家族企業(yè)對接班人的選擇模式_第1頁
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文檔簡介

家族企業(yè)對接班人的選擇模式主要有兩種方式：一是“世襲”；二是選擇職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)部傳承“世襲”是指當(dāng)企業(yè)的第一代創(chuàng)始人退休以后，由創(chuàng)始人的子女直接繼講是相當(dāng)普遍的。比如魯偉鼎(魯冠球之子)成為萬向集團(tuán)的總裁；周海紅(周8CEO；茅忠中國家族企業(yè)采用“子承父業(yè)”的接班人選擇方式，有其深層次的原因。數(shù)對其家族企業(yè)有著深厚的感情，將其看做是自己及本家族的安身立命之本， 因此企業(yè)的所有權(quán)通常都由一個家族牢牢控制，并在家族內(nèi)代代相傳。如果要求家族企業(yè)把權(quán)力交給“外人”，是很難做到的。最后，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性決定了企業(yè)主很難做到用人不疑，疑人不用， 久而久之還可能形成抵觸心理。中國人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內(nèi)外有 環(huán)境、產(chǎn)權(quán)屬性等等多種因素決定的。外部傳遞選擇職業(yè)經(jīng)理人是指從企業(yè)外部的經(jīng)理人市場去尋覓合適的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng)企業(yè)的總經(jīng)理，掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)營和管理企業(yè)。IBM19861135使追隨王安多年的多名骨干憤然辭職，管理層元?dú)獯髠?。家族企業(yè)在選擇接班人上無論是單獨(dú)采用內(nèi)部“世襲”的方式還是只選擇外部的職業(yè)經(jīng)理人都是有利有弊的。形成共同的奮斗目標(biāo)。忽視了股東利潤最大化的目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，同股東

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