華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-福州金輝培訓(xùn)管理辦法

1、福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法最新修訂訂日期：20006-008-31深圳市華華盈恒信信管理顧顧問(wèn)有限限公司目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc144953265 第一章總總則 PAGEREF _Toc144953265 h 4 HYPERLINK l _Toc144953266 11培培訓(xùn)宗旨旨 PAGEREF _Toc144953266 h 4 HYPERLINK l _Toc144953267 12培培訓(xùn)原則則 PAGEREF _Toc144953267 h 4 HYPERLINK l _Toc144953268 13培培訓(xùn)目的的 PAGE

2、REF _Toc144953268 h 4 HYPERLINK l _Toc144953269 14培培訓(xùn)對(duì)象象 PAGEREF _Toc144953269 h 4 HYPERLINK l _Toc144953270 15培培訓(xùn)資源源 PAGEREF _Toc144953270 h 4 HYPERLINK l _Toc144953271 16培培訓(xùn)管理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc144953271 h 44 HYPERLINK l _Toc144953272 第二章培培訓(xùn)組織織 PAGEREF _Toc144953272 h 5 HYPERLINK l _Toc144953273 21 培

3、培訓(xùn)分類類 PAGEREF _Toc144953273 h 5 HYPERLINK l _Toc144953274 211新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953274 h 55 HYPERLINK l _Toc144953275 211部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc144953275 h 6 HYPERLINK l _Toc144953276 212 部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953276 h 6 HYPERLINK l _Toc144953277 213 通用用類外部部培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953277 h 66 HYPERLINK

4、 l _Toc144953278 214 專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953278 h 66 HYPERLINK l _Toc144953279 215 短期期教育 PAGEREF _Toc144953279 h 66 HYPERLINK l _Toc144953280 216 長(zhǎng)期期教育 PAGEREF _Toc144953280 h 66 HYPERLINK l _Toc144953281 22 培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc144953281 h 7 HYPERLINK l _Toc144953282 221新員工工培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _T

5、oc144953282 h 7 HYPERLINK l _Toc144953283 222 部門(mén)門(mén)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc144953283 h 7 HYPERLINK l _Toc144953284 223 部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc144953284 h 77 HYPERLINK l _Toc144953285 223 通用用類外部部培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc144953285 h 8 HYPERLINK l _Toc144953286 224專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc144953286 h 88 H

6、YPERLINK l _Toc144953287 225短期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953287 h 88 HYPERLINK l _Toc144953288 226長(zhǎng)期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953288 h 88 HYPERLINK l _Toc144953289 第三章培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc144953289 h 8 HYPERLINK l _Toc144953290 31評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953290 h 8 HYPERLINK l _Toc144953291 311新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PA

7、GEREF _Toc144953291 h 8 HYPERLINK l _Toc144953292 312部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953292 h 9 HYPERLINK l _Toc144953293 313部門(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953293 h 9 HYPERLINK l _Toc144953294 314通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，同部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（待待定）。 PAGEREF _Toc144953294 h 9 HYPERLINK l _Toc144953295 315專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PA

8、GEREF _Toc144953295 h 99 HYPERLINK l _Toc144953296 316短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953296 h 99 HYPERLINK l _Toc144953297 317長(zhǎng)期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953297 h 99 HYPERLINK l _Toc144953298 318評(píng)估人人 PAGEREF _Toc144953298 h 9 HYPERLINK l _Toc144953299 32評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc144953299 h 10 HYPERLINK l _Toc144

9、953300 321新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc144953300 h 10 HYPERLINK l _Toc144953301 322部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc144953301 h 100 HYPERLINK l _Toc144953302 323部門(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc144953302 h 100 HYPERLINK l _Toc144953303 324通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953303 h 111 HYPERLINK l _Toc144953304 325專業(yè)類類外部培

