來自最成功創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議

1、來自最成功創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議隨著一些最大企業(yè)的發(fā)展，能聽到這些成功的創(chuàng)業(yè)者們談?wù)勗谫嵉降谝粋€100萬的過程中所面對的挑戰(zhàn)，也是很不錯的。不久前在第三屆年度ChicagoIdeasWee(芝加哥創(chuàng)想周)上，一批成功的企業(yè)家表達(dá)了他們是如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)，并分享了前進(jìn)的道路上所面對的成功和奮斗歷程，以及如何從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。這是他們的至理名言：Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)EricLefkofsky1.把失敗視作人生旅途的一部分，成功以前不停試錯Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)EricLefkofsky“偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松猛镜谋匾M成部分，你應(yīng)該在乎的不是輸或贏，而是贏，也許學(xué)

2、習(xí)。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)EricLefkofsky說。Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個小故事，包括以致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的BrandonApparelGroup(布蘭登衣飾企業(yè))和Starbelly，他說，那一年，他創(chuàng)辦了InnerWorkings，一個成功的印刷采買企業(yè)。Lefkofsky認(rèn)為，對于什么該做，什么不該做而言，根本沒有什么奇異的方法，他就是靠不停地工作而且試一試新的東西，直到他最后開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。2.搜尋商機(jī)的“公主與豌豆”理論對于HonestTea的開創(chuàng)人來說，靈感來自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry

3、Nalebuff博士的成功，可是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時，誠然在市場上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場所，但Nalebuff發(fā)現(xiàn)，喝水吧，它淡而無味，蘇取水成了液體糖果，而減肥飲料很危險(xiǎn)。他將經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于飲料市場，而且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的：這對于花銷者來說意味著更少的熱量，對于制造商來說則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最低價的豪侈品，于是早在1998年他就和以前的一個學(xué)生SethGoldman聯(lián)手，在26天內(nèi)創(chuàng)辦了HonestTea(2011年他們將HonestTea賣給了可口可樂)。依照童話故事，Nalebuff把搜尋商機(jī)的方法稱為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說：“若是

4、有讓你煩惱的事情，那么這是一個機(jī)遇”。3.時刻準(zhǔn)備著，機(jī)遇不知什么時候就來了HonestTea推出后，Nalebuff在做瑜伽靜修時注意到了在周邊墊子上的OprahWinfrey(奧普拉溫弗瑞，最少你知道她的奧普拉脫口秀吧)。因?yàn)樵谒街幩貋黼S身攜帶樣品，他就請Winfrey喝了HonestTea的飲料，隨后HonestTea就出現(xiàn)在了她的雜志上?！爱?dāng)機(jī)遇到臨時，你必定已經(jīng)準(zhǔn)備好?！盢alebuff說。4.成功沒有設(shè)定好的路“成功沒有設(shè)定好的路，有很多種方式可以達(dá)成目標(biāo)?！盦uickenLoans(快速貸款企業(yè))開創(chuàng)人和DetroitVenturePartners(底特律風(fēng)投企業(yè))(投資始創(chuàng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)而且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律中興計(jì)劃)負(fù)責(zé)人DanGilbert說。Gilbert說，他最愉悅的是創(chuàng)辦了這樣一個氛圍，推動他的員工去向客戶銷售，并積極聽取客戶建議。他和QuickenLoans(快速貸款企業(yè))的