試論建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的成本管理

1、試論建筑裝飾工程工程施工的本錢管理試論建筑裝飾工程工程施工的本錢管理1、引言建筑裝飾工程的工程施工本錢管理是屬于工程管理中的一項(xiàng)，也是屬于施工階段的工程造價(jià)控制范圍。針對本錢管理目前采用的兩種方式：其一是在工程開場前從設(shè)計(jì)、本錢投入、規(guī)劃等方面著手，進(jìn)展分析，優(yōu)化本錢，加強(qiáng)規(guī)劃，這屬于事前控制，在工程開場前即做好規(guī)劃降低本錢開支。另一種是加強(qiáng)是工程施工過程中所涉及的每一項(xiàng)作業(yè)，針對每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)展及時(shí)的分析和控制來降低本錢，這屬于事中控制，針對施工中出現(xiàn)的問題都可以有效的解決。目前我國我本錢管理存在較大的問題，目前我國的施工企業(yè)利潤普遍較低。2、本錢管理原那么及內(nèi)容目前我國建筑裝飾施工的本錢費(fèi)用

2、主要是由工程直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)、利潤和稅金四局部構(gòu)成。工程直接工程費(fèi)用簡單來說包括有人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等；間接費(fèi)有企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用。本錢管理和控制的原那么就是在保證工程施工質(zhì)量和業(yè)主要求的前提下，對工程施工過程中可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展本錢預(yù)測，然后利用合理的規(guī)劃、控制、預(yù)算核算、分析和考核結(jié)果來把實(shí)際投入的上述費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)施工本錢就可以有效的增加企業(yè)施工利潤，進(jìn)步本錢管理即能為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值。本錢管理實(shí)際上是管理的工作而不僅是控制，本錢管理那么是以工程本錢信息和資源作為根底來進(jìn)展的管理。必需要有前期搜集的資料，對可能

3、發(fā)生的本錢投入或減少進(jìn)展預(yù)測然后編制預(yù)算，制定方案和施行方案，最后才是實(shí)際的本錢控制階段。本錢管理一般分為三項(xiàng)工作：1本錢方案階段：即是在結(jié)合實(shí)際情況下，科學(xué)的分析工程的經(jīng)濟(jì)資料和影響其的各個(gè)因素、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來對工程將來施工過程中的本錢進(jìn)展科學(xué)預(yù)測。在結(jié)合多種因素的情況下，選擇最優(yōu)的本錢方案，降低本錢的同時(shí)不能損害工程質(zhì)量和工期等關(guān)鍵性指標(biāo)的不合格。2本錢控制階段：即是在實(shí)際施工中平安本錢方案階段的預(yù)算進(jìn)展投入、并對整個(gè)過程施行監(jiān)視管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏向采取措施，盡量使本錢投入限制在方案的方案和預(yù)算范圍內(nèi)。3本錢核算階段：根據(jù)本錢方案和本錢控制提供的數(shù)據(jù)做出全面的總結(jié)，分析產(chǎn)

4、生差異化的原因、差異額度，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)展檢查和管理指標(biāo)考評。一方面是對工程整體的總結(jié)，一方面是借此進(jìn)步管理程度，汲取經(jīng)歷來到達(dá)后續(xù)的本錢降低。3、裝飾工程施工中的本錢管理由上述本錢管理的原那么我們知道本文由論文聯(lián)盟搜集整理，占據(jù)本錢中最大部門的即是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大塊。所以對裝飾工程施工的本錢管理即是對這兩方面費(fèi)用的管理。3.1人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用占據(jù)直接費(fèi)用的很大一局部，而目前施工施工企業(yè)聘用的人員大局部是定額工資，是采用實(shí)際的施工量計(jì)算出來的。控制人工費(fèi)用的方法通常有一下幾種：1參照公司內(nèi)部制定的分包價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)施行，這是最為簡便的方法，但是一般公司內(nèi)部制定的價(jià)格是在常規(guī)的材料、工藝、施

