人力資源管理工作手冊(cè)98

1、人力資源管管理工作作手冊(cè)目 錄目 錄 HYPERLINK l _Toc9071391 第一章手冊(cè)的目的3 HYPERLINK l _Toc9071392 第二章人事計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)4 HYPERLINK l _Toc9071393 第三章招聘工作6 HYPERLINK l _Toc9071394 第四章新員工入司工作流程12 HYPERLINK l _Toc9071395 第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程16 HYPERLINK l _Toc9071396 第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程18 HYPERLINK l _Toc9071397 第七章員工離職22 HYPERLINK l _Toc907139

2、8 第八章勞動(dòng)合同24 HYPERLINK l _Toc9071399 第九章薪資制度27 HYPERLINK l _Toc9071400 第十章考勤管理30 HYPERLINK l _Toc9071401 第十一章員工福利34 HYPERLINK l _Toc9071402 第十二章績效管理37 HYPERLINK l _Toc9071403 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度39 HYPERLINK l _Toc9071404 第十四章違紀(jì)處分40 HYPERLINK l _Toc9071405 第十五章培訓(xùn)與發(fā)展43 HYPERLINK l _Toc9071406 第十六章職業(yè)生涯發(fā)展47 HYPERLI

3、NK l _Toc9071407 第十七章人事檔案管理50第一章 手冊(cè)冊(cè)的目的的一. 呼倫貝貝爾網(wǎng)視視傳媒科科技有限限公司在在人力資資源管理理方面致致力于達(dá)達(dá)成以下下目標(biāo)：1.構(gòu)筑筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與公公司共同同成長。2.保持呼呼倫貝爾爾網(wǎng)視傳傳媒科技技有限公公司內(nèi)部部在人事事制度和和程序的的統(tǒng)一性性和一致致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專專業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)。3.保證各各項(xiàng)人事事規(guī)章制制度符合合國家和和地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。二. 為達(dá)達(dá)到上述述目標(biāo)，呼倫貝爾網(wǎng)視傳媒科技有限公司人事計(jì)財(cái)部編制本手冊(cè)，以此規(guī)

4、范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司司人事計(jì)計(jì)財(cái)部是是負(fù)責(zé)制制訂及實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門門。四. 本手手冊(cè)將根根據(jù)實(shí)踐踐的發(fā)展展不斷充充實(shí)和修修訂。人人事計(jì)財(cái)財(cái)部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出修改意意見。第二章人事計(jì)計(jì)財(cái)部人事方面面的工作作職責(zé)一. 核心心職能：作為公公司人力力資源的的管理部部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。二. 工作作職責(zé)：1 制制度建設(shè)設(shè)與管理理A 制訂訂公司中中長期人

5、人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；B 制訂訂公司人人事管理理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C 核定定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；D 定期進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)薪酬水水平調(diào)研研，提供供決策參參考依據(jù)據(jù)；E 指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。2 機(jī)機(jī)構(gòu)管理理A 配合合相關(guān)部部門，做做好分支支機(jī)構(gòu)選選點(diǎn)調(diào)研研、人才才儲(chǔ)備、籌籌備設(shè)立立等方面面工作；B 公司司系統(tǒng)各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、合并并、更名名、撤銷銷等管理理；C 制訂訂公司機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門和人人員崗位位職責(zé)；D 公司及及分支機(jī)機(jī)構(gòu)管理理人員的的考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；E

6、監(jiān)督督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分支機(jī)機(jī)構(gòu)人事事工作。3 人人事管理理A 員工工招聘、入入職、考考核、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職管理理。B 公司司后備干干部的選選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；C 公司司干部和和員工的的人事檔檔案、勞勞動(dòng)合同同管理；D 協(xié)助組組織各專專業(yè)序列列技術(shù)職職務(wù)的考考試與評(píng)評(píng)聘；E 提供供各類人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計(jì)及及析；F 管理理并組織織實(shí)施公公司員工工的業(yè)績績考核工工作。4 薪薪酬福利利管理A 制訂訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；B 核定定、發(fā)放放公司員員工工資資，核定定分支機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人及業(yè)業(yè)務(wù)人員員的工資資；C 制訂訂公司員員工福利利政策并并管理和和實(shí)施。5 培培訓(xùn)發(fā)展展管理

7、A 公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施；B 監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門及及各分支支機(jī)構(gòu)的的教育培培訓(xùn)工作作；C 管理理公司員員工因公公外出培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；D 制訂公公司年度度教育培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的預(yù)算算并進(jìn)行行管理和和使用；E 開發(fā)發(fā)培訓(xùn)的的人力資資源和培培訓(xùn)課程程。6 其他他工作A 制訂訂公司員員工手冊(cè)冊(cè)；B 定期期進(jìn)行員員工滿意意度調(diào)查查，開發(fā)發(fā)溝通渠渠道；C 協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)政政府部門門、行業(yè)業(yè)監(jiān)管機(jī)機(jī)關(guān)及業(yè)業(yè)內(nèi)單位位關(guān)系；D 聯(lián)系高高校、咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供最最新人力力資源管管理信息息；E 公司司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)；第三章 招聘聘工作一. 招聘聘

