（編編織）、工工鋼支架架、u鋼鋼支架。二租賃支護(hù)用用品液壓支柱、型鋼梁、鉸接梁?；鸸て啡榛ㄋ?、毫毫秒雷管管。大型材料一鋼軌掘進(jìn)用244kg道道軌和大大巷用338kgg道軌二鋼管50mm以以上鋼管管三鋼絲繩主井繩、副副井

4、繩、軌軌道繩以以及122.5mmm-115.55mm鋼鋼絲繩四阻燃帶650mmm以上PPVG阻阻燃帶五電纜動(dòng)力電纜、信信號(hào)電纜纜配件3000元元及以上上大額配配件和330000元以下下小額配配件專用工具一小型工器具具鑿巖機(jī)、手手持式氣氣動(dòng)鉆機(jī)機(jī)、錨索索張拉機(jī)機(jī)具、錨錨桿拉力力計(jì)、錨錨桿鉆機(jī)機(jī)、風(fēng)鎬鎬二專用設(shè)備防爆開關(guān)、照照明綜保保、電機(jī)機(jī)、防爆爆電機(jī)、減減速機(jī)、水水泵、鉆鉆機(jī)、對(duì)對(duì)旋風(fēng)機(jī)機(jī)、壓風(fēng)風(fēng)機(jī)、變變壓器三設(shè)備性材料料礦車、材料料車、平平板車、電電動(dòng)葫蘆蘆、語言言聲光通通訊機(jī)、天天平、識(shí)識(shí)別卡及及其它材材料勞保用品工作衣、膠膠靴等勞勞保用品品建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建建工材料料混合砂、水水泥 、

5、速速凝劑、磚磚、砼蓋蓋板、石石子、水水泥道板板二通風(fēng)設(shè)施建建工材料料混合砂、水水泥 、磚磚三防治水注漿漿水泥水泥油脂一生產(chǎn)用油齒輪油、乳乳化液、鋰鋰基脂、鈣鈣基脂、壓壓縮機(jī)油油、抗磨磨液壓油油、機(jī)械械油。二非生產(chǎn)用油油柴油、汽油油、汽機(jī)機(jī)油、柴柴機(jī)油其他材料一封孔材料礦用合成樹樹脂、瓦瓦斯抽放放封孔料料、瓦斯斯抽放管管、彎頭頭、三通通、截門門、直接接、連接接軟管二鉆進(jìn)材料風(fēng)鉆頭、成成品釬、錨錨索鉆頭頭、錨索索鉆桿等等采煤、掘掘進(jìn)、鉆鉆探所用用的各類類鉆頭鉆鉆桿三專項(xiàng)材料風(fēng)筒及配套套設(shè)施、機(jī)機(jī)車電池池、電纜纜鉤、礦礦燈、自自救器、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料、人人員定位位系統(tǒng)用用料、水水文監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)用

6、用料、調(diào)調(diào)度監(jiān)控控系統(tǒng)用用料、抽抽采管路路及附件件、注漿漿系統(tǒng)管管路及附附件、安安全儀器器儀表類類材料、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料、加加工改制制品。四其它輔助材材料鋼材、化工工、煤專專、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件、閘閘閥管件件、表具具、消防防器材、土土產(chǎn)、工工具、電電器、有有色金屬屬、500mm以以下鋼管管、6.3mmm-9.3mmm消耗鋼鋼絲繩、橡橡套軟線線以及其其它材料料2.10.2.22 材料料的分類類管理考考核（1）木材材木材主要?jiǎng)潉澐譃榭涌幽竞湍灸局萍庸すて贰?= 1 * GB3 坑木使用單位：采煤、掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)管控方式：定額控控制、預(yù)預(yù)算控制制、臺(tái)賬賬管理。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采煤、掘掘進(jìn)隊(duì)坑坑木進(jìn)行行

7、定額控控制和預(yù)預(yù)算審批批控制，是是坑木費(fèi)費(fèi)用管控控的承包包責(zé)任科科室。供供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)建立立坑木管管理臺(tái)賬賬，是坑坑木材料料管控的的分管責(zé)責(zé)任科室室。考核方式：對(duì)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)坑坑木消耗耗主要采采取定額額考核、回回收考核核。按照照噸煤材材料消耗耗定額對(duì)對(duì)采煤區(qū)區(qū)隊(duì)上下下風(fēng)道550米以以內(nèi)消耗耗坑木進(jìn)進(jìn)行定額額考核；按照回回收計(jì)劃劃對(duì)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)坑坑木回收收量進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)技術(shù)科科按照企企業(yè)噸煤煤消耗指指標(biāo)進(jìn)行行考核。 = 2 * GB3 木制加工工品木制加工主主要包括括木道板板（方木木）、木木風(fēng)門及及配套設(shè)設(shè)施、模模板、大大茬、嚴(yán)嚴(yán)口板、串串批、木木制水溝溝、其它它木材。使用單位：采

8、煤隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)、通通風(fēng)隊(duì)管控方式：定額控控制、預(yù)預(yù)算控制制、臺(tái)賬賬管理。對(duì)對(duì)采煤掘掘進(jìn)日常常消耗木木制加工工品按照照定額進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)風(fēng)風(fēng)門及配配套設(shè)施施建立管管理臺(tái)賬賬，按照照預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)其其它專項(xiàng)項(xiàng)工程投投入的木木制加工工品主要要采取預(yù)預(yù)算審批批控制。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采煤、掘掘進(jìn)日常常消耗木木制加工工品和其其它木制制加工品品進(jìn)行定定額控制制和預(yù)算算審批控控制，是是木制加加工品材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。防防突科負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)風(fēng)門及配配套設(shè)施施進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，是是風(fēng)門及及配套設(shè)設(shè)施材料料管控的的分管責(zé)責(zé)任科室室。供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)建立風(fēng)風(fēng)門管理理臺(tái)賬，是是風(fēng)門管管控的

9、分分管責(zé)任任科室?？己朔绞剑簩?duì)木制制加工品品材料考考核方式式主要采采取定額額考核和和回收考考核。按按照噸煤煤、延米米材料消消耗定額額對(duì)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)木木制加工工品消耗耗進(jìn)行定定額考核核；按照照風(fēng)門庫庫存量定定額對(duì)通通風(fēng)隊(duì)風(fēng)風(fēng)門庫存存進(jìn)行考考核。按按照回收收計(jì)劃對(duì)對(duì)風(fēng)門、木木道板等等回收量量進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)技術(shù)科科按照企企業(yè)噸煤煤消耗指指標(biāo)進(jìn)行行考核。（2）支護(hù)護(hù)用品支護(hù)用品材材料主要要?jiǎng)澐譃闉殄^網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品和和租賃支支護(hù)用品品。 = 1 * GB3 錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品錨網(wǎng)、支護(hù)護(hù)支護(hù)用用品主要要包括錨錨桿、錨錨固劑、錨錨索、金金屬焊網(wǎng)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絲、荊荊棍、荊荊片、撐撐桿、扣扣板

10、、木木鞋、塑塑料網(wǎng)、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)繩、竹竹笆、串串條、鋼鋼筋梯、金金屬網(wǎng)（編編織）、工工鋼支架架、u鋼鋼支架。使用單位：采煤隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理。對(duì)采采煤掘進(jìn)進(jìn)日常消消耗支護(hù)護(hù)用品按按照定額額進(jìn)行控控制，對(duì)對(duì)工鋼支支架、uu鋼支架架、鋼筋筋梯等實(shí)實(shí)行臺(tái)賬賬管理。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品材材料進(jìn)行行定額控控制，是是錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。供供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)建立立工鋼支支架、uu鋼支架架、鋼筋筋梯等可可回收材材料管理理臺(tái)賬，負(fù)負(fù)責(zé)工鋼鋼支架、uu鋼支架架的整體體投入控控制，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理考考核，是是錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品材材料

