260-華為技術(shù)任職資格管理制度(暫行規(guī)定)

1、技術(shù)任職資格管理制度（暫行規(guī)定） 技術(shù)干干部部任任職資格格管理處處擬制一九九九年年四月華為公司技技術(shù)任職職資格管管理制度度（暫行規(guī)定定） 技術(shù)任任職資格格是公司司任職資資格管理理體系的的重要組組成部分分。技術(shù)術(shù)任職資資格管理理通過強(qiáng)強(qiáng)調(diào)行為為過程和和績效的的改進(jìn)，促促使研發(fā)發(fā)人員正正確理解解“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新”，不斷斷提高崗崗位職業(yè)業(yè)化作業(yè)業(yè)水平和和研發(fā)工工作整體體績效。一、技術(shù)任任職資格格管理的的目的1、牽引研研發(fā)人員員樹立樹樹立正確確的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新”意識(shí)并并融入到到實(shí)際研研發(fā)工作作中，培培養(yǎng)工程程商人和和資深技技術(shù)專家家對(duì)產(chǎn)品品負(fù)責(zé)的的意識(shí)；2、通過技技術(shù)任職職資格的的測(cè)評(píng)、認(rèn)認(rèn)證，促促進(jìn)研

2、發(fā)發(fā)工作的的規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，提提升研發(fā)發(fā)人員職職業(yè)化水水平；3、建立技技術(shù)人員員的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行有效效培訓(xùn)和和自我提提高；4、實(shí)施資資源管道道管理，對(duì)對(duì)開發(fā)人人員進(jìn)行行合理、有有效配置置；5、為晉升升、薪酬酬等人力力資源管管理工作作提供重重要依據(jù)據(jù)。二、技術(shù)任任職資格格衡量要要求資格標(biāo)準(zhǔn)是是技術(shù)人人員獲得得技術(shù)資資格的等等級(jí)測(cè)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；工作行為是是對(duì)研發(fā)發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域關(guān)鍵鍵行為的的認(rèn)證，也也是不斷斷改進(jìn)的的重點(diǎn)；工作績效是是研發(fā)人人員技術(shù)術(shù)資格的的最終體體現(xiàn)。 通過技術(shù)資資格認(rèn)證證提高研研發(fā)工作作績效根據(jù)研發(fā)實(shí)實(shí)際情況況，將技技術(shù)任職職資格等等級(jí)分為為一至六六級(jí)，級(jí)

3、級(jí)別角色色定義描描述了各各級(jí)產(chǎn)品品技術(shù)人人員的工工作定義義、工作作內(nèi)容和和職責(zé)及及影響范范圍，各各級(jí)級(jí)別別描述如如下： 1、級(jí)級(jí)別代碼碼：E001 級(jí)別名名稱： 一級(jí)工工程師 級(jí)別別定義：有一定定的子模模塊開發(fā)發(fā)、測(cè)試試設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，獨(dú)立立編程、測(cè)測(cè)試或設(shè)設(shè)計(jì)電路路等。承承擔(dān)華為為某一產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域或特定定產(chǎn)品技技術(shù)領(lǐng)域域中一般般子模塊塊的開發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)和維護(hù)護(hù)等工作作，是子子模塊功功能的直直接實(shí)現(xiàn)現(xiàn)者和操操作者。在在二級(jí)及及以上工工程師的的指導(dǎo)下下按計(jì)劃劃要求完完成任務(wù)務(wù)并保證證其質(zhì)量量。 按流程程、規(guī)范范完成所所承擔(dān)任任務(wù)的設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)現(xiàn)和測(cè)測(cè)試工作作； 協(xié)助驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目目問題解解決方案案

4、并提供供可參考考的實(shí)施施建議； 完成所所承擔(dān)工工作的文文檔； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 2、級(jí)級(jí)別代碼碼：E002 級(jí)別名名稱：二二級(jí)工程程師 級(jí)級(jí)別定義義：有一一定的模模塊開發(fā)發(fā)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行子模模塊集成成及獨(dú)立立編程、測(cè)測(cè)試或設(shè)設(shè)計(jì)電路路等。承承擔(dān)華為為某一產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域或特定定產(chǎn)品技技術(shù)領(lǐng)域域中的模模塊設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)和維護(hù)護(hù)等工作作。在三三級(jí)及以以上工程程師的指指導(dǎo)下解解決模塊塊開發(fā)一一般難題題。按時(shí)時(shí)完成指指標(biāo)、計(jì)計(jì)劃并保保證質(zhì)量量。 按流程程、規(guī)范范完成所所承擔(dān)任任務(wù)的分分析、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)現(xiàn)和測(cè)測(cè)試工作作； 選擇、確確定并驗(yàn)驗(yàn)證所承承擔(dān)任務(wù)務(wù)的具體體解決方方案； 參與項(xiàng)