8、目標(biāo)1 通通過系統(tǒng)統(tǒng)化的招招聘管理理保證公公司招聘聘工作的的質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。2 招招聘流程程規(guī)定人人員需求求的申請(qǐng)請(qǐng)、招聘聘渠道的的評(píng)估、面面試程序序及錄用用程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二. 招聘聘原則1 公公司招聘聘錄用員員工按照照“公開、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的原則則。對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開開招聘。2 所所有應(yīng)聘聘者機(jī)會(huì)會(huì)均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。三. 招聘聘政策和和工

9、作流流程 各分支支機(jī)構(gòu)人人事管理理參照相相應(yīng)政策策，報(bào)公公司人事事計(jì)財(cái)部部審核后后執(zhí)行。 1 招招聘政策策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行。如如屬計(jì)劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后方方可進(jìn)行行。2 招招聘程序序I 招招聘需求求申請(qǐng)和和批準(zhǔn)步步驟A. 各各部門和和各分支支機(jī)構(gòu)根根據(jù)年度度工作發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，核查查本部門門各職位位，于每每年年底底根據(jù)公公司下一一年度的的整體業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，擬定定人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司人人事計(jì)財(cái)財(cái)部。B. 人事事計(jì)財(cái)部部根據(jù)公公司年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃、編編制情況況及各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司的的

10、年度招招聘計(jì)劃劃。C. 各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需求，提提出正式式的員工工需求申申請(qǐng)。填填寫招聘申申請(qǐng)表 (附錄錄)，詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責(zé)責(zé)范圍和和資歷要要求，并并報(bào)人事事計(jì)財(cái)部部審核。D.招聘聘申請(qǐng)審審批權(quán)限限 在在人員編編制預(yù)算算計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的公司司經(jīng)理、副副經(jīng)理、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人的招聘聘申請(qǐng)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；公公司一般般員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（或或行政總總助）批批準(zhǔn)。 E.計(jì)劃劃外招聘聘申請(qǐng)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。F. 人事事計(jì)財(cái)部部根據(jù)招招聘計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，每每月同有有關(guān)招

11、聘聘部門就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。II 招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計(jì)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計(jì)劃，在在招聘過過程中支支付的直直接費(fèi)用用。人事事計(jì)財(cái)部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對(duì)照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核，報(bào)人人事和財(cái)財(cái)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)執(zhí)行行。III 招聘聘周期招聘周期指指從人事事計(jì)財(cái)部部收到招聘申申請(qǐng)表起，到到擬來人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過8周。有有特別要要求的職職位，將將視實(shí)際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門與人人事計(jì)財(cái)財(cái)部協(xié)商商后，適適當(dāng)延長長或縮短

12、短招聘周周期。IV 招招聘步驟驟A. 材材料收集集渠道：a. 內(nèi)部的的調(diào)整、推推薦b. 人人才中介介機(jī)構(gòu)的的推薦c. 參加招招聘會(huì)d. 報(bào)報(bào)紙雜志志刊登招招聘廣告告e. 網(wǎng)絡(luò)信信息發(fā)布布與查詢?cè)冇萌瞬块T門可會(huì)同同人事計(jì)計(jì)財(cái)部根據(jù)職職位情況況選擇招招聘渠道道。如需需刊登報(bào)報(bào)紙廣告告，廣告告稿草擬擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人事事計(jì)財(cái)部部審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交廣告公公司或報(bào)報(bào)社刊登登廣告。分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的招聘聘廣告內(nèi)內(nèi)容和格格式要事事先經(jīng)公公司人事事計(jì)財(cái)部部審定。B. 人事計(jì)計(jì)財(cái)部對(duì)應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行收集集，分類類，歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選。C.擬選選人員一一般需經(jīng)經(jīng)過三

13、次次面談和和二次測(cè)測(cè)試。面面談層次次及步驟驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試人事專員人事專員/直接主主管第二次面試試公司（副）總總經(jīng)理（副）總經(jīng)經(jīng)理可自自行決定定需要第三次面試試董事會(huì)成員員+公司司（副）總總經(jīng)理a. 用人人部門根根據(jù)人事事計(jì)財(cái)部部的推薦薦意見及及有關(guān)簡簡歷材料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），對(duì)對(duì)初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水平測(cè)測(cè)試。b. 人事計(jì)計(jì)財(cái)部收到用用人部門門的考核核成績、面面談意見見后，對(duì)對(duì)初選人人員進(jìn)行行包括心心理測(cè)評(píng)評(píng)、外語語、計(jì)算算機(jī)等基基本技能能測(cè)試。c. 基本技技能測(cè)試試通過后后，人事事計(jì)

14、財(cái)部部與擬選選人員預(yù)預(yù)約進(jìn)行行第三次次面談。d. 經(jīng)經(jīng)二至三三次面談?wù)労?，人人事?jì)財(cái)財(cái)部安排擬擬來人員員填寫 應(yīng)聘聘人員登登記表 （附附錄），并并通知應(yīng)應(yīng)聘人提提供相關(guān)關(guān)體檢合合格證明明或保證證。 e. 擬來人人員驗(yàn)證證身體健健康后，人事計(jì)計(jì)財(cái)部將 應(yīng)聘聘人員登登記表和“錄用決決定” 轉(zhuǎn)用人人部門簽簽署聘用用意見。用用人部門門同意聘聘用后，不不同層次次、不同同級(jí)別的的人員按按不同的的審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行批準(zhǔn)。D. 對(duì)對(duì)經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上職位應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)在面面試時(shí)要要求其提提供工作作證明人人，必要要時(shí)還需需做應(yīng)聘聘人員背背景調(diào)查查，并將將背景調(diào)調(diào)查報(bào)告告記錄在在應(yīng)聘人人員登記記表上。E. 人事計(jì)計(jì)財(cái)