11、管控控的分管管責(zé)任科科室。考核方式：對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品材材料考核核方式主主要采取取定額考考核和回回收考核核，按照照噸煤、延延米材料料消耗定定額對(duì)采采煤、掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)錨網(wǎng)、支支架支護(hù)護(hù)用品消消耗進(jìn)行行定額考考核；按按照回收收計(jì)劃對(duì)對(duì)工鋼支支架、uu鋼支架架、鋼筋筋梯等材材料回收收量進(jìn)行行考核；對(duì)技術(shù)術(shù)科按照照總額消消耗指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，根根據(jù)實(shí)際際工程量量進(jìn)行調(diào)調(diào)整。 = 2 * GB3 租賃支護(hù)護(hù)用品租賃支護(hù)用用品主要要包括液液壓支柱柱、型鋼梁梁、鉸接接梁。使用單位：采煤隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理。對(duì)采采煤、掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)租賃支支護(hù)用品品按照定定額進(jìn)行行控制，建

12、建立租賃賃支護(hù)用用品管理理臺(tái)賬。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)提提供各單單位租賃賃支護(hù)用用品定額額用量，是是租賃支支護(hù)用品品材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室。供供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)建立立租賃支支護(hù)用品品管理臺(tái)臺(tái)賬，是是租賃支支護(hù)用品品材料管管控的分分管責(zé)任任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)租租賃支護(hù)護(hù)用品按按照定額額用量和和租賃價(jià)價(jià)格進(jìn)行行考核；對(duì)技術(shù)術(shù)科按照照總額指指標(biāo)進(jìn)行行考核，根根據(jù)實(shí)際際工程量量進(jìn)行調(diào)調(diào)整。（3）火工工品火工品主要要包括乳乳化炸藥藥、毫秒秒雷管。使用單位：采煤隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控控制。對(duì)對(duì)采煤、掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)火工品品按照定定額進(jìn)行行控制。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)按按照生產(chǎn)產(chǎn)地區(qū)相

13、相關(guān)技術(shù)術(shù)參數(shù)，制制定火工工品消耗耗定額，負(fù)負(fù)責(zé)火工工品考核核，是火火工品材材料管控控的承包包責(zé)任科科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)火火工品材材料消耗耗按照噸噸煤、延延米定額額進(jìn)行考考核。對(duì)對(duì)技術(shù)科科按照企企業(yè)噸煤煤指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。（4）大型型材料大型材料主主要?jiǎng)澐址譃殇撥壾?、鋼管管、鋼絲絲繩、阻阻燃帶、電電纜 = 1 * GB3 鋼軌、鋼鋼管鋼軌主要包包括掘進(jìn)進(jìn)用244kg道道軌和大大巷用338kgg道軌；鋼管主主要為550mmm以上鋼鋼管。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)、機(jī)電電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)管控方式：臺(tái)賬管管理。管理科室：供應(yīng)科科負(fù)責(zé)建建立鋼軌軌、鋼管管管理臺(tái)臺(tái)賬，對(duì)對(duì)鋼軌、鋼鋼管按周周轉(zhuǎn)性材材料

14、進(jìn)行行管理，是是鋼軌、鋼鋼管材料料管控的的分管責(zé)責(zé)任科室室。考核方式：對(duì)掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)鋼鋼軌、鋼鋼管主要要以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理為為主要手手段，同同時(shí)按照照回收計(jì)計(jì)劃考核核。 = 2 * GB3 鋼絲繩、阻阻燃帶鋼絲繩主要要包括主主井繩、副副井繩、軌軌道繩以以及122.5mmm-115.55mm鋼鋼絲繩；阻燃帶帶主要為為6500mm以以上PVVG阻燃燃帶。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)、機(jī)電電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)管控方式：總額控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理。對(duì)鋼鋼絲繩、阻阻燃帶投投入按年年度預(yù)算算總額進(jìn)進(jìn)行控制制，并建建立鋼絲絲繩、阻阻燃帶管管理臺(tái)賬賬。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)鋼絲繩繩、阻燃燃帶投入入進(jìn)行審審批控制制

15、，是鋼鋼絲繩、阻阻燃帶材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。供供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)建立立鋼絲繩繩、阻燃燃帶管理理臺(tái)賬，按按照使用用周期進(jìn)進(jìn)行考核核，是鋼鋼絲繩、阻阻燃帶材材料管控控的分管管責(zé)任科科室?？己朔绞剑簩?duì)掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)鋼鋼絲繩、阻阻燃帶材材料按照照使用周周期進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)機(jī)電科科按照總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，同同適用預(yù)預(yù)算考核核。 = 3 * GB3 電纜電纜主要包包括動(dòng)力力電纜、信信號(hào)電纜纜。使用單位：井下生生產(chǎn)單位位管控方式：總額控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)電纜投投入的審審批控制制，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢檢查電纜纜管理臺(tái)臺(tái)賬，是是電纜費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室?？己朔绞剑?/p>

16、對(duì)井下下生產(chǎn)單單位實(shí)行行臺(tái)賬管管理，按按照專項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法考核核，對(duì)機(jī)機(jī)電科按按照總額額指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核，同時(shí)時(shí)適用預(yù)預(yù)算考核核。（5）配件件配件主要?jiǎng)潉澐?0000元元及以上上大額配配件和330000元以下下小額配配件。使用單位：井下生生產(chǎn)單位位管控方式：定額控控制、限限額控制制，對(duì)采采煤、掘掘進(jìn)、抽抽采、鉆鉆探配件件消耗按按定額進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)輔輔助單位位配件消消耗按限限額進(jìn)行行控制。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)井下區(qū)區(qū)隊(duì)配件件投入進(jìn)進(jìn)行審批批控制，是是配件費(fèi)費(fèi)的承包包責(zé)任科科室。考核方式：對(duì)采煤煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)、鉆鉆探隊(duì)、抽抽采隊(duì)配配件消耗耗按照噸噸煤、延延米定額額進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)、

17、運(yùn)輸輸隊(duì)、通通風(fēng)隊(duì)配配件按限限額進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)機(jī)電科科按照總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。（6）專用用工具專用工具主主要?jiǎng)澐址譃樾⌒托凸て骶呔摺@用用設(shè)備以以及設(shè)備備性材料料。 = 1 * GB3 小型工器器具小型工器具具主要包包括鑿巖巖機(jī)、手手持式氣氣動(dòng)鉆機(jī)機(jī)、錨索索張拉機(jī)機(jī)具、錨錨桿拉力力計(jì)、錨錨桿鉆機(jī)機(jī)、風(fēng)鎬鎬。使用單位：采煤隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)采采煤、掘掘進(jìn)單位位小型工工器具按按照定額額用量進(jìn)進(jìn)行控制制，并建建立管理理臺(tái)賬。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)核核定采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊(duì)小小型工器器具定額額用量，并并建立小小型工器器具管理理臺(tái)賬，對(duì)對(duì)領(lǐng)用

