品牌服裝店鋪開(kāi)業(yè)細(xì)節(jié)全流程綱要

1、.開(kāi)業(yè)流程目錄前言錯(cuò)誤!不決義書(shū)簽。程序一市場(chǎng)察看2程序二察看報(bào)告的審批2程序三款項(xiàng)的催交、確認(rèn)及協(xié)議的簽訂2程序四開(kāi)業(yè)小組的第一次碰頭會(huì)3程序五各部門(mén)的開(kāi)業(yè)籌備工作3程序六開(kāi)業(yè)前會(huì)議3程序七商張開(kāi)業(yè)4程序八督導(dǎo)商張開(kāi)業(yè)工作8程序九相關(guān)工作的檢核14程序十相關(guān)資料的存檔14程序十一開(kāi)業(yè)總結(jié)14新店開(kāi)業(yè)各幫助部門(mén)15新店開(kāi)業(yè)款項(xiàng)通知單8新店（老店重裝）開(kāi)業(yè)通知單17專(zhuān)業(yè)資料.商張開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作日程表18商店?duì)I運(yùn)物質(zhì)籌備清單19貨物及開(kāi)業(yè)附件籌備計(jì)劃表20商店促銷(xiāo)計(jì)劃21SAMARITAINE店物料發(fā)貨明細(xì)22商店培訓(xùn)計(jì)劃23新開(kāi)商店實(shí)習(xí)報(bào)告24工作流程說(shuō)明：各商店在開(kāi)業(yè)前將成立開(kāi)業(yè)小組，負(fù)責(zé)地域商

2、品主管是開(kāi)業(yè)小組的組長(zhǎng)，小組成員主要由拓展部、商品部、督導(dǎo)部、工程部四個(gè)部門(mén)的經(jīng)理及詳細(xì)負(fù)責(zé)人組成。各崗位的基本工作標(biāo)準(zhǔn)以下：程序一市場(chǎng)察看在市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)察看時(shí)需按企業(yè)察看標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及代理商情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)告，備企業(yè)審察；市場(chǎng)檢查報(bào)告需在回到企業(yè)2個(gè)工作日達(dá)成，回到企業(yè)3個(gè)工作日回復(fù)客戶(hù)詳細(xì)結(jié)果。程序二察看報(bào)告的審批對(duì)市場(chǎng)檢查報(bào)告的審批需在4小時(shí)達(dá)成，不能夠因?qū)徟俣榷绊懙焦ぷ鞯倪M(jìn)度；程序三款項(xiàng)的催交、確認(rèn)及協(xié)議的簽訂?商品部向代理商傳真新店開(kāi)業(yè)款項(xiàng)通知單,客戶(hù)依照款項(xiàng)容向企業(yè)匯款；專(zhuān)業(yè)資料.客戶(hù)帳務(wù)進(jìn)行款項(xiàng)到位情況的確認(rèn)，由商品部向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)；協(xié)議的各項(xiàng)簽訂需齊全簽訂

3、；程序四開(kāi)業(yè)小組的第一次碰頭會(huì)由拓展部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由拓展部人員主持，拓展部、商品部、督導(dǎo)部、工程部等四個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員參加；若相關(guān)詳細(xì)執(zhí)行人不在，須指定人員代理人參加；碰頭會(huì)的主要容是確定商張開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人與進(jìn)度，正常情況下，商張開(kāi)業(yè)應(yīng)有12天的時(shí)間進(jìn)行貨物、裝修等事宜的準(zhǔn)備；由拓展部人員填寫(xiě)開(kāi)業(yè)通知單到各相關(guān)部門(mén)；新店開(kāi)業(yè)碰頭會(huì)拓展部人員需講解商店面積、商店結(jié)構(gòu)、門(mén)頭視線、門(mén)頭高度、商店地址、停車(chē)情況、城市情況、商圈說(shuō)明、周邊品牌及其業(yè)績(jī)、客戶(hù)個(gè)人情況、客戶(hù)代理品牌情況及其經(jīng)營(yíng)情況；在開(kāi)業(yè)碰頭會(huì)2日提交商張開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃，由商品主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)與執(zhí)行商品主管將企業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃、商張開(kāi)業(yè)各幫助