15、部負(fù)責(zé)擬擬制應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生的的年度接接收計(jì)劃劃，填寫寫“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門均不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生到到本部門門實(shí)習(xí)或或見習(xí)。F 臨時(shí)時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由公司司用人部部門提出出書面申申請(qǐng)，填填寫“錄用決決定”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人事計(jì)財(cái)財(cái)部和人事事主管副副總經(jīng)理理（總助助）審批批，各部部門均不不得自行行安排和和接收臨臨時(shí)人員員。G 非本本地戶口口人員的的聘用：公司各各部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)聘用用非本地地戶口人人員必須須報(bào)公司司人事計(jì)計(jì)財(cái)部審批。如如有職務(wù)務(wù)，按干干部任免

16、免審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行報(bào)批。V 人員員錄用審審批權(quán)限限A 公司司總部正正式員工工、分支支機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人的的錄用由由公司總總經(jīng)理審審批；B公公司總部部臨時(shí)用用工、實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)生生的錄用用由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）審審批；C分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)一般人人員的錄錄用由分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人審批，在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)上報(bào)公公司人事事計(jì)財(cái)部部備案。VI 聘聘用步驟驟A. 擬來來人員經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)聘聘用后，人事計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試試用期：所有新新入司員員工均有有三個(gè)月月試用期期。因工工作需要要免除或或縮短試試用期，按按員工錄錄用審批批權(quán)限批批準(zhǔn)。B.檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)a. 新員工工到崗一一個(gè)月之之內(nèi)應(yīng)將將

17、其個(gè)人人人事檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移至至公司。人事計(jì)財(cái)部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b. 如如員工在在規(guī)定期期限內(nèi)不不能將檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移過過來，應(yīng)應(yīng)寫出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)人人事計(jì)財(cái)財(cái)部批準(zhǔn)。同同時(shí)應(yīng)提提交由其其原工作作單位出出具的解解除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明。C. 迎接接新員工工 新新員工上上班的第第一天，人事計(jì)財(cái)部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四. 內(nèi)部部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策1. 職職位空缺缺與內(nèi)部部招聘當(dāng)空缺職位位招聘困困難或超超過300個(gè)工作作日沒有有招聘到到合適的的人選時(shí)時(shí)，由人人事計(jì)財(cái)財(cái)部招聘負(fù)負(fù)責(zé)人按按標(biāo)準(zhǔn)格格式制作作內(nèi)部部空缺職職

18、位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。2. 推推薦方法法員工根據(jù)內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人事計(jì)計(jì)財(cái)部推薦候候選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書書及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人事計(jì)財(cái)財(cái)部招聘負(fù)負(fù)責(zé)人，同同時(shí)在簡簡歷上注注明推薦薦人的姓姓名、部部門和分分機(jī)號(hào)碼碼。人事事計(jì)財(cái)部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果通通知推薦薦人。3. 推推薦成功功和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法A 如員員工推薦薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。B 如員員工推薦薦的候選選人符合合空缺職職位的要要求，且且已通過過最終面面試，但但沒有被被公司錄錄用，

19、推推薦人將將獲得通通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)，并給給予紀(jì)念念品。C 如果果員工推推薦的候候選人被被公司錄錄用并順順利經(jīng)過過試用期期成為正正式員工工，推薦薦人可獲獲得通報(bào)報(bào)表揚(yáng)和和相應(yīng)的的紀(jì)念品品。4. 除除外情況況本獎(jiǎng)勵(lì)政策策不適用用于以下下情況： 推推薦人為為被推薦薦人的直直接或間間接主管管；人事計(jì)財(cái)部部的工作作人員。推薦人領(lǐng)取取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)要填寫寫推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取記錄錄（附附錄） 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部 二九年九九月一月月第四章 新員員工入司司工作流流程目 標(biāo)標(biāo)：1. 將新新員工順順利導(dǎo)入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時(shí)期期，正是是在這個(gè)個(gè)時(shí)期員員工形成成了工作作

20、態(tài)度、工工作習(xí)慣慣，并為為將來的的工作效效率打下下基礎(chǔ)；2. 向新新員工介介紹其工工作內(nèi)容容、工作作環(huán)境及及相關(guān)同同事，使使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；3. 在試試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評(píng)估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。 人事事計(jì)財(cái)部部 二九年九九月一日流程圖：用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人事計(jì)財(cái)部對(duì)簡歷進(jìn)行分類人事計(jì)財(cái)部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過者由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人事計(jì)財(cái)部通知應(yīng)聘人提供健康證明按權(quán)限批準(zhǔn)

21、招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事計(jì)財(cái)部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試人事計(jì)財(cái)部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)耸掠?jì)財(cái)部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人事計(jì)財(cái)部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人事計(jì)財(cái)部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人事計(jì)財(cái)部對(duì)簡歷進(jìn)行

22、分類人事計(jì)財(cái)部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過者由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人事計(jì)財(cái)部通知應(yīng)聘人提供健康證明按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事計(jì)財(cái)部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試人事計(jì)財(cái)部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)耸掠?jì)財(cái)部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人事計(jì)財(cái)部對(duì)應(yīng)

