某集團(tuán)職工持股管理制度

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 康恩貝集團(tuán)有限公司康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案 按按照人力力資源管管理咨詢詢項(xiàng)目的的工作計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)職務(wù)務(wù)分析評評估、康康恩貝集集團(tuán)薪資資狀況和和市場薪薪資狀況況，遵循循現(xiàn)代企企業(yè)薪資資設(shè)計(jì)的的理念和和模式，就就康恩貝貝集團(tuán)有有限公司司薪酬管管理，提提出如下下

2、改革建建議方案案：一、薪資設(shè)設(shè)計(jì)的理理念和程程序1.設(shè)計(jì)理理念比較較： 傳統(tǒng)統(tǒng)的薪資資設(shè)計(jì)理理念根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益決定員員工工資資水平論資排輩，以以年功為為主絕對公平，全全部公開開高度集中管管理主要以學(xué)歷歷和資歷歷作為制制定工資資等級的的依據(jù) 現(xiàn)現(xiàn)代的薪薪資設(shè)計(jì)計(jì)理念根據(jù)人才市市場價(jià)格格決定工工資水平平以能力為主主，以職職位定工工資相對公平，薪薪資實(shí)行行保密統(tǒng)一政策，分分級管理理以科學(xué)的職職位評估估作為制制定工資資等級的的依據(jù)2.薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)固定薪酬要有市場競競爭力職位、技能能重要性性體現(xiàn)勞動力固定定程度（公公司）歸屬與保障障（員工工）B. 可變變薪酬獎勵績效控制成本提高生產(chǎn)效效率靈活性C.

3、間接接薪酬有效有計(jì)劃劃激勵性吸引人才3.薪酬設(shè)設(shè)計(jì)程序序工作分析工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計(jì)等級制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù) 二、薪資設(shè)設(shè)計(jì)的原原則和政政策1、使新調(diào)調(diào)整的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)合理拉拉開差距距，薪資資水平與與市場接接軌，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的市場場競爭力力度，以以利于全全面提高高和激發(fā)發(fā)員工的的積極性性，以利利于吸引引、留住住人才。2、薪資一一般可分分成固定定薪酬（月月度職務(wù)務(wù)工資）、可可變薪酬酬（績效效考評獎獎金）、福福利薪酬酬（住房房津貼、補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)等等），市市場通行行的比例例是555：300：155，建議議參照此此比例劃劃分。3、為了進(jìn)進(jìn)一步吸吸引和留留住企業(yè)業(yè)需要的的優(yōu)秀人人

4、才，激激勵制度度千萬不不能忽視視。康恩恩貝集團(tuán)團(tuán)有限公公司出臺臺的康康恩貝集集團(tuán)科技技創(chuàng)新獎獎勵條例例，從從產(chǎn)品開開發(fā)、技技術(shù)進(jìn)步步、QCC成果、技技術(shù)改造造四個方方面促進(jìn)進(jìn)科技人人員開展展科技創(chuàng)創(chuàng)新和科科技成果果轉(zhuǎn)化。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建議制訂訂激勵“管理、營營銷骨干干”的制度度和措施施，并加加強(qiáng)實(shí)施施力度。月度職務(wù)工工資（即即固定薪薪酬）確確定后，一一般做法法應(yīng)有低低點(diǎn)、中中點(diǎn)和高高點(diǎn)，根根據(jù)任職職人員的的學(xué)歷、資資歷等背背景情況況進(jìn)行“無級調(diào)調(diào)速”的定級級。一般般新進(jìn)員員工和資資歷較淺淺或?qū)W歷歷偏低的的人員應(yīng)應(yīng)從低點(diǎn)點(diǎn)起薪；其他員員工一般般定位在在中點(diǎn)左左右；只只有在本本企業(yè)工工齡較長長

5、，一貫貫表現(xiàn)突突出，或或從市場場引進(jìn)的的緊缺人人才，才才可以定定在最高高點(diǎn)（見見附件一一、職務(wù)務(wù)工資等等級方案案）。應(yīng)注意新、老老工資體體系的平平滑轉(zhuǎn)移移，一般般情況下下新、老老工資水水平跳躍躍不宜過過大，希希望通過過具體新新、老方方案測算算，做到到合理確確定，平平滑轉(zhuǎn)移移，逐步步過渡。隨著新工資資方案出出臺，應(yīng)應(yīng)跟隨出出臺薪資資管理制制度，推推行薪資資保密制制度，以以規(guī)范工工資管理理程序，提提高工資資管理水水平（見見附件二二“薪資管管理規(guī)定定”）。附件一：職職務(wù)工資資等級方方案附件二：薪薪資管理理規(guī)定附件一、康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司職務(wù)工資等等級方

