內(nèi)外兼修 創(chuàng)新創(chuàng)智

1、PAGE PAGE 278 內(nèi)外兼修 創(chuàng)新創(chuàng)智 北京華能隆源科技發(fā)展有限公司調(diào)研報(bào)告一、華能隆隆源科技技發(fā)展有有限公司司總況1、歷史沿沿革 北京華華能隆源源科技有有限公司司是一家家在計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌軌過(guò)程中中誕生的的具有良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)和巨大大潛力的的科技企企業(yè)。該該公司部部分股東東為中國(guó)國(guó)華能集集團(tuán)，是是華能集集團(tuán)的一一個(gè)掛名名子公司司。其前前身是華華能集團(tuán)團(tuán)北京能能源電子子技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部，是是隸屬于于能源部部的國(guó)有有企業(yè)。在在改革的的浪潮中中，由于于結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整以及及諸多的的社會(huì)原原因，該該技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部宣宣告解散散。當(dāng)時(shí)時(shí)為該公公司業(yè)務(wù)務(wù)骨干的的王先生生力挽狂狂瀾，運(yùn)運(yùn)用當(dāng)時(shí)時(shí)手中的的

2、客戶與與部分資資金，帶帶領(lǐng)了幾幾名骨干干，組建建了今天天的北京京華能隆隆源科技技有限公公司。由由于對(duì)華華能的依依戀，以以及與華華能密不不可分的的關(guān)系，公公司定名名為華能能隆源生意意興隆、財(cái)財(cái)源不斷斷。 作為該該公司的的總裁王王先生在在IT界界闖蕩多多年，由由于經(jīng)營(yíng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守守信、做做事盡職職盡責(zé)、為為人爽直直胸襟開(kāi)開(kāi)闊，在在業(yè)界獲獲得了較較高聲望望。20001年年1月11日，北北京華能能隆源科科技有限限公司成成立，該該公司主主要從事事IT產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)營(yíng)銷。現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)成為年年銷售額額近4億億元的“金牌”公司，平平均利潤(rùn)潤(rùn)率在11.8%左左右，是是海淀區(qū)區(qū)的納稅稅大戶。2、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀華能隆源科科技發(fā)

3、展展有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況良良好，其其年銷售售額近44億元，并并且能夠夠保持每每年300%的增增長(zhǎng)率，利利潤(rùn)水平平保持在在1.88%左右右。該公公司憑借借強(qiáng)有力力的銷售售渠道和和高超的的銷售手手段，使使得銷售售的產(chǎn)品品擁有很很好的市市場(chǎng)反饋饋，取得得了良好好的市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)績(jī)。華能隆源經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定，公公司依托托其良好好的銷售售信譽(yù)，贏贏得了諸諸多客戶戶的好評(píng)評(píng)。這也也代表了了其金長(zhǎng)長(zhǎng)城中國(guó)國(guó)區(qū)總代代理的實(shí)實(shí)力。公公司今后后的發(fā)展展方向是是力求成成為以營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和渠道道優(yōu)勢(shì)為為先導(dǎo)的的專業(yè)營(yíng)營(yíng)銷公司司，并通通過(guò)自主主研發(fā)的的產(chǎn)品不不斷提升升企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，這這也是適適應(yīng)中國(guó)國(guó)進(jìn)入WWTO以以

4、后市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展的的一個(gè)必必然選擇擇。3、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 該公司司目前的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)為一一般職能能型結(jié)構(gòu)構(gòu)，由于于公司目目前員工工數(shù)量只只有499人，因因此采用用這一組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種種穩(wěn)定有有效的方方案。只只有穩(wěn)定定的組織織結(jié)構(gòu)支支撐公司司的日常常經(jīng)營(yíng)，才才談的上上創(chuàng)新的的管理理理念。這這是華能能隆源管管理層一一直遵循循的發(fā)展展戰(zhàn)略。其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如圖166-1所所示： 北京華能隆源科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 北京華能隆源科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總薪資部監(jiān)察部華北分公司營(yíng)銷副總市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部銷售計(jì)劃部銷售二部銷售一部華東分公司東北分公司總裁總裁辦公室總經(jīng)理協(xié)調(diào)辦公室人力副總績(jī)效考核部人

