2014新財務預算管控提綱

1、 引領培訓行業(yè)的規(guī)范性，我們一直在努力。網(wǎng)址： HYPERLINK / 咨詢電話：400-6902-904 QQ ：2090843330 手機財務預算管控提綱 課程背景“凡事預則立，不預則廢?！边@是古人對預算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風險以取得最大的收益。 在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關系日趨復雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認識財務預算管控的重要意義，既懂得如何科學地編制財務預算，又善于運用財務預算管控

2、，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。財務預算管控是企業(yè)全面預算課程中的核心部分，而企業(yè)全面預算課程是老師在多年從事企業(yè)全面預算實踐的基礎上，吸收了幾十家有代表性的企業(yè)全面預算成功經(jīng)驗，經(jīng)進一步開發(fā)精心編制而成。全面預算具有“三全”（全員參與、全位預算、全程受控）和“三上三下”的特點，因而，在預算年度之前，必須有足夠的時間和充分的精力從事這項工作。課程收益掌握企業(yè)財務預算基本理論，并將理論指導財務預算工作；掌握財務預算編制方法；掌握財務預算六種管理模式；掌握如何設計合理的財務預算管理體系，包括組織、制度、流程；掌握投融資預算編制和財務預算編制的實操技能；掌握財務預算控制、財務預算分析、財務預算調(diào)整和財

3、務預算考核有效方法；透析企業(yè)財務預算案例；具備編制與管控企業(yè)財務預算的業(yè)務能力。 第一部分 財務預算第一講 財務預算的編制一、如何制訂年度業(yè)務計劃 二、如何設計合理的財務預算編制體系三、財務預算編制流程四、財務預算編制方法五、銷售預算的編制六、采購與庫存商品預算的編制七、工資預算的編制八、期間費用預算的編制九、長期投資預算的編制十、融資預算的編制十一、現(xiàn)金流量預算的編制十二、利潤預算的編制十三、資產(chǎn)負債預算的編制案例一 酒店財務預算（部分）第二講 財務預算執(zhí)行控制一、財務預算執(zhí)行中存在的問題二、財務預算控制的原則 三、事中控制四、事后控制五、新產(chǎn)品開發(fā)項目控制第三講 財務預算分析一、財務預算分

4、析流程二、財務預算分析方法三、財務預算分析報告 第四講 財務預算調(diào)整一、財務預算調(diào)整要點二、滾動預測案例二 期間費用預算調(diào)整 第五講 財務預算考核一、財務預算考核體系設計二、財務預算考核要點三、財務預算考核內(nèi)容四、財務預算考核原則五、考核的實施案例三（一）甲、乙公司2014年第1季度期間費用預算考核（二）甲、乙公司2014年第1季度制造費用預算考核（三）企管部2014年第1季度期間費用預算考核（四）銷售部2014年第1季度期間費用預算考核（五）財務部2014年第1季度期間費用預算考核（六）辦公室2014年第1季度期間費用預算考核 第六講 預算管理制度與答疑預算管理制度答疑 第二部分 全面預算概

5、述一、全面預算管理模式（一）以銷售為起點的預算管理模式（二）以利潤為起點的預算管理模式（三）以成本為起點的預算管理模式（四）以現(xiàn)金為起點的預算管理模式（五）以資本為起點的預算管理模式（六）綜合平衡預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問題二、特殊行業(yè)全面預算管理存在的主要問題第三部分 財務管控 第一講 采購業(yè)務風險控制設計及運行采購業(yè)務流程采購業(yè)務活動的主要風險及其控制措施 第二講 付款業(yè)務風險控制設計及運行一、付款業(yè)務概述二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施第三講 應收賬款風險管控應收賬款風險分析應收賬款風險控制第四講 存貨風險管控存貨風險分析存貨風險控制第五講 固定資產(chǎn)風險控制設計及運行一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行第六講 銷售業(yè)務風險控制設計及運行一、銷售業(yè)務風險控制流程二、各流程的主要風險及管控措施第七講 流動負債風險管控一、流動負債風險分析二、流動負債風險控制第八講 債務籌資風險管控債務籌資風險識別債務籌資風