23、聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人事計(jì)財(cái)部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)身體不合格的不用人事計(jì)財(cái)部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱、告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件、確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱、告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件、確認(rèn)上

24、班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動(dòng)合同書確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員介紹崗位職責(zé)，說明工作（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估人事計(jì)計(jì)財(cái)部在在新員工工進(jìn)入前前1. 應(yīng)聘人人員的錄錄用決定定由總總經(jīng)理簽簽署后，人事計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2. 新員工工報(bào)到日日，人事事計(jì)財(cái)部部根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清

25、單（見見附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。3. 由其所所在部門門直接負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)其座座位，部部門總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)其其職位。4. 通知新新員工報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)提交：1寸彩照照2張及電電子版11份；畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書、職職稱證書書、身份份證原件件及復(fù)印印件。5. 人事計(jì)計(jì)財(cái)部在在新員工工入職一一周內(nèi)為為其辦好好公司郵郵箱地址址。6. 員工所所在部門門為其確確定導(dǎo)師師，在入入職當(dāng)天天和入職職培訓(xùn)中中介紹。二. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部辦理理入職手手續(xù)1. 填寫寫員工工履歷表表（附附錄2）。2. 發(fā)放放向新員員工介紹紹公司情情況及管管理制度度的新新員工入入職告知知書（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，

26、要要求其通通過公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況。3. 按照照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)。4. 與新新員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同。5. 確認(rèn)認(rèn)該員工工調(diào)入人人事檔案案的時(shí)間間。6. 向新新員工介介紹管理理層。7. 帶新新員工到到部門，介介紹給部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。8. 將新新員工的的情況通通過E-maiil和公公司內(nèi)部部網(wǎng)站向向全公司司公告。9. 更新新員工通通訊錄。三. 由由部門辦辦理部分分1. 人事事計(jì)財(cái)部部帶新員員工到部部門后，由由部門安安排參觀觀部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員。2. 由直直接管理理人向新新員工介介紹其崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作說明。3. 部門門應(yīng)

27、在例例會(huì)上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。四. 入入職培訓(xùn)訓(xùn)1. 由人事計(jì)計(jì)財(cái)部定定期組織織新員工工培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)知知識(shí)等。2. 不定定期舉行行由公司司管理層層進(jìn)行的的公司發(fā)發(fā)展歷程程、公司司文化、各各部門職職能與關(guān)關(guān)系等方方面的培培訓(xùn)。五. 滿滿月跟進(jìn)進(jìn)新員工入職職滿一個(gè)個(gè)月左右右時(shí)，由由人事計(jì)計(jì)財(cái)部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)。形式式：面談?wù)?。?nèi)容容：主要要了解其其直接上上級(jí)對(duì)其其工作的的評(píng)價(jià)；新員工工對(duì)工作作、直接接上級(jí)、公公司等各各方面的的看法。具具體見：滿月月跟進(jìn)記記錄（附附錄4）六. 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評(píng)估估新員工工作作滿三個(gè)個(gè)月時(shí)，由由人事計(jì)

28、計(jì)財(cái)部安排進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正評(píng)估。員員工對(duì)自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評(píng)，由由直接上上級(jí)對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估。直直接上級(jí)級(jí)的評(píng)估估結(jié)果將將對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正起到到?jīng)Q定性性的作用用。詳見轉(zhuǎn)正考考核流程程。第五章 員工工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正正是對(duì)員員工的一一次工作作評(píng)估的的機(jī)會(huì)，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組成部部分。2. 轉(zhuǎn)正正對(duì)員工工來說是是一種肯肯定與認(rèn)認(rèn)可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實(shí)實(shí)施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識(shí)識(shí)自己及及工作的的機(jī)會(huì)，幫幫助員工工自我提提高。3一般員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由用用人部門門和人事事計(jì)財(cái)部部進(jìn)行審審批并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。 人事事計(jì)財(cái)部部 二

29、九年九九月一日流程圖：每月1日，人事計(jì)財(cái)部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接上級(jí)，由直接上級(jí)考核并寫評(píng)語。直接上級(jí)在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)7日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其直接上級(jí)的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并報(bào)人事計(jì)財(cái)部每月1日，人事計(jì)財(cái)部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接上級(jí)，由直接上級(jí)考核并寫評(píng)語。直接上級(jí)在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可

30、，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)7日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其直接上級(jí)的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并報(bào)人事計(jì)財(cái)部批準(zhǔn)20日前，人事計(jì)財(cái)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用第六章 員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程一、 工工作目標(biāo)標(biāo)1. 通過人人事調(diào)整整，合理理使用組組織的人人力資源源。2. 達(dá)到工工作與人人力資源源的最佳佳匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績效和和工作滿滿意度。3. 調(diào)整整公司內(nèi)內(nèi)部的人人際關(guān)系系和工作作關(guān)系。二、 工工作政策策1. 員工工在聘用用期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位作作出下列

31、列變動(dòng)：A. 外外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔(dān)擔(dān)任分支支機(jī)構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。B. 調(diào)調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或?yàn)榉虾蠁T工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。C. 借借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。D. 待崗崗當(dāng)員工被認(rèn)認(rèn)為績效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過過培訓(xùn)仍仍無法達(dá)達(dá)到要求求時(shí)，部部門可向向人事計(jì)計(jì)財(cái)部提出安安排其待待崗。三、 工工作程序序1. 外派派A. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部或派出出部門根根據(jù)任職職要求選選派適當(dāng)當(dāng)人選，填填制人事變變動(dòng)表(附錄)，并附附職務(wù)說說明書，

