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1、安全評價實施程序第 第4頁 共 5 頁安全評價實施程序目的和適用范圍準確、有效，特制定本程序。本程序適用于安全評價工作的過程控制。職責2.l 辦公室負責評價工作所需資源配置、協(xié)調。評價組長組織評價工作的實施。3評價合同簽訂合同前，負責市場開發(fā)的工作人員必須檢查委托單位的解釋清楚，必要時要向有關部門反映情況。合同價格參照有關規(guī)定確定，與委托單位協(xié)商解決。合同中應明確指出：項目名稱、評價類別、金額、時間等要求。評價組的成立安全評價部依據(jù)合同或協(xié)議，成立評價組。評價組的人員、設備、輔助設施根據(jù)評價種類、工作量、周期等實際情況進行配置，并滿足相應標準、規(guī)范的要求。工作。式通知現(xiàn)場評價組。評價準備評價組

2、長應依據(jù)項目情況或工藝，做好資料及防護用品的準工作順利進行。必要時現(xiàn)場評價組根據(jù)項目大小及技術和工藝要求等，經技程中的問題。評價實施價人員實施，保證評價工作正常、有序地進行。評價人員應嚴格按照以法律、法規(guī)、規(guī)程和標準等為準則， 特殊情況，應在原始記錄中注明。對項目基本情況應詳細檢查并做好記錄：包括項目概況、有3.5以認真負責的態(tài)度向客戶通報現(xiàn)場評價情況并進行雙方或多方座談：項目存在的主要危險、有害因素及程度；安全對策措施及建議；現(xiàn)場評價結果；客戶和其他各方對評價的意見。評價結果認定原始記錄；評價結果；評價意見。評價資料整理做好現(xiàn)場記錄；評價組長及人員簽字；資料是否滿足評價報告的編制?？偨Y評價資料回公司經檢查后做好登記；4執(zhí)行本程序產生并保持以下記錄:評價原始記錄審（校）核記錄評價報告5 相關文件xTAP-QMS110-2006記錄和檔案管理程序xTAP-QMS111-2006評價報告管理程序感謝您的瀏覽！感

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