5、力開(kāi)發(fā)部清華合作研究部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心圖圖161 公司總總裁負(fù)責(zé)責(zé)宏觀戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的指導(dǎo)工工作，控控制和指指導(dǎo)公司司整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況。 總裁辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略方向研研究股份份制是上上市工作作?？偨?jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司的日日常管理理工作，起起協(xié)調(diào)辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)資源分分配，處處理矛盾盾，對(duì)外外公關(guān)活活動(dòng)的策策劃與實(shí)實(shí)施。 特別別值得一一提的是是清華合合作研究究部，他他是與清清華大學(xué)學(xué)采用合合作研究究的方式式建立的的科技研研發(fā)部門門，該部部門負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司自有產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)和實(shí)實(shí)驗(yàn)。目目前其階階段性成成果已經(jīng)經(jīng)研制成成功。公公司有意意將此產(chǎn)產(chǎn)品與浙浙江電信信合資推推廣，并并成立新新的合資

6、資公司，目目前正在在籌備之之中。 新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)中心是是從事新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)研、籌籌備的部部門，其其主要作作用是配配合公司司自有資資源的開(kāi)開(kāi)發(fā)，促促進(jìn)公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。 其他部部門是按按照職能能和性質(zhì)質(zhì)劃分的的，其職職能與名名稱相符符度較高高。4、公司基基本管理理模式 經(jīng)經(jīng)歷了幾幾年的發(fā)發(fā)展，公公司形成成了目前前的較為為完善的的管理理理念，在在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中取取得了良良好的效效果。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單用一一個(gè)公式式來(lái)說(shuō)就就是：“引導(dǎo)先先鋒忠忠實(shí)干將將穩(wěn)定定發(fā)展”。這樣樣一個(gè)管管理基本本模式的的形成與與其公司司特有的的歷史與與背景，是是密切相相關(guān)的。其其中，引引導(dǎo)先鋒鋒，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是具具有先進(jìn)進(jìn)思想和和管理意

7、意識(shí)的領(lǐng)領(lǐng)軍人物物；忠實(shí)實(shí)干將，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是一群擁?yè)碛袑I(yè)業(yè)的從業(yè)業(yè)技術(shù)和和良好的的經(jīng)驗(yàn)的的忠誠(chéng)的的追隨著著。公司司的穩(wěn)定定發(fā)展，依依賴于這這樣一個(gè)個(gè)分工明明確的組組織和模模式，這這樣一個(gè)個(gè)組合使使得公司司在思想想層面和和執(zhí)行層層面都有有了穩(wěn)定定和先進(jìn)進(jìn)的操作作這也是是公司能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品銷銷售成功功的一個(gè)個(gè)重要保保障。二、公司管管理現(xiàn)狀狀與存在在的問(wèn)題題1、公司智智力資本本管理缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性目前該公司司的知識(shí)識(shí)管理應(yīng)應(yīng)用的方方面較多多，對(duì)于于智力資資本的系系統(tǒng)性管管理還很很缺乏，究究其原因因，是未未能形成成一個(gè)整整體的具具有代表表意義的的智本管管理框架架。下面面先分析析一下該該公司智智本資源

