中國(guó)企業(yè)管理的前世今生

1、中國(guó)企業(yè)管理的前世今生從19911年開(kāi)始始，全國(guó)國(guó)企業(yè)管管理創(chuàng)新新成果審審定工作作已開(kāi)展展了122屆，一一共評(píng)出出了8113項(xiàng)國(guó)國(guó)家級(jí)企企業(yè)管理理創(chuàng)新成成果。如如果加上上各地區(qū)區(qū)、各行行業(yè)審定定的區(qū)域域性、行行業(yè)性成成果，所所涉及的的企業(yè)數(shù)數(shù)已經(jīng)接接近上萬(wàn)萬(wàn)家。這這么長(zhǎng)的的歷史跨跨度，這這么多的的企業(yè)，參參與這么么大規(guī)模模的管理理創(chuàng)新活活動(dòng)，到到底有些些什么特特點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)值得得總結(jié)？它的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)是怎樣樣的？它它能為我我國(guó)企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)進(jìn)程帶來(lái)來(lái)哪些啟啟示？與我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展的總體體進(jìn)程相相一致，我我國(guó)企業(yè)業(yè)管理的的現(xiàn)代化化水平起起點(diǎn)低，進(jìn)進(jìn)步快，前前期帶有有明顯的的“仿

2、效”色彩，近近期開(kāi)始始致力自自主創(chuàng)新新?？傮w體看，走走的是由由“后發(fā)”到“爭(zhēng)先”的路子子?！昂蟀l(fā)發(fā)效應(yīng)”明顯我國(guó)企企業(yè)管理理的現(xiàn)代代化進(jìn)程程，發(fā)軔軔于上世世紀(jì)800年代初初，二十十多年，大大體可分分為四個(gè)個(gè)階段：八十年年代中期期之前(“六五五”期間)，為準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段。這個(gè)個(gè)時(shí)期流流行一個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞詞，叫“全面整整頓”。因?yàn)闉椤拔母铩钡臑?zāi)難難，企業(yè)業(yè)正常的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)秩序序都被破破壞了，有有章不循循、無(wú)章章可循的的現(xiàn)象隨隨處可見(jiàn)見(jiàn)，所以以要整頓頓。那時(shí)時(shí)國(guó)家經(jīng)經(jīng)委的重重要任務(wù)務(wù)之一，就就是指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)企企業(yè)特別別是國(guó)有有企業(yè)進(jìn)進(jìn)行“整頓”，把被被破壞的的生產(chǎn)秩秩序恢復(fù)復(fù)過(guò)來(lái)。當(dāng)當(dāng)時(shí)還顧顧不上管管理

3、現(xiàn)代代化，也也不知道道什么叫叫管理現(xiàn)現(xiàn)代化。八十年年代中后后期(“七五五”期間)，為預(yù)預(yù)演階段段。這個(gè)個(gè)時(shí)期的的標(biāo)志性性事件是是“全面質(zhì)質(zhì)量管理理”在中國(guó)國(guó)的倡導(dǎo)導(dǎo)和推廣廣。這是是中國(guó)的的企業(yè)與與國(guó)際先先進(jìn)管理理理念和和方法的的第一次次“親密接接觸”。對(duì)于于剛剛從從打開(kāi)的的大門(mén)看看世界的的中國(guó)的的廠長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)理們，“全面質(zhì)量管理”無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)接受管理現(xiàn)代化教育的第一堂啟蒙課程，新鮮而且富于成果。從此，企業(yè)現(xiàn)代化管理提上中國(guó)政府主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日程。整個(gè)九九十年代代(“八五五”、“九五”期間)，為模模仿、學(xué)學(xué)習(xí)階段段?！捌呶濉?、“八五”期間企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化綱要的的頒布和和實(shí)施，標(biāo)標(biāo)志著