5、項(xiàng)目計(jì)劃劃的制訂訂； 完成所所承擔(dān)工工作的文文檔； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 3、級(jí)級(jí)別代碼碼：E003 級(jí)別名名稱：三三級(jí)工程程師 級(jí)別定定義：有有較多模模塊開發(fā)發(fā)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行模塊塊集成及及較復(fù)雜雜模塊的的設(shè)計(jì)與與實(shí)施。承承擔(dān)華為為某一產(chǎn)產(chǎn)品或特特定產(chǎn)品品技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域較復(fù)復(fù)雜模塊塊的設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)和維護(hù)護(hù)，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度和客戶戶滿意度度及產(chǎn)品品的可生生產(chǎn)性、可可維護(hù)性性或關(guān)鍵鍵技術(shù)解解決有一一定影響響，可以以指導(dǎo)和和培養(yǎng)一一、二級(jí)級(jí)工程師師，具有有新員工工思想導(dǎo)導(dǎo)師資格格和經(jīng)歷歷，適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候候可擔(dān)負(fù)負(fù)一定的的小型項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)或或作為中中型項(xiàng)目目的骨干干力

6、量。 設(shè)計(jì)模模塊詳細(xì)細(xì)的方案案以滿足足產(chǎn)品和和流程需需求； 解決本本專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中較較復(fù)雜的的模塊問問題； 參與中中型項(xiàng)目目或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)較小項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施； 完成所所承擔(dān)工工作的文文檔并確確保及時(shí)時(shí)知會(huì)所所有相關(guān)關(guān)人員； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 4、級(jí)級(jí)別代碼碼：E004 級(jí)別名名稱：四四級(jí)工程程師 級(jí)別定定義：有有較深入入的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、改改進(jìn)和維維護(hù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，或核核心技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并注意推推廣和重重復(fù)應(yīng)用用，可完完成子系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和集成成。主持持華為中中等復(fù)雜雜項(xiàng)目的的計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)現(xiàn)工作作。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、成成本、計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度和客客戶滿意意度以及及產(chǎn)品的

7、的可生產(chǎn)產(chǎn)性、可可維護(hù)性性或關(guān)鍵鍵技術(shù)解解決有重重要影響響。具有有思想導(dǎo)導(dǎo)師資格格和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)三級(jí)以以內(nèi)工程程師，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)中型型項(xiàng)目或或作為大大型項(xiàng)目目的骨干干力量。 主持項(xiàng)項(xiàng)目的方方案、設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)現(xiàn)工作作以滿足足內(nèi)部或或外部客客戶的需需求； 有效解解決本專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)中等等復(fù)雜的的項(xiàng)目問問題； 參與大大型項(xiàng)目目或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中型項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施； 完成所所承擔(dān)工工作的文文檔并確確保及時(shí)時(shí)知會(huì)相相關(guān)所有有人員； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 5、 級(jí)別代代碼：EE05 級(jí)別名名稱： 五級(jí)工工程師 級(jí)級(jí)別定義義：具有有深入的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、改改進(jìn)和維維護(hù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，或核核心技術(shù)術(shù)的

8、開發(fā)發(fā)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，可可主持系系統(tǒng)分析析、設(shè)計(jì)計(jì)和集成成工作。按按照華為為產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)劃新產(chǎn)產(chǎn)品/技術(shù)/流程的的開發(fā)和和現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品/技術(shù)/流程的的改進(jìn)。對(duì)對(duì)四級(jí)技技術(shù)人員員進(jìn)行指指導(dǎo)和培培養(yǎng)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大型型、重要要項(xiàng)目。對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、成成本、計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度和客客戶滿意意度以及及可生產(chǎn)產(chǎn)性、可可維護(hù)性性有決定定性的影影響。及及時(shí)了解解市場(chǎng)、關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、商商業(yè)/技術(shù)環(huán)環(huán)境的情情況。 提出符符合公司司本領(lǐng)域域戰(zhàn)略的的廣泛的的建議； 解決公公司本領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)非非常復(fù)雜雜的問題題； 領(lǐng)導(dǎo)大大型、重重要項(xiàng)目目的計(jì)劃劃和實(shí)施施； 按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目包包括過程程、規(guī)格格需求或或體系等等所

