人力資源管理手冊(DOC 60)

1、 人力資源管理手冊 版本編號：A 共60頁 1 - PAGE 63 1 -人力資源管管理手冊冊（試運行）編制： 審審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn):日期： 日日期： 日期期：目 錄錄TOC o h z HYPERLINK l _Toc354745726 第一章總總則 PAGEREF _Toc354745726 h - 44 - HYPERLINK l _Toc354745727 第二章招招聘與面面試管理理 PAGEREF _Toc354745727 h - 44 - HYPERLINK l _Toc354745728 第一條 招招聘程序序 PAGEREF _Toc354745728 h - 44 - HYPER

2、LINK l _Toc354745729 第二條 面面試管理理 PAGEREF _Toc354745729 h - 55 - HYPERLINK l _Toc354745730 第三條 招招聘渠道道管理 PAGEREF _Toc354745730 h - 66 - HYPERLINK l _Toc354745731 第三章入入職、離離職管理理 PAGEREF _Toc354745731 h - 66 - HYPERLINK l _Toc354745732 第一條 入入職管理理 PAGEREF _Toc354745732 h - 66 - HYPERLINK l _Toc354745733 第二

3、條 離離職管理理 PAGEREF _Toc354745733 h - 77 - HYPERLINK l _Toc354745734 第四章勞勞動合同同簽訂管管理 PAGEREF _Toc354745734 h - 99 - HYPERLINK l _Toc354745735 第一條 勞勞動合同同及試工工期期限限 PAGEREF _Toc354745735 h - 99 - HYPERLINK l _Toc354745736 第二條 勞勞動合同同簽訂管管理 PAGEREF _Toc354745736 h - 99 - HYPERLINK l _Toc354745737 第三條 勞勞動合同同續(xù)簽

4、PAGEREF _Toc354745737 h - 99 - HYPERLINK l _Toc354745738 第四條 勞勞動合同同變更 PAGEREF _Toc354745738 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745739 第五條 勞勞動合同同解除 PAGEREF _Toc354745739 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745740 第六條 其它管管理項 PAGEREF _Toc354745740 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745741 第五章保保險和公公積金管管理 PAGEREF _Toc35474

5、5741 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745742 第一條 總則 PAGEREF _Toc354745742 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745743 第二條 社會保保險和住住房公積積金參保保管理 PAGEREF _Toc354745743 h - 110 - HYPERLINK l _Toc354745744 第三條 社保和和住房公公積金基基數(shù) PAGEREF _Toc354745744 h - 112 - HYPERLINK l _Toc354745745 第六章培培訓(xùn)管理理 PAGEREF _Toc354745745 h - 1

6、13 - HYPERLINK l _Toc354745746 第一條 目的 PAGEREF _Toc354745746 h - 113 - HYPERLINK l _Toc354745747 第二條 適用范范圍 PAGEREF _Toc354745747 h - 113 - HYPERLINK l _Toc354745748 第三條 培訓(xùn)管管理基本本原則 PAGEREF _Toc354745748 h - 113 - HYPERLINK l _Toc354745749 第四條 作業(yè)程程序與權(quán)權(quán)責(zé) PAGEREF _Toc354745749 h - 114 - HYPERLINK l _Toc3

7、54745750 第五條 管理重重點 PAGEREF _Toc354745750 h - 114 - HYPERLINK l _Toc354745751 第六條 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律 PAGEREF _Toc354745751 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745752 第七章人人事檔案案管理 PAGEREF _Toc354745752 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745753 第一條 總則 PAGEREF _Toc354745753 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745754 第二條 人力資資源檔案案分類及及保存期期

8、限 PAGEREF _Toc354745754 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745755 第三條 員工個個人檔案案包括內(nèi)內(nèi)容： PAGEREF _Toc354745755 h - 220 - HYPERLINK l _Toc354745756 第四條 其他管管理事項項 PAGEREF _Toc354745756 h - 220 - HYPERLINK l _Toc354745757 第八章員員工異動動管理 PAGEREF _Toc354745757 h - 221 - HYPERLINK l _Toc354745758 第一條 異動管管理 PAGEREF _Toc