32、報(bào)人事事計(jì)財(cái)部部審核。B. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部根據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。C. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部向派出出部門、派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。D. 外派派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)到。E. 派派出部門門應(yīng)在外外派人員員任期滿滿前300天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人事事計(jì)財(cái)部部。F. 輪換換公司或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時(shí)，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)

33、整審批批程序辦理職職務(wù)/崗崗位調(diào)整整手續(xù)。G. 延長長任期 可根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要延長外外派任期期。2. 調(diào)崗崗A. 當(dāng)當(dāng)公司內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)崗位空空缺時(shí)，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級(jí)級(jí)調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗。B. 公公司提出出調(diào)崗的的，由人人事計(jì)財(cái)財(cái)部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理的同同意后，填填制人事變變動(dòng)表和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。C. 員員工提出出的調(diào)崗崗，應(yīng)由由本人提提出書面面調(diào)崗申申請(qǐng)，填填寫“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門門負(fù)責(zé)人人同意后后，填寫寫“工作評(píng)評(píng)估表”，由人事事計(jì)財(cái)部部參照員

34、員工聘用用審批程程序辦理理。D. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部向員員工和有有關(guān)部門門發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。3. 借調(diào)調(diào) 由公公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人事事計(jì)財(cái)部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。A. 用用人部門門向人事事計(jì)財(cái)部部提出借借調(diào)申請(qǐng)請(qǐng)，由人人事計(jì)財(cái)財(cái)部同用用人部門門、調(diào)出出部門及及員工本本人協(xié)商商取得一一致。B. 用用人部門門或人事事計(jì)財(cái)部部填制人事變變動(dòng)表，相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。C. 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。四、 待待崗待崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，填填寫“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說明待待崗理由由，交人人事計(jì)財(cái)財(cái)部，并并按干部部管理

35、權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。同同時(shí)由用用人部門門和人事事計(jì)財(cái)部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在兩兩個(gè)星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。五、 人人員內(nèi)部部調(diào)整的的審批權(quán)權(quán)限： A. 公司副副總經(jīng)理理、部門門負(fù)責(zé)人人，分支機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。B. 公司一一般員工工的內(nèi)部部調(diào)整由由業(yè)務(wù)主主管副總總經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助助理）批批準(zhǔn)。C. 分支機(jī)構(gòu)構(gòu)一般人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)備公司司人事計(jì)計(jì)財(cái)部。 人事事計(jì)財(cái)部部 二九年十十月流程圖：員工或部門向人事計(jì)財(cái)部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事

36、變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人事計(jì)財(cái)部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人事計(jì)財(cái)部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工或部門向人事計(jì)財(cái)部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門

37、負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人事計(jì)財(cái)部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人事計(jì)財(cái)部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 第七章 員工工離職目標(biāo)：1離職流流程管理理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進(jìn)信息息，可以以提高公公司管理理

38、水平。審批權(quán)限A. 公司司副總經(jīng)經(jīng)理、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人的離職職申請(qǐng)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。B. 公司一一般員工工的內(nèi)部部調(diào)整由由業(yè)務(wù)主主管副總總經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助助理）批批準(zhǔn)。C. 分支機(jī)構(gòu)構(gòu)一般人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由分支支機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)備公司司人事計(jì)計(jì)財(cái)部。 人人事計(jì)財(cái)財(cái)部 二九年九九月流程圖：辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人事計(jì)財(cái)部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除相關(guān)組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出人事計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)

39、辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人事計(jì)財(cái)部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除相關(guān)組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出人事計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書由直接上級(jí)確定最后工作日并通知該員工于該日前往人事計(jì)財(cái)部辦理離職手續(xù)安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗泦栴}解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批第八章 勞動(dòng)動(dòng)合同一. 政策策1 中中華人民民共和國國勞動(dòng)

40、法法2 地地方政府府主管部部門法規(guī)規(guī)及公司司現(xiàn)行規(guī)規(guī)章制度度。3 合合同期限限：經(jīng)理理級(jí)以上上人員簽簽署35年期限限合同；其他人人員可根根據(jù)情況況簽署113年期限限合同，無無特殊情情況的合合同期前前36六個(gè)月月為試用用期。二. 程序序1 合合同簽訂訂A 公司在在聘用員員工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求被被聘用者者出示終終止、解解除勞動(dòng)動(dòng)合同證證明或與與任何用用人單位位不存在在勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的其其它憑證證，經(jīng)證證實(shí)確與與其他用用人單位位沒有勞勞動(dòng)關(guān)系系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”B 員工工進(jìn)入公公司報(bào)到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書確定

41、的的職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同。C公公司出資資培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專專項(xiàng)協(xié)議議書，在在與公司司訂立勞勞動(dòng)合同同時(shí)，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。D在合同履履行過程程中，公公司對(duì)出出資培訓(xùn)訓(xùn)的員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定計(jì)算算培訓(xùn)服服務(wù)期；若培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期超過勞勞動(dòng)合同同期限，應(yīng)應(yīng)延長勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。2 合合同變更更 由于簽定合合同時(shí)所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原合同的的相關(guān)條條款。3 合合同

