2014新財務預算管控提綱_第1頁
免費預覽已結束,剩余3頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 引領培訓行業(yè)的規(guī)范性,我們一直在努力。網(wǎng)址: HYPERLINK / 咨詢電話:400-6902-904 QQ :2090843330 手機財務預算管控提綱 課程背景“凡事預則立,不預則廢?!边@是古人對預算重要性最好的描述,強調(diào)凡事要預先想好怎么做,事前都要有一個計劃、謀略的過程,要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計,進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策,從而降低風險以取得最大的收益。 在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,各種經(jīng)濟關系日趨復雜,企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念,充分認識財務預算管控的重要意義,既懂得如何科學地編制財務預算,又善于運用財務預算管控

2、,才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。財務預算管控是企業(yè)全面預算課程中的核心部分,而企業(yè)全面預算課程是老師在多年從事企業(yè)全面預算實踐的基礎上,吸收了幾十家有代表性的企業(yè)全面預算成功經(jīng)驗,經(jīng)進一步開發(fā)精心編制而成。全面預算具有“三全”(全員參與、全位預算、全程受控)和“三上三下”的特點,因而,在預算年度之前,必須有足夠的時間和充分的精力從事這項工作。課程收益掌握企業(yè)財務預算基本理論,并將理論指導財務預算工作;掌握財務預算編制方法;掌握財務預算六種管理模式;掌握如何設計合理的財務預算管理體系,包括組織、制度、流程;掌握投融資預算編制和財務預算編制的實操技能;掌握財務預算控制、財務預算分析、財務預算調(diào)整和財

3、務預算考核有效方法;透析企業(yè)財務預算案例;具備編制與管控企業(yè)財務預算的業(yè)務能力。 第一部分 財務預算第一講 財務預算的編制一、如何制訂年度業(yè)務計劃 二、如何設計合理的財務預算編制體系三、財務預算編制流程四、財務預算編制方法五、銷售預算的編制六、采購與庫存商品預算的編制七、工資預算的編制八、期間費用預算的編制九、長期投資預算的編制十、融資預算的編制十一、現(xiàn)金流量預算的編制十二、利潤預算的編制十三、資產(chǎn)負債預算的編制案例一 酒店財務預算(部分)第二講 財務預算執(zhí)行控制一、財務預算執(zhí)行中存在的問題二、財務預算控制的原則 三、事中控制四、事后控制五、新產(chǎn)品開發(fā)項目控制第三講 財務預算分析一、財務預算分

4、析流程二、財務預算分析方法三、財務預算分析報告 第四講 財務預算調(diào)整一、財務預算調(diào)整要點二、滾動預測案例二 期間費用預算調(diào)整 第五講 財務預算考核一、財務預算考核體系設計二、財務預算考核要點三、財務預算考核內(nèi)容四、財務預算考核原則五、考核的實施案例三(一)甲、乙公司2014年第1季度期間費用預算考核(二)甲、乙公司2014年第1季度制造費用預算考核(三)企管部2014年第1季度期間費用預算考核(四)銷售部2014年第1季度期間費用預算考核(五)財務部2014年第1季度期間費用預算考核(六)辦公室2014年第1季度期間費用預算考核 第六講 預算管理制度與答疑預算管理制度答疑 第二部分 全面預算概

5、述一、全面預算管理模式(一)以銷售為起點的預算管理模式(二)以利潤為起點的預算管理模式(三)以成本為起點的預算管理模式(四)以現(xiàn)金為起點的預算管理模式(五)以資本為起點的預算管理模式(六)綜合平衡預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問題二、特殊行業(yè)全面預算管理存在的主要問題第三部分 財務管控 第一講 采購業(yè)務風險控制設計及運行采購業(yè)務流程采購業(yè)務活動的主要風險及其控制措施 第二講 付款業(yè)務風險控制設計及運行一、付款業(yè)務概述二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施第三講 應收賬款風險管控應收賬款風險分析應收賬款風險控制第四講 存貨風險管控存貨風險分析存貨風險控制第五講 固定資產(chǎn)風險控制設計及運行一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行第六講 銷售業(yè)務風險控制設計及運行一、銷售業(yè)務風險控制流程二、各流程的主要風險及管控措施第七講 流動負債風險管控一、流動負債風險分析二、流動負債風險控制第八講 債務籌資風險管控債務籌資風險識別債務籌資風

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論