5、工要求、工藝條件等參數(shù)下制定的。針對不同的工程需求，這些條件不可能完全一樣，在此技術(shù)上就應(yīng)對實(shí)際情況分析進(jìn)展價(jià)格重新核定或調(diào)整。2公司在對工程分包時(shí)，可以選擇施工程度和管理程度較高的勞務(wù)隊(duì)伍，合理進(jìn)展規(guī)劃，減少不必要的開支來降低本錢。同時(shí)選擇分包隊(duì)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)簽訂詳細(xì)的協(xié)議或合同，要按時(shí)、按量保障完成工程建筑，防止因?yàn)楣て谕涎釉斐傻谋惧X增加。3對施工過程中的組織管理進(jìn)展協(xié)調(diào)、防止出現(xiàn)工序脫節(jié)的現(xiàn)象，并做好平安管理，杜絕因平安事故造成本錢增加。工程施工的質(zhì)量也必須得到保證，制止因工程施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致的維修、返工而產(chǎn)生的費(fèi)用。3.2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制在很大程度上決定了工程是否盈利，是本錢管

6、理中的關(guān)鍵性指標(biāo)。材料費(fèi)控制主要是使用量和單價(jià)的控制，一方面材料的使用量是要在工程開工前就根據(jù)圖紙、方案、規(guī)劃計(jì)算大概的材料使用量，先進(jìn)展全盤預(yù)算。另一方面就是在施工過程中對材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用使用管理，通過合理的使用來確保不必要的材料損耗使用或丟棄、盜竊等。單價(jià)控制那么是通過招標(biāo)研究不同供給商材料的性能、規(guī)格、用量等信息后擇優(yōu)選擇單價(jià)較低，性價(jià)比擬高的材料以控制本錢。1施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械的使用費(fèi)用也是本錢中較大的一局部，通常分為中小型機(jī)械和大型機(jī)械，中小型機(jī)械的使用頻率高，設(shè)備占用率、使用率高。通常對于這類型的機(jī)械一般直接分包給分包隊(duì)使用，采用這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以減少施工過程中的機(jī)械空置率

7、和認(rèn)為損壞事故。對于大型和重型機(jī)械那么應(yīng)當(dāng)利用合理的規(guī)劃安排機(jī)械設(shè)備使用率和利用率。而且在選購或是租用此類設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量安排好各個(gè)工序的進(jìn)度做到設(shè)備利用率的最大化，降低設(shè)備維護(hù)和租用周期產(chǎn)生的費(fèi)用。2其他費(fèi)用：其他費(fèi)用包含的較為復(fù)雜，占其主要局部的包括材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用和夜間施工費(fèi)用。對于二次搬運(yùn)來說首先和合理的布置材料存貯場地和位置，盡可能的減少材料來回搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，其次是利用現(xiàn)場的運(yùn)輸設(shè)備和空間來降低搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)工用量，對于大型材料或是復(fù)雜材料還要保證好卸貨地點(diǎn)，防止發(fā)生裝車、卸車產(chǎn)生的更多費(fèi)用。工程施工過程通常都會(huì)全天倒班施工，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生夜間施工加班費(fèi)、夜間補(bǔ)貼、夜間照明費(fèi)用等。對

8、于夜間施工產(chǎn)生的費(fèi)用和施工進(jìn)度通常比白天要低，所以在不趕工期，設(shè)備租賃費(fèi)用不變的前提下盡可能的減少夜間施工狀態(tài)，降低夜間補(bǔ)貼的費(fèi)用。3其他費(fèi)用：包含人員的餐費(fèi)、出差補(bǔ)助、住宿補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及話費(fèi)等各方面的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求來保障管理人員的工作，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。對于工程質(zhì)量的界定那么要根據(jù)實(shí)際情況，一味的追求工程施工的高質(zhì)量必然會(huì)引起本錢急劇增加。在確定了工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來投入研發(fā)、材料、設(shè)計(jì)等本錢，減少不必要的支出。對于實(shí)際施工階段的分項(xiàng)驗(yàn)收要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，以防人為施工問題或是材料質(zhì)量問題引起的維修，返工本錢增加。對于出現(xiàn)的此類問題，應(yīng)當(dāng)在合同中或是協(xié)議中明確規(guī)定，根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)展明確賠償標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，這樣的做法可以增加工程施工質(zhì)量降低施工本錢。在工程進(jìn)展結(jié)算的過程中，要加強(qiáng)結(jié)算過程的本錢管理，減少工程后續(xù)投入，結(jié)算過程中得出工程的實(shí)際本錢和盈虧程度，最后還要做好尾款回收、工程質(zhì)量索賠等事宜，盡可能的進(jìn)步工程收益來減低投入本錢。4、結(jié)論對建筑裝飾企業(yè)來講，合理的加強(qiáng)工程本錢管理可以為其在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，也是企業(yè)成長的長期目的之一。本文通過對我國目前建筑裝飾企業(yè)存在的工程本錢管理問題和原那么做簡要概述，并提出