42、續(xù)簽簽 合同期限屆屆滿，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎纠m(xù)訂訂意向。4 合合同解除除 A有下列列情形之之一，甲甲方公司司可以即即時(shí)解除除合同，而而無須向向乙方支支付賠償償： 試用用期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的； 乙方方嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或甲方規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的； 乙方方嚴(yán)重失失職、營營私舞弊弊，對(duì)甲甲方利益益造成重重大損失失的； 乙方方泄露甲甲方商業(yè)業(yè)秘密，給給甲方造造成嚴(yán)重重?fù)p失的的； 乙方方被司法法機(jī)關(guān)追追究刑事事責(zé)任的的；B有下下列情形形之一，乙乙方可以以即時(shí)解解除合同同，

43、而無無須向甲甲方支付付賠償： 在試用用期內(nèi)； 甲方以以侵害乙乙方合法法人身權(quán)權(quán)利手段段強(qiáng)迫勞勞動(dòng)的； 甲方不不能按照照合同規(guī)規(guī)定支付付勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬或者者提供勞勞動(dòng)條件件的；C有下列列情形之之一，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日以書面面形式通通知乙方方并支付付補(bǔ)償金金： 乙方患患病或非非因工負(fù)負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的； 勞動(dòng)合合同訂立立時(shí)依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使勞動(dòng)動(dòng)合同無無法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成協(xié)議的的； 甲方頻頻臨破產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行法法定整頓頓期間，或或者生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重困難

44、，征征求過工工會(huì)和職職工意見見的；D 員工提提出解除除勞動(dòng)合合同： 提出出辭職的的員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門遞交交“辭職申申請(qǐng)表”。部門門負(fù)責(zé)人人簽署意意見后，交交人事計(jì)計(jì)財(cái)部，人事計(jì)計(jì)財(cái)部安安排與辭辭職員工工進(jìn)行面面談，并并作出回回復(fù)。 部門門負(fù)責(zé)人人以下的的辭職員員工由人人事計(jì)財(cái)財(cái)部人力力資源專專員或其其指定的的專門人人員，負(fù)負(fù)責(zé)與員員工進(jìn)行行面談，并并填寫 面談?wù)動(dòng)涗洷肀?；部門門負(fù)責(zé)人人以上職職級(jí)的辭辭職者，由由人事計(jì)計(jì)財(cái)部或或直接主主管副總總經(jīng)理面面談，并并填寫面談?dòng)浻涗洷?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。 由辭辭職者持持員工離離職手續(xù)續(xù)清單，到各各有關(guān)部部門辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有

45、關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人事事計(jì)財(cái)部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門負(fù)責(zé)責(zé)人以上上辭職者者需經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)）。 辭職職者持經(jīng)經(jīng)簽批的的 “辭職申申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人事計(jì)計(jì)財(cái)部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會(huì)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)。并并由人事事計(jì)財(cái)部部開具 解除聘聘用關(guān)系系通知書書，由人事事計(jì)財(cái)部部和辭職職者各執(zhí)執(zhí)一份。三. 違約約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償與與賠償1 符符合2.4.33情況的的，公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)員工在在公司工工作年限限，每滿滿一年發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月平平均工資資一個(gè)月月的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金，最多多不超過過十二個(gè)個(gè)月；2 員員工提出出解

46、除勞勞動(dòng)合同同，員工工應(yīng)給予予公司一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿每每差一年年(不滿滿一年的的按一年年計(jì)算)按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過過十二個(gè)個(gè)月；3 凡凡公司支支付學(xué)費(fèi)費(fèi)及培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)的員員工必須須按規(guī)定定與公司司簽定培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)協(xié)議，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，員員工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期未滿與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，除除按勞動(dòng)動(dòng)合同實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定向向公司賠賠償違約約金外，還還需向公公司賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。其其計(jì)算方方法是以以員工培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期按月月等分全全部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用金金額，以以員工已已履行的的培訓(xùn)服服務(wù)期月月數(shù)遞減減。流程圖

47、員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變變動(dòng) 違反反合同有有關(guān)條款款 解除、終終止合同同變更勞動(dòng)合合同 雙方協(xié)商不不成，由由地方 合同同未到期期，雙方方協(xié)商一一致，支支付合 雙方協(xié)協(xié)商一致致勞動(dòng)部門仲仲裁。 同到到期違約約金、補(bǔ)補(bǔ)償金后后解除合合同。不服仲裁、訴訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資資制度一. 薪酬酬支付原原則1 員工工薪資參參照市場(chǎng)場(chǎng)薪資水水平、社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)力供需需狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績效等等幾方面面因素確確定。2

48、 基本本工資根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放。3 績效效工資根據(jù)員員工的工工作績效效及公司司業(yè)績支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績效評(píng)評(píng)估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以以此激勵(lì)勵(lì)員工更更加努力力地工作作取得更更好的成成績。二. 薪酬酬管理1 公司司分類管管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展需求求及差異異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時(shí)期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限2 薪酬酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置和和保費(fèi)工工資率核核定工