9、有文文檔的完完整性； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 66、級(jí)別別代碼：E066 級(jí)別別名稱：六級(jí)工工程師 級(jí)別別定義：具備專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)豐富富的產(chǎn)品品技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、優(yōu)優(yōu)化和經(jīng)經(jīng)歷，具具有強(qiáng)烈烈的成本本意識(shí)、商商品觀念念、質(zhì)量量意識(shí)并并按要求求組織、推推動(dòng)職能能范圍內(nèi)內(nèi)機(jī)構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度完成成任務(wù)，改改進(jìn)流程程或生產(chǎn)產(chǎn)方法。對(duì)對(duì)管理者者和同事事提供指指導(dǎo)和方方向的指指引。對(duì)對(duì)華為公公司產(chǎn)品品決策提提供建設(shè)設(shè)性意見見。在公公司本領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)被被認(rèn)為是是權(quán)威，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司復(fù)雜程程度/重要程程度最高高的項(xiàng)目目或跨部部門的大大型項(xiàng)目目。 領(lǐng)導(dǎo)下下屬進(jìn)行行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新，以以確保公公司的技技術(shù)和產(chǎn)

10、產(chǎn)品效益益處于領(lǐng)領(lǐng)先地位位; 解決公公司內(nèi)本本專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)復(fù)雜程度度最高的的問題; 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)復(fù)雜的/重要的的/戰(zhàn)略的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施。在在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中起起關(guān)鍵作作用; 按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目包包括過程程、規(guī)格格需求和和/或體系系等所有有文檔的的完整性性。對(duì)關(guān)關(guān)鍵結(jié)果果提供技技術(shù)報(bào)告告. 通過技技術(shù)推廣廣協(xié)助市市場(chǎng)營銷銷; 代表公公司出席席行業(yè)內(nèi)內(nèi)重要（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)討論論、制定定）會(huì)議議； 完完成主管管分配的的其他工工作。 2、級(jí)別別資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)任任職資格格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具有明明確的導(dǎo)導(dǎo)向性，其其評(píng)定導(dǎo)導(dǎo)向隨公公司及研研發(fā)體系系的發(fā)展展而發(fā)展展，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)立立要促進(jìn)進(jìn)建立從從對(duì)研究究成果負(fù)負(fù)責(zé)

11、轉(zhuǎn)變變?yōu)閷?duì)產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)的工作作導(dǎo)向和和價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系。 資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的高高水平指指用最低低的成本本實(shí)現(xiàn)客客戶的價(jià)價(jià)值觀，在在設(shè)計(jì)中中構(gòu)筑產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、成成本和服服務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，保證證產(chǎn)品的的可生產(chǎn)產(chǎn)性、可可維護(hù)性性。 商商業(yè)過程程的合理理性強(qiáng)調(diào)調(diào)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，對(duì)對(duì)技能的的測(cè)評(píng)是是以績效效和結(jié)果果為基礎(chǔ)礎(chǔ)。技術(shù)任職資資格各級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包包括以下下五方面面內(nèi)容： (1) 基本技技能 (2) 解決問問題 (3) 技術(shù)指指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào) (4) 貢獻(xiàn)/組織 (5) 業(yè)務(wù)影影響 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各方面面內(nèi)容詳詳見華華為公司司技術(shù)任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)。3、工作行行為 研發(fā)發(fā)行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證，包括括研發(fā)關(guān)關(guān)鍵域、關(guān)關(guān)

12、鍵行為為、關(guān)鍵鍵指標(biāo)三三方面認(rèn)認(rèn)證。 行為為標(biāo)準(zhǔn)各各方面內(nèi)內(nèi)容詳見見華為為公司技技術(shù)任職職資格行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 4、工作績績效 績效效要求年度工作目目標(biāo)達(dá)成成度年度工作目目標(biāo)完成成效果三、技術(shù)任任職資格格考評(píng)體體系1、技術(shù)任任職資格格考評(píng)種種類 針對(duì)對(duì)技術(shù)任任職資格格衡量要要求的相相應(yīng)特點(diǎn)點(diǎn)，技術(shù)術(shù)任職資資格考評(píng)評(píng)分為二二個(gè)階段段：根據(jù)資格格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行資格格級(jí)別測(cè)測(cè)評(píng) 工作行為為認(rèn)證 通過測(cè)評(píng)評(píng)、認(rèn)證證過程建建立研發(fā)發(fā)人員SSkilll ddataabasse。 技術(shù)資格格的晉升升在關(guān)注注其工作作績效和和資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)評(píng)特別是是研發(fā)指指標(biāo)的完完成情況況的同時(shí)時(shí)，對(duì)其其在研發(fā)發(fā)過程關(guān)關(guān)鍵域的的關(guān)鍵

