論人力管理科學化的途徑

1、論人力資源管理科學化的途徑論人力資源管理科學化的途徑一、人力資源管理科學化的根本目的人力資源工作的根本目的是什么，這是推進人力資源工作科學化必須首先答復的問題。企業(yè)在推進人力資源工作科學化的過程，必要把效勞企業(yè)開展和效勞員工成長作為人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點。二、人力資源管理科學化的途徑一推進人力資源管理的戰(zhàn)略化首先，強化第一資源的觀念。企業(yè)開展需要物力、財力和人力資源。其中，人力資源是企業(yè)基業(yè)長青的第一資源。企業(yè)管理層和全體人力資源工作者，務必要走出以事為中心、見事不見人的境地，進一步解放思想，不斷強化第一資源的新觀念，立足企業(yè)科學開展的大局，增強做好人力資源工作的責任感和使命感，主動把人力

2、資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，緊緊圍繞企業(yè)的開展戰(zhàn)略，考慮、謀劃好人力資源管理工作。其次，制定人力資源規(guī)劃。人力資源工作要爭取主動、克制被動，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，加強對全局性、戰(zhàn)略性問題的研究和謀劃，使人力資源工作的總體部署、工作思路、政策法規(guī)保持系統(tǒng)性、前瞻性、預見性。人力資源規(guī)劃就是到達這一目的的重要抓手。在推進科學化的進程中，我們要從規(guī)劃入手，診斷人力資源的現(xiàn)狀，評估現(xiàn)有人力資源的才能，預測人力資源需求和供給狀況，明確職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源政策、招聘數(shù)量質量等內容，制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，做好人力資源的補充、調配和儲藏工作，確保人力資源的供給與需

3、求之間的動態(tài)平衡，有效滿足企業(yè)對人才的需要。二調查研究并充分應用到人力資源管理工作中推進人力資源工作科學化，本質上是一個認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、運用規(guī)律的過程。研究問題，制定政策，解決問題，是人力資源工作科學化的核心。調查研究是做好指導工作的一項根本功，調查研究才能是指導干部整體素質和才能的重要組成部分。人力資源管理工作科學化程度要得到提升，就應充分應用調查研究方法，積極探究人力資源工作的規(guī)律性，準確把握企業(yè)開展和員工成長的實際情況，把總結經(jīng)歷和研究問題結合起來，解決好人力資源管理工作中的實際問題，要克制憑經(jīng)歷辦事、忙于事務性工作、坐辦公室閉門造車等現(xiàn)象。三注重人力資源管理工作的量化分析管理學大師

4、彼得德魯克說過：假如不能衡量，就無法管理。衡量包括定性和定量，定量評價用數(shù)據(jù)說話，因此更客觀、更可信、更具說服力，是科學管理的重要表達。隨著人力資源管理學科的開展及統(tǒng)計學在人力資源管理領域的充分應用，量化管理越來越成為衡量人力資源工作質量和效果的重要工具。我們要充分借鑒國內外科學管理的成果，把各類定量工具應用到人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)中去，不斷提升人力資源工作的科學化程度。一是要優(yōu)化指標體系。在績效考核中，用平衡計分卡理論，綜合分析工作實際，設立科學合理的kpi指標體系，讓量化管理表達在績效考核的各個環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化績效考核方法，更好地發(fā)揮績效管理的鼓勵和引導作用。二是要量化業(yè)務工作。要強化

5、量化管理的意識，研究人力資源各業(yè)務模塊的特點，不斷擴大量化管理的范圍，在組織架構設計、指導班子考評、提拔干部、薪酬鼓勵、培訓體系建立等方面，都要盡量引入量化管理工具，做到人力資源各項工作均可量化、可衡量、可管理。四標準各種人力資源規(guī)章制度制度建立程度是人力資源工作科學化程度上下的重要標志。人力資源工作是政策性、原那么性很強的工作，要做到人力資源工作科學有效、公平公正、上下滿意，必須靠制度。制度是推進人力資源工作科學化的重要保障。一要增強迫度的科學性。任何工作都要與時俱進，制度建立也不例外，要結合實際進展反思、修訂和完善人力資源管理制度，以增強迫度的科學性、操作性，更好地適應企業(yè)管理的需要。二要