49、資資額度。共共同資源源和兩核核系列按按公司的的薪酬序序列表確確定工資資；銷售售系列按按對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)別的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定工資總總額度。3 銷售售系列績績效獎(jiǎng)金金銷售系列績績效獎(jiǎng)金金額度=實(shí)收業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)務(wù)費(fèi)綜合提提獎(jiǎng)比例例 綜合提提獎(jiǎng)比例例=銷售售系列年年度績效效工資總總額度/年度實(shí)實(shí)收業(yè)務(wù)務(wù)服務(wù)費(fèi)費(fèi)計(jì)劃（其中各各業(yè)務(wù)服服務(wù)類提提獎(jiǎng)比例例由公司司根據(jù)自自身情況況確定）三. 薪資資體系結(jié)結(jié)構(gòu)1 公司司本著對(duì)對(duì)內(nèi)公平平、對(duì)外外具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力且且合乎成成本效益益的原則則規(guī)定薪薪酬組成成，并支支付員工工薪酬2 薪酬酬體系結(jié)結(jié)構(gòu)分為為直接薪薪酬和間間接薪酬酬。 直接接薪酬由由基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績效效獎(jiǎng)金、年年

50、終獎(jiǎng)金金組成 間接接工資由由員工福福利、補(bǔ)補(bǔ)充福利利組成薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn) 公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn) 績效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼 公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn) 公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn) 績效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼 公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資 四. 工資資結(jié)構(gòu)1 員員工的工工資參照照市場(chǎng)水水平、公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、員工工的自身身能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工的工工作績效效等幾方方面因素素確定，確確定后的的工資按

51、按一定比比例分為為基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績效效獎(jiǎng)金2 共共同資源源和兩核核系列人人員基本本工資與與住房補(bǔ)補(bǔ)貼的比比例為55：43 營營銷系列列人員基基本工資資與績效效獎(jiǎng)金考考慮公司司不同發(fā)發(fā)展時(shí)期期的影響響因素確確定不同同比例A 初創(chuàng)創(chuàng)期基礎(chǔ)礎(chǔ)工資與與績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為77：3；B 成成長期基基本工資資與績效效獎(jiǎng)金的的比例為為：；C成熟期期基本工工資與績績效獎(jiǎng)金金的比例例為：4 基基本工資資和住房房補(bǔ)貼為為固定工工資，績績效獎(jiǎng)金金為浮動(dòng)動(dòng)工資5 薪薪資增長長A 每年一一月公司司進(jìn)行工工資調(diào)整整。薪資資增長幅幅度依據(jù)據(jù)：a公公司業(yè)務(wù)務(wù)增長水水平b勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)價(jià)格格c居居民消費(fèi)費(fèi)品價(jià)格格指

52、數(shù)d績績效評(píng)估估結(jié)果B薪資資增長程程序a 根據(jù)市市場(chǎng)調(diào)查查結(jié)果，修修正薪酬酬政策曲曲線。b根根據(jù)新的的薪酬政政策曲線線調(diào)整工工資表。c根根據(jù)新的的工資表表進(jìn)行薪薪資增長長C個(gè)人人年度薪薪資調(diào)整整a銷售系系列人員員基本工工資調(diào)整整按照銷銷售人員員上年度度實(shí)收業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)務(wù)費(fèi)換算算后的機(jī)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)服服務(wù)費(fèi)確確定。b共同資資源與兩兩核系列列人員薪薪酬調(diào)整整按照年年度薪資資調(diào)整幅幅度矩陣陣確定D工資發(fā)放放a 公司司規(guī)定每每月188日為公公司的發(fā)發(fā)薪日，發(fā)發(fā)放本月月工資，遇遇節(jié)假日日適當(dāng)提提前或順順延。b 公司司每月在在發(fā)薪日日將員工工當(dāng)月的的薪資直直接存入入員工工工資帳號(hào)號(hào)。c 公司司定期打打印個(gè)人

53、人工資條條，作為為月度支支付清單單以備核核查。第十章 考勤勤管理一. 工作作時(shí)間工作日：星星期一至至星期五五工作時(shí)間：每天工工作時(shí)間間8小時(shí)上 午： 8:00012:00下 午： 114:000118:000午餐時(shí)間： 122:000114:000休息日：星星期六、星星期日節(jié)假日：元元旦、春春節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)、國國慶節(jié)等等法定節(jié)節(jié)假日依依照國家家及當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)規(guī)定定執(zhí)行；婦女節(jié)節(jié)給予女女員工半半日假期期（下午午）。根根據(jù)國家家規(guī)定或或因特殊殊情況，公公司可對(duì)對(duì)作息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整。二. 考勤勤制度1 員工工每天應(yīng)應(yīng)在上午午8:000以前前，下午午18:000以后后實(shí)行簽簽到和簽簽退制度度

54、。公司司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分支支機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人可可不考勤勤，但每每日工作作時(shí)間不不得少于于7.55小時(shí)。2 員工工于規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間后三三十分鐘鐘內(nèi)未簽簽到為遲遲到，于于規(guī)定下下班時(shí)間間前155分鐘內(nèi)內(nèi)簽退為早早退；超超過上述述時(shí)間未未簽到和和簽退并并未履行行請(qǐng)假手手續(xù)者為為曠工。當(dāng)當(dāng)月遲到到和早退退累計(jì)55次按曠曠工1天天處理。連連續(xù)曠工工15天天或年度度累計(jì)曠曠工300天，按按國家和和公司有有關(guān)規(guī)定定予以除除名。3 員工工考勤不不允許委委托他人人代簽到到和簽退退或代替替他人代代簽到或或簽退，如如發(fā)現(xiàn)替替代行為為，替代代人和被被替代人人均按曠曠工1天天處理。4 遲到到、早退退一次扣扣20元。5 代簽簽

