班組安全管理原則

1、班組平安管理原則產(chǎn)第一線的班組來進行,才能有效地把握、削減事故的發(fā)生。特殊是班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場格外了解、有共同語言的特點，實行有效的管理。管理應(yīng)堅持以下原則:(1）是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作 .因此，班組理過過程措施與班組實際相結(jié)合,以便有的放矢地實行動態(tài)管（2）民主性原則.通過在班組內(nèi)實行民主管理，充分調(diào)動每名員工的樂觀性，使他們能夠肩負起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任 ,并能發(fā)揮策. 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,留意人力資源的開發(fā)和利用。第一，依據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才

2、合理配置，獲得最佳效能；其次，要變把握式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個能發(fā)揮制造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才能，使其更好地完成工作,在班組不斷進展的同時，使員工個人也得到進展。（3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指平安目標(biāo)管理閉環(huán)、平安質(zhì)處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容，有序開展調(diào)查爭辯、方案部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋，實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進。(4）規(guī)范性原則。班組平安管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的平安操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn).在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。（5長堤，毀于蟻穴。平安管理既要著眼全局，突出重點，防范重大事故發(fā)生，

3、又要重視細節(jié)，不放過細小隱患。從決策到管理到操作 ,每一個環(huán)節(jié)要做到精確無誤，不留后患，確保萬無一失。(6）人性化原則。平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的平安與健康，保證生產(chǎn)正常進行 .班組員工而異，管理人員要帶著感情抓平安，以情感的力氣履行職責(zé)，關(guān)愛員工的身心健康，將班組建設(shè)成為相互關(guān)愛、互保平安的和諧班組。2班組平安管理措施班組平安管理的措施主要有:(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn)，灌和要領(lǐng),重大人身損害和設(shè)備事故的緊急避險與處置，提高員工的自我防護意識。（2）制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的平安生產(chǎn)制度，形成特色的平安制度文化，使其滲透于每一位員工的腦

4、海中，強化平安責(zé)任意識 ,用制度文化促進企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。環(huán)境營造.全面推行“6S”現(xiàn)場管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種平安標(biāo)語、口號，使每位員工一進人生產(chǎn)區(qū)域就置身于平安警示的氛圍中，對“平安”二字常記在心，樂觀遏制事故的發(fā)生。（4）形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦平安事故展覽、車樂見的形式,大力開展形象化教育，寓教于樂，使員工在愉悅中接受平安教育.(5）主動參與。號召員工以仆人翁精神關(guān)懷企業(yè)平安生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中存在的各類平安隱患和“三違”現(xiàn)象，以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻策,使各種事故隱患被毀滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻力氣。（6并賜予相應(yīng)經(jīng)濟嘉

5、獎；對擔(dān)憂全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)峻的通報批判，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰.為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護平安生產(chǎn)的目的。員工書寫平安囑托信，表達家屬對員工平安和全家幸福所寄予的期盼，增加員工的平安責(zé)任感。 (8）規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣揚賭博、銷聲匿跡，對平安生產(chǎn)起到保障作用.班組平安生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹班組的平安生產(chǎn)責(zé)任制可以通過以下幾方面進行： (1）提高生疏。假如班組長對平安生產(chǎn)生疏正確，就能高度重視責(zé)任制；反之,對平安生產(chǎn)生疏片面，對員工的平安健康漠不關(guān)懷,平安生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了，也難以執(zhí)行。的進展和員工生疏的深化，不斷修改和完善。（3）準(zhǔn)時檢查。班組長經(jīng)

6、?；蚨ㄆ跈z查平安生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決。對執(zhí)行好的員工，應(yīng)當(dāng)賜予表揚;對不負責(zé)任或者由于失職而造成工傷事故的,應(yīng)當(dāng)賜予批判.認(rèn)真監(jiān)督。在制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制時,要充分發(fā)動員工參與爭辯,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查，同時還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。（5）兩個責(zé)任（平安生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制)的考核方法，對平安管理的全面狀況進行考核。三、班組平安執(zhí)行力有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等 ,貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及組織內(nèi)部各項管理制度、平安技術(shù)措施,實現(xiàn)組織目標(biāo)的力量。班組平安執(zhí)行力應(yīng)

7、從以下幾點著手進行：（1使用規(guī)范統(tǒng)一的平安應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及平安行為標(biāo)準(zhǔn)，定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個規(guī)范：規(guī)范升到主動的規(guī)范管理，使平安管理的宣揚工作做到“六到位,即意識到位、觀念到位、學(xué)問到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。(2)建立平安管理體系的強力監(jiān)督機制，大力推行內(nèi)部模擬異體（監(jiān)督和管理分開）監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對平安管理體系審行部門對平安管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制.建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險評估制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場從方案、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進行全過程的平安評價。把平安管理與“三基” （標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作）工作結(jié)合起來，完善平安防范措施和平安應(yīng)急預(yù)案，管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。發(fā)放平安管理細則手冊，建立平安