4、部門(mén)幫助人員、商張開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作日程表商店?duì)I運(yùn)物質(zhì)籌備清單傳真至客戶(hù)處，以方便進(jìn)行開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，并指導(dǎo)客戶(hù)張開(kāi)開(kāi)業(yè)工作。程序五商店形象設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由拓展人員供應(yīng)商鋪平面圖，照片及地址圖商店裝修達(dá)成后，由工程監(jiān)理依照裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修查收，并依照查收情況作查收?qǐng)?bào)告，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整改要求；櫥窗道具等由企劃部依照?qǐng)D紙下單并發(fā)放到商店依照開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排好相關(guān)文案與宣傳品制作專(zhuān)業(yè)資料.程序六開(kāi)業(yè)前會(huì)議商張開(kāi)業(yè)前2-3天由商張開(kāi)業(yè)小組組長(zhǎng)，確認(rèn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)收尾工作。商品部依照工程供應(yīng)合格的商店基礎(chǔ)工程圖片發(fā)放貨物及物質(zhì)及決定相關(guān)人員可否出發(fā)。程序七商張開(kāi)業(yè)督導(dǎo)在開(kāi)業(yè)前兩天到達(dá)商店進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)員的基

5、本培訓(xùn)，同時(shí)查收產(chǎn)品與商店運(yùn)作物質(zhì)的到位情況，并隨從營(yíng)業(yè)作開(kāi)業(yè)評(píng)估對(duì)80平米以上的商店，出差前應(yīng)依照?qǐng)D紙恩賜督導(dǎo)人員列指導(dǎo)。新開(kāi)商店前三月每個(gè)月列議論最少2次。所有企業(yè)開(kāi)業(yè)列席人員由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員一致協(xié)調(diào)工作，相關(guān)人員應(yīng)遵從安排，如有異議，需報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后方可；客戶(hù)賬務(wù)將各項(xiàng)款項(xiàng)歸類(lèi)，保證客戶(hù)賬戶(hù)向來(lái)有余額程序八工作評(píng)估由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每個(gè)月30日張開(kāi)針對(duì)商張開(kāi)業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作評(píng)估程序九相關(guān)資料的存檔由商品主管負(fù)責(zé)執(zhí)行，存檔資料包括市場(chǎng)檢查報(bào)告、加盟協(xié)議復(fù)印件、店張開(kāi)業(yè)通知單、商店促銷(xiāo)計(jì)劃、商店培訓(xùn)計(jì)劃、貨物及開(kāi)業(yè)附件籌備一覽表開(kāi)業(yè)評(píng)估表、商品主管新開(kāi)商店實(shí)習(xí)報(bào)告、開(kāi)業(yè)報(bào)告/相關(guān)圖

6、片資料程序十開(kāi)業(yè)總結(jié)開(kāi)業(yè)總結(jié)在商張開(kāi)業(yè)巔峰期，跟進(jìn)開(kāi)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不如期由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主持召開(kāi)，主要有兩方面：開(kāi)業(yè)后未達(dá)成工作的跟進(jìn)及不完滿(mǎn)工作的總結(jié)專(zhuān)業(yè)資料.專(zhuān)業(yè)資料.新店開(kāi)業(yè)各幫助部門(mén)項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人電話權(quán)責(zé)客戶(hù)需配合工作負(fù)責(zé)商店圖紙的制作及指導(dǎo)裝修；商店按裝修指導(dǎo)要求進(jìn)行裝修裝修工程部裝修需查收方可開(kāi)業(yè)。平面設(shè)計(jì)促銷(xiāo)安排企劃部商張開(kāi)業(yè)廣告策劃出具初步的促銷(xiāo)方案兼?zhèn)浒才派虖堥_(kāi)業(yè)的衣飾款式、數(shù)量，見(jiàn)告詳細(xì)的市場(chǎng)情況，并及時(shí)向公貨物配送商品部協(xié)助訂貨及其他開(kāi)業(yè)物質(zhì)的籌備。司匯出貨款商店人員培訓(xùn)、貨物列、裝修查收開(kāi)業(yè)依照開(kāi)業(yè)幫助日程，配合幫助人員張開(kāi)開(kāi)業(yè)幫助商品部物質(zhì)的籌備。開(kāi)業(yè)工作列指導(dǎo)督導(dǎo)部