4、企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化已經(jīng)作作為我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)代化的的一個(gè)有有機(jī)的組組成部分分，納入入國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)代化的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，成成為政府府和全社社會(huì)有組組織推動(dòng)動(dòng)的一場(chǎng)場(chǎng)企業(yè)素素質(zhì)提升升運(yùn)動(dòng)。在在此期間間，企業(yè)業(yè)的管理理提升和和機(jī)制、體體制變革革交替進(jìn)進(jìn)行。前前五年，以以機(jī)制、體體制的變變革為主主線(xiàn)，管管理圍繞繞市場(chǎng)化化運(yùn)行所所需要的的基本規(guī)規(guī)范進(jìn)行行相應(yīng)變變革、完完善；后后五年，以以現(xiàn)代企企業(yè)制度度建設(shè)為為主線(xiàn)，管管理圍繞繞如何按按照國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)打打造一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化化的企業(yè)業(yè)探索創(chuàng)創(chuàng)新之路路。無(wú)論論是市場(chǎng)場(chǎng)化規(guī)范范，還是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度體系，我我國(guó)都沒(méi)沒(méi)有現(xiàn)成成的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，都需需要向“先發(fā)”國(guó)家學(xué)學(xué)習(xí)。因因此

5、，引引進(jìn)、模模仿、借借鑒、消消化、吸吸收，成成為中國(guó)國(guó)企業(yè)管管理現(xiàn)代代化進(jìn)程程在900年代的的主要特特色。本世紀(jì)紀(jì)最初幾幾年(“十五五”期間)，開(kāi)始始進(jìn)入學(xué)學(xué)習(xí)、借借鑒與自自主創(chuàng)新新并重的的階段。一一方面，我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)于國(guó)國(guó)外先進(jìn)進(jìn)的管理理理念、方方法、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，繼繼續(xù)保持持著上一一個(gè)十年年的熱情情和虔誠(chéng)誠(chéng)的學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度；另一方方面，一一批先進(jìn)進(jìn)企業(yè)已已不甘于于亦步亦亦趨地照照搬國(guó)外外的做法法，他們們更多地地關(guān)注自自身內(nèi)在在特點(diǎn)，關(guān)關(guān)注中國(guó)國(guó)企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的成成長(zhǎng)規(guī)律律，關(guān)注注中國(guó)國(guó)國(guó)情的環(huán)環(huán)境特殊殊性，致致力于從從中國(guó)五五千年的的文明傳傳承中尋尋找管理理靈感。中中國(guó)式的的管理智智慧在一一些企業(yè)業(yè)獲

6、得成成功，有有的還上上升為創(chuàng)創(chuàng)新成果果。經(jīng)濟(jì)濟(jì)和管理理界老前前輩袁寶寶華同志志早在119833年就富富有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)地提出出了 “以我我為主、博博采眾長(zhǎng)長(zhǎng)、融合合提煉、自自成一家家”的企業(yè)業(yè)管理指指導(dǎo)方針針，200多年后后我們終終于通過(guò)過(guò)成功的的案例看看到了這這一管理理主張的的深遠(yuǎn)意意義。管理水水平“幾代同同堂”資料還還表明：前122屆創(chuàng)新新成果不不但從縱縱向的發(fā)發(fā)展歷史史看“階梯狀狀”特性明明顯，即即便是同同一屆成成果的創(chuàng)創(chuàng)新水平平，也呈呈現(xiàn)“階梯狀狀”分布。一一些企業(yè)業(yè)緊跟當(dāng)當(dāng)代管理理潮流，已已經(jīng)在知知識(shí)管理理、信息息化管理理、綠色色管理方方面有所所建樹(shù)；而同時(shí)時(shí)，另一一些企業(yè)業(yè)在“傳統(tǒng)”的管理