10、培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953304 h 111 HYPERLINK l _Toc144953305 326短期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953305 h 111 HYPERLINK l _Toc144953306 327長(zhǎng)期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953306 h 111 HYPERLINK l _Toc144953307 第四章補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定 PAGEREF _Toc144953307 h 11 HYPERLINK l _Toc144953308 41培培訓(xùn)考勤勤規(guī)定 PAGEREF _Toc144953308 h 111

11、HYPERLINK l _Toc144953309 412培訓(xùn)者者獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc144953309 h 111 HYPERLINK l _Toc144953310 413被培訓(xùn)訓(xùn)者獎(jiǎng)懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc144953310 h 111 HYPERLINK l _Toc144953311 414培訓(xùn)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc144953311 h 11 HYPERLINK l _Toc144953312 415培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc144953312 h 111 HYPERLINK l _Toc144953313 416其他 PAGER

12、EF _Toc144953313 h 122第一章 總則11培培訓(xùn)宗旨旨公司培訓(xùn)訓(xùn)的宗旨旨，是為為提升公公司業(yè)績(jī)績(jī)服務(wù)，為提高高員工素素質(zhì)服務(wù)務(wù)，為公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與發(fā)展展提供有有力的支支持。12培培訓(xùn)原則則公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)遵循循以下原原則：全員參與與原則：公司培培訓(xùn)是針針對(duì)全體體員工開(kāi)開(kāi)展的培培訓(xùn)。系統(tǒng)性原原則：培培訓(xùn)內(nèi)容容的設(shè)置置是結(jié)合合公司人人力資源源規(guī)劃系系統(tǒng)設(shè)置置的，是是配合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的系系統(tǒng)工程程。全面性原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括知知識(shí)、工工作技能能和工作作態(tài)度等等的內(nèi)容容。13培培訓(xùn)目的的公司培訓(xùn)訓(xùn)的目的的主要有有以下幾幾點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，充實(shí)實(shí)員

13、工的的專業(yè)知知識(shí)和崗崗位技能能，提高高工作質(zhì)質(zhì)量和績(jī)績(jī)效。提升公司司全員的的素質(zhì)，適應(yīng)公公司不斷斷向前發(fā)發(fā)展的要要求。培訓(xùn)的開(kāi)開(kāi)展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公公司發(fā)展展和個(gè)人人成長(zhǎng)的的結(jié)合。構(gòu)建符合合公司策策略和發(fā)發(fā)展方向向的培訓(xùn)訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績(jī)績(jī)效及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。14培培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象為公公司的全全體員工工，包括括中高層層管理人人員和基基層員工工。15培培訓(xùn)資源源公司可使使用的培培訓(xùn)資源源有公司司內(nèi)部和和公司外外部?jī)深愵?。公司?nèi)部部培訓(xùn)資資源，指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專專長(zhǎng)、具具備一定定講解能能力的員員工，可可以擔(dān)任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講

14、師。公司外部部培訓(xùn)資資源，指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔(dān)任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專業(yè)業(yè)講師。16培培訓(xùn)管理理機(jī)構(gòu)公司人事事行政部部是公司司培訓(xùn)管管理的歸歸口單位位，負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，建設(shè)設(shè)、完善善公司培培訓(xùn)體系系，制定定公司培培訓(xùn)策略略、培訓(xùn)訓(xùn)政策、培訓(xùn)制制度，歸歸口管理理培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用用管理、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施及培培訓(xùn)評(píng)估估、培訓(xùn)訓(xùn)資源的的運(yùn)用和和優(yōu)化。各部門(mén)門(mén)設(shè)兼職職內(nèi)部培培訓(xùn)師負(fù)負(fù)責(zé)組織織其部門(mén)門(mén)的員工工培訓(xùn)管管理。人事行政政部主要要培訓(xùn)職職責(zé)包括括：進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析，根根據(jù)需求求制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的預(yù)算、審核。外訓(xùn)項(xiàng)目目審議；培訓(xùn)實(shí)