7、安排人員參加列培訓(xùn)合同簽訂拓展部合同簽訂及時(shí)與企業(yè)簽訂加盟合同備注：在您收到此單后，所有開(kāi)業(yè)相關(guān)事宜請(qǐng)與以上個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。專(zhuān)業(yè)資料.開(kāi)業(yè)總負(fù)責(zé)人：分機(jī)：鼎森總機(jī)為：-87280484此表在確定商張開(kāi)業(yè)時(shí)間后由商品主管傳真到加盟商處專(zhuān)業(yè)資料.新店開(kāi)業(yè)款項(xiàng)通知單尊敬的：貴店將在年月日著手裝修，以下相關(guān)款項(xiàng)需在月日裝修達(dá)成前匯到企業(yè)賬戶(hù)，備財(cái)務(wù)部審察、企劃部籌備相關(guān)物質(zhì)。保證金：元加盟費(fèi)：元首批貨款：元裝修物質(zhì)花銷(xiāo)：元帳戶(hù)為：在您將款項(xiàng)存入我企業(yè)賬戶(hù)后，請(qǐng)將銀行回單傳真到鼎森企業(yè)商品部咨詢(xún)：-87280484北京鼎森企業(yè)品牌部專(zhuān)業(yè)資料.新店（老店重裝）開(kāi)業(yè)通知單店名店?yáng)|手機(jī)傳真QQ貨運(yùn)地址開(kāi)業(yè)時(shí)

8、間商店面積商店種類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)柜保證金萬(wàn)元加盟金萬(wàn)元裝修道具營(yíng)運(yùn)物質(zhì)萬(wàn)元首批貨款萬(wàn)元年銷(xiāo)售指標(biāo)萬(wàn)元年進(jìn)貨指標(biāo)萬(wàn)元企劃部經(jīng)理:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日促銷(xiāo)品制作開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日道具制作開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日工程監(jiān)理開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日商管部經(jīng)理:貨物審察開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人:貨物準(zhǔn)備開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日營(yíng)業(yè)物質(zhì)開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日員工培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日督導(dǎo)幫助開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日其他：專(zhuān)業(yè)資料.貨物配送開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日促銷(xiāo)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日列幫助開(kāi)始時(shí)間月日達(dá)成時(shí)間月日抄送部門(mén):拓展部備注:

9、商品部工程部督導(dǎo)部庫(kù)房市場(chǎng)部：年月日此表在確定商張開(kāi)業(yè)時(shí)間后由開(kāi)發(fā)該商店的拓展人員發(fā)往各部門(mén)商張開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作日程表店名店?yáng)|開(kāi)業(yè)時(shí)間部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間達(dá)成時(shí)間可否達(dá)成門(mén)頭、廣揭宣布手續(xù)辦理月日月日消防等安全設(shè)施手續(xù)的辦理月日月日賣(mài)場(chǎng)裝修月日月日貨架安裝月日月日賣(mài)場(chǎng)保潔月日月日加營(yíng)業(yè)執(zhí)照/稅務(wù)辦理月日月日盟商營(yíng)運(yùn)物質(zhì)商店準(zhǔn)備部分購(gòu)買(mǎi)月日月日導(dǎo)購(gòu)招聘與面試月日月日貨架/道具/貨物的清點(diǎn)月日月日寬帶申請(qǐng)?jiān)氯赵氯沾黉N(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行月日月日開(kāi)業(yè)典禮月日月日企圖紙?jiān)O(shè)計(jì)月日月日劃裝修培訓(xùn)月日月日專(zhuān)業(yè)資料.櫥窗制作與發(fā)出月日月日燈箱/POP等道具制作月日月日賣(mài)場(chǎng)貨架制作月日月日賣(mài)場(chǎng)貨架與道具的發(fā)運(yùn)月日月日裝修查收

