新形勢下的建筑工程監(jiān)理策略

1、新形勢下的建筑工程監(jiān)理策略工程監(jiān)理行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分， 也是實現(xiàn)社會所認(rèn)可的工程質(zhì)量價值分析中，確保工程實質(zhì)性質(zhì)量價值的體現(xiàn)。同時也是以其工作路徑創(chuàng)新， 實現(xiàn)其經(jīng)久發(fā)展的必然要求。 新形勢對建筑工程監(jiān)理工作管理日趨明朗化的今天， 實現(xiàn)接受業(yè)主委托和授權(quán)的建設(shè)性方法創(chuàng)新，對建筑工程管理具有至關(guān)重要的作用。監(jiān)理對建筑工程的作用及監(jiān)理的職責(zé)內(nèi)容監(jiān)理對建筑工程作用突出體現(xiàn)在提高建設(shè)工程投資決策管理化科學(xué)水平、規(guī)范工程建設(shè)各方參建行為、 促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、 有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。監(jiān)理工作的科學(xué)有效開展， 是保證工程質(zhì)量的先決條件。 工程監(jiān)理機(jī)制制度化流程化

2、管理中， 以規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其先進(jìn)管理方法的落實，勢必對監(jiān)理工作大有裨益。 從責(zé)任來講，監(jiān)理單位依照法律法規(guī)、 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同， 對整個施工質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理實施，具備施工質(zhì)量上的責(zé)任管理 ; 施工現(xiàn)場管理中，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工序把握及其工程撥付款和竣工驗收具有資格性認(rèn)證價值; 建設(shè)工程實施環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師以旁站、 巡視和平行檢驗等形式途徑進(jìn)行全方位檢驗管理 ; 施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)，施工單位要做好安全隱患整改工作 ; 向有關(guān)主管部門申報拒不整改或不停止施工的參建單位;施工測量放線環(huán)節(jié)，對相關(guān)質(zhì)量評定進(jìn)行簽署 ; 工程進(jìn)度臺賬建設(shè)

3、方面，對業(yè)主實施及時匯報，并對施工單位進(jìn)行工期督促 ; 審核施工單位工程款支付申請及其變更環(huán)節(jié)的文字簽署 ; 做好必要的安全工作，實現(xiàn)參與竣工結(jié)算的驗收環(huán)節(jié)作用。工程建設(shè)中監(jiān)理管理現(xiàn)狀建筑工程監(jiān)理工作的推廣極大地促進(jìn)了我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理人員的辛勤工作也為工程項目質(zhì)量提供了巨大的保障。建設(shè)監(jiān)理制和監(jiān)理人員為現(xiàn)代化建筑事業(yè)做出極大貢獻(xiàn)的同時，自身都存在一定的缺點。21 工程監(jiān)理參與工程項目力度不足在整個工程項目的實施過程中，受國家制度和管控力度的限制，在現(xiàn)有的實踐工作中， 面臨可行性研究階段和參與工程設(shè)計施工階段的實質(zhì)性作用發(fā)揮力度不足?，F(xiàn)有的建筑法中，單純在監(jiān)理的施工階段做了明

4、確規(guī)定， 但是“質(zhì)量監(jiān)理為主” 的實施力度和實施范圍還有待進(jìn)一步提高， 尤其是操作層面的研究重點和研究方向的把握力度，都缺乏明確的法律文件進(jìn)行職能定位。22 工程監(jiān)理地位的缺失工程監(jiān)理地位于建筑業(yè)而言， 以當(dāng)?shù)仄溉沃贫葹榛捻椖抗芾碇攸c內(nèi)容和管理關(guān)鍵著力點的環(huán)節(jié)發(fā)揮，對監(jiān)理人力資源管理和穩(wěn)定性不利。在整個監(jiān)理業(yè)界的管理中， 受主流競爭意識和競爭觀念影響，惡性競爭的缺失， 遏制了監(jiān)理業(yè)的全面發(fā)揮，進(jìn)而在相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)平臺中，受到社會范圍內(nèi)的輕視。23 工程監(jiān)理綜合素質(zhì)良莠不齊突出表現(xiàn)的豐富工作經(jīng)驗的退休人員學(xué)習(xí)意識不足 ; 剛剛從事監(jiān)理工作的工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)及其實踐經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?; 還表