8、源開(kāi)發(fā)情情況：知識(shí)員工所所占比重重及職權(quán)權(quán)：該公公司的人人力資源源結(jié)構(gòu)比比較清晰晰，資源源優(yōu)勢(shì)在在業(yè)界處處于優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位。公公司現(xiàn)有有的499名員工工中，大大專以上上學(xué)歷441人，占占員工總總數(shù)的883%左左右，其其中碩士士學(xué)歷的的12人人、雙碩碩士2人人、博士士8人，高高中文化化水平的的6人，占占員工總總數(shù)的112%，還還有2名名來(lái)自外外地的農(nóng)農(nóng)民從事事體力勞勞動(dòng)性的的工作。知知識(shí)型員員工所占占公司比比重的一一大半，他他們?cè)诠镜闹兄懈邔勇毬毼换驅(qū)I(yè)技術(shù)術(shù)型職位位，比如如會(huì)計(jì)、IIT技術(shù)術(shù)支持、項(xiàng)項(xiàng)目管理理等都在在發(fā)揮作作用，也也是公司司創(chuàng)造其其價(jià)值的的主力和和核心。知識(shí)員工流流動(dòng)率及及需

9、求：目前知知識(shí)員工工在管理理層的人人數(shù)為225人，其其流動(dòng)率率為5%以下，這這與公司司實(shí)行的的管理層層股權(quán)化化改造有有很重要要的作用用。公司司對(duì)中高高層員工工給予股股權(quán)，也也是由歷歷史原因因造成的的。該公公司從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代老老國(guó)企跳跳到私營(yíng)營(yíng)企業(yè)，新新公司中中的員工工有許多多是原來(lái)來(lái)公司的的人員，通通過(guò)進(jìn)行行股份制制的改造造，公司司知識(shí)員員工的穩(wěn)穩(wěn)定性有有很大增增強(qiáng)。員工目在對(duì)對(duì)專業(yè)管管理知識(shí)識(shí)上有較較大渴求求，這也也是被該該公司高高層重視視的一個(gè)個(gè)問(wèn)題。員員工的自自我培訓(xùn)訓(xùn)與公司司的長(zhǎng)期期培訓(xùn)相相輔相承承，這也也是公司司不斷向向前發(fā)展展的一個(gè)個(gè)必然要要求。知識(shí)員工對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展的作作用：

10、該該公司知知識(shí)型員員工創(chuàng)造造了公司司大部份份智力財(cái)財(cái)富，包包括：銷銷售渠道道設(shè)置的的構(gòu)建，客客戶檔案案的分類類，市場(chǎng)場(chǎng)分析，產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷整合等等，可以以說(shuō)這一一系列的的活動(dòng)成成為公司司價(jià)值活活動(dòng)的一一個(gè)重要要的增值值環(huán)節(jié)。華能隆源的的一個(gè)很很大的特特色是公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層對(duì)智智力資本本運(yùn)營(yíng)的的支持。首首先，公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)對(duì)智力資資本管理理的理念念的認(rèn)知知是存在在的，其其強(qiáng)調(diào)的的“引導(dǎo)先先鋒”式的指指導(dǎo)方式式，要求求對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)銳減最最先進(jìn)的的東西有有一個(gè)良良好的把把握。其其次，公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層從從薪資激激勵(lì)和精精神激勵(lì)勵(lì)兩手抓抓。另外外，還運(yùn)運(yùn)用強(qiáng)有有力的后后勤保障障手段，諸諸如，讓讓員工“60歲

11、歲安全上上岸”的政策策，與國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)一樣的的社會(huì)保保障體系系。目前，一個(gè)個(gè)高度概概括的能能從整體體上統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)的管理理模式的的出抬，將將是華能能隆源最最需要的的。2、核心產(chǎn)產(chǎn)品成長(zhǎng)長(zhǎng)速度比比較慢華能隆源與與清華大大學(xué)的合合作研究究所，在在核心產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)上起起了至關(guān)關(guān)重要的的作用。目目前公司司主要開(kāi)開(kāi)發(fā)的可可視通信信類產(chǎn)品品，其產(chǎn)產(chǎn)品試制制已經(jīng)成成功。目目前在國(guó)國(guó)內(nèi)一些些地方的的實(shí)際運(yùn)運(yùn)行測(cè)試試，也取取得了很很大成就就。該可可視通信信產(chǎn)品的的技術(shù)水水平已經(jīng)經(jīng)達(dá)到世世界先進(jìn)進(jìn)水平，當(dāng)當(dāng)今掌握握這一技技術(shù)的國(guó)國(guó)家不過(guò)過(guò)5個(gè)。因因此，公公司對(duì)這這一產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)前景相相當(dāng)看好好。而且

