技術(shù)部績效考核制度

1、技術(shù)部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。第三條 適用范圍本制度適用技術(shù)部設(shè)計人員。第四條 項目考核內(nèi)容和方法技術(shù)部根據(jù)項目任務(wù)書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，技術(shù)部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1.項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)

2、的變更計劃周期為準(zhǔn)）。2.項目進度考核得分計算方法。（1）項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)技術(shù)部根據(jù)項目任務(wù)書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，技術(shù)部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1.項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。2.項目進度考核得分計算方法。（1）項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)100（2）項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項目延期率項目延期率項目得分率備注Y0A=100%Y0Y

3、5%-10%A=90%分；如果Y20%，表明總Y11%-20%A=80%Y11%-20%A=80%進度落后，需說明合理原因！Y21%-30%A=65%Y31%以上A=40%項目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門（項目負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理，生產(chǎn)管理，銷售成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目考核表，并提交到人力資源部處備案。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為10天，項目獎金為X負責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金負責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得

4、分率目獎金X X 項目考核得分率90%根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算第七條 部門考核序為：1.核內(nèi)容作一次自評打分2.序為：1.核內(nèi)容作一次自評打分2.人力資源負責(zé)備案考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65工作態(tài)度253. 定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在據(jù)進行日常記錄考核。4.據(jù)進行日常記錄考核。4.目進行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：工作能力指標(biāo)151) 工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成20分并加2分激勵分）2、日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造成影響（15-18 分

5、）工作計劃完13、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影20成率響（10-15 分）4、多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（10 分以下）1、對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25 分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1（20-24分）設(shè)計質(zhì)量正3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1 次的修改還不能2確率15-19分）254、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠，經(jīng)過2 次的修改還不能達到10-14分）5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3 次的修改還不能達到（10分以下）3改進方案采用率3改進方案采用率1、 當(dāng)月提

6、出改進設(shè)計方案并采納實施的得15 分4圖紙生產(chǎn)錯誤率指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分對于公司臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級，并15統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中5積極學(xué)習(xí)請教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意團隊意識5識較強，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進行。三項總分共計 20 分，最后得分按照個人得分累加25指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分具備在項目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對

7、零部件在整個設(shè)備中分析能力4的重要程度有一個客觀認識計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好3152、當(dāng)月無改進方案的得基準(zhǔn)分 12 分、501020085006800410、1000210000當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按 10 分計算2) 工作態(tài)度2) 工作態(tài)度3) 工作能力指標(biāo)3) 工作能力指標(biāo)B直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排B直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認識到存在問題的原因；改進措施應(yīng)變能力3做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。三項總分共計 10 分，最后得分按照個人得分累加105. 考核結(jié)果等級分布5. 考核結(jié)果等級分布等級ACB+BB-參考分數(shù)段95 分以上91-9585-9080-8580 分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值 Pi1.30.80.3-0.2-0.76. 員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3 個月考核結(jié)B-12C7.6. 員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3 個月考核結(jié)B-12C7. 1125 （5 次B，且一年中未出現(xiàn)過C 者，工資提300，8 次以上（8 次）BC 600。6 B-