6、案案職 位級別職位分值薪 酬 水 平低中高總 裁19721-8800由董事會確確定副 總 裁裁18641-7720總 監(jiān)17561-6640385054007550重要部門經(jīng)經(jīng)理16521-5560345048006750一般部門經(jīng)經(jīng)理、進(jìn)進(jìn)出口分分公司總總經(jīng)理15451-5520290040505700重要部門副副經(jīng)理、助助理、主主管14361-4450260036505100一般部門副副經(jīng)理、主主管13321-3360160022503150重要崗位職職員12261-3320145020002800一般崗位職職員11211-2260100014001950備注：以上月職務(wù)務(wù)工資不不包括通通

7、訊、地地區(qū)津貼貼。臨時(shí)崗位不不在本方方案的設(shè)設(shè)定范圍圍之內(nèi)。附件二、康恩貝集團(tuán)團(tuán)有限公公司管理理制度制度名稱薪 資 管管 理 規(guī) 定定簽發(fā)制定部門人力資源部部審核編號HR-發(fā)布日期頁數(shù)共6頁1目的：通過建立與與人才市市場接軌軌的科學(xué)學(xué)薪資福福利體系系，以較較強(qiáng)的競競爭優(yōu)勢勢來吸引引、留住住人才；遵循國國家政府府相關(guān)勞勞動法律律、法規(guī)規(guī)，以崗崗位績效效管理為為依據(jù)，來來規(guī)范公公司內(nèi)部部工資的的確定、變變動、結(jié)結(jié)算等管管理程序序，提高高康恩貝貝集團(tuán)有有限公司司薪資福福利的科科學(xué)管理理水平。2范圍： 康恩貝貝集團(tuán)有有限公司司全體員員工 （總總裁、副副總裁除除外）。3薪資組組成：3-1 員工薪薪資由崗

8、崗位工資資+基本津津貼（交交通、通通訊等）+福利補(bǔ)補(bǔ)貼（工工齡補(bǔ)貼貼、住房房補(bǔ)貼、社社會統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)、企企業(yè)補(bǔ)充充保險(xiǎn)等等）+地地區(qū)補(bǔ)貼貼組成。3-2 工資由由崗位工工資與績績效工資資組成，崗位工資計(jì)算方法如下： 調(diào)調(diào)整后的的崗位月月工資=原崗位位月工資資*200/177，每月月按時(shí)發(fā)發(fā)放；績績效工資資按每半半年考核核發(fā)放。全全年分兩兩次考核核，前半半年考核核的績效效工資基基數(shù)為：調(diào)整后后的崗位位月工資資 1.55， 考考核等級級從五星星到無星星，浮動動比例為為1.66：1.4：11.2：1.00：0.8：00.5六個檔檔次。年年終考核核的績效效工資基基數(shù)為：調(diào)整后后的崗位位月工資資 3.55，

9、考核核等級從從五星到到無星，浮浮動比例例為1.5.：1.33：1.1：11.0：0.88：0.5六個檔檔次（詳詳見績績效評估估管理規(guī)規(guī)定）。4崗位工工資的確確定：4-1 崗位工工資的確確定原則則：通過職務(wù)說說明書的的撰寫，經(jīng)經(jīng)康恩貝貝集團(tuán)有有限公司司職務(wù)評評估委員員會的評評估，以以評估后后該崗位位的分值值進(jìn)行確確定，實(shí)實(shí)行“無級調(diào)調(diào)資”的工資資等級形形式。4-2 新錄用用員工崗崗位工資資的確定定：新錄用員工工由用人人部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定的相相應(yīng)崗位位工資范范圍，參參照市場場勞動力力價(jià)格以以及員工工本人特特點(diǎn)提出出薪資建建議。一一般定為為該崗位位等級的的低點(diǎn)，填填寫員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)

10、正正工資變變動審批批表（見見附表一一）后報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4-3 崗位變變動員工工崗位工工資的確確定：崗位變動的的員工按按變動后后該崗位位的分值值，及其其年度績績效考評評結(jié)果，由由用人部部門經(jīng)理理填寫員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表（見見附表一一），報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資的確定定：員工轉(zhuǎn)正后后的工資資一般在在錄用時(shí)時(shí)擬定，由由用人部部門經(jīng)理理填寫員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表（見見附表一一），報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之下下月一日日起調(diào)薪薪。