18、進(jìn)進(jìn)行審批批控制，是是小型工工器具材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)小小型工器器具按照照定額用用量和租租賃單價(jià)價(jià)進(jìn)行考考核。對(duì)對(duì)機(jī)電科科按照總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核。 = 2 * GB3 專用設(shè)備備專用設(shè)備主主要包括括防爆開開關(guān)、照照明綜保保、電機(jī)機(jī)、防爆爆電機(jī)、減減速機(jī)、水水泵、鉆鉆機(jī)、對(duì)對(duì)旋風(fēng)機(jī)機(jī)、壓風(fēng)風(fēng)機(jī)、變變壓器。專用設(shè)備納納入機(jī)電電設(shè)備租租賃管理理，建賬賬、建卡卡。機(jī)電電科是專專用設(shè)備備材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室，按按照總額額指標(biāo)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考核。 = 3 * GB3 設(shè)備性材材料設(shè)備性材料料主要包包括礦車車、材料料車、平平板車、電電動(dòng)葫蘆蘆、語言言聲光通

19、通訊機(jī)、天天平、識(shí)識(shí)別卡及及其它材材料。使用單位：機(jī)電隊(duì)隊(duì)、運(yùn)輸輸隊(duì)、通通風(fēng)隊(duì)管控方式：總額控控制、預(yù)預(yù)算控制制，對(duì)礦礦車、材材料車、平平板車、電電動(dòng)葫蘆蘆、語言言聲光通通訊機(jī)、天天平、識(shí)識(shí)別卡進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算控制。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)備性性材料進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算審批控控制，是是設(shè)備性性材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室?？己朔绞剑簩?duì)運(yùn)輸輸區(qū)礦車車、料車車、平板板車消耗耗按年度度總額指指標(biāo)進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)機(jī)電科科按總額額指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。（7）勞保保用品供應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)勞保保用品進(jìn)進(jìn)行臺(tái)賬賬管理，按按照勞保保用品發(fā)發(fā)放規(guī)定定審批發(fā)發(fā)放。（8）建工工材料建工材料主主要包括括混合砂砂、水泥泥 、速速凝劑、磚

20、磚、砼蓋蓋板、石石子、水水泥道板板。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)、通風(fēng)風(fēng)隊(duì)、鉆鉆探隊(duì)管控方式：定額控控制、預(yù)預(yù)算控制制，對(duì)掘掘進(jìn)隊(duì)、通通風(fēng)隊(duì)建建工材料料消耗按按定額進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)鉆鉆探隊(duì)注注漿水泥泥按照預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制。管理科室：技術(shù)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)掘進(jìn)區(qū)區(qū)隊(duì)建工工材料按按定額進(jìn)進(jìn)行控制制，是掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)建工材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。防防突科負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)通通風(fēng)設(shè)施施建工材材料進(jìn)行行定額控控制，是是通風(fēng)設(shè)設(shè)施建工工材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室。地地測(cè)科負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)防防治水注注漿水泥泥進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，是是防治水水注漿水水泥材料料費(fèi)用的的承包責(zé)責(zé)任科室室。考核方式：對(duì)掘進(jìn)進(jìn)、通風(fēng)風(fēng)區(qū)隊(duì)建建工材料料消耗按按照

21、定額額進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)鉆探隊(duì)隊(duì)注漿水水泥主要要以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考核為為主。對(duì)對(duì)技術(shù)、防防突、地地測(cè)科按按照分管管范圍建建工材料料消耗總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核。（9）油脂脂及乳化化液油脂及乳化化液主要要?jiǎng)澐譃闉樯a(chǎn)用用油和非非生產(chǎn)用用油 = 1 * GB3 生產(chǎn)用油油生產(chǎn)用油主主要包括括重負(fù)荷荷齒輪油油、乳化化液、鋰鋰基脂、鈣鈣基脂、壓壓縮機(jī)油油、抗磨磨液壓油油、機(jī)械械油。使用單位：井下生生產(chǎn)單位位管控方式：定額控控制、限限額控制制，對(duì)采采煤隊(duì)乳乳化液和和抽采隊(duì)隊(duì)、鉆探探隊(duì)鉆機(jī)機(jī)用油按按定額進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)其其它單位位油脂消消耗按限限額進(jìn)行行控制。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)用用油進(jìn)行行定額、限限額控制

22、制，是生生產(chǎn)用油油費(fèi)用的的承包責(zé)責(zé)任科室室。考核方式：對(duì)采煤煤隊(duì)乳化化液和抽抽采隊(duì)、鉆鉆探隊(duì)鉆鉆機(jī)用油油按照噸噸煤、延延米定額額進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)其它單單位油脂脂消耗按按限額進(jìn)進(jìn)行考核核。對(duì)機(jī)機(jī)電科按按照總額額指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。 = 2 * GB3 非生產(chǎn)用用油非生產(chǎn)用油油主要包包括柴油油、汽油油、汽機(jī)機(jī)油、柴柴機(jī)油。使用單位：汽車隊(duì)隊(duì)、供應(yīng)應(yīng)科管控方式：定額控控制、限限額控制制，對(duì)汽汽車車輛輛用油按按百公里里油耗進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)其其它用油油按限額額進(jìn)行管管控。管理科室：企管科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)非生產(chǎn)產(chǎn)用油進(jìn)進(jìn)行考核核，供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)審批控控制。考核方式：對(duì)汽車車車輛用用油量按按百公里里油耗定定額進(jìn)行行

23、考核；對(duì)其它它非生產(chǎn)產(chǎn)用油量量按限額額進(jìn)行考考核。（10）其其它材料料其它材料主主要?jiǎng)澐址址饪撞牟牧?、鉆鉆進(jìn)材料料、專項(xiàng)項(xiàng)材料以以及其它它輔助材材料。 = 1 * GB3 封孔材料料封孔材料主主要包括括礦用合合成樹脂脂、瓦斯斯抽放封封孔料、瓦瓦斯抽放放管、彎彎頭、三三通、截截門、直直接、連連接軟管管。使用單位：抽采隊(duì)隊(duì)管控方式：定額控控制，對(duì)對(duì)抽采隊(duì)隊(duì)封孔材材料按照照定額進(jìn)進(jìn)行控制制管理科室：防突科科是封孔孔材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室。 考核方式：對(duì)抽采采隊(duì)封孔孔材料按按照單孔孔定額進(jìn)進(jìn)行考核核。對(duì)防防突科按按照指標(biāo)標(biāo)總額進(jìn)進(jìn)行考核核，根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程量進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。 = 2 * GB3 鉆

24、進(jìn)材料料鉆進(jìn)材料主主要包括括各類鉆鉆頭鉆桿桿。使用單位：抽采隊(duì)隊(duì)、鉆探探隊(duì)。采采掘單位位所用鉆鉆頭鉆桿桿納入?yún)^(qū)區(qū)隊(duì)限額額材料考考核控制制，適用用區(qū)隊(duì)自自控。管控方式：定額控控制，對(duì)對(duì)采煤、掘掘進(jìn)、抽抽采、鉆鉆探區(qū)隊(duì)隊(duì)鉆進(jìn)材材料按照照定額進(jìn)進(jìn)行控制制。管理科室：防突科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)瓦斯抽抽采鉆進(jìn)進(jìn)材料進(jìn)進(jìn)行定額額控制，是是瓦斯抽抽采鉆進(jìn)進(jìn)材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室；地測(cè)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)防治水水鉆進(jìn)材材料進(jìn)行行定額控控制，是是防治水水鉆進(jìn)材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室?？己朔绞剑恒@進(jìn)材材料的考考核方式式主要為為定額考考核。對(duì)對(duì)采煤、掘掘進(jìn)、抽抽采、鉆鉆探隊(duì)鉆鉆進(jìn)材料料按照噸噸煤定額額和掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺、鉆鉆孔