15、實(shí)施跟蹤蹤、測(cè)評(píng)評(píng)、培訓(xùn)訓(xùn)效果及及改善對(duì)對(duì)策呈報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)組織織和管理理委托或或指定專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)。新員工培培訓(xùn)及試試用期督督導(dǎo)。協(xié)助各部部門(mén)外聘聘授課教教師。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)人員的的審定、登記工工作。負(fù)責(zé)公司司培訓(xùn)師師資隊(duì)伍伍建設(shè)隊(duì)隊(duì)伍，負(fù)負(fù)責(zé)共同同性培訓(xùn)訓(xùn)教材編編撰與修修改工作作。開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)完善善培訓(xùn)大大綱、培培訓(xùn)信息息的發(fā)布布第十條 各部門(mén)門(mén)培訓(xùn)職職責(zé)部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查分析析，培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃擬擬制。部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目策策劃、實(shí)實(shí)施、督督導(dǎo)和結(jié)結(jié)果匯報(bào)報(bào)。組織部門(mén)門(mén)內(nèi)專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)。組織上崗崗后崗位位職責(zé)、操作規(guī)規(guī)程和安安全培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)技能能崗位上上崗合格格、設(shè)備備操

16、作的的考試、考核、登記、建檔工工作。負(fù)責(zé)建立立本部門(mén)門(mén)的培訓(xùn)訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)教師的的推薦工工作和專專業(yè)性教教材的編編撰與修修改工作作。第十一條條 員工工培訓(xùn)的的權(quán)利與與義務(wù)員工有向向直接主主管反映映自己發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)需求，并與之之溝通的的權(quán)利，同時(shí)有有直接培培訓(xùn)下級(jí)級(jí)、向下下級(jí)提供供培訓(xùn)信信息，并并為其發(fā)發(fā)展提供供配套培培訓(xùn)計(jì)劃劃和確保保員工參參加既定定培訓(xùn)的的義務(wù)。員工有要要求公司司提供并并得到培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利，同同時(shí)，有有義務(wù)將將所學(xué)成成果與其其它員工工分享和和將所學(xué)學(xué)到的知知識(shí)與技技能運(yùn)用用到實(shí)際際工作中中更好、更長(zhǎng)為為公司提提供相應(yīng)應(yīng)服務(wù)的的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組組織21培培訓(xùn)分類

17、類211新員員工培訓(xùn)訓(xùn)第十二條條新員工工培訓(xùn)是是指對(duì)新新入職的的員工進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、基本本產(chǎn)品知知識(shí)、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。新新員工培培訓(xùn)是由由人力行行政部利利用公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，統(tǒng)一一組織、實(shí)施和和評(píng)估。211部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)第十三條條部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)是指各各部門(mén)根根據(jù)實(shí)際際工作需需要，利利用內(nèi)部部培訓(xùn)資資源對(duì)員員工開(kāi)展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。第十四條條部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門(mén)定期期或不定定期自行行組織實(shí)實(shí)施，定定期向人人力行政政部匯報(bào)報(bào)。212部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)第十五條條部門(mén)

18、交交叉培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，在相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)之之間開(kāi)展展的與工工作內(nèi)容容相關(guān)的的知識(shí)、技能的的交流培培訓(xùn)。第十六條條 部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)由由人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門(mén)資源源，統(tǒng)一一組織、實(shí)施、控制和和評(píng)估。213通用用類外部部培訓(xùn)第十七條條通用類類外部培培訓(xùn)是指指利用外外部培訓(xùn)訓(xùn)資源組組織開(kāi)展展的全員員適用的的通用類類知識(shí)、技能和和態(tài)度培培訓(xùn)，如如電腦使使用、時(shí)時(shí)間管理理、溝通通技巧、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等。第十八條條通用類類外部培培訓(xùn)是由由人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌策劃、內(nèi)容設(shè)設(shè)置、組組織實(shí)施施和評(píng)估估工作。214專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)第十九條條專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是指指利用外外部培