10、月日月日列列培訓(xùn)月日月日部商店現(xiàn)場(chǎng)列月日月日管理人員/導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)月日月日促銷(xiāo)計(jì)劃擬定月日月日督貨物準(zhǔn)備月日月日導(dǎo)貨物發(fā)出月日月日營(yíng)運(yùn)物質(zhì)企業(yè)部分準(zhǔn)備月日月日部營(yíng)運(yùn)物質(zhì)企業(yè)部發(fā)散出月日月日此表在確定商張開(kāi)業(yè)時(shí)間后由開(kāi)業(yè)商品主管傳真到加盟商處，如發(fā)生開(kāi)業(yè)時(shí)間更正，需由商品主管向各部門(mén)協(xié)調(diào)后方可確認(rèn)，否則按正常開(kāi)業(yè)進(jìn)度睜動(dòng)工作商店?duì)I運(yùn)物質(zhì)籌備清單負(fù)責(zé)名稱(chēng)計(jì)劃量達(dá)成名稱(chēng)計(jì)劃量達(dá)成名稱(chēng)計(jì)劃量達(dá)成部門(mén)洗潔精臉盆掃把肥皂毛巾水桶商店肥皂盒抹布標(biāo)價(jià)簽購(gòu)買(mǎi)畚箕拖把寬帶部分筆錄本圖章門(mén)口地毯簽字筆復(fù)印紙垃圾桶專(zhuān)業(yè)資料.圓珠筆印泥試衣間拖鞋固體膠計(jì)算器飲水機(jī)雙面膠修正液驗(yàn)鈔機(jī)回形針訂書(shū)機(jī)（釘）蒸汽熨斗裁縫剪透明膠傳真

11、機(jī)尖頭剪皮帶尺電腦一般剪刀魚(yú)線打印機(jī)大頭針打碼機(jī)音響夾子打碼紙功放筆筒玻璃干凈液空調(diào)文件夾玻璃搽試衣鞋賬本去污膏小票電腦打印紙工作衣便簽紙衣架工作褲宣傳畫(huà)冊(cè)褲架VIP卡商品盤(pán)存表連接條封口膠管理櫥窗紙物袋模特部準(zhǔn)大塑料袋工號(hào)牌備部飾品袋分專(zhuān)業(yè)資料.其他準(zhǔn)備物質(zhì)此表在確定商張開(kāi)業(yè)時(shí)間后由商品主管傳到加盟商處貨物及開(kāi)業(yè)附件籌備計(jì)劃表商店名稱(chēng)開(kāi)業(yè)時(shí)間發(fā)貨時(shí)間到店時(shí)間商店種類(lèi)專(zhuān)柜/門(mén)店面積地址：貨物配置清單商品總量商品總金額商品配比季季計(jì)劃計(jì)劃實(shí)配實(shí)配種類(lèi)備注款量數(shù)量款量數(shù)量專(zhuān)業(yè)資料.商店?duì)I運(yùn)用附件配置清單名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成小票電腦打印紙工作衣便簽紙衣架工作褲宣傳畫(huà)冊(cè)褲架VIP卡盤(pán)存

12、表連接條封口膠櫥窗紙物袋模特大塑料袋工號(hào)牌飾品袋AD確認(rèn)：商品經(jīng)理：督導(dǎo)員：地域經(jīng)理：商品主管在商張開(kāi)業(yè)前3天，填寫(xiě)營(yíng)運(yùn)用附件計(jì)劃量，商品主管在商張開(kāi)業(yè)前5天制單、配發(fā)并反響到經(jīng)理處。商店促銷(xiāo)計(jì)劃商店店?yáng)|開(kāi)業(yè)時(shí)間專(zhuān)業(yè)資料.促銷(xiāo)時(shí)間促銷(xiāo)目的促銷(xiāo)主題促銷(xiāo)目標(biāo)宣傳媒體電視廣告；報(bào)紙廣告；橫幅；海報(bào)；POP促銷(xiāo)品活動(dòng)容及要求：方案擬定人：督導(dǎo)經(jīng)理簽字：市場(chǎng)經(jīng)理簽字：在確定商張開(kāi)業(yè)時(shí)間后2天由開(kāi)發(fā)該商店的拓展人員和督導(dǎo)達(dá)成并交到商品主管處，商品主管負(fù)責(zé)執(zhí)行鼎森企業(yè)店物料發(fā)貨明細(xì)專(zhuān)業(yè)資料.序號(hào)編號(hào)物料名稱(chēng)尺寸單價(jià)數(shù)量金額備注123456789101112131415161718192021專(zhuān)業(yè)資料.222