25、進(jìn)尺尺延米定定額進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)防突科科按照抽抽采鉆進(jìn)進(jìn)材料總總額進(jìn)行行考核，對(duì)對(duì)地測(cè)科科按照防防治水鉆鉆進(jìn)材料料總額進(jìn)進(jìn)行考核核，根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程量進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。 = 3 * GB3 專項(xiàng)材料料專項(xiàng)材料主主要包括括風(fēng)筒及及配套設(shè)設(shè)施、機(jī)機(jī)車電池池、電纜纜鉤、礦礦燈、自自救器、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料、人人員定位位系統(tǒng)用用料、水水文監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料、調(diào)調(diào)度監(jiān)控控系統(tǒng)用用料、抽抽采管路路及附件件、注漿漿系統(tǒng)管管路及附附件、安安全儀器器儀表類類材料、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料、加加工改制制品等。a.風(fēng)筒及及配套裝裝置、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料使用單位：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)風(fēng)風(fēng)筒配套套裝

26、置、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料進(jìn)行行預(yù)算審審批進(jìn)行行控制，并并建立風(fēng)風(fēng)筒、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料管理理臺(tái)賬。管理科室：防突科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)風(fēng)筒按按照定額額用量進(jìn)進(jìn)行總額額控制，對(duì)對(duì)風(fēng)筒配配套裝置置、瓦斯斯檢測(cè)系系統(tǒng)用料料進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，并并監(jiān)督、檢檢查風(fēng)筒筒、瓦斯斯檢測(cè)系系統(tǒng)用料料管理臺(tái)臺(tái)賬，是是風(fēng)筒及及配套裝裝置、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。考核方式：對(duì)通風(fēng)風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒筒材料按按照延米米定額核核定的總總額用量量進(jìn)行考考核；對(duì)對(duì)風(fēng)筒及及配套裝裝置按回回收計(jì)劃劃量進(jìn)行行回收考考核。防防突科按按照總額額指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。 b.機(jī)車電電池使用單位：運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管

27、理理，對(duì)機(jī)機(jī)車電池池進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)機(jī)車電電池投入入進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查管理理臺(tái)賬，是是機(jī)車電電池費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室?？己朔绞剑簩?duì)運(yùn)輸輸隊(duì)機(jī)車車電池按按使用周周期進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)機(jī)電科科按總額額指標(biāo)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)考核核，同時(shí)時(shí)適用預(yù)預(yù)算考核核。c.礦燈、自自救器使用單位：機(jī)電隊(duì)隊(duì)管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)礦礦燈、自自救器進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算審批控控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)礦燈、自自救器投投入進(jìn)行行預(yù)算審審批，并并監(jiān)督、檢檢查礦燈燈、自救救器管理理臺(tái)賬，是是礦燈、自自救器費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室。考

28、核方式：礦燈、自自救器主主要以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理為主，對(duì)對(duì)造成丟丟失、損損壞的責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。對(duì)機(jī)機(jī)電隊(duì)、機(jī)機(jī)電科按按總額指指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。d.人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)用料、調(diào)調(diào)度監(jiān)控控系統(tǒng)用用料使用單位：調(diào)度室室管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)調(diào)調(diào)度室投投入人員員定位系系統(tǒng)用料料、調(diào)度度監(jiān)控系系統(tǒng)用料料按照預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室：調(diào)度室室是人員員定位系系統(tǒng)用料料、調(diào)度度監(jiān)控系系統(tǒng)用料料費(fèi)用承承包責(zé)任任科室，并并建立管管理臺(tái)賬賬；供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)預(yù)算算材料進(jìn)進(jìn)行審批批控制?？己朔绞剑簩?duì)調(diào)度度室按照照總額指指標(biāo)進(jìn)行行考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。e

29、.水文監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)用料使用單位：地測(cè)科科管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)地地測(cè)科投投入水文文監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)用料料按照預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室：地測(cè)科科是水文文監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)用料料費(fèi)用承承包責(zé)任任科室，并并建立管管理臺(tái)賬賬；供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)預(yù)算算材料進(jìn)進(jìn)行審批批控制?？己朔绞剑簩?duì)地測(cè)測(cè)科按照照總額指指標(biāo)進(jìn)行行考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。f.抽采管管路及附附件、注注漿系統(tǒng)統(tǒng)管路及及附件使用單位：抽采隊(duì)隊(duì)、鉆探探隊(duì)管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬管理理，對(duì)抽抽采隊(duì)投投入抽采采管路及及附件和和鉆探隊(duì)隊(duì)投入注注漿系統(tǒng)統(tǒng)管路及及附件按按照預(yù)算算進(jìn)行控控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室

30、：防突科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)抽采管管路及附附件進(jìn)行行預(yù)算審審批控制制，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查抽采采管路及及附件管管理臺(tái)賬賬，是抽抽采管路路及附件件材料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室；地測(cè)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)注漿系系統(tǒng)管路路及附件件進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，并并監(jiān)督、檢檢查注漿漿系統(tǒng)管管路及附附件管理理臺(tái)賬?？己朔绞剑簩?duì)抽采采隊(duì)抽采采管路及及附件和和鉆探隊(duì)隊(duì)注漿系系統(tǒng)管路路及附件件按照回回收計(jì)劃劃對(duì)其回回收量進(jìn)進(jìn)行考核核。對(duì)防防突科、地地測(cè)科按按照分管管材料總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。g.電纜鉤鉤、安全全儀器儀儀表類材材料、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料、加加工改制制品使用單位：井下生生產(chǎn)單位位管控方式：預(yù)算控控制、臺(tái)臺(tái)賬

31、管理理，對(duì)電電纜、安安全儀器器儀表類類材料、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料、加加工改制制品進(jìn)行行預(yù)算控控制，并并建立管管理臺(tái)賬賬。管理科室：機(jī)電科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)安全儀儀器儀表表類材料料進(jìn)行預(yù)預(yù)算審批批控制，是是安全儀儀器儀表表類材料料費(fèi)用的的承包責(zé)責(zé)任科室室。專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料、加加工改制制品由相相關(guān)職能能科室負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行預(yù)算審審批控制制，是專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料費(fèi)費(fèi)用的承承包責(zé)任任科室；供應(yīng)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)電纜鉤鉤投入進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算審批控控制，并并建立電電纜鉤、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料、加加工改制制品管理理臺(tái)賬，是是電纜鉤鉤、專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料、加加工改制制品管控控的分管管責(zé)任科科室。 考核方式：對(duì)安全全儀器儀儀表類材材料使用用單位

32、按按使用周周期進(jìn)行行考核；對(duì)專用用工號(hào)用用料單位位主要以以現(xiàn)場(chǎng)管管理考核核為主；對(duì)電纜纜、加工工、改制制材料使使用單位位考核主主要以回回收考核核為主。對(duì)對(duì)機(jī)電科科、專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料承包包責(zé)任科科室按總總額指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，同同時(shí)適用用預(yù)算考考核。（11）其其它輔助助材料其他輔助材材料主要要包括鋼鋼材、化化工、煤煤專、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件、閘閘閥管件件、表具具、消防防器材、土土產(chǎn)、工工具、電電器、有有色金屬屬、500mm以以下鋼管管、6.3mmm-9.3mmm消耗鋼鋼絲繩、橡橡套軟線線以及其其它材料料使用單位：井下生生產(chǎn)單位位管控方式：限額控控制，對(duì)對(duì)井下區(qū)區(qū)隊(duì)其他他輔助材材料按照照限額進(jìn)進(jìn)行控制制。管理科