19、訓(xùn)訓(xùn)資源開(kāi)開(kāi)展的與與業(yè)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知知識(shí)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，包括括零售管管理知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、新型材材料知識(shí)識(shí)等。第二十條條專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是由由人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃制定、實(shí)施和和評(píng)估工工作。215短期期教育第二十一一條短期期教育指指員工每每年參加加企業(yè)外外部的高高等院校校、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)或或?qū)I(yè)公公司等單單位組織織的不超超過(guò)200天的短短期學(xué)習(xí)習(xí)。短期期教育適適用于少少數(shù)員工工快速學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識(shí)，是公司司培訓(xùn)的的補(bǔ)充形形式之一一，也是是對(duì)員工工很好的的激勵(lì)方方式之一一。短期教教育分公公司派出出學(xué)習(xí)和和個(gè)人自自修兩種種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學(xué)學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參

20、參見(jiàn)個(gè)個(gè)人進(jìn)修修管理規(guī)規(guī)定（待定）。216長(zhǎng)期期教育第二十二二條長(zhǎng)期期教育指指員工參參加的企企業(yè)外部部的高等等院校、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司司等單位位組織的的不超過(guò)（包含）三十天天的長(zhǎng)期期學(xué)習(xí)。通過(guò)外外部資源源實(shí)施的的長(zhǎng)期教教育，適適用于少少數(shù)員工工系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)和管理理知識(shí)，是公司司培訓(xùn)的的補(bǔ)充形形式之一一，也是是對(duì)員工工很好的的激勵(lì)方方式之一一。第二十三三條長(zhǎng)期期教育分分公司派派出學(xué)習(xí)習(xí)和個(gè)人人自修兩兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)個(gè)人自修修的有關(guān)關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)個(gè)人進(jìn)進(jìn)修管理理規(guī)定（待定定）。22培培訓(xùn)組織織程序221新員工工培訓(xùn)組組織程序序第二十四四條凡新新入職的的員工，都要

21、參參加人力力行政部部組織的的新員工工培訓(xùn)，從而對(duì)對(duì)公司的的運(yùn)作有有整體的的了解，適應(yīng)公公司的企企業(yè)文化化和人際際關(guān)系，盡快適適應(yīng)工作作環(huán)境以以提高工工作績(jī)效效。第二十五五條新員員工入職職前一周周，人力力行政部部組織適適當(dāng)內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，制制定不少少于144學(xué)時(shí)的的新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時(shí)時(shí)或入職職后一個(gè)個(gè)月內(nèi)。第二十六六條人力力行政部部根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，填寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)安排通通知單，發(fā)放放至各部部門(mén)經(jīng)理理，要求求部門(mén)經(jīng)經(jīng)理安排排新員工工按照規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)和地點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)。第二十七七條人力力行政部部負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過(guò)過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作，并對(duì)

22、對(duì)每位新新員工的的表現(xiàn)情情況進(jìn)行行記錄。第二十八八條培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)，人力力行政部部將綜合合評(píng)估新新員工的的培訓(xùn)效效果，人人力行政政部將其其培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)單單提交交各部門(mén)門(mén)，同時(shí)時(shí)為新員員工建立立培訓(xùn)檔檔案，并并留存此此次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。第二十九九條因任任何原因因未能參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得轉(zhuǎn)正。第三十條條未參加加新員工工培訓(xùn)的的員工，不得參參加公司司組織的的其他培培訓(xùn)。222部門(mén)門(mén)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第三十一一條 公司各各部門(mén)根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，由部門(mén)門(mén)經(jīng)理制制定定期期或不定定期的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并于月月度初55日前，提交人人力行政政部備案案。第三十二二條部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，可