7、理領(lǐng)域做做出了成成績(jī)，比比如國(guó)企企改制、主主輔分離離、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品品牌策略略、質(zhì)量量管理、成成本控制制、崗位位責(zé)任、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、安安全管理理、企業(yè)業(yè)文化等等等，涉涉及這些些“老話(huà)題題”的管理理成果數(shù)數(shù)量占全全部成果果的一半半以上。為什么么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)這些差差異？除除了成果果申報(bào)的的組織工工作還有有待改善善外，深深層的原原因在于于，我國(guó)國(guó)企業(yè)的的管理現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)進(jìn)程與我我國(guó)區(qū)域域經(jīng)濟(jì)的的梯級(jí)發(fā)發(fā)展水平平是相一一致的。按照理理論界對(duì)對(duì)于中國(guó)國(guó)社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代代化過(guò)程程的一般般解釋?zhuān)J(rèn)認(rèn)為從上上世紀(jì)880年代代開(kāi)始，中中國(guó)社會(huì)會(huì)同時(shí)開(kāi)開(kāi)始兩個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型：一是從從農(nóng)業(yè)社社會(huì)到工工業(yè)社會(huì)會(huì)的轉(zhuǎn)型型

8、，二是是從工業(yè)業(yè)社會(huì)到到知識(shí)、信信息社會(huì)會(huì)的轉(zhuǎn)型型。從本世世紀(jì)開(kāi)始始，這兩兩個(gè)轉(zhuǎn)型型的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)路徑在在地理版版圖上呈呈三個(gè)梯梯級(jí)分布布：華南南沿海、華華東沿海海、華北北沿海重重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)第二次次現(xiàn)代化化，即知知識(shí)化、信信息化；東北、長(zhǎng)長(zhǎng)江中游游地區(qū)，同同步推進(jìn)進(jìn)第一次次現(xiàn)代化化(工業(yè)化化)和第二二次現(xiàn)代代化(知識(shí)化化)；西南南、西北北地區(qū)、黃黃河中游游地區(qū)，重重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)第一次次現(xiàn)代化化(工業(yè)化化)。我們可可以看到到，管理理創(chuàng)新成成果的區(qū)區(qū)域分布布和我國(guó)國(guó)社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)現(xiàn)代化梯梯級(jí)推進(jìn)進(jìn)路徑是是大體一一致的。這這種在同同一個(gè)國(guó)國(guó)家、同同一個(gè)時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)演繹兩兩次轉(zhuǎn)型型的情況況，今后后還會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期存在

9、在。認(rèn)識(shí)識(shí)到這一一點(diǎn)，對(duì)對(duì)于我們們掌握管管理創(chuàng)新新成果的的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)結(jié)構(gòu)非常常重要。一一方面，我我們要大大力提倡倡具有知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代特特色和世世界最新新發(fā)展水水平的管管理創(chuàng)新新，特別別是對(duì)那那些已經(jīng)經(jīng)基本完完成機(jī)制制、體制制改革并并已積蓄蓄了一定定技術(shù)、資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)的企業(yè)業(yè)，要鼓鼓勵(lì)他們們?cè)趯W(xué)習(xí)習(xí)國(guó)外先先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上自主創(chuàng)創(chuàng)新，努努力爭(zhēng)取取“自成一一家”；另一一方面，我我們也要要重視總總結(jié)工業(yè)業(yè)化時(shí)代代企業(yè)管管理在戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、人人才、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)領(lǐng)域的基基本規(guī)律律和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以期期指導(dǎo)更更多的企企業(yè)邁上上管理新新臺(tái)階；同時(shí)，我我們還要要關(guān)注已已經(jīng)創(chuàng)業(yè)業(yè)并且還還在大量量涌現(xiàn)的的千千萬(wàn)