33、室：適用區(qū)區(qū)隊(duì)自控控。供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)井下下區(qū)隊(duì)其其他輔助助材料進(jìn)進(jìn)行限額額控制、審審批發(fā)放放?？己朔绞剑簩?duì)井下下區(qū)隊(duì)其其它輔助助材料按按照限額額進(jìn)行考考核。2.10.2.33 材料料現(xiàn)場(chǎng)管管理考核核以XX礦材材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理為為例，對(duì)對(duì)煤礦材材料的儲(chǔ)儲(chǔ)存、碼碼放、運(yùn)運(yùn)輸、使使用等材材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行闡述述。 （1）材料料現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任與考考核責(zé)任劃分分按照生產(chǎn)地地區(qū)、施施工單位位以及材材料項(xiàng)目目，明確確各職能能科室責(zé)責(zé)任。a.責(zé)任地地區(qū)劃分分工會(huì)分管227及以以外地區(qū)區(qū)，供應(yīng)應(yīng)科分管管29及及39地地區(qū)，企企管科分分管2111及3311地地區(qū)。b.責(zé)任區(qū)區(qū)隊(duì)劃分分調(diào)度室分管管采煤隊(duì)隊(duì)，技術(shù)術(shù)科分

34、管管開掘區(qū)區(qū)隊(duì)，防防突科分分管抽采采隊(duì)和通通風(fēng)區(qū)，地地測(cè)科分分管鉆探探隊(duì)，機(jī)機(jī)電科分分管機(jī)電電隊(duì)和運(yùn)運(yùn)輸區(qū)。c.責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目劃分分技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)采掘區(qū)區(qū)隊(duì)材料料使用的的合理性性，防突突科負(fù)責(zé)責(zé)抽采隊(duì)隊(duì)和通風(fēng)風(fēng)區(qū)材料料使用的的合理性性，地測(cè)測(cè)科負(fù)責(zé)責(zé)鉆探隊(duì)隊(duì)材料使使用的合合理性，機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電隊(duì)和運(yùn)運(yùn)輸區(qū)材材料和全全礦配件件、油脂脂以及設(shè)設(shè)備性材材料使用用的合理理性，供供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)全礦礦大型材材料使用用的合理理性，企企管科負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)關(guān)科室材材料使用用的合理理性。工工會(huì)、供供應(yīng)科、企企管科分分別負(fù)責(zé)責(zé)各自分分管地區(qū)區(qū)材料的的現(xiàn)場(chǎng)存存儲(chǔ)及碼碼放管理理。（材材料使用用的合理理性指的的是材料料使用在在

35、品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使使用方法法等方面面具有充充要（充充分必要要）理由由。）責(zé)任考核核由于在工作作中不認(rèn)認(rèn)真，被被礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料存放、使使用中存存在問題題，分別別對(duì)有關(guān)關(guān)責(zé)任科科室扣減減績(jī)效考考核得分分，對(duì)主主要責(zé)任任科室扣扣減1分分/項(xiàng)，對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任科室室扣減00.5分分/項(xiàng)。對(duì)對(duì)于各科科室跨地地區(qū)、區(qū)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查查查出的問問題可以以每條00.5分分沖抵前前述的績(jī)績(jī)效扣減減得分，但但最多只只能沖至至零分。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理考核核裝運(yùn)、存存放供應(yīng)科應(yīng)根根據(jù)裝車車材料不不同選用用相應(yīng)的的料車及及時(shí)足數(shù)數(shù)裝車，接接到有效效用料計(jì)計(jì)劃后必必須于當(dāng)當(dāng)班裝車車完畢，并

36、并保證材材料不因因料車問問題造成成損失（如如水泥車車底部潮潮濕造成成水泥結(jié)結(jié)塊、混混合砂運(yùn)運(yùn)輸車裝裝車前沒沒有徹底底清理干干凈等），否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次對(duì)對(duì)供應(yīng)科科罰款5500元元，對(duì)于于裝料數(shù)數(shù)量不足足被查實(shí)實(shí)的，對(duì)對(duì)供應(yīng)科科處100倍金額額罰款，并并包賠該該區(qū)隊(duì)此此種材料料10天天用量差差額的損損失。對(duì)于運(yùn)到工工作地點(diǎn)點(diǎn)的材料料，施工工單位要要在當(dāng)班班卸車完完畢，否否則運(yùn)輸輸區(qū)有權(quán)權(quán)拒絕繼繼續(xù)供車車；凡發(fā)發(fā)現(xiàn)有當(dāng)當(dāng)天未卸卸完的料料車者，對(duì)對(duì)施工區(qū)區(qū)隊(duì)按1100元元/車罰罰款，凡凡發(fā)現(xiàn)有有隔天未未運(yùn)送到到施工地地點(diǎn)的料料車，對(duì)對(duì)運(yùn)輸區(qū)區(qū)按500元/車車罰款。在在裝卸和和運(yùn)輸過過程中對(duì)對(duì)材料造造成

37、損壞壞的，對(duì)對(duì)責(zé)任單單位處以以所造成成損失兩兩倍的罰罰款。材料要按類類別、規(guī)規(guī)格在固固定材料料場(chǎng)掛牌牌存放整整齊，不不得亂丟丟亂放（存存放不整整齊或一一種材料料多處存存放），否否則對(duì)責(zé)責(zé)任單位位罰款1100元元/次。對(duì)對(duì)于設(shè)備備配件的的管腔接接口、油油管等細(xì)細(xì)小管路路的兩端端要進(jìn)行行密封保保護(hù)，防防止灰塵塵、煤矸矸碎屑等等雜物通通過接口口進(jìn)入機(jī)機(jī)器內(nèi)部部，降低低設(shè)備效效能甚或或造成設(shè)設(shè)備損壞壞，此類類物資要要存放在在頂板完完好、干干燥、通通風(fēng)、無無塵的地地點(diǎn)，并并要定期期檢查保保養(yǎng)，否否則每處處罰款2200元元，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的由供應(yīng)應(yīng)科組織織討論決決定處罰罰。因條件所限限而碼放放在傾斜斜地段的

38、的材料，必必須采取取如采用用反坡度度的料架架等專門門的防翻翻滾和傾傾覆措施施，以保保持材料料本身的的水平存存放和牢牢靠穩(wěn)固固。對(duì)各類材料料的存放放，按中中馬村礦礦井下材材料碼放放標(biāo)準(zhǔn)（附附件1）執(zhí)執(zhí)行。使用各種材料必必須按照照規(guī)定的的用途、數(shù)數(shù)量和方方法使用用，不得得隨意更更改，并并且施工工工程質(zhì)質(zhì)量要符符合要求求，否則則根據(jù)情情節(jié)輕重重罰款2200-20000元，特特別嚴(yán)重重者由礦礦辦公會(huì)會(huì)研究處處理。在現(xiàn)場(chǎng)要求求回收的的材料必必須按時(shí)時(shí)、按量量、按規(guī)規(guī)定地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行回回收存放放（噴漿漿料等要要立即回回收復(fù)用用，礦將將持續(xù)優(yōu)優(yōu)化此項(xiàng)項(xiàng)定額），否否則對(duì)責(zé)責(zé)任單位位罰款2200元元/次，不不按規(guī)定

