國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

1、國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策大綱：國有建筑施工企業(yè)在我國公民經濟發(fā)展中起重視要作用，對于建筑施工企業(yè)而言，在保證建筑安全的前提下，如何優(yōu)秀高效的完成工程項目已經成為發(fā)展的重點。跟著依法治國的不停推動，法治化、規(guī)范化的建筑市場正在形成，這就要求我國國有建筑企業(yè)必定趕忙提高管理水平，合理降低施工成本，從根本上提高企業(yè)的競爭力。本文將以國有建筑施工企業(yè)為研究對象，對其在成本管理過程中存在的現(xiàn)象和問題進行解析，并有針對性地找到有效解決策略，促進建筑施工企業(yè)全面發(fā)展。重點詞：國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對策研究中圖分類號：F275.3文件表記碼：A改革開放以來特別是近二十年作為拉動經濟增添的三駕馬

2、車之一的投資保持高位運轉，建筑施工行業(yè)向來保持高速發(fā)展態(tài)勢。可是跟著我國經濟進入新常態(tài)，創(chuàng)新驅動、開銷拉動將成為經濟增添的主動力。建筑施工行業(yè)的競爭會更增激烈，就目前國有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來看，粗放式成本管理模式、缺少成本管理意識、管理方法滯后、忽視了成本管理的過程等問題必定以致企業(yè)經濟效益不停降落，企業(yè)的生計發(fā)展面對嚴重危機。建筑企業(yè)進行成本管理，其實是減少施工過程中生產資料的耗資和實現(xiàn)必需勞動的節(jié)約。筆者結合多年工作實踐經驗對施工企業(yè)成本控制方法進行深入研究，希望經過合理而科學的方法對成本進行控制，有效降低施工成本，為促進國有建筑施工企業(yè)經濟效益的提高確立基礎。建筑施工成真相關

3、看法闡釋1.1建筑施工成本的基本內涵所謂建筑施工成本主若是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同目標所支付的各項成本開銷。主要包含的內容有：在施工過程中耗資的各種主輔資料、耗資的機器設施、各種構配件的耗資、攤銷的各種周轉材料、攤銷的租借費、生產工人的薪水和獎金以及各種保險和福利費，施工機械的租借費和臺班費，為組織和管理工程施工所支付的其余全部開銷。1.2建筑施工成本管理的基本內涵建筑施工成本管理主若是指：建筑施工企?I在進行項目建設施工的過程中對所發(fā)生的全部成本和開銷進行科學的管理、系統(tǒng)的展望、有組織的計劃與控制、正確的計算與解析、客觀的核查與談論的一種管理方式。增強建筑施工成本的管理主若是為了能夠提高全

4、體員工的成本節(jié)約意識，在保證建筑質量的同時充分發(fā)掘建筑施工企業(yè)合理降低成本的內在潛力，最后實現(xiàn)以最小的生產耗資，獲得最大的生產成就的見效。國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.1管理系統(tǒng)方面存在的問題目前在管理系統(tǒng)上很多國有建筑企業(yè)存在管理鏈條冗長的問題。某些國有建筑施工企業(yè)依照地域經營生產的需要分三級管理，企業(yè)企業(yè)下設分企業(yè)或子企業(yè)、項目部。企業(yè)總部和分企業(yè)子企業(yè)在組織機構上基本上屬于上下對口；項目部其實不是跟實行家項目的成立和解散而擬訂的，擁有必定的固定編制，這就使得員工隊伍的剛性與工作任務彈性之間的矛盾更為突出。2.2成本管理方面存在的問題一是缺少圓滿而健全的項目成本管理系統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)

5、的分企業(yè)和項目部門遍布全國各地，推行的項目很多，項目成本管理方法并未形成系統(tǒng)，企業(yè)企業(yè)內部并未成立一套圓滿而健全的項目成本管理系統(tǒng)。二是項目成本管理手段明顯滯后，并未形成閉環(huán)式管理。建筑企業(yè)內部的員工在執(zhí)行各項成本指標時處于被動的地位中，可是為了完成任務而已。不論是項目經理還是一般員工在成本管理中沒有踴躍性、主動性，企業(yè)內部更未形成動向化的成本管理系統(tǒng)。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國有建筑施工企業(yè)在項目工程完工后才能對成本進行統(tǒng)計和管理，這類事后成本管理方式根本不能夠及時對生產經營過程中出現(xiàn)的大批數(shù)據(jù)信息進行采集、傳達、辦理、存儲，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并因材施教解決問題，從而防范企業(yè)經濟效