23、可以是與工作作有關(guān)的的業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能，也可可由員工工向部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)并由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理組織織進(jìn)行培培訓(xùn)。第三十三三條部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈活實(shí)實(shí)用的，例如部部門(mén)例會(huì)會(huì)、業(yè)務(wù)務(wù)小組溝溝通等。第三十四四條部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施者，可以是是部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，也也可以是是在業(yè)務(wù)務(wù)方面有有專長(zhǎng)或或經(jīng)驗(yàn)的的員工。第三十五五條部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施。第三十六六條部門(mén)門(mén)經(jīng)理或或指定員員工填寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單，每每季度結(jié)結(jié)束時(shí)33天內(nèi)匯匯總至人人力行政政部。223部門(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第三十七七條每年年10月月份，人人力行政政部向各各部門(mén)

24、下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第三十八八條公司司各部門(mén)門(mén)可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫(xiě)寫(xiě)對(duì)部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)的需需求申請(qǐng)請(qǐng)。第三十九九條當(dāng)工工作中遇遇到部門(mén)門(mén)內(nèi)部難難以解決決的問(wèn)題題時(shí)，各各部門(mén)也也可以隨隨時(shí)向人人力行政政部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單。第四十條條人力行行政部根根據(jù)各部部門(mén)提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，并充分分考慮加加強(qiáng)相關(guān)關(guān)部門(mén)的的業(yè)務(wù)溝溝通和配配合，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營(yíng)的的工作重重點(diǎn)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)牟块T(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)計(jì)劃劃。第四十一一條根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)，整合公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，組組織落實(shí)實(shí)交叉

25、培培訓(xùn)計(jì)劃劃。223通用類類外部培培訓(xùn)組織織程序第四十二二條每年年10月月份，人人力行政政部向各各部門(mén)下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第四十三三條員工工可根據(jù)據(jù)個(gè)人工工作需要要，在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)的的需求申申請(qǐng)。第四十四四條人力力行政部部，在考考慮公司司培訓(xùn)的的整體性性和系統(tǒng)統(tǒng)性的前前提下，匯總員員工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)通用類類外部培培訓(xùn)在全全員范圍圍內(nèi)逐級(jí)級(jí)、逐步步實(shí)施。第四十五五條根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)選擇外外部資源源、安排排培訓(xùn)實(shí)實(shí)施，各各部門(mén)要要積極配配合，確確保效果果。224專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序第四十六六條每年年10月月份，人人力

26、行政政部向各各部門(mén)下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第四十七七條部門(mén)門(mén)或員工工可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，在在調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中提提出對(duì)專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請(qǐng)。第四十八八條當(dāng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境、工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時(shí)，各各部門(mén)也也可以隨隨時(shí)向人人力行政政部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單。第四十九九條人力力行政部部根據(jù)部部門(mén)和員員工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際際情況分分析，以以提升專專業(yè)領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)和技能能為目標(biāo)標(biāo)，制定定適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)計(jì)計(jì)劃。第五十條條根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，人力力行政部部負(fù)責(zé)選選擇公司司外部培培訓(xùn)資源源，組織織落實(shí)專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，接受受培訓(xùn)的的部門(mén)或

27、或員工要要積極配配合培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施工作。225短期教教育組織織程序五十一條條人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)收集集短期教教育的信信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)公司司總經(jīng)理理審批。五十二條條 經(jīng)批批準(zhǔn)的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，人力力行政部部公開(kāi)或或非公開(kāi)開(kāi)的征求求部門(mén)意意見(jiàn)，將將確定的的培養(yǎng)名名單上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。五十三條條人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施審批后后的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，通知相相關(guān)人員員，簽定定培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，辦理理相關(guān)手手續(xù)等。226長(zhǎng)期教教育組織織程序五十四條條人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)收集集長(zhǎng)期教教育的信信息，定定期上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理。五十五條條公司高高層根據(jù)據(jù)需要，確定長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，公公司總經(jīng)