13、3242526272829303132333435總監(jiān)企劃經(jīng)理商品主管確認(rèn)物料達(dá)成后，由施工監(jiān)理發(fā)送到營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、客戶(hù)帳務(wù)，并傳真到加盟商；由加盟商確認(rèn)。商店培訓(xùn)計(jì)劃商店店?yáng)|開(kāi)業(yè)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)地址專(zhuān)業(yè)資料.培訓(xùn)容及要求：督導(dǎo)員：市場(chǎng)經(jīng)理簽字：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字：在商張開(kāi)業(yè)前3天前由幫助人員反響到加盟商處新店開(kāi)業(yè)督導(dǎo)人員到店工作計(jì)劃表序執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)間安排協(xié)助人地址號(hào)與加盟商之間的溝通查察工程部的查收?qǐng)?bào)告專(zhuān)業(yè)資料.商店人員到位確認(rèn)與溝通商店籌備物質(zhì)的查收貨物的查收與入庫(kù)企業(yè)文化、各崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)、基本的服務(wù)要求的培訓(xùn)賣(mài)場(chǎng)列與列講解日會(huì)培訓(xùn)銷(xiāo)售心法培訓(xùn)、商店用語(yǔ)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)商店?duì)I運(yùn)

14、培訓(xùn)電腦系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)操作培訓(xùn)店長(zhǎng)培訓(xùn)商店各樣報(bào)表的制作商店賬務(wù)培訓(xùn)營(yíng)業(yè)結(jié)束對(duì)商店存在問(wèn)題總結(jié)指導(dǎo)人員排班、薪水制度的基本確定（參加）總結(jié)商店的問(wèn)題，與加盟商進(jìn)行溝通離店19.20.執(zhí)行人：專(zhuān)業(yè)資料.加盟商確認(rèn)店長(zhǎng)店員確認(rèn)：商店?duì)I運(yùn)物質(zhì)檢核表店商店購(gòu)買(mǎi)部分名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成名稱(chēng)數(shù)量達(dá)成筆錄本皮帶尺音響簽字筆魚(yú)線CD機(jī)圓珠筆洗潔精驗(yàn)鈔機(jī)計(jì)算器肥皂飲水機(jī)修正液肥皂盒空調(diào)訂書(shū)機(jī)（釘）毛巾飲水機(jī)透明膠抹布蒸汽熨斗固體膠拖把熨衣板雙面膠掃把傳真機(jī)回形針畚箕縫紉機(jī)剪刀試衣間拖鞋電腦大頭針玻璃干凈液寬帶夾子玻璃刮水器打碼機(jī)印泥去污膏打碼紙圖章臉盆標(biāo)價(jià)簽專(zhuān)業(yè)資料.復(fù)印紙水桶筆筒門(mén)口地毯文件夾賬本企業(yè)準(zhǔn)備部分

15、小票宣傳畫(huà)冊(cè)日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表反響周報(bào)表加盟商定單質(zhì)量判斷單宣傳畫(huà)冊(cè)企業(yè)簡(jiǎn)介列手冊(cè)盤(pán)存表營(yíng)運(yùn)手冊(cè)物袋碟片開(kāi)業(yè)POPVIP卡盤(pán)存表碟片其他物質(zhì)查收情況：此表在到店后依照實(shí)質(zhì)到貨情況達(dá)成開(kāi)業(yè)評(píng)估表店裝評(píng)修估評(píng)容估專(zhuān)業(yè)資料.改進(jìn)方面上午客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率平時(shí)下午客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率夜晚客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率上午客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率周末下午客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率顧客夜晚客流量/15m進(jìn)店率試穿率成交率參數(shù)及年齡職業(yè)估計(jì)收入意見(jiàn)款式特別好時(shí)興一般個(gè)別較差很差顏色豐富且流行缺乏某些流行色已過(guò)時(shí)面料特別好較獨(dú)到質(zhì)量尚可好一般很差價(jià)格較高且物有所值較高物所不值合理過(guò)低形象特別好時(shí)興一般很差對(duì)顧客吸引力促加盟商反響銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)員反響評(píng)估達(dá)到收效出現(xiàn)的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)資料.改進(jìn)措施加盟商經(jīng)營(yíng)意識(shí)店長(zhǎng)督導(dǎo)能力導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售能力電腦操作水平運(yùn)商店列能力營(yíng)補(bǔ)貨能力評(píng)估收銀員業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品熟悉程度改進(jìn)計(jì)劃上下身比率產(chǎn)各樣產(chǎn)品比率品價(jià)格比率配建議置日期數(shù)量金額日期數(shù)量金額日期數(shù)量金額銷(xiāo)售數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)資料.銷(xiāo)售解析商張開(kāi)業(yè)自我工作檢查表商店名稱(chēng)：開(kāi)業(yè)時(shí)間：_督導(dǎo)員姓名：_序自我評(píng)估執(zhí)行項(xiàng)目號(hào)好較