6、益損失的發(fā)生。四是責任成本目標核查流于形式。在我國部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分企業(yè)、子企業(yè)都已經擬訂了成本管理責任目標，由于缺少必需的認識使得成本管理目標核查流于形式，成為走過場，或者是對付上司部門檢查。五是項目管理人員缺少成本管理意識。因為在項目成本管理上存在責權益不一致的現(xiàn)象，以致部分項目管理人員成本義識淡化；技術人員只關注工程進度，不知道經過新資料、新技術來降低成本，增添了施工成本。因為整個項目團隊成員缺少成本管理意識，以致根本沒法充發(fā)散揮項目管理人員和主要成員的工作踴躍性、創(chuàng)新性。2.3成本過程控制方面存在的問題一是項目資料設施采買不規(guī)范，集中招標采買比重偏低，單一來源采買比重

7、過高，較民營企業(yè)采買成本寬泛偏高。二是項目間接開銷管控不嚴格存在跑冒滴漏現(xiàn)象，因為項目現(xiàn)場環(huán)境各異，辦公費、交通費、租車資等極易出現(xiàn)流失浪費。三是較高的施工分包成本最后以致項目效益流失現(xiàn)象嚴重。再加之缺少圓滿的、科學的、健全的成本控制系統(tǒng)，以致分包中出現(xiàn)了高估工程量、超額領料、超進度付款等問題，這就使得施工企業(yè)的大批利益流到各分包者手中，固然最后建筑企業(yè)完成了自己的產值和利潤，可是分包方獲得的利潤很多。國有建筑施工企業(yè)成本管理問題的主要原由3.1還沒有形成圓滿的責權益相結合的成本管理系統(tǒng)任何一項科學的管理活動都是成立在責權益相結合的基礎之上進行的。項目經理在該成本管理系統(tǒng)中享有較大權益，并擁有

8、承包兌現(xiàn)的權益，同時對上司企業(yè)負責；項目部門的其余主管者，如技術部主管、物質部門的主管、其余管理人員等都享有必定的責任和權益。但特別遺憾的是，很多企業(yè)在管理系統(tǒng)方面缺少圓滿性，以致出現(xiàn)問題后沒法追究責任人的詳盡責任。比方：某企業(yè)一個項目在主體施工時期因為質量問題而被迫返工，從而以致該企業(yè)經濟損失近百萬，但最后因為存任職責分工不明確等問題沒法找到直接責任人，最后只好不了了之，使企業(yè)承受巨大的經濟損失，真切的責任人逃走了應有的處罰。再比方：某企業(yè)的某項目技術人員經過自己研發(fā)提出了一項有效的改進方案，而且為項目支出節(jié)約幾十萬元，可是該企業(yè)項目獎勵由總部一致按月進行分派，作為項目經理可調理的金額十分有

9、限，最后真切落到這名技術人員身上的獎金少之又少。制度的不健全以致項目成本核查沒法真切落實到人，以致干好了是大家的偉績、干不好誰也不會肩負責任，最后以致該企業(yè)出現(xiàn)問題后互相推委。對施工項目成本的核查主要分為兩個層面：第一，對項目經理的核查。主要是核查項目成本目標的完成狀況、對成本管理責任制的落真相況、在成本管理中可否貫徹責權益相結合基根源則的執(zhí)行狀況。第二，對項目經理所屬的部門和班組以及施工隊所進行的核查。這項核查主若是針對各部門責任成本的完成狀況來推行的，比方：對各班組施工隊工作量完成狀況的核查、對勞動合同規(guī)定的承包范圍和執(zhí)行狀況的核查、對各班組限額領料執(zhí)行狀況的核查等。經過核查要及時在項目完

10、工結算后兌現(xiàn)獎勵和處罰，從而有效激發(fā)踴躍性和創(chuàng)新性。4.5成本教育全員化、常態(tài)化，提高員工成本義識項目成本工作是一項全方向的、多角度、多?用嫻南低承怨鰨?它涉及到企業(yè)的采買環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、技術環(huán)節(jié)。所以，建筑施工企業(yè)必定經過不一樣樣的路子來提高員工的節(jié)約意識。比方：作為企業(yè)的項目部門應如期或不如期對員工進行教育，讓他們努力節(jié)約成本、充分利用新工藝、新技術；經過對員工進行職業(yè)教育、道德教育，將成本節(jié)約意識深深根植到每一名員工心中。4.6充分利用信息化技術提高項目成本管控水平現(xiàn)階段跟著社會信息化技術的不停發(fā)展，項目成本管理信息化軟件已經比較成熟，結合企業(yè)ERP系統(tǒng)建設將企業(yè)先進的管理理念借助計算機網絡技術，將項目的生產、經營、技術、機械、財務、管理等資源有效進行整合，及時為