13、行行為表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證，并并注意考考察任職職者的品品德、素素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)認(rèn)證改進(jìn)進(jìn)情況，據(jù)據(jù)此建立立研發(fā)人人員的SSkilll ddataabasse,根根據(jù)skkilll daatabbasee記錄評(píng)評(píng)審其是是否獲得得相應(yīng)的的技術(shù)任任職資格格，即sskilll ddataabasse 結(jié)結(jié)果是研研發(fā)人員員獲得相相應(yīng)資格格證書的的主要依依據(jù)。 2、技技術(shù)任職職資格認(rèn)認(rèn)證和績績效考核核是技術(shù)術(shù)任職資資格考評(píng)評(píng)的核心心內(nèi)容。 技術(shù)任任職資格格認(rèn)證是是以技術(shù)術(shù)任職資資格等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，以以實(shí)際工工作績效效為基礎(chǔ)礎(chǔ)的考評(píng)評(píng)方法，它它強(qiáng)調(diào)的的是“干出了了什么”，而不不是“能干什什么和知知道什么么”

14、，其認(rèn)認(rèn)證的依依據(jù)來自自實(shí)際工工作的績績效和結(jié)結(jié)果成績績。四、技術(shù)任任職資格格管理組組織體系系1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)： 2、工工作職責(zé)責(zé)： (11) 任任職資格格管理處處貫徹公司技技術(shù)任職職資格工工作的方方針政策策，制定定研發(fā)體體系有關(guān)關(guān)技術(shù)資資格規(guī)章章制度負(fù)責(zé)組織研研發(fā)體系系技術(shù)任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)的的制定和和完善組織、推動(dòng)動(dòng)研發(fā)體體系技術(shù)術(shù)資格測(cè)測(cè)評(píng)、測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果評(píng)審和和資格認(rèn)認(rèn)證、認(rèn)認(rèn)證結(jié)果果評(píng)審，并并根據(jù)公公司總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)需要要對(duì)評(píng)定定結(jié)果作作出調(diào)整整負(fù)責(zé)受理申申訴，組組織申訴訴處理小小組調(diào)查查處理或或授權(quán)技技術(shù)資格格評(píng)審分分會(huì)處理理負(fù)責(zé)技術(shù)資資格測(cè)評(píng)評(píng)、認(rèn)證證、結(jié)果果評(píng)審工工作的日日

15、常管理理，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)各技術(shù)術(shù)資格評(píng)評(píng)審分會(huì)會(huì)工作負(fù)責(zé)技術(shù)資資格工作作的宣傳傳、推動(dòng)動(dòng)和有關(guān)關(guān)培訓(xùn) (22) 總體技技術(shù)管理理體系建建設(shè)組負(fù)責(zé)審核各各技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)的的初評(píng)、測(cè)評(píng)、認(rèn)證結(jié)果并向任職資格管理處提交評(píng)審意見參與研發(fā)體體系技術(shù)術(shù)資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和完完善參與技術(shù)資資格測(cè)評(píng)評(píng)、認(rèn)證證過程中中的訪談?wù)勁c答辯辯配合任職資資格管理理處組成成申訴處處理小組組對(duì)評(píng)定定過程中中的申訴訴意見進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查 (33) 技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)組織實(shí)施本本部門技技術(shù)資格格初評(píng)、測(cè)測(cè)評(píng)、認(rèn)認(rèn)證工作作受理技術(shù)人人員的個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)并進(jìn)行行初評(píng)、測(cè)測(cè)評(píng)處理任職資資格管理理處授權(quán)權(quán)處理的的事務(wù) 五、技術(shù)任任職資