28、經(jīng)理將計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)至人力力行政部部。五十六條條人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)計(jì)劃，通知相相關(guān)人員員簽定培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，協(xié)助辦辦理入學(xué)學(xué)相關(guān)手手續(xù)等。第三章 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估31評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)311新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)五十七條條對(duì)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解技巧、生動(dòng)趣趣味、實(shí)實(shí)際效果果四方面面；評(píng)估估結(jié)果采采用百分分制，每每一項(xiàng)占占25分分，評(píng)分分級(jí)差為為10分分。五十八條條對(duì)新員員工的培培訓(xùn)成果果評(píng)估，通過(guò)考考試形式式采用百百分制評(píng)評(píng)分，成成績(jī)700分以上上為合格格。五十九條條以上相相關(guān)資料料，人力力行政部部歸檔保保存。312部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第六十條條對(duì)部門(mén)門(mén)內(nèi)

29、部培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，主要要有培培訓(xùn)報(bào)告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項(xiàng)項(xiàng)。第六十一一條培培訓(xùn)報(bào)告告單項(xiàng)項(xiàng)目，要要求各部部門(mén)每季季度結(jié)束束日3天天內(nèi)提交交兩份以以上培培訓(xùn)報(bào)告告單，簡(jiǎn)要記記錄部門(mén)門(mén)培訓(xùn)的的內(nèi)容、參加人人員等基基本狀況況。第六十二二條部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)抽查查，由人人力行政政部不定定期進(jìn)行行檢查，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織情況進(jìn)進(jìn)行打分分。評(píng)分分采用百百分制，成績(jī)770分以以上為合合格。第六十三三條人力力行政部部將相關(guān)關(guān)資料歸歸檔保存存。313部門(mén)門(mén)交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第六十四四條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，主要要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表兩項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)效效果調(diào)查查問(wèn)卷(待定定)由被

30、被培訓(xùn)者者填寫(xiě)，采用評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見(jiàn)培訓(xùn)效效果調(diào)查查問(wèn)卷（待定定）。培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表主要是是對(duì)內(nèi)容容準(zhǔn)備、講解技技巧、生生動(dòng)有趣趣、實(shí)際際效果四四方面評(píng)評(píng)分，由由人力行行政部檢檢查后填填寫(xiě)。評(píng)評(píng)分結(jié)果果采用百百分制，每一項(xiàng)項(xiàng)占255分，級(jí)級(jí)差為110分，要求770分以以上為合合格。第六十五五條 對(duì)對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)部門(mén)的的評(píng)估，通過(guò)考考試或總總結(jié)形式式采用百百分制評(píng)評(píng)分，成成績(jī)700分以上上為合格格。第六十六六條 以以上相關(guān)關(guān)資料在在人力行行政部歸歸檔保存存。314通用用類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（待待定）。315專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第六十七七條同部門(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)

31、估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（待定）。316短期期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第六十八八條對(duì)短短期教育育實(shí)施的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有講講解內(nèi)容容、實(shí)際際運(yùn)用兩兩方面。評(píng)估形形式以與與被培訓(xùn)訓(xùn)者及其其上級(jí)訪訪談為主主。第六十九九條對(duì)被被培訓(xùn)者者的評(píng)估估項(xiàng)目，是培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后提交的的培訓(xùn)總總結(jié)，人人力行政政部以百百分制評(píng)評(píng)分，成成績(jī)700分以上上為合格格。第七十條條 以上上相關(guān)資資料在人人力行政政部歸檔檔保存。317長(zhǎng)期期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第七十一一條同短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)（待定定）。318評(píng)估估人第七十二二條對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估工作，主要由由被培訓(xùn)訓(xùn)者和人人力行政政部實(shí)施施。第七十三三條對(duì)被被培訓(xùn)者者的評(píng)估估，主要要由人力力行