11、4-5 新設(shè)崗崗位員工工崗位工工資的確確定：新設(shè)崗位由由用人部部門經(jīng)理理撰寫職職務(wù)說明明書，報(bào)報(bào)請公司司職務(wù)評評估委員員會審議議評估，得得出崗位位分值后后，由用用人部門門經(jīng)理填填寫新新設(shè)崗位位工資審審批表，報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4-6 崗位工工資范圍圍內(nèi)實(shí)行行“無級調(diào)調(diào)資”，在范范圍內(nèi)工工資原則則上不能能超過相相應(yīng)等級級的最高高檔。4-7 員工年年度工資資調(diào)整按按另行制制定的專專項(xiàng)方案案執(zhí)行。5工資結(jié)結(jié)算與發(fā)發(fā)放程序序：5-1 員工崗崗位工資資、津貼貼按考勤勤匯總結(jié)結(jié)算，以以自然月月度為結(jié)結(jié)算單位位，每月月10日日做出工工資明細(xì)細(xì)表，112日進(jìn)進(jìn)銀行工工資卡。

12、5-2 工資造造冊程序序：每月工資明明細(xì)表由由招聘薪薪酬主管管造冊，經(jīng)經(jīng)副總裁裁審核后后，報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放。5-3 員工各各類假期期工資計(jì)計(jì)算： 5-3-11 每月工工作日以以20.92天天計(jì)算。 5-3-22 帶薪假假期為：年休假假、探親親假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假。 5-3-33 病假工工資按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)給： 享享受條件件：連續(xù)續(xù)停工不不滿6個月 連連續(xù)工齡齡 病病假工資資 不不滿2年 本人人崗位工工資60% 滿滿2年不滿滿4年 本本人崗位位工資70% 滿滿4年不滿滿6年 本本人崗位位工資80% 滿滿6年不滿滿8年 本本人崗位位工資90% 滿滿8年 本人崗崗位工資資1000% 享受

13、條條件：連連續(xù)停工工滿6個月（長長病假） 連連續(xù)工齡齡 病病假工資資 不不滿1年 本人人崗位工工資40% 滿滿1年不滿滿3年 本本人崗位位工資50% 滿滿3年 本人崗崗位工資資60%5-3-44 工傷傷津貼相相當(dāng)于負(fù)負(fù)傷前112個月月內(nèi)平均均月工資資收入。5-3-55 事假假每天按按月工資資總額除除以200.922（天）扣扣發(fā)。6加班管管理6-1 為遵守守勞動動法和和從關(guān)心心員工身身心健康康出發(fā)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制加班班。確應(yīng)應(yīng)工作需需要，工工作延長長加班不不超過33小時(shí)（特特殊情況況除外）。6-2 根據(jù)勞勞動法的的規(guī)定，當(dāng)當(dāng)月加班班累計(jì)不不得超過過36個小小時(shí)。違違反規(guī)定定超過336小時(shí)時(shí)部分不

14、不計(jì)加班班工資，不不發(fā)給調(diào)調(diào)休單。6-3 為加強(qiáng)強(qiáng)加班管管理，平平時(shí)加班班由部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)有效效；法定定節(jié)假日日加班由由副總裁裁批準(zhǔn)有有效。員員工請假假審批表表（見見附表二二）統(tǒng)一一報(bào)人力力資源部部備案；調(diào)休單單由部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)有效效。6-4 職員因因加班而而開具的的調(diào)休單單應(yīng)在33個月內(nèi)內(nèi)調(diào)休完完畢，過過期作廢廢。6-5 公司司副經(jīng)理理（含副副經(jīng)理）以以上管理理人員加加班為義義務(wù)，一一年增加加3天休休假。7薪酬保保密原則則7-1 實(shí)行工工資保密密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向招聘薪資主管或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。7-2 部門經(jīng)經(jīng)理只能能知

15、道本本人及下下屬人員員的工資資情況，但但不得透透露本部部門員工工的工資資信息或或打聽其其他部門門員工的的工資信信息，有有疑問直直接向人人力資源源經(jīng)理詢詢問。8其它8-1 實(shí)行先先工作，后后發(fā)薪的的制度，每每月122日發(fā)放放上一月月度的工工資。8-2 “四金”（養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、住住房公積積金）和和個人所所得稅由由公司代代扣代繳繳。8-3 本管理理規(guī)定自自批準(zhǔn)之之日起生生效，有有關(guān)條文文的解釋釋權(quán)歸公公司人力力資源部部。8-4 如本管管理規(guī)定定與原頒頒發(fā)文件件內(nèi)容有有所抵觸觸，以為為準(zhǔn)。附表一：員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表附表二：員員工請假假審批表表附表一：康恩貝集團(tuán)團(tuán)有限公公司員工錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資變動審審批表員工姓名部門 錄用 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)崗崗 晉級