12、且作為公公司戰(zhàn)略略計(jì)劃中中最為重重要的一一環(huán)，公公司各方方面的操操作都將將為之提提供服務(wù)務(wù)支持。相相信這一一成果在在與電信信企業(yè)合合作運(yùn)營(yíng)營(yíng)之后，必必將引發(fā)發(fā)通訊市市場(chǎng)的新新一輪技技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。同時(shí)時(shí)，這將將給公司司的發(fā)展展帶來(lái)很很大機(jī)遇遇。然而，從整整個(gè)產(chǎn)品品的出爐爐5年時(shí)時(shí)間來(lái)看看，企業(yè)業(yè)核心產(chǎn)產(chǎn)品的成成長(zhǎng)速度度顯得有有些漫長(zhǎng)長(zhǎng)。在這這方面由由于其目目前的銷銷售市場(chǎng)場(chǎng)還有很很大的空空間，并并未危脅脅到其生生存，但但從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)看，培培育一個(gè)個(gè)自有產(chǎn)產(chǎn)品的速速度太慢慢，影響響公司整整體戰(zhàn)略略的實(shí)施施。一般的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)期期為2至至5年，而而在信息息高速發(fā)發(fā)展的今今天，經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境、市場(chǎng)場(chǎng)條件的的變

13、化日日新月異異。誰(shuí)能能夠把握握時(shí)間的的效率，誰(shuí)誰(shuí)能夠在在其他同同類產(chǎn)品品占領(lǐng)市市場(chǎng)之前前打入市市場(chǎng)，誰(shuí)誰(shuí)更有可可能成為為贏家。而而華能隆隆源作為為一個(gè)專專業(yè)的營(yíng)營(yíng)銷公司司，除了了要在市市場(chǎng)推廣廣、市場(chǎng)場(chǎng)銷售上上下功夫夫之外，很很重要的的一點(diǎn)就就是要培培育自有有的核心心產(chǎn)品，只只有這樣樣才能使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)不至至于淪為為無(wú)本之之木、無(wú)無(wú)源之水水，只有有加快企企業(yè)自有有產(chǎn)品的的成長(zhǎng)過(guò)過(guò)程，才才有利于于企業(yè)這這條河流流，源流流不斷、奔奔流不息息。3、企業(yè)文文化在創(chuàng)創(chuàng)新增值值中發(fā)揮揮作用不不明顯企業(yè)文化在在公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)中的的作用往往往被人人們所忽忽視，而而且能夠夠真正利利用企業(yè)業(yè)文化進(jìn)進(jìn)行人力力資

14、源整整合管理理的企業(yè)業(yè)更是少少數(shù)。究究其原因因，大多多數(shù)管理理者認(rèn)為為企業(yè)文文化并不不能直接接創(chuàng)造出出看得見(jiàn)見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)實(shí)利益，因因此企業(yè)業(yè)文化還還得不到到應(yīng)有的的重視。在長(zhǎng)期的企企業(yè)實(shí)際際運(yùn)營(yíng)中中，華能能隆源形形成了“四個(gè)強(qiáng)強(qiáng)、六創(chuàng)創(chuàng)新以及及十二字字原則”為代表表的企業(yè)業(yè)文化四個(gè)個(gè)強(qiáng)是指指公司的的管理目目標(biāo)：強(qiáng)強(qiáng)大凝聚聚力、強(qiáng)強(qiáng)健創(chuàng)新新力、強(qiáng)強(qiáng)力管理理團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品品牌。六六創(chuàng)新是是指在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的全過(guò)過(guò)程中要要把握：技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新新、生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)新、服服務(wù)創(chuàng)新新。十二二字原則則是指對(duì)對(duì)待客戶戶時(shí)：誠(chéng)誠(chéng)心誠(chéng)信信、盡職職盡智、貼貼心放心心。本著這樣的的文化路路線