32、政部部實(shí)施。32評(píng)評(píng)估程序序321新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第七十四四條對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力行政政部組織織新員工工填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表。人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表，得到到評(píng)估成成績(jī)。第七十五五條 對(duì)對(duì)新員工工的評(píng)估估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力行政政部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)。人力行政政部收集集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分。人力行政政部將考考試成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。第七十六六條以上上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力行政部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。32

33、2部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第七十七七條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估程序序：季度結(jié)束束3日內(nèi)內(nèi)，各部部門(mén)向人人力行政政部提交交培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單。人力行政政部整理理抽查記記錄，結(jié)結(jié)合培培訓(xùn)報(bào)告告單，得到評(píng)評(píng)估成績(jī)績(jī)。第七十八八條以上上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力行政部部通知部部門(mén)，并并歸檔保保存，于于季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。323部門(mén)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第七十九九條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力行政政部組織織被培訓(xùn)訓(xùn)員工填填寫(xiě)培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)效效果調(diào)查查問(wèn)卷，得到到員工評(píng)評(píng)估成績(jī)績(jī)。按照培培訓(xùn)評(píng)估估表，人力

34、行行政部對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施過(guò)程程打分。第八十條條 對(duì)被被培訓(xùn)員員工的評(píng)評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力行政政部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)；或或者要求求員工按按時(shí)提交交培訓(xùn)總總結(jié)。人力行政政部收集集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分。人力行政政部將培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。以上培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估結(jié)結(jié)果，人人力行政政部歸檔檔保存，并季度度結(jié)束55日內(nèi)在在培訓(xùn)實(shí)實(shí)施總結(jié)結(jié)報(bào)告中中向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。324通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序第八十一一條 評(píng)評(píng)估程序序同部部門(mén)交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序。325專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序第八十二二條 評(píng)評(píng)估程序序同部部門(mén)交

35、叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序。326短期教教育評(píng)估估程序第八十三三條 對(duì)對(duì)短期教教育實(shí)施施的評(píng)估估，人力力行政部部將與被被培訓(xùn)者者訪談?dòng)浻涗浐统槌椴榻Y(jié)果果，作為為對(duì)短期期教育的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，保保存于工工作記錄錄中。第八十四四條 參參加培者者，在培培訓(xùn)結(jié)束束7日內(nèi)內(nèi)，向人人力行政政部提交交培訓(xùn)總總結(jié)。第八十五五條 人人力行政政部對(duì)培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)給予評(píng)評(píng)分，并并將結(jié)果果反饋給給本人及及其上級(jí)級(jí)主管。第八十六六條 評(píng)評(píng)估結(jié)果果歸檔保保存，并并于年度度培訓(xùn)總總結(jié)中作作出匯報(bào)報(bào)。327長(zhǎng)期教教育評(píng)估估程序第八十七七條 評(píng)評(píng)估程序序同短短期教育育評(píng)估程程序。第四章 補(bǔ)充規(guī)規(guī)定41培培訓(xùn)考勤勤規(guī)定第八十八八條 學(xué)學(xué)員應(yīng)按按時(shí)參加加培訓(xùn)，如有事事不能參參加者，應(yīng)提前前二天以以上填寫(xiě)寫(xiě)員工工請(qǐng)假單單向部部門(mén)經(jīng)理理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)人力力行政部部備案；如有特特殊原因因，不能能提前請(qǐng)請(qǐng)假者，必需及及時(shí)向人人力行政政部申明明，并及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。第八十九九條 培培訓(xùn)期間間，遲到到、早退退、缺勤勤等情況況，參照照金輝公公司現(xiàn)有有的處理理辦法處處理。412培訓(xùn)訓(xùn)者獎(jiǎng)懲懲規(guī)定第九十條條參見(jiàn)公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源的的獎(jiǎng)勵(lì)或或處罰規(guī)規(guī)定（待定）。413被培培訓(xùn)者獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定第九十一一條 被被培訓(xùn)者者成績(jī)不不合格，必須自自學(xué)重修修，直至至成績(jī)合合格。第九十二二條 人人力行政