16、格格考評(píng)程程序1、資格測(cè)測(cè)評(píng) (11) 技術(shù)資資格測(cè)評(píng)評(píng)流程概概要 技術(shù)術(shù)資格測(cè)測(cè)評(píng)按資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容的測(cè)測(cè)評(píng)展開開，分五五個(gè)階段段： 申請(qǐng)請(qǐng)人自評(píng)評(píng)填寫寫測(cè)評(píng)表表 技術(shù)術(shù)資格評(píng)評(píng)審分會(huì)會(huì)初步測(cè)測(cè)評(píng) 技術(shù)術(shù)資格工工作會(huì)議議測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)評(píng)申訴處處理-400 測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果評(píng)審評(píng)審審結(jié)果 資資格測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)容中中包含對(duì)對(duì)申請(qǐng)人人基本條條件的考考察內(nèi)容容。 測(cè)測(cè)評(píng)表詳詳見技技術(shù)任職職資格測(cè)測(cè)評(píng)表。-400 (22)技術(shù)術(shù)資格測(cè)測(cè)評(píng)流程程 詳見華華為公司司技術(shù)任任職資格格工作實(shí)實(shí)施管理理辦法。 (33) 技術(shù)資資格測(cè)評(píng)評(píng)申訴流流程 對(duì)于于測(cè)評(píng)過過程中的的申訴，由由申訴人人向本系系統(tǒng)任職職資格管管理處受受

17、理，任任職資格格管理處處可授權(quán)權(quán)給技術(shù)術(shù)資格評(píng)評(píng)審分會(huì)會(huì)處理，如如不能解解決，再再由任職職資格管管理處與與總體技技術(shù)管理理體系建建設(shè)組共共同任命命申訴處處理小組組調(diào)查處處理。 測(cè)評(píng)申申訴流程程。 測(cè)評(píng)申申訴處理理小組工工作流程程。 詳見華華為公司司技術(shù)任任職資格格工作實(shí)實(shí)施管理理辦法。 (44) 技術(shù)資資格測(cè)評(píng)評(píng)階段輸輸出 資格測(cè)測(cè)評(píng)記錄錄（技術(shù)術(shù)任職資資格測(cè)評(píng)評(píng)表） 資格測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)審審結(jié)果及及分析 資格測(cè)測(cè)評(píng)記錄錄與結(jié)果果錄入sskilll ddataabasse中測(cè)測(cè)評(píng)欄。 2、資格認(rèn)認(rèn)證技術(shù)任職資資格行為為認(rèn)證工工作以資資格測(cè)評(píng)評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)果為依依據(jù)、以以研發(fā)關(guān)關(guān)鍵域、關(guān)關(guān)鍵行為為、關(guān)鍵鍵指

18、標(biāo)為為認(rèn)證點(diǎn)點(diǎn)展開，重重在改進(jìn)進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)研發(fā)行行為職業(yè)業(yè)化。 (11)認(rèn)證證原則0 *客觀公公正原則則 從申請(qǐng)請(qǐng)人的實(shí)實(shí)際工作作表現(xiàn)出出發(fā)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)確確定認(rèn)證證結(jié)果。 全面了了解：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的所所有關(guān)鍵鍵域關(guān)鍵鍵行為要要求都要要進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證。 注重實(shí)實(shí)績：結(jié)結(jié)合業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)，注注重具體體實(shí)例尤尤其是關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成情況。 判斷公公正：是是否做到到，程度度如何，是是否形成成習(xí)慣。 *有序序可行原原則 認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇、內(nèi)容容的設(shè)置置、活動(dòng)動(dòng)的安排排與實(shí)施施，要充充分結(jié)合合申請(qǐng)人人以及各各部門的的實(shí)際情情況，配配合原有有工作秩秩序，盡盡量減少少額外工工作，確確保認(rèn)證證高效簡簡潔。 組織有有

19、序：人人員選擇擇有序，考考慮其工工作的相相關(guān)性，不不要增加加太多額額外工作作。 取證有有序：取取證過程程和證據(jù)據(jù)的選擇擇要與實(shí)實(shí)際工作作相結(jié)合合（不要要為認(rèn)證證而造證證據(jù)）。 改進(jìn)有有序：改改進(jìn)計(jì)劃劃要與日日常工作作相結(jié)合合。 *認(rèn)證證與輔導(dǎo)導(dǎo)相結(jié)合合原則 任任職資格格認(rèn)證的的實(shí)施，要要既認(rèn)證證又指導(dǎo)導(dǎo)、邊認(rèn)認(rèn)證邊指指導(dǎo)。 (22) 認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)任職資格管管理處組組織認(rèn)證證小組與與申請(qǐng)人人共同參參加認(rèn)證證。技術(shù)任職資資格工作作會(huì)議評(píng)評(píng)審、認(rèn)認(rèn)證結(jié)果果。1、申請(qǐng)人人職責(zé)要求參加任任職資格格認(rèn)證的的研發(fā)人人員。申申請(qǐng)資格格級(jí)別、類類別應(yīng)與與從事的的工作相相對(duì)應(yīng)。學(xué)習(xí)所要要達(dá)到的的任職資資格