15、，公公司總裁裁提出了了“五負(fù)責(zé)責(zé)”的公司司核心文文化：對(duì)對(duì)客戶負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)員工負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)投資者者負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)企業(yè)本本身負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)社社會(huì)大眾眾負(fù)責(zé)。在在行動(dòng)上上也有很很好的落落實(shí)，員員工普遍遍干勁十十足，學(xué)學(xué)習(xí)氣氛氛良好。在在公司管管理層強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的“穩(wěn)定是是美” 的號(hào)號(hào)召下，公公司文化化有了進(jìn)進(jìn)一步的的發(fā)展。華華能隆源源科技發(fā)發(fā)展公司司相信企企業(yè)文化化是在企企業(yè)的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，不不斷提升升、不斷斷發(fā)展的的。這一一點(diǎn)也符符合管理理學(xué)中文文化發(fā)展展理論。在華能隆源源的公司司運(yùn)營(yíng)中中企業(yè)文文化起到到了一定定的維持持穩(wěn)定作作用，但但是僅僅僅這樣顯顯然不夠夠，企業(yè)業(yè)文化要要在創(chuàng)新新中發(fā)揮揮增值的的作用，才

16、才是文化化的真正正意義所所在。企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)好比逆逆水行舟舟，不進(jìn)進(jìn)則退。只只有使企企業(yè)不斷斷增值，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)才是是發(fā)展的的。三、打造金金字塔經(jīng)經(jīng)管模式式，提升升企業(yè)發(fā)發(fā)展水平平1、打造金金字塔經(jīng)經(jīng)管模式式金字塔經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式：前瞻性性的智本本管理引引領(lǐng)下的的：高附附加值的的產(chǎn)品、優(yōu)優(yōu)秀的人人力資源源、集約約的市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、有有效的經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本。企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的的四大要要素的把把握，是是貫穿于于智本管管理框架架之下。只只要有效效把握產(chǎn)產(chǎn)品、人人力資源源、市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)資本本，把握握好以智智力資本本的有效效運(yùn)用控控制好產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)以及及質(zhì)量；通過(guò)激激發(fā)人力力資源心心理潛質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值動(dòng)力力；以智智

17、力運(yùn)用用于市場(chǎng)場(chǎng)把握優(yōu)優(yōu)秀的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，創(chuàng)造造出穩(wěn)定定的營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)和和經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)；以以智力資資本巧妙妙結(jié)合于于運(yùn)營(yíng)資資本之上上產(chǎn)生增增值效果果，就能能夠打造造一個(gè)“金字塔塔”似的穩(wěn)穩(wěn)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式。如圖162所示示：金字塔經(jīng)營(yíng)模式圖金字塔經(jīng)營(yíng)模式圖有效的有效的經(jīng)營(yíng)資本高附加值的產(chǎn)品集約的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)前瞻性的智本管理優(yōu)秀的人力資源圖163圖1632、企業(yè)家家精神創(chuàng)創(chuàng)新增值值知識(shí)經(jīng)濟(jì)是是知識(shí)密密集的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，科科技和管管理是驅(qū)驅(qū)動(dòng)社會(huì)會(huì)前進(jìn)的的兩個(gè)輪輪子，在在知識(shí)成成為資本本的的時(shí)時(shí)代，物物質(zhì)資本本統(tǒng)治世世界。而而我們?cè)谠谙喈?dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)期期里，在在觀念上上似乎總總是將勞勞動(dòng)力狹狹隘的限限制在體體力