39、定進(jìn)行回回收而造造成材料料丟失、失失效、浪浪費(fèi)的，按按材料價(jià)價(jià)格的33倍對(duì)責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行罰罰款?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)因因操作方方法不當(dāng)當(dāng)或違反反作業(yè)規(guī)規(guī)程而致致材料損損壞的，按按不低于于材料價(jià)價(jià)格的22倍處罰罰；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人為故故意損壞壞材料或或盜竊材材料的，均均按破壞壞生產(chǎn)論論處?？幽绢悾壕掠糜玫乃赡灸?、楊木木、木道道板等a.使用單單位要嚴(yán)嚴(yán)格按照照作業(yè)規(guī)規(guī)程和井井下實(shí)際際情況，計(jì)計(jì)劃使用用相應(yīng)合合理規(guī)格格的坑木木（或其其它材料料），下下井的坑坑木原則則上不允允許隨意意砍截（或或改制），凡凡發(fā)現(xiàn)隨隨意砍截截坑木的的（或私私自改制制材料的的），根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重對(duì)對(duì)責(zé)任單單位罰款款3000-110000元。

40、b.井下回回收的坑坑木，要要按規(guī)定定在指定定地點(diǎn)存存放，原原則上不不升井，根根據(jù)井下下實(shí)際情情況，按按就地、就就近的原原則安排排復(fù)用，不不能復(fù)用用的坑木木要在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)回收收上井，不不按此規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的，對(duì)對(duì)責(zé)任單單位罰款款2000元/次次。支護(hù)材料料類：?jiǎn)螁误w液壓壓支柱、金金屬支架架、金屬屬頂梁、錨錨桿、錨錨索、金金屬網(wǎng)、塑塑料網(wǎng)等等a.網(wǎng)類支支護(hù)材料料嚴(yán)禁拿拿來當(dāng)坐坐墊，凡凡在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此此現(xiàn)象的的，對(duì)當(dāng)當(dāng)事人罰罰款500元/次次，造成成材料損損壞的對(duì)對(duì)當(dāng)事人人另按材材料價(jià)格格3倍處處罰。b.井下的的廢舊材材料及暫暫不能利利用的材材料，要要在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行回收上上井，逾逾期不完

41、完成的，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元/次，不不按要求求回收造造成材料料丟失浪浪費(fèi)的，除除對(duì)責(zé)任任人罰款款1000元外，將將對(duì)責(zé)任任單位追追加罰款款（按材材料價(jià)格格的3倍倍罰款）。c.金屬支支架應(yīng)在在料場(chǎng)分分梁、腿腿整齊碼碼放，嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔亂丟或或放置在在淤泥積積水中，否否則按亂亂丟亂放放處罰。建工材料料類：水水泥、沙沙、石子子、速凝凝劑、黃黃土、磚磚等a.材料存存放不能能影響運(yùn)運(yùn)輸和行行人，否否則對(duì)責(zé)責(zé)任單位位罰款1100元元/次，并并要求在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改，逾逾期不整整改的將將加倍處處罰。b.對(duì)于有有明確標(biāo)標(biāo)示有效效期的材材料，要要定期進(jìn)進(jìn)行“清庫”或按“先入先先出”法使用用。如發(fā)發(fā)現(xiàn)超

42、期期存放材材料，比比照浪費(fèi)費(fèi)材料處處理。c.各類混混凝土要要嚴(yán)格按按規(guī)定的的配比、工工序進(jìn)行行施工，有有養(yǎng)護(hù)要要求的應(yīng)應(yīng)按措施施執(zhí)行。對(duì)對(duì)水泥袋袋、速凝凝劑袋要要盡量使使其保持持完整，可可用來裝裝填充物物作裱褙褙之用。d.工作面面結(jié)束后后，剩余余材料必必須轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)至其它它工作面面使用，否否則按丟丟失、浪浪費(fèi)處理理，對(duì)責(zé)責(zé)任單位位按材料料價(jià)格33倍處罰罰。（3）材料料領(lǐng)用儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理各單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行材料領(lǐng)領(lǐng)用投入入，并根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況盡盡可能少少的安排排儲(chǔ)備量量。各單位材材料領(lǐng)用用和儲(chǔ)備備量要有有計(jì)劃性性，每個(gè)個(gè)施工地地點(diǎn)的存存料不得得超過規(guī)規(guī)定的存存料上限限（詳見見附件22中馬

43、馬村礦井井下材料料存放限限額），否否則對(duì)單單位罰款款2000元/次次。工程結(jié)束束后，剩剩余材料料超過一一天使用用量的，按按剩余材材料價(jià)值值的500%對(duì)施施工單位位進(jìn)行處處罰。（4）井下下材料碼碼放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)坑木類a.坑木必必須分類類、分規(guī)規(guī)格、分分層碼放放，兩端端對(duì)齊，上上下對(duì)照照，層間間墊方木木條；如如果確因因條件所所限，不不同長(zhǎng)度度的坑木木同垛放放置時(shí)，必必須長(zhǎng)料料在下，短短料在上上，并且且兩端所所留距離離相等。b.碼放高高度不得得超過11米，距距道軌不不小于5500mmm，在在碼放時(shí)時(shí)注意使使坑木堆堆整體保保持平整整，勿使使其向下下向外傾傾斜，防防止坑木木滾落或或倒塌。c.在裝卸卸和使用用中

44、掉下下的樹皮皮必須及及時(shí)清理理干凈。荊片a.三捆一一摞碼放放整齊，碼碼放高度度不準(zhǔn)超超出材料料架。b.外端面面保持垂垂直平整整，確保保周邊環(huán)環(huán)境清潔潔衛(wèi)生。荊棍a.一層五五捆碼放放整齊，碼碼放高度度不準(zhǔn)超超出材料料架。b.外端面面保持垂垂直平整整，確保保周邊環(huán)環(huán)境清潔潔衛(wèi)生。塑料網(wǎng)、菱菱形金屬屬網(wǎng)網(wǎng)分類、分分規(guī)格、分分層碼放放，兩端端對(duì)齊，碼碼放高度度不準(zhǔn)超超出材料料架。木鞋分類、分摞摞碼放整整齊，碼碼放高度度不準(zhǔn)超超出材料料架（箱箱）。乳化液及及油脂a.存放點(diǎn)點(diǎn)必須通通風(fēng)干燥燥，分類類放置，排排列整齊齊。b.油桶必必須完好好無損，不不能橫放放或倒置置，加蓋蓋封好，多多桶共放放時(shí)要排排列整齊齊

45、。水泥a.必須選選擇干燥燥、頂板板支護(hù)完完好，沒沒有淋水水的地方方存放。b.距地面面2000mm高高，碼放放在木板板或防潮潮層上，分分摞分層層碼放整整齊。c.及時(shí)回回收用過過的水泥泥袋，確確保周邊邊環(huán)境清清潔衛(wèi)生生。沙、黃土土a.堆放在在固定的的料池內(nèi)內(nèi)，不允允許亂堆堆亂放。b.料池呈呈長(zhǎng)方形形，可一一端開口口，高度度不超過過1米。速凝劑a.必須選選擇干燥燥、頂板板支護(hù)完完好，沒沒有淋水水的地方方。b.距地面面2000mm高高，碼放放在木板板或防潮潮層上，分分摞分層層碼放整整齊，不不能與水水泥混放放。c.及時(shí)回回收用過過的速凝凝劑袋，確確保周邊邊環(huán)境清清潔衛(wèi)生生。錨桿、錨錨桿盤、錨錨固劑a.錨