55、到、簽簽退的，當(dāng)當(dāng)事人每每人扣發(fā)發(fā)50元/次。三. 加班班1 員工工加班需需按管理理權(quán)限由由上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審批，未未進(jìn)行事事前報(bào)批批的，一一律不計(jì)計(jì)加班2 實(shí)行行定時(shí)工工作制的的員工在在每個(gè)工工作日88：000以前或或18：30以以后、節(jié)節(jié)假日或或公休日日的工作作時(shí)間計(jì)計(jì)為加班班時(shí)間。出出差期間間遇休息息日、節(jié)節(jié)假日和和工作日日延長工工作時(shí)間間的不計(jì)計(jì)為加班班3 加班班時(shí)間一一般以倒倒休形式式予以補(bǔ)補(bǔ)償，因因工作需需要不能能以倒休休形式補(bǔ)補(bǔ)償?shù)?，由由主管副副總?jīng)理理批準(zhǔn)可可予以加加班費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償四. 休假假種類1 婚假假：婚假假3天；符合晚晚婚年齡齡的增加加晚婚假假7天；2 喪假假：員工工處理其其

56、配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母及有贍贍養(yǎng)關(guān)系系直系親親屬的喪喪事，給給予3天天假期；3 產(chǎn)假假和計(jì)劃劃生育假假：女員員工生育育前后給給予產(chǎn)假假90天天，達(dá)到到晚育年年齡的增增加產(chǎn)假假15天天，難產(chǎn)產(chǎn)增加產(chǎn)產(chǎn)假155天，多多胞胎生生育，每每多生育育一個(gè)，增增加產(chǎn)假假15天天；配偶偶生育，男男員工可可享受115天護(hù)護(hù)理假；女員工工懷孕流流產(chǎn)，懷懷孕不滿滿4個(gè)月月的，產(chǎn)產(chǎn)假不超超過300天；懷懷孕滿44個(gè)月的的，產(chǎn)假假不超過過42天天；女員員工育嬰嬰，嬰兒兒一周歲歲以內(nèi)的的，每天天給予哺哺乳時(shí)間間1小時(shí)時(shí)，多胞胞胎每多多生育一一個(gè)，增增加1小小時(shí)。4 探親親假：員員工

57、入司司滿一年年后，可可享受探探親假。探探親假須須在年度度內(nèi)一次次集中使使用，并并與年休休假相折折抵。無配偶員工工探望父父母，每每年給假假一次，假假期200天；有配偶員工工探望父父母，每每四年給給假一次次，假期期20天天（入司司滿二年年后方可可提出申申請(qǐng)，此此后，按按員工入入司時(shí)間間計(jì)算，每每滿四年年給假一一次）；員工探望配配偶，每每年給假假一次，假假期20天。5 年度度休假：員工入入司滿一一年的，可可享受年年度休假假。法定工齡滿滿15年者者，每年年享受55天年度度休假；法定工齡滿滿610年年或司齡齡滿5年年者，每每年享受受10天天年度休休假；法定工齡滿滿1120 年或司司齡滿110年或或具備國

58、國家承認(rèn)認(rèn)的高級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)任職職資格者者，每年年享受115天年年度休假假；法定工齡超超過200年或司司齡超過過10年年者，每每年享受受20天天年度休休假。6 公假假：7 事假假：8 病假假：9 工傷傷假：五. 員工工假期薪薪資管理理1 病假假薪資：醫(yī)療期期內(nèi)，病病假一天天扣發(fā)日日工資550；病假累累計(jì)超過過30天天的，一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的900；病病假超過過醫(yī)療期期的，按按勞動(dòng)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理；2 事假假薪資：事假一一天扣發(fā)發(fā)日工資資1000；當(dāng)當(dāng)月薪資資標(biāo)準(zhǔn)不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3 曠工工薪資：曠工每每小時(shí)扣扣1000元；曠曠工一天天，扣發(fā)發(fā)當(dāng)日薪薪資及當(dāng)當(dāng)期績效效獎(jiǎng)金。

59、月月度累計(jì)計(jì)曠工33天，年年度累計(jì)計(jì)曠工88天的，扣扣發(fā)全月月薪資及及當(dāng)年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系；4 遲到到、早退退一次扣扣發(fā)工資資20元；5 遇法法定節(jié)假假日、休休息日安安排到崗崗值班的的，經(jīng)人人事計(jì)財(cái)財(cái)部核定定，按勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定核算算加班工工資流程圖：年初人事計(jì)財(cái)部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡 每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各部門將上月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事計(jì)財(cái)部人事計(jì)財(cái)部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人事計(jì)財(cái)部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)工資員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人事計(jì)財(cái)部備案年初人事計(jì)財(cái)部核定員

60、工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡 每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各部門將上月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事計(jì)財(cái)部人事計(jì)財(cái)部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人事計(jì)財(cái)部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)工資員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人事計(jì)財(cái)部備案加班流程確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人事計(jì)財(cái)部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人事計(jì)財(cái)部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼員工填寫“休假申請(qǐng)表”否主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)人事計(jì)財(cái)部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天員工填寫“