18、勞動(dòng)動(dòng)上，對(duì)對(duì)于科學(xué)學(xué)家的創(chuàng)創(chuàng)造性、探探索性的的腦力勞勞動(dòng)，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)家的開(kāi)開(kāi)拓型、經(jīng)經(jīng)營(yíng)性的的智力活活動(dòng)，總總不能恰恰如其分分的給予予估價(jià)?；蚧蛎骰虬蛋?，模模模糊糊，把把科學(xué)家家、企業(yè)業(yè)家排斥斥在所謂謂的勞動(dòng)動(dòng)者之外外。甚至至將從事事科研、人人事、與與管理的的人認(rèn)為為是不勞勞而獲的的，等同同于剝削削者，由由此而引引發(fā)出一一大堆荒荒唐、愚愚昧的社社會(huì)問(wèn)題題。重視視企業(yè)家家的精神神、重視視企業(yè)家家在社會(huì)會(huì)活動(dòng)中中發(fā)揮的的作用是是時(shí)代發(fā)發(fā)展的必必然。實(shí)際上，創(chuàng)創(chuàng)新所需需要的是是科學(xué)有有效的管管理，這這就首先先要解決決一個(gè)至至關(guān)重要要的問(wèn)題題創(chuàng)新新決策問(wèn)問(wèn)題。創(chuàng)創(chuàng)新決策策是由企企業(yè)家作作出的，因因

19、此，企企業(yè)家的的精神在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中起到到了先導(dǎo)導(dǎo)作用。企業(yè)家的職職能是，通通過(guò)利用用一種發(fā)發(fā)明，或或更一般般的利用用一種生生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品或新新方法生生產(chǎn)老產(chǎn)產(chǎn)品的沒(méi)沒(méi)有試用用過(guò)的技技術(shù)可能能性，通通過(guò)開(kāi)辟辟原材料料供應(yīng)的的新的來(lái)來(lái)源或產(chǎn)產(chǎn)品的新新銷路，通通過(guò)重組組資產(chǎn)等等等來(lái)改改革生產(chǎn)產(chǎn)模式或或使他革革命化。這這可以說(shuō)說(shuō)明企業(yè)業(yè)家的基基本職能能是創(chuàng)新新，創(chuàng)新新需要通通過(guò)企業(yè)業(yè)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，所以以，企業(yè)業(yè)家是創(chuàng)創(chuàng)新的主主體。企企業(yè)家在在企業(yè)中中發(fā)揮的的作用的的無(wú)人能能夠替代代的，利利用企業(yè)業(yè)家本身身的創(chuàng)新新精神，帶帶動(dòng)公司司全體人人員進(jìn)行行創(chuàng)新活活動(dòng)。企企業(yè)家通通過(guò)在管管理過(guò)程程中實(shí)施施決策、制制定計(jì)劃劃、組織織實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督控制制，企業(yè)業(yè)家引導(dǎo)導(dǎo)員工并并通過(guò)組組織實(shí)施施，最終終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新的增增值盈利利的目的的，這就就是企業(yè)業(yè)家精神神促動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)新增值值的內(nèi)涵涵。企業(yè)家的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性創(chuàng)創(chuàng)新勞動(dòng)動(dòng)是公司司經(jīng)營(yíng)中中最寶貴貴、最稀稀缺的資資本，因因而，利利用好企企業(yè)家精精神，將將其發(fā)揮揮在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的各各環(huán)環(huán)節(jié)中，將將給華能能隆源的的發(fā)展注注入源源源不斷的的活力。3、文化創(chuàng)創(chuàng)新輻射射增值在企業(yè)的管管理空間間場(chǎng)中，企企業(yè)文化化以一種種隱性力力量形態(tài)態(tài)存在并并作用于于企業(yè)文文化人，使使其受到到激發(fā)，又又作用于于企