5、現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生的盲目干勁 ; 監(jiān)理團(tuán)隊素質(zhì)建設(shè)成變革重難點。24 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管人員的認(rèn)識偏差工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員與監(jiān)理工作認(rèn)知度和協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)價值認(rèn)同不同，權(quán)利和關(guān)系及其協(xié)調(diào)溝通力度和能力的弱化，本身對工程質(zhì)量的影響無疑是致命性的。工程施工過程中的監(jiān)理管理創(chuàng)新策略為了有效降低工程成本和縮短工程工期， 就必須對建筑工程監(jiān)理進(jìn)行有效控制， 監(jiān)理工作順利、 有效、科學(xué)開展前提是以新的路徑策略創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)理工作落實。 在控制目標(biāo)上， 從建筑工程施工工序質(zhì)量控制和建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點出發(fā)， 最終達(dá)到全面、實時、有效的目標(biāo)化控制。31 加強(qiáng)工程監(jiān)理法律法規(guī)的建設(shè)完善監(jiān)理行業(yè)應(yīng)創(chuàng)造與之

6、對稱的信息環(huán)境建設(shè)中，有賴于借助建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例來擴(kuò)充信息管理化內(nèi)容。在信息環(huán)境構(gòu)建中，實現(xiàn)市場主體和社會公眾對信息的公平享有，促進(jìn)行業(yè)間正常的投標(biāo)制度， 促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)良性競爭和健康發(fā)展。 工作的科技含量， 有賴公示企業(yè)的信譽(yù)及個人的不良行為等， 實現(xiàn)全局化統(tǒng)籌建設(shè)的新格局。32 監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和能力建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的著力點建設(shè)中， 以高技能、高素質(zhì)、復(fù)合型人才和針對性培養(yǎng)，全面實現(xiàn)適應(yīng)當(dāng)今社會知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，具備法律意識和水平能力以及配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理、 合同管理的高素質(zhì)能力化建設(shè)。33 強(qiáng)化監(jiān)理工作的流程化管理路徑制訂強(qiáng)有力的、 切實可行的規(guī)章制度， 并要加大執(zhí)行力度，

7、 加大落實力度，使員工在制度的約束下進(jìn)行法制化共走路徑。 具體實施策略上，工作中全過程監(jiān)督檢查包括工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量等環(huán)節(jié)檢查。 監(jiān)理事業(yè)的市場化和規(guī)范化發(fā)展中， 實現(xiàn)以建設(shè)和監(jiān)理單位中市場化、 需求化、科學(xué)化監(jiān)理內(nèi)容的延伸， 是工程監(jiān)理單位與業(yè)主、 中標(biāo)方和轉(zhuǎn)成管理中， 實施規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)管理委托程序?qū)嵺`化的根本體現(xiàn)。34 協(xié)調(diào)各方關(guān)系工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員與工程監(jiān)理不應(yīng)作為權(quán)利斗爭的對象，而應(yīng)是把關(guān)工程質(zhì)量的協(xié)作者和好伙伴。建筑工程監(jiān)理單位與施工單位良好的合作成為工程能夠出色竣工的重要保證。在現(xiàn)場的施工情況的互相反饋中， 以工序化管理， 簡化各自工作流程，

8、并最終在支持策略方針和監(jiān)督管理力度創(chuàng)新中，最大限度的發(fā)揮了監(jiān)理作用。35 建筑市場的實踐落實建筑市場的準(zhǔn)入制度， 重點核查總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員管理和責(zé)任制管理的強(qiáng)化，勢必帶動監(jiān)理工作的全面發(fā)展。 實際承接的責(zé)任問題中， 避免監(jiān)理人員與工程項目業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理人員掛鉤，有礙實際工作的落實。針對監(jiān)理人員在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時記錄， 解決方式上以定期組織會議共同商討問題， 以豐富的監(jiān)理經(jīng)驗和解決問題能力和應(yīng)對措施， 實現(xiàn)工作效率最大化。 崗位責(zé)任制的層級管理中， 建立相應(yīng)的項目總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的賞罰制度， 從嚴(yán)格范圍上實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全局把控。結(jié)語建筑施工質(zhì)量防控管理研究， 監(jiān)理工作內(nèi)容和創(chuàng)新路徑， 一方面要著眼于建筑施工中存在的