10、萬(wàn)萬(wàn)私營(yíng)營(yíng)企業(yè)、中中小企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)律和和經(jīng)驗(yàn)，管管理成果果的大家家庭中應(yīng)應(yīng)該有他他們的必必要席位位。因此此，管理理成果的的差異性性現(xiàn)象、 “幾代同堂”現(xiàn)象，今后還會(huì)長(zhǎng)期存在。管理問(wèn)問(wèn)題的中中國(guó)特色色過(guò)去的的20多年年，我國(guó)國(guó)企業(yè)的的管理現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)進(jìn)程與國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)化改革革一直相相伴相隨隨。122屆成果果中，相相當(dāng)一部部分成果果從不同同側(cè)面反反映了這這個(gè)歷史史過(guò)程。中中國(guó)企聯(lián)聯(lián)管理現(xiàn)現(xiàn)代化工工作委員員會(huì)的專(zhuān)專(zhuān)家們?cè)?jīng)產(chǎn)生生過(guò)困惑惑：這些些總結(jié)國(guó)國(guó)企改革革經(jīng)驗(yàn)的的管理成成果(比如主主輔分離離等)，是創(chuàng)創(chuàng)新成果果嗎？有有學(xué)術(shù)價(jià)價(jià)值嗎？應(yīng)該授授予“國(guó)家級(jí)級(jí)”稱(chēng)號(hào)嗎嗎？討論論的結(jié)果果是肯定

11、定的。實(shí)實(shí)踐是檢檢驗(yàn)真理理的唯一一標(biāo)準(zhǔn)。只只要管理理的理念念、方法法是正確確的，實(shí)實(shí)踐的結(jié)結(jié)果是成成功的，對(duì)對(duì)于其它它國(guó)企的的改革、發(fā)發(fā)展具有有借鑒作作用，哪哪怕成果果的內(nèi)容容不太“潮流”，方法法不太規(guī)規(guī)范，甚甚至帶點(diǎn)點(diǎn)“土氣”，我們們都要積積極總結(jié)結(jié)、推廣廣。機(jī)制制、體制制的創(chuàng)新新與管理理的創(chuàng)新新交替進(jìn)進(jìn)行，在在一段時(shí)時(shí)間內(nèi)甚甚至把機(jī)機(jī)制、體體制的創(chuàng)創(chuàng)新放在在優(yōu)先的的位置，這這是我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理現(xiàn)代代化進(jìn)程程在過(guò)去去20多年的的歷史性性特色。這這期間，上上1000萬(wàn)家大大大小小小國(guó)企或或以國(guó)企企方式經(jīng)經(jīng)營(yíng)的集集體企業(yè)業(yè)經(jīng)歷了了市場(chǎng)化化的洗禮禮，這樣樣大規(guī)模模的企業(yè)業(yè)群體性性變革，無(wú)無(wú)論最終終

12、結(jié)果是是浴火重重生，還還是退出出舞臺(tái)，在在世界企企業(yè)發(fā)展展史上，是是絕無(wú)僅僅有的，值值得大書(shū)書(shū)一筆。管理與與技術(shù)的的互動(dòng)最近幾幾年，涉涉及技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的管理成成果越來(lái)來(lái)越多了了。這是是我國(guó)企企業(yè)在做做專(zhuān)、做做大的過(guò)過(guò)程中快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)的重要要標(biāo)志。但但是一些些企業(yè)不不善于從從管理科科學(xué)的角角度總結(jié)結(jié)這些成成果，只只講技術(shù)術(shù)，不見(jiàn)見(jiàn)管理，最最后與管管理成果果無(wú)緣，這這是很遺遺憾的。案例證證明，管管理創(chuàng)新新與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，互互為支撐撐，交替替進(jìn)步。管管理和技技術(shù)的互互動(dòng)作用用至少表表現(xiàn)在兩兩方面：第一，技技術(shù)創(chuàng)新新的每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都離不不開(kāi)管理理。比如如，在立立項(xiàng)階段段，要對(duì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、客客戶(hù)需求求

13、、相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手等進(jìn)行行全面的的可行性性研究和和戰(zhàn)略決決策；在在研發(fā)過(guò)過(guò)程中，要要有周密密的科研研隊(duì)伍的的組織和和研發(fā)流流程的設(shè)設(shè)計(jì)，特特別要注注重制定定有效的的科技人人才激勵(lì)勵(lì)政策；在決定定大規(guī)模模投產(chǎn)時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)、流程程、員工工培訓(xùn)、物物料供應(yīng)應(yīng)、品質(zhì)質(zhì)保證等等方面的的組織工工作可能能面臨新新的調(diào)整整；新產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場(chǎng)之之后，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理將會(huì)遇遇到更大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，等等等?？傊?，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)只有有依托與與之相適適應(yīng)的高高效、協(xié)協(xié)調(diào)的組組織運(yùn)作作，才能能達(dá)到預(yù)預(yù)期的目目的，才才能定型型為有市市場(chǎng)意義義的科技技成果，才才能形成成新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。第二，管管理和技技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)

