技術(shù)質(zhì)量面試問題大全及答案

1、技術(shù)質(zhì)量面試問題大全及答案1.MSA 怎樣實(shí)施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少？解答：測(cè)量系統(tǒng)：指由測(cè)量人員、被測(cè)量、量具/夾具及其它設(shè)備、環(huán)境、操作程序/操作方法或軟件所構(gòu)成的系統(tǒng)；測(cè)量系統(tǒng)分析分為計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)；計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析的五性：偏移、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性和再現(xiàn)性；針對(duì)不同的分析有不同的方法。計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析采用小樣法、風(fēng)險(xiǎn)分析法和解析法； 2.FMEA 的計(jì)算公式為什么這樣計(jì)算？FMEA是一種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)工具，主要通過嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度D）來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的采取相應(yīng)的措SOD機(jī)來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)，但當(dāng)前這種方法不建議采用，可以采用SD、SOSPCPPK 和

2、CPK解答：CPKCpk 側(cè)重于過程本身，給出的是過程固有的能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)當(dāng)前過程性能的估計(jì)。PpkCpkCPK 需要借助PPK 的控制界限來(lái)作控制。PPAP解答：PPAPPPAPFMEA、設(shè)計(jì)記錄、工程授權(quán)更改/19簡(jiǎn)述質(zhì)量主管一般要做哪些工作？解答：質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、QE 工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問題處理，人員工作安排等等。下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才？更高待遇。對(duì)PDCA解答：PDCA 循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃pla、執(zhí)行do、檢查chec、處理Ac。簡(jiǎn)述質(zhì)量體系的重點(diǎn)在哪里，如何保證體系

3、正常運(yùn)行？當(dāng)質(zhì)量與交期PK解答：以質(zhì)量為第一位，依據(jù)不合格品控制執(zhí)行，不能影響最終用戶的使用為最終目的。及如何最好的控制！質(zhì)量工程師的面試題再來(lái)看看“一個(gè)質(zhì)量工程師的面試題是不是先自我復(fù)習(xí)一遍。CpkPpk的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前過程性能的估計(jì)。PpkCpkCPK 需要借助PPK的控制界限來(lái)作控制。供應(yīng)商來(lái)料出現(xiàn)問題，如何處理？解答：零缺陷的接受準(zhǔn)則，給予退貨或挑選處理。開？解答：供應(yīng)商確定過程一般分為選擇、評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、過程控制、監(jiān)控及績(jī)效評(píng)價(jià)。QS9000 和ISO9001TS16949QS9000區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000解答：現(xiàn)在汽車行業(yè)都是IATF16949 標(biāo)準(zhǔn)體系；用英語(yǔ)交流一段，介紹自己

4、在學(xué)校所學(xué)，以及其他。入。解答：量產(chǎn)前QE 主要是新產(chǎn)品過程驗(yàn)證和確認(rèn)；量產(chǎn)后主要是監(jiān)控過程穩(wěn)定性；FMEA解答：FMEA的措施，并將上述過程文件化；現(xiàn)有工作SPC解答：SPC:統(tǒng)計(jì)過程控制（Statistical Process Control）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，的目的。4.4-2么什么的，是什么內(nèi)容？QC嗎，用在哪些方面？解答：直方圖一般用在不合格品分析、不符合類型分布、發(fā)生原因分布、發(fā)生部分布等等；MSA解答：測(cè)量系統(tǒng)：指由測(cè)量人員、被測(cè)量、量具/夾具及其它設(shè)備、環(huán)境、操作程序/操作方法或軟件所構(gòu)成的系統(tǒng).測(cè)量系統(tǒng)分析分為計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)和計(jì)數(shù)

5、型測(cè)量系統(tǒng)；計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析的五性：偏移、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性和再現(xiàn)性；針對(duì)不同的分析有不同的方法。計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析采用小樣法、風(fēng)險(xiǎn)分析法和解析法； 12.APQP、PPAP 了解多少？13.ISO14001&ISO45001 了解多少？解答：ISO14000（其基本思想是引導(dǎo)組織按照PDCAOHSAS18001 已經(jīng)被ISO45001 取代，其主要目標(biāo)是為提高組織的職業(yè)健康安全績(jī)效。14.IE 七大手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字？IE,IE五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。15.5S 了解多少？5S”(Seiri(Seiton(Seiso潔(Seiketsu(Shitsuke5safet）

6、節(jié)約speed/savin，簡(jiǎn)稱7； 16.Cpk=1.33 和Cpk=1.67解答：CPK=1.336210CPK=1.67 對(duì)應(yīng)不良率：233你如何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們？解答：檢驗(yàn)一般分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)流程，按照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行工作，并定期評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)。當(dāng)我講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評(píng)價(jià)指標(biāo)？ 進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？ 2 點(diǎn)在A 區(qū)或A:32A) 4 點(diǎn)在B 區(qū)或BB)38C（訣：8C）檢定規(guī)則 4：abc57611101412171420167148：點(diǎn)超過控制限六西格瑪?shù)幕舅枷胧鞘裁?？解答：Six Sigma檢測(cè)在

7、實(shí)際生產(chǎn)中那個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)使用到？解答：一般會(huì)在進(jìn)貨檢驗(yàn)、周期性驗(yàn)證、過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等環(huán)節(jié)；列出你現(xiàn)在手中的筆的用途（20）?談?wù)勀銈€(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力？看完這些題目，說實(shí)話，有點(diǎn)頭疼。面試的小技巧的一些面試小技巧。簡(jiǎn)單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點(diǎn)。己，不要忘乎所以夸夸其談地說道面試官要打斷你。對(duì)于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的？（大小和質(zhì)量問題的嚴(yán)重性來(lái)選擇回答。現(xiàn)在公司對(duì)于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的？6SQ4. 是否有制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，如何制定一份好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？一句話：一切標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)。也許大家覺得企業(yè)與客戶就和發(fā)貨與質(zhì)量一樣永遠(yuǎn)是矛盾的兩個(gè)個(gè)體，但是大家要知道方法失效我們又是如何去解決的。5.行說明（SPC、GR&R）如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？6.師如何處理的？7.自己的下屬在進(jìn)行過程檢驗(yàn)時(shí)與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?628.你接受過 哪些培訓(xùn)？你對(duì)檢驗(yàn)員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？你個(gè)人的培訓(xùn)只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的訓(xùn)前后工人的差異。9.你對(duì)你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方啊？ 對(duì)你自己的滿意之處可以是你之前回答的個(gè)人業(yè)績(jī)也可以是自1010.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來(lái)我們公司的初衷是什么？誰(shuí)都知道跳槽的很重要一條就是薪水，但是不能明說。你可以避掉這塊。比對(duì)你現(xiàn)在企業(yè)和新企業(yè)的