6、維護制度的嚴肅性。管理學上有一個重要原理叫熱爐法那么，它告訴我們：熱爐火紅，誰靠近它，就會被灼傷。規(guī)章制度就是企業(yè)的熱爐。碰到了熱爐，違背了制度，就會被燙傷。誰碰到了熱爐，誰違背了制度，誰就會被燙傷。人力資源管理的制度規(guī)定不能因人而異，因親疏而變，因職位而變。五結實樹立人才強企的理念人才是人力資源工作的產(chǎn)品。人才如產(chǎn)品一樣，有合格的，也有不合格的。合格人才能強企，不合格人才能毀企。只有不斷進步人力資源工作科學化程度，才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的合格人才，才能做強企業(yè)。加強人才隊伍建立，做大做強事業(yè)，是我們推進人力資源工作科學化的核心內容。在人才隊伍建立上，我們要尊重知識、尊重人才，立足企業(yè)的現(xiàn)實需要，

7、用好現(xiàn)有人才，引進急需人才，儲藏將來需要的人才，優(yōu)化人才構造，建立一支品行好、才能強、類別全的人才隊伍。重點要突出三個方面：一是建立綜合素質高的指導干部隊伍。要通過教育、培訓，把各級指導班子成員特別是一把手培養(yǎng)成有政治家目光、謀略家思維、資本家精明、經(jīng)濟學家頭腦的管理人才；二是建立執(zhí)行力強的中層干部隊伍。中層干部隊伍在企業(yè)抓落實的過程中發(fā)揮著承上啟下的作用，選好、管好、用好中層干部至關重要。三是選拔時，要擅長發(fā)現(xiàn)人才，敢于打破常規(guī)，把想干事、會干事、作風好、有口碑的干部選拔上來，委以重任。三、人力資源管理者及時轉換角色面對新形勢、新環(huán)境、新要求，人力資源工作者必須盡快提升自身的專業(yè)程度，應該扮

8、演好四種角色。第一，當好各級指導的戰(zhàn)略助手。每一個企業(yè)都會制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要組織施行、落到實處，必須依靠優(yōu)秀的人力資源；人力資源問題得不到好的解決，戰(zhàn)略規(guī)劃注定得不到好的施行。第二，要當好優(yōu)秀的行政專家。一個企業(yè)的信息庫是極為龐大的。由于行業(yè)的特性，雖然數(shù)據(jù)庫的內容會有所差異，但是，人力資源數(shù)據(jù)庫是一致的。企業(yè)員工的檔案、員工的信息、流程的控制、員工的選拔培訓、薪酬考核等等，這些數(shù)據(jù)庫的構建、分析、整理，都需要人力資源工作者去完成。沒有較強的行政管理才能，是無法完成的。因此，人力資源工作者必須是一名優(yōu)秀的行政專家。第三，當好人力資源專家。這個角色的重要性是不言而喻的。一名人力資源工作者假如連人力資源的根本要素都不清楚，這是絕對不稱職的。人力資源工作者的專業(yè)才能有共性要求：必須會根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源的規(guī)劃；必須會分析、整理工作崗位，設計合理的崗位，選擇最合適崗位的員工；必須會制定促進員工職業(yè)開展的有效途徑；必須會設計合理的薪酬體系，設計科學的績效考核體系，鼓勵調發(fā)開工的積極性；必須會有效管理公司與員工之間的勞動關系，躲避法律風險等等。第四，當好公關高手。人力資源部門經(jīng)常處于矛盾狀態(tài)：管理層希望人力資源部門可以最大限度