14、動(dòng)在企業(yè)業(yè)的發(fā)展展歷程中中，是一一個(gè)交替替進(jìn)行、循循環(huán)提升升的過(guò)程程。一般般說(shuō)來(lái)，企企業(yè)在其其生命周周期不同同階段，或或者在同同一階段段的不同同背景下下，所遇遇到的主主要矛盾盾是不一一樣的，我我們通常常把這個(gè)個(gè)主要矛矛盾形象象地稱(chēng)為為“瓶頸”或“短板”。這些些“瓶頸”或“短板”表現(xiàn)形形式很多多，但歸歸結(jié)起來(lái)來(lái)只有兩兩個(gè)，一一個(gè)叫“管理困困惑”，一個(gè)個(gè)叫“技術(shù)困困惑”。當(dāng)管管理領(lǐng)域域中的某某一個(gè)或或幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的主主要障礙礙的時(shí)候候，管理理變革、創(chuàng)創(chuàng)新就成成為當(dāng)務(wù)務(wù)之急；當(dāng)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)問(wèn)題成成為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要障障礙的時(shí)時(shí)候，技技術(shù)創(chuàng)新新就成為為當(dāng)務(wù)之之急。企企業(yè)不斷斷解決這這

15、兩個(gè)“困惑”的過(guò)程程，就是是不斷進(jìn)進(jìn)步的過(guò)過(guò)程，就就是做專(zhuān)專(zhuān)做強(qiáng)、做做大做強(qiáng)強(qiáng)的過(guò)程程。企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)過(guò)程中，技技術(shù)進(jìn)步步總是向向管理提提出變革革要求，管管理通常常以組織織變革方方式保證證技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新順利利實(shí)施，并并鞏固技技術(shù)創(chuàng)新新的成果果。企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)進(jìn)步是是沒(méi)有止止境的，因因而管理理創(chuàng)新也也永不會(huì)會(huì)停止。六大趨趨勢(shì)近幾年年，一批批與世界界管理潮潮流幾乎乎同步的的成果脫脫穎而出出，所占占比重雖雖不大，卻卻代表了了中國(guó)企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化進(jìn)程的的大趨勢(shì)勢(shì)。第一個(gè)個(gè)趨勢(shì)：圍繞企企業(yè)做大大做強(qiáng)，瞄瞄準(zhǔn)同行行業(yè)國(guó)際際一流，實(shí)實(shí)施“趕超工工程”，一舉舉進(jìn)入世世界先進(jìn)進(jìn)水平。第二個(gè)個(gè)趨勢(shì)：在“歸核化化”理

16、論指指導(dǎo)下，通通過(guò)戰(zhàn)略略和資源源重組，沖沖出與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的“膠著”重圍，迅迅速形成成新的核核力能力力，確立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)個(gè)趨勢(shì)：順應(yīng)當(dāng)當(dāng)代人類(lèi)類(lèi)文明的的新的進(jìn)進(jìn)步以及及市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體系系的自我我完善，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與合合作相統(tǒng)統(tǒng)一、各各方利益益相兼顧顧的新的的競(jìng)爭(zhēng)觀觀逐步替替代傳統(tǒng)統(tǒng)的你死死我活的的競(jìng)爭(zhēng)觀觀。和諧諧發(fā)展成成為指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)健健康成長(zhǎng)長(zhǎng)的基本本理念。第四個(gè)個(gè)趨勢(shì)：人類(lèi)共共同面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)使企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任無(wú)無(wú)可爭(zhēng)辯辯地進(jìn)入入管理學(xué)學(xué)范圍。在在無(wú)可非非議的企企業(yè)利益益追求之之上，還還有更加加無(wú)可非非議的、甚甚至不可可逾越的的“天條”：保護(hù)護(hù)環(huán)境，節(jié)節(jié)約資源源。一批批企業(yè)成成為這方方面的

