新時(shí)期公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

1、新時(shí)期公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析新時(shí)期公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為我國(guó)新時(shí)期公立醫(yī)院當(dāng)中不可回避的現(xiàn)實(shí)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)進(jìn)步醫(yī)院整體效益和保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安康開展有著重要的意義。醫(yī)院管理的重要組成局部就是財(cái)務(wù)管理，它不僅是對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)展合理的分配、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務(wù)，更重要的是它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。它的目的是利用有限的衛(wèi)生資源來進(jìn)步整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是隨著新時(shí)期醫(yī)療改革的不斷開展，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些問題也逐漸的被暴露出來。一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題分析一財(cái)務(wù)控制體系不完善醫(yī)

2、院財(cái)務(wù)管理想要獲得良好的效益就是要施行財(cái)務(wù)控制，目前，在新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，阻礙其經(jīng)濟(jì)效益有效進(jìn)步的一項(xiàng)重要原因就是財(cái)務(wù)控制體制不完善。主要表如今：醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)是存貨控制方面，因?yàn)獒t(yī)院缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)功能，所以在非常用藥和常用藥方面的一些進(jìn)貨和存貨方面的比例不協(xié)調(diào)、不科學(xué)。甚至有些醫(yī)院還會(huì)出現(xiàn)月末占用資金和營(yíng)業(yè)額比例不合理的情況，使資金沒有可以充分的發(fā)揮其效用；管理現(xiàn)金不理想，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心是現(xiàn)金管理，它是一個(gè)醫(yī)院開展和生存的最大保障。然而，資金的閑置以及缺少方案性的現(xiàn)金流動(dòng)，對(duì)醫(yī)院的開展存在著嚴(yán)重的威脅；固定資產(chǎn)的管理不妥當(dāng)，這也對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提出了宏大的挑戰(zhàn)。一種沒

3、有壓力的事業(yè)單位管理方法，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間處在一個(gè)程度較低的情況下，使浪費(fèi)情況比擬嚴(yán)重。二財(cái)務(wù)管理欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)管理決策的分析是醫(yī)院的重要工具，同時(shí)也是醫(yī)院管理體系當(dāng)中的重要組成局部，它在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用。目前，在方案經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院當(dāng)中的大局部經(jīng)費(fèi)都是由國(guó)家撥款，根本不存在關(guān)門倒閉的問題和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。然而，正是由于這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理掛念，致使財(cái)務(wù)管理人員和管本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保但是在目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈和國(guó)家資金投入越來越少的情況下，醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的非營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)單位，也將存在著破產(chǎn)和被兼并的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。所以，財(cái)務(wù)管

4、理是否可以發(fā)揮宏大的作用，不僅僅取決于醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解程度，而且更取決于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的健全程度和對(duì)財(cái)務(wù)管理地位的認(rèn)知程度。二、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析一樹立正確理財(cái)觀念，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金使用價(jià)值觀念：資金具有時(shí)間價(jià)值的屬性是指：隨著時(shí)間的推移，把資金在使用的過程當(dāng)中發(fā)生的增值現(xiàn)象。充分的把資金時(shí)間引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是投資和分配以及籌資的保證，同時(shí)也是進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的重要程度。資金本錢觀念：醫(yī)院的管理者要樹立根本的理財(cái)觀念，對(duì)資金本錢的經(jīng)濟(jì)概念要有一定明確的理解。同時(shí)醫(yī)院的資金籌集應(yīng)該對(duì)資金本錢的使用合理性以及上下性要有一個(gè)明確的考慮，也就是說是否可以使籌集資金

5、本錢的最小化和使用效果的最大化。投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念：把風(fēng)險(xiǎn)較大的工程給一些才能較弱的醫(yī)院去實(shí)現(xiàn)，并且在籌資的過程當(dāng)中要通過資金的運(yùn)用來詳細(xì)的安排對(duì)負(fù)債資金的籌集期限，這是有效控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。除此之外，醫(yī)院還要盡可能的運(yùn)用長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益來對(duì)醫(yī)院的永久性流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)展?jié)M足，流動(dòng)資產(chǎn)的滿足那么用短期負(fù)債的形式。這樣不僅防止了資金浪費(fèi)和閑置，而且還防止了高風(fēng)險(xiǎn)壓力。二完善醫(yī)院預(yù)算管理新時(shí)期的醫(yī)院應(yīng)該在科學(xué)預(yù)測(cè)等各種因素對(duì)醫(yī)院收支影響的前提下，合理的進(jìn)展年度的預(yù)算，而且還要全面的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展反響，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金。此外，在進(jìn)展預(yù)算編制的過程中，還要對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展總體的分析

6、，而且還要結(jié)合資產(chǎn)的總體使用情況，對(duì)前一段時(shí)間的預(yù)算執(zhí)行情況結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)展分析，在對(duì)待不合理的支出的時(shí)候要嚴(yán)加調(diào)整，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)管理和配置。在執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中不可以擅自對(duì)預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。另外，醫(yī)院在對(duì)設(shè)備進(jìn)展購置的時(shí)候，要實(shí)行嚴(yán)格的采購方法，并且所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)要一并結(jié)算。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況要建立相應(yīng)的考核，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況要按照初期、中期以及末期的形式進(jìn)展考核，而且還要對(duì)此結(jié)果進(jìn)展定期的預(yù)算通報(bào)。三培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員目前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善之下，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要決策就是醫(yī)院指導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變管理的理念，在對(duì)待管理人才和醫(yī)療人才的方面要同等對(duì)待。此外

7、，在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)展選拔的時(shí)候，要進(jìn)展嚴(yán)格的挑選，并且要重視對(duì)人員管理的專業(yè)技能。與此同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員可以擁有先進(jìn)的管理理念，并且進(jìn)步管理人員的計(jì)算機(jī)操作才能和財(cái)務(wù)管理人員的寫作才能以及其他多項(xiàng)才能。此外，醫(yī)院還要建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)機(jī)制，以此來進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。眾所周知，只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員才可以科學(xué)的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來進(jìn)步醫(yī)院的整體效益。三、總結(jié)總而言之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理當(dāng)中最重要的組成局部之一。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院的各項(xiàng)工作也越來越重要。但是