20、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并參加加有關(guān)的的培訓(xùn)。與認(rèn)證小小組就認(rèn)認(rèn)證計(jì)劃劃進(jìn)行討討論并達(dá)達(dá)成一致致意見。接受認(rèn)證證小組的的觀察或或提供證證據(jù)給認(rèn)認(rèn)證小組組進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證和審審查。按認(rèn)證小小組的意意見或要要求改善善工作或或參加培培訓(xùn)。2、認(rèn)證小小組職責(zé)責(zé)認(rèn)證小組由由任職資資格管理理處任命命，也可可由任職職資格管管理處授授權(quán)相關(guān)關(guān)技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)任任命，成成員是具具有相應(yīng)應(yīng)技術(shù)資資格的研研發(fā)人員員，其主主要職責(zé)責(zé)是承擔(dān)擔(dān)認(rèn)證，確確保認(rèn)證證工作的的規(guī)范化化。制訂認(rèn)證證計(jì)劃，并并與資格格申請(qǐng)人人達(dá)成共共識(shí)。履行認(rèn)證證職責(zé)，對(duì)對(duì)申請(qǐng)人人的研發(fā)發(fā)關(guān)鍵域域、關(guān)鍵鍵行為及及關(guān)鍵指指標(biāo)完成成證據(jù)進(jìn)進(jìn)行觀察察和取證證，確保保證據(jù)真真

21、實(shí)、有有效、充充分。就申請(qǐng)人人工作中中的問題題及時(shí)與與申請(qǐng)人人討論、溝溝通，對(duì)對(duì)申請(qǐng)人人給予建建設(shè)性的的反饋意意見。建立申請(qǐng)請(qǐng)人的認(rèn)認(rèn)證檔案案和記錄錄并提交交給任職職資格管管理處或或授權(quán)技技術(shù)資格格評(píng)審分分會(huì)。委托代表表參加任任職資格格管理處處或授權(quán)權(quán)技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)組組織的技技術(shù)資格格認(rèn)證工工作會(huì)議議。3、任職資資格管理理處或其其授權(quán)的的相關(guān)技技術(shù)任職職資格評(píng)評(píng)審分會(huì)會(huì)確保認(rèn)證證小組與與申請(qǐng)人人明白在在考察工工作中各各自的責(zé)責(zé)任。對(duì)任命的的技術(shù)資資格認(rèn)證證小組的的工作進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，監(jiān)控控認(rèn)證過過程，保保證認(rèn)證證工作順順利按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。組織研發(fā)發(fā)體系/部門技技術(shù)資格格認(rèn)證工工作會(huì)議議，或

22、委委任代表表參加研研發(fā)體系系技術(shù)資資格認(rèn)證證工作會(huì)會(huì)議。受理認(rèn)證證過程中中的申訴訴，做出出初步處處理意見見。保存申請(qǐng)請(qǐng)人的認(rèn)認(rèn)證檔案案和記錄錄。 (3) 認(rèn)證證過程認(rèn)證過程示示意圖*準(zhǔn)備階段段在認(rèn)證之前前，認(rèn)證證雙方應(yīng)應(yīng)做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作是認(rèn)證證質(zhì)量和和效率的的重要保保證，必必須予以以高度重重視。認(rèn)證小組應(yīng)應(yīng)掌握以以下內(nèi)容容：資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、研發(fā)發(fā)關(guān)鍵域域、關(guān)鍵鍵行為和和關(guān)鍵指指標(biāo)的準(zhǔn)準(zhǔn)確含義義及要點(diǎn)點(diǎn)。-400申請(qǐng)人人測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用。面談提問問等認(rèn)證證方法。判斷是否否達(dá)標(biāo)的的準(zhǔn)則。制定改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的方法。申請(qǐng)人應(yīng)掌掌握以下下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及及其要求求。 研發(fā)行行為自檢檢情

23、況分分析及提提交。 回答問問題的方方法。 收集證證據(jù)的方方法。*取證階段段根據(jù)認(rèn)證證計(jì)劃，申申請(qǐng)人和和認(rèn)證小小組針對(duì)對(duì)工作特特點(diǎn)正確確整理有有關(guān)文檔檔、案例例等證據(jù)據(jù)。證據(jù)要具具備三性性：真實(shí)實(shí)性、有有效性、充充分性。*研討階段段認(rèn)證小組與與申請(qǐng)人人圍繞資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和研發(fā)發(fā)關(guān)鍵域域、關(guān)鍵鍵行為、關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)就實(shí)際際工作開開展交流流，分析析存在的的問題和和解決辦辦法，包包括個(gè)人人行為改改進(jìn)及部部門規(guī)章章制度的的制訂等等。雙方一起起參加。關(guān)注案例例，案例例要具體體。做好記錄錄，必要要時(shí)引導(dǎo)導(dǎo)研討順順利開展展。*反饋階段段認(rèn)證小組在在對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)人進(jìn)行行反饋時(shí)時(shí)，不僅僅能簡要要說明認(rèn)認(rèn)證結(jié)果果，而且且要