17、先先行者。第五個(gè)個(gè)趨勢(shì)：積極參參與國(guó)際際分工，學(xué)學(xué)會(huì)全球球范圍內(nèi)內(nèi)的資源源配置手手段，尋尋找適合合本企業(yè)業(yè)“走出去去”的恰當(dāng)當(dāng)方式。第六個(gè)個(gè)趨勢(shì)：由于信信息技術(shù)術(shù)的普及及和實(shí)用用化，使使得組織織的扁平平化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、虛虛擬化成成為可能能，并推推動(dòng)企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式、交交易方式式產(chǎn)生重重大改變變，管理理的邊界界、資源源的配置置由企業(yè)業(yè)內(nèi)部擴(kuò)擴(kuò)展到企企業(yè)外部部乃至全全世界。主要啟啟示企業(yè)管管理現(xiàn)代代化進(jìn)程程是引進(jìn)進(jìn)外部經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與自自主變革革相結(jié)合合的過(guò)程程。世界界范圍的的現(xiàn)代化化過(guò)程，有有“先發(fā)”、“后發(fā)”之分?！跋劝l(fā)”國(guó)家得得引領(lǐng)潮潮流之利利，“后發(fā)” 國(guó)家學(xué)學(xué)習(xí)、借借鑒他們們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)，可

18、減減少失誤誤，縮短短差距，甚甚至后來(lái)來(lái)居上。但但也容易易亦步亦亦趨，流流于表面面，喪失失自我創(chuàng)創(chuàng)新能力力，這是是我們應(yīng)應(yīng)該警覺(jué)覺(jué)的。我我們前112 屆屆管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果，絕大大部分是是學(xué)習(xí)、模模仿別人人先進(jìn)的的管理理理念和方方法而獲獲得成功功的，因因?yàn)橹袊?guó)國(guó)的國(guó)情情和“企情”與外國(guó)國(guó)的情況況差異巨巨大，所所以，不不可能完完全“克隆” 式地照照搬，這這其中，要要按照中中國(guó)的情情況對(duì)國(guó)國(guó)外的方方法加以以適當(dāng)改改造。即即便是照照搬，由由于中國(guó)國(guó)的人文文哲學(xué)、思思維方式式、行為為規(guī)范、社社會(huì)文化化等等獨(dú)獨(dú)特性，也也會(huì)給“洋方法法”附著上上中國(guó)色色彩。只只要“洋方法法”用得好好，用得得成功，都都應(yīng)該鼓鼓勵(lì)。廣廣義地說(shuō)說(shuō)，這也也是一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的的過(guò)程。企業(yè)管管理現(xiàn)代代化進(jìn)程程是產(chǎn)、學(xué)學(xué)、 “官”各司其其職、合合力推動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程。西方方先進(jìn)國(guó)國(guó)家特別別是美國(guó)國(guó)管理科科學(xué)的發(fā)發(fā)展歷史史，為世世界提供供了一個(gè)個(gè)三方互互動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)新管理理的既定定模式，即即企業(yè)家家探索實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，管理理教授提提供理論論解釋?zhuān)勺稍?xún)專(zhuān)家家總結(jié)管管理方法法。三家家平時(shí)各各吃各的的飯，但但湊到一一起，同同唱一臺(tái)臺(tái)戲，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，管理理創(chuàng)新的的動(dòng)力機(jī)機(jī)制就建建立起來(lái)來(lái)了。中中國(guó)的情情況有些些不同。除除了產(chǎn)、學(xué)學(xué)之外，必必須特別別強(qiáng)調(diào)發(fā)發(fā)揮國(guó)家家、政府