46、桿必必須上架架分層碼碼放，每每層固定定根數(shù)，中中間墊木木條兩頭頭齊。b.錨桿盤盤不得散散放，分分摞整齊齊放在貨貨架或箱箱內(nèi)。c.錨固劑劑碼放距距地面2200mmm高，整整箱分摞摞碼放在在料架上上或料箱箱內(nèi)，不不準(zhǔn)散放放，防止止塑料包包裝受損損和無法法確定保保質(zhì)期。金屬焊網(wǎng)網(wǎng)a.金屬焊焊網(wǎng)必須須邊角對(duì)對(duì)齊碼放放，高度度不得超超過1米米。b.應(yīng)碼放放在距地地面2000mmm高的方方木上，距距道軌不不小于5500mmm距離離。水泥道板板a.分摞分分層碼放放整齊，高高度不超超過1米米。b.不允許許亂堆亂亂放，損損壞的道道板及時(shí)時(shí)回收上上井。工鋼梁、柱柱a.工鋼梁梁、柱要要分類、分分規(guī)格、分分層碼放放，

47、層與與層之間間要墊方方木條。b.每層固固定根數(shù)數(shù)，梁爪爪朝向巷巷幫，碼碼放不得得超過55層。c.不得亂亂丟亂放放，距離離道軌不不得小于于5000mm。U鋼支架架、卡蘭蘭、連接接板a.U鋼支支架要按按規(guī)格分分摞碼放放牢靠，不不準(zhǔn)混放放、亂丟丟亂放。b.距離道道軌不得得小于5500mmm。c.卡蘭、連連接板要要整齊碼碼放在料料架上，不不得亂丟丟亂放。（5）井下下常用材材料存放放限額(見表22-322)。2.10.2.4 材料料回收管管理考核核材料的回收收管理考考核在上上述物資資管理體體系中已已進(jìn)行了了詳細(xì)的的說明，本本章節(jié)不不在進(jìn)行行闡述。具具體見表表2-333。表2-322 井下下常用材材料存放

48、放限額明明細(xì)表材料名稱單位巖巷掘進(jìn)煤巷掘進(jìn)采煤工作面面?zhèn)渥4B4工鋼支護(hù)錨網(wǎng)支護(hù)炮采綜采錨桿根450450450金屬網(wǎng)m2100120100350水泥t34混合沙m369速凝劑kg250300荊棍根600600塑料網(wǎng)m2204400撐桿根320鋼筋梯架320坑木m333螺旋根1200乳化液kg200200荊片片100木鞋塊400表2-333 材料料分類管管理考核核明細(xì)表表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科科室分管責(zé)任科科室區(qū)隊(duì)主要考考核方式式承包科室考考核方式式木材一坑木（原木木）采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制+預(yù)算控控制+臺(tái)臺(tái)賬管理理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考考核企業(yè)噸煤消消耗指標(biāo)

49、標(biāo)二木制加工品品采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制+預(yù)算控控制+臺(tái)臺(tái)賬管理理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考考核企業(yè)噸煤消消耗指標(biāo)標(biāo)其中風(fēng)門及及配套設(shè)設(shè)施通風(fēng)隊(duì)預(yù)算控制防突科定額考核+回收考考核支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架架支護(hù)用用品采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制+臺(tái)賬管管理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考考核總額指標(biāo)二租賃支護(hù)用用品采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制+臺(tái)賬管管理技術(shù)科供應(yīng)科租賃考核總額指標(biāo)火工品一炸藥、雷管管采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制技術(shù)科定額考核企業(yè)噸煤消消耗指標(biāo)標(biāo)大型材料一鋼軌掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)臺(tái)賬管理供應(yīng)科回收考核二鋼管掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)臺(tái)賬管理供應(yīng)科回收考核三鋼絲繩掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)總額

50、控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核四阻燃帶掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)總額控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核五電纜井下生產(chǎn)單單位總額控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科專項(xiàng)管理辦辦法考核核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核續(xù)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科科室分管責(zé)任科科室區(qū)隊(duì)主要考考核方式式承包科室考考核方式式配件一大額配件、小小型配件件井下生產(chǎn)單單位定額控制+限額控控制機(jī)電科定額考核+限額考考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核專用工具一小型工器具具采煤隊(duì)、掘掘進(jìn)隊(duì)定額控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科租賃考核總額指標(biāo)二專用設(shè)備井下生產(chǎn)單單位機(jī)電設(shè)備租租賃管理理機(jī)電

51、科機(jī)電設(shè)備租租賃考核核總額指標(biāo)三設(shè)備性材料料機(jī)電隊(duì)、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)、通通風(fēng)隊(duì)總額控制+預(yù)算控控制機(jī)電科總額指標(biāo)考考核總額指標(biāo)勞保用品一工作衣、膠膠靴等勞勞保用品品井下生產(chǎn)單單位審批發(fā)放供應(yīng)科建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建建工材料料掘進(jìn)隊(duì)定額控制技術(shù)科定額考核總額指標(biāo)二通風(fēng)設(shè)施建建工材料料通風(fēng)隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)三防治水注漿漿水泥鉆探隊(duì)預(yù)算控制地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)管理為為主總額指標(biāo)油脂一生產(chǎn)用油井下生產(chǎn)單單位定額控制+限額控控制機(jī)電科定額考核+限額考考核總額指標(biāo)二非生產(chǎn)用油油汽車隊(duì)、供供應(yīng)科定額控制、限限額控制制其他材料一封孔材料抽采隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)二鉆進(jìn)材料掘進(jìn)隊(duì)區(qū)隊(duì)自控定額考核續(xù)表材料項(xiàng)目

52、序號(hào)材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科科室分管責(zé)任科科室區(qū)隊(duì)主要考考核方式式承包科室考考核方式式其他材料二抽采隊(duì)定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)鉆探隊(duì)定額控制地測(cè)科定額考核總額指標(biāo)三專項(xiàng)材料1風(fēng)筒及配套套裝置、瓦瓦斯檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)用用料通風(fēng)隊(duì)預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理防突科定額考核總額指標(biāo)2機(jī)車電池運(yùn)輸隊(duì)預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科使用周期考考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核3礦燈、自救救器機(jī)電隊(duì)預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科現(xiàn)場(chǎng)管理+總額指指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核4人員定位系系統(tǒng)用料料、調(diào)度度監(jiān)控系系統(tǒng)用料料預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理調(diào)度室供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核5水文監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)用料料預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理地測(cè)科供應(yīng)科

53、總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核6抽采管路及及附件抽采隊(duì)預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理防突科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核7注漿系統(tǒng)管管路及附附件鉆探隊(duì)預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理地測(cè)科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核8電纜鉤井下生產(chǎn)單單位預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理供應(yīng)科回收考核9安全儀器儀儀表類材材料井下生產(chǎn)單單位預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考考核總額指標(biāo)、預(yù)預(yù)算考核核10專項(xiàng)工號(hào)用用料、加加工改制制品井下生產(chǎn)單單位預(yù)算控制+臺(tái)賬管管理相關(guān)職能科科室供應(yīng)科回收考核+現(xiàn)場(chǎng)管管理四其它輔助材材料井下生產(chǎn)單單位限額控制供應(yīng)科2.10.3 科科室責(zé)任任與考核核2.10.3.11 供應(yīng)應(yīng)科責(zé)任任和考核核（1）管理