24、逐項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)說說明，特特別是對(duì)對(duì)申請(qǐng)人人有疑問問的方面面。 對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)的部分分，要予予以肯定定，以鼓鼓勵(lì)申請(qǐng)請(qǐng)人在研研發(fā)工作作中保持持良好的的職業(yè)行行為習(xí)慣慣。 反饋時(shí)時(shí)，要明明確說明明可操作作的改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。 證據(jù)不不足時(shí)，要要說明再再取證的的主要內(nèi)內(nèi)容、方方法和時(shí)時(shí)間。在面談等認(rèn)認(rèn)證過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不科科學(xué)的操操作及結(jié)結(jié)果時(shí)，申申請(qǐng)人應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋給認(rèn)認(rèn)證小組組，以保保證認(rèn)證證的質(zhì)量量。對(duì)在在認(rèn)證過過程中一一些主觀觀的錯(cuò)誤誤和問題題，可按按申訴流流程申訴訴。認(rèn)證證據(jù)、案案例記錄錄和認(rèn)證證結(jié)果等等，由認(rèn)認(rèn)證小組組、申請(qǐng)請(qǐng)人雙方方簽字確確認(rèn)。*改進(jìn)階段段申請(qǐng)人根據(jù)據(jù)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，在在研發(fā)工工作中進(jìn)進(jìn)行

25、改進(jìn)進(jìn)，認(rèn)證證小組在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候給給予在職職輔導(dǎo)，并并督促改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)的開展展。在此階段可可由任職職資格管管理處或或授權(quán)技技術(shù)資格格評(píng)審分分會(huì)對(duì)申申請(qǐng)人在在研討中中談到的的內(nèi)容和和提供的的證據(jù)清清單進(jìn)行行抽查驗(yàn)驗(yàn)證，或或者取第第三方證證詞，以以便在下下一輪認(rèn)認(rèn)證中使使用。*復(fù)核技術(shù)任職資資格認(rèn)證證是職業(yè)業(yè)能力的的認(rèn)證，工工作技能能的認(rèn)證證，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工作作表現(xiàn)的的一慣性性和科學(xué)學(xué)性，不不論何時(shí)時(shí)何地，申申請(qǐng)人符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的行為為應(yīng)該成成為一種種職業(yè)習(xí)習(xí)慣，而而不是偶偶一為之之的現(xiàn)象象。所以以，在認(rèn)認(rèn)證工作作完成一一個(gè)循環(huán)環(huán)之后，有有必要對(duì)對(duì)認(rèn)證的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行抽檢檢、跟蹤蹤、確認(rèn)認(rèn)。復(fù)核時(shí)間距距

26、第一次次研討113個(gè)月，將將作為該該單元是是否最終終通過認(rèn)認(rèn)證的依依據(jù)。復(fù)復(fù)核工作作是周期期性的，直直到認(rèn)證證小組確確信申請(qǐng)請(qǐng)人行為為是職業(yè)業(yè)化行為為為止。（4）認(rèn)證證階段輸輸出 認(rèn)證記記錄 認(rèn)證結(jié)結(jié)果 認(rèn)證記記錄與結(jié)結(jié)果錄入入研發(fā)人人員Skkilll daatabbasee的認(rèn)證證欄。 3、檔案管管理包括skkilll daatabbasee與紙件件檔案紙件檔案：在技術(shù)術(shù)任職資資格測(cè)評(píng)評(píng)與認(rèn)證證中，每每位申請(qǐng)請(qǐng)人都準(zhǔn)準(zhǔn)備有一一個(gè)紙件件檔案袋袋。測(cè) 評(píng)、認(rèn)認(rèn)證過程程中，申申請(qǐng)人的的所有證證據(jù)、改改進(jìn)計(jì)劃劃、認(rèn)證證材料等等都要及及時(shí)歸 檔。 檔案案內(nèi)容包包括資格格測(cè)評(píng)、資資格認(rèn)證證兩個(gè)階階段的輸