54、理責(zé)任負(fù)責(zé)全礦礦總材料料費(fèi)用的的分解、考考核，是是總材料料費(fèi)用承承包責(zé)任任科室。按按照噸煤煤材料指指標(biāo)和月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，分分解各科科室材料料指標(biāo)，制制定各區(qū)區(qū)隊(duì)其它它輔助材材料費(fèi)用用限額。并并匯總各各科室材材料考核核結(jié)果，55日前報(bào)報(bào)送企管管科。負(fù)責(zé)全礦礦材料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，匯總總各科室室材料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理考核結(jié)結(jié)果，并并報(bào)送企企管科。負(fù)責(zé)制定定制專項(xiàng)項(xiàng)材料管管理辦法法，對(duì)木木材、支支護(hù)用品品、大型型材料、勞勞保用品品、非生生產(chǎn)用油油、專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料制定定專項(xiàng)管管理辦法法。負(fù)責(zé)材料料回收復(fù)復(fù)用管理理，建立立回收復(fù)復(fù)用材料料管理臺(tái)臺(tái)賬，按按照回收收計(jì)劃對(duì)對(duì)各區(qū)隊(duì)隊(duì)回收量量進(jìn)行考考核。負(fù)責(zé)對(duì)各各科

55、室、區(qū)區(qū)隊(duì)月度度材料費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算進(jìn)行考考核負(fù)責(zé)提供供各區(qū)隊(duì)隊(duì)月度材材料消耗耗明細(xì)，按按照材料料分類管管理考核核類別提提供礦月月度實(shí)際際消耗明明細(xì)。（2）考核核指標(biāo)噸煤材料料費(fèi)考核核，每月月按照年年度核定定各月噸噸煤材料料成本計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)當(dāng)月實(shí)實(shí)際噸煤煤材料成成本進(jìn)行行考核。儲(chǔ)備資金金考核，按按照儲(chǔ)備備資金限限額對(duì)供供應(yīng)科儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金進(jìn)行考考核。預(yù)算考核核，按照照月度材材料費(fèi)用用實(shí)際發(fā)發(fā)生總額額對(duì)月度度預(yù)算準(zhǔn)準(zhǔn)確率進(jìn)進(jìn)行考核核。材料規(guī)范范性管理理考核，對(duì)對(duì)材料管管理中資資料傳遞遞時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、管管理臺(tái)賬賬、單據(jù)據(jù)填寫、考考核的真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行考核核。2.10.3.22 技術(shù)術(shù)科責(zé)任

56、任和考核核（1）管理理責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)分分管范圍圍內(nèi)的坑坑木、木木制加工工品、支支護(hù)用品品、火工工品、掘掘進(jìn)建工工材料以以及專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料進(jìn)行行指標(biāo)分分解和考考核，是是分管材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。負(fù)責(zé)分管管材料的的現(xiàn)場(chǎng)管管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行行、落實(shí)實(shí)分管材材料的專專項(xiàng)管理理辦法。負(fù)責(zé)提供供全礦各各區(qū)隊(duì)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)參數(shù)，參參與采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)木材、支支護(hù)用品品、火工工品、建建工材料料的噸煤煤、延米米材料定定額制定定。生產(chǎn)產(chǎn)地區(qū)調(diào)調(diào)整發(fā)生生變化影影響定額額應(yīng)用時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整定額，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況對(duì)對(duì)定額進(jìn)進(jìn)行定期期修訂，確確保定額額應(yīng)用的的實(shí)效性性。負(fù)責(zé)提供供管轄范范圍內(nèi)材材料回收收量，

57、生生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整后后，應(yīng)及及時(shí)對(duì)回回收量進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，確保保數(shù)據(jù)的的及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性。負(fù)責(zé)提供供液壓?jiǎn)螁误w柱、型鋼梁、絞接梁核定用量，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)核定用量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)對(duì)采采煤、掘掘進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)木材、支支護(hù)用品品、火工工品、建建工材料料以及專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料進(jìn)進(jìn)行考核核，每月月3日前前將各區(qū)區(qū)隊(duì)材料料考核結(jié)結(jié)果報(bào)送送供應(yīng)科科。（2）考核核指標(biāo)噸煤材料料費(fèi)考核核，按照照月度核核定各月月木材、火火工品噸噸煤材料料費(fèi)對(duì)當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際消耗進(jìn)進(jìn)行考核核。總額指標(biāo)標(biāo)考核，每每月按照照年度核核定各月月成本計(jì)計(jì)劃和根根據(jù)實(shí)際際生產(chǎn)調(diào)調(diào)整后的的支護(hù)用用品、采采煤掘進(jìn)進(jìn)建工材材料、

58、專專項(xiàng)工號(hào)號(hào)用料總總額指標(biāo)標(biāo)，對(duì)當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際材料消消耗進(jìn)行行考核。預(yù)算考核核，按照照月度材材料費(fèi)用用實(shí)際發(fā)發(fā)生總額額對(duì)木材材、火工工品、支支護(hù)用品品、采煤煤掘進(jìn)建建工材料料以及分分管專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料預(yù)算算準(zhǔn)確率率進(jìn)行考考核。材料規(guī)范范性管理理考核，對(duì)對(duì)材料管管理中資資料傳遞遞時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、管管理臺(tái)賬賬、單據(jù)據(jù)填寫、考考核的真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行考核核。2.10.3.33 機(jī)電電科責(zé)任任和考核核機(jī)電科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分管管范圍內(nèi)內(nèi)的鋼絲絲繩、阻阻燃帶、電電纜、配配件、生生產(chǎn)用油油、專用用工具、機(jī)機(jī)車電池池、礦燈燈、自救救器、安安全儀器器儀表類類材料以以及專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料進(jìn)行行管控，是是分管材材料

59、費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。（1）管理理責(zé)任機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分管范圍圍內(nèi)的鋼鋼絲繩、阻阻燃帶、電電纜、配配件、生生產(chǎn)用油油、專用用工具、機(jī)機(jī)車電池池、礦燈燈、自救救器、安安全儀器器儀表類類材料以以及專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料進(jìn)行行指標(biāo)分分解和考考核，是是分管材材料費(fèi)用用的承包包責(zé)任科科室。負(fù)責(zé)分管管材料的的現(xiàn)場(chǎng)管管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行行、落實(shí)實(shí)分管材材料的專專項(xiàng)管理理辦法。負(fù)責(zé)制定定采煤、掘掘進(jìn)、抽抽采、鉆鉆探等單單位配件件、生產(chǎn)產(chǎn)用油噸噸煤、延延米材料料消耗定定額，和和機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸、通通風(fēng)等單單位配件件、生產(chǎn)產(chǎn)用油月月度限額額指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)電電纜、設(shè)設(shè)備性材材料、機(jī)機(jī)車電池池、礦燈燈、自救救器以及及專項(xiàng)工工號(hào)用料

60、料投入按按照年度度總額指指標(biāo)進(jìn)行行預(yù)算審審批控制制。負(fù)責(zé)對(duì)鋼鋼絲繩、阻阻燃帶、機(jī)機(jī)車電池池按照使使用周期期進(jìn)行審審批控制制，并按按照使用用周期對(duì)對(duì)使用單單位進(jìn)行行考核。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況核定區(qū)區(qū)隊(duì)小型型工器具具定額用用量，并并按照材材料租賃賃價(jià)格對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行材料料租賃考考核。同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)將專用用設(shè)備納納入機(jī)電電設(shè)備租租賃管理理。負(fù)責(zé)對(duì)各各區(qū)隊(duì)鋼鋼絲繩、阻阻燃帶、電電纜、配配件、生生產(chǎn)用油油、專用用工具以以及專項(xiàng)項(xiàng)材料中中的機(jī)車車電池、礦礦燈、自自救器、安安全儀器器儀表類類材料以以及專項(xiàng)項(xiàng)工號(hào)用用料進(jìn)行行考核，考考核結(jié)果果報(bào)送供供應(yīng)科。（2）考核核指標(biāo)總額指標(biāo)標(biāo)考核。每每月按照照年度核