27、輸出。 檔案案中測(cè)評(píng)評(píng)檔案由由技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)建立立、整理理、歸檔檔； 認(rèn)證證檔案由由認(rèn)證小小組負(fù)責(zé)責(zé)建立、整整理并提提交任職職資格管管理處或或授權(quán)技技術(shù) 資格格評(píng)審分分會(huì)歸檔檔。 技術(shù)任任職資格格工作會(huì)會(huì)議評(píng)審審后四級(jí)級(jí)（含四四級(jí)）以以上檔案案移交任任職資格格管理處處保 存。三三級(jí)及以以下人員員檔案由由技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)保保存。Skilll daatabbasee: SSkilll ddataabasse 分測(cè)評(píng)評(píng)與認(rèn)證證二欄，每每欄包括括相應(yīng)資資格各項(xiàng)項(xiàng)Skiill水水平及本本人測(cè)評(píng)評(píng)或認(rèn)證證各項(xiàng)sskilll水平平，評(píng)審審機(jī)構(gòu)根根據(jù)skkilll daatabbasee評(píng)審；

28、 在在紙件歸歸檔的同同時(shí)，申申請(qǐng)人的的檔案材材料也由由上述檔檔案責(zé)任任機(jī)構(gòu)錄錄入研發(fā)發(fā)人員SSkilll ddataabasse。六、技術(shù)任任職資格格的評(píng)審審 技術(shù)任任職資格格評(píng)審是是公司對(duì)對(duì)技術(shù)任任職資格格測(cè)評(píng)、認(rèn)認(rèn)證程序序的審核核和結(jié)果果（Skkilll daatabbasee數(shù)據(jù)）的的評(píng)議。它它是公司司任職資資格考評(píng)評(píng)質(zhì)量保保證體系系中的重重要一環(huán)環(huán)。 （1）評(píng)審審原則1、測(cè)評(píng)、認(rèn)認(rèn)證過程程、結(jié)果果并重原原則。2、系統(tǒng)性性抽檢原原則。3、反饋交交叉原則則。4、反饋教教育原則則。 （2）評(píng)審審內(nèi)容1、測(cè)評(píng)內(nèi)內(nèi)容、測(cè)測(cè)評(píng)步驟驟。2、認(rèn)證要要點(diǎn)、認(rèn)認(rèn)證步驟驟。2、檔案的的“三性”：真實(shí)實(shí)性、有

29、有效性和和充分性性。 （3）評(píng)審審依據(jù)1、華為為公司技技術(shù)任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（以以下簡稱稱標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）2、華為為公司技技術(shù)任職職資格行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（以以下簡稱稱行為為標(biāo)準(zhǔn)）3、華為為公司技技術(shù)任職職資格工工作實(shí)施施管理辦辦法（以以下簡稱稱辦法法） （44）評(píng)審審類型評(píng)審分為三三級(jí)評(píng)審審，包括括部門評(píng)評(píng)審、研研發(fā)體系系評(píng)審和和公司評(píng)評(píng)審。1、部門評(píng)評(píng)審 部門門認(rèn)證結(jié)結(jié)束由各各技術(shù)資資格評(píng)審審分會(huì)組組織進(jìn)行行，部門門負(fù)責(zé)人人和部門門相關(guān)技技術(shù)專家家參加的的階段性性評(píng)審。2、研發(fā)體體系評(píng)審審 研發(fā)發(fā)體系各各分會(huì)測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果提交后后和認(rèn)證證評(píng)審結(jié)結(jié)束提交交評(píng)審結(jié)結(jié)果后由由技術(shù)干干部部任任職資格格處組織織、總體體技術(shù)管管理體系系建設(shè)小小組參加加進(jìn)行的的評(píng)審。3、公司評(píng)評(píng)審-400 研發(fā)發(fā)體系評(píng)評(píng)審結(jié)束束并向公公司提交交評(píng)審結(jié)結(jié)果后，由由公司任任職資格格管理部部組織、技技術(shù)干部部部參加加評(píng)審。 （5）分會(huì)會(huì)評(píng)審1、評(píng)審對(duì)對(duì)象 本部部門的資資格認(rèn)證證工作和和認(rèn)證結(jié)結(jié)果。2、評(píng)審會(huì)會(huì)議組成成人員 部門負(fù)責(zé)責(zé)人部門相關(guān)技技術(shù)專家家 評(píng)審分會(huì)會(huì)成員 認(rèn)證小組組責(zé)任人人或委托托代表 評(píng)評(píng)審結(jié)果果由評(píng)審審分會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)人和