9、354745758 h - 221 - HYPERLINK l _Toc354745759 第二條 晉升管管理 PAGEREF _Toc354745759 h - 221 - HYPERLINK l _Toc354745760 第三條 降職管管理 PAGEREF _Toc354745760 h - 222 - HYPERLINK l _Toc354745761 第四條 薪資異異動 PAGEREF _Toc354745761 h - 222 - HYPERLINK l _Toc354745762 第九章薪薪酬計算算與發(fā)放放管理 PAGEREF _Toc354745762 h - 223 - HY

10、PERLINK l _Toc354745763 第一條 薪酬構(gòu)構(gòu)成及各各項數(shù)據(jù)據(jù)核算管管理 PAGEREF _Toc354745763 h - 223 - HYPERLINK l _Toc354745764 第二條 薪酬計計算過程程控制 PAGEREF _Toc354745764 h - 224 - HYPERLINK l _Toc354745765 第十章考考勤管理理制度 PAGEREF _Toc354745765 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745766 第一條 目的： PAGEREF _Toc354745766 h - 225 - HYPERLINK l _

11、Toc354745767 第二條 適用范范圍： PAGEREF _Toc354745767 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745768 第三條 職責(zé)： PAGEREF _Toc354745768 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745769 第四條 考勤計計算周期期 PAGEREF _Toc354745769 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745770 第五條 考勤管理理 PAGEREF _Toc354745770 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745771 第六條 各類假假別管理理辦

12、法 PAGEREF _Toc354745771 h - 226 - HYPERLINK l _Toc354745772 第七條 職務(wù)代代理管理理： PAGEREF _Toc354745772 h - 228 - HYPERLINK l _Toc354745773 第十一章獎懲管管理制度 PAGEREF _Toc354745773 h - 229 - HYPERLINK l _Toc354745774 第一條目目的： PAGEREF _Toc354745774 h - 229 - HYPERLINK l _Toc354745775 第二條適適用范圍圍： PAGEREF _Toc354745775

13、 h - 229 - HYPERLINK l _Toc354745776 第三條 員工獎獎勵規(guī)定定： PAGEREF _Toc354745776 h - 229 - HYPERLINK l _Toc354745777 第四條 員工懲懲罰規(guī)定定： PAGEREF _Toc354745777 h - 330 - HYPERLINK l _Toc354745778 第五條 員工獎獎懲的申申報程序序： PAGEREF _Toc354745778 h - 333 - HYPERLINK l _Toc354745779 附表一）人人 員 請 雇 單 PAGEREF _Toc354745779 h - 33

14、5 - HYPERLINK l _Toc354745780 附表二）試試用期間間（求職職）登記記表（一一） PAGEREF _Toc354745780 h - 336 - HYPERLINK l _Toc354745781 附表二）試試用期間間（求職職）登記記表（二二） PAGEREF _Toc354745781 h - 337 - HYPERLINK l _Toc354745782 附表三）勞勞動合同同續(xù)訂審審批表 PAGEREF _Toc354745782 h - 338 - HYPERLINK l _Toc354745783 附表四）辭辭 職 申 請 表 PAGEREF _Toc3547

15、45783 h - 339 - HYPERLINK l _Toc354745784 附表五）人人事異動動表 PAGEREF _Toc354745784 h - 440 - HYPERLINK l _Toc354745785 附表六）請請假申請請單 PAGEREF _Toc354745785 h - 441 - HYPERLINK l _Toc354745786 附表七）加加班申請請單 PAGEREF _Toc354745786 h - 441 - HYPERLINK l _Toc354745787 附表八）外外出（出出差）申申請單 PAGEREF _Toc354745787 h - 442 -

16、 HYPERLINK l _Toc354745788 附表九）未未刷卡確確認(rèn)單 PAGEREF _Toc354745788 h - 442 - HYPERLINK l _Toc354745789 附表十）員員工獎（懲懲）審批批表 PAGEREF _Toc354745789 h - 443 - HYPERLINK l _Toc354745790 附表十一）培培訓(xùn)簽到到表 PAGEREF _Toc354745790 h - 444 - HYPERLINK l _Toc354745791 附表十二）外外培申請請表 PAGEREF _Toc354745791 h - 445 - HYPERLINK l

17、 _Toc354745792 附表十三）訓(xùn)訓(xùn)后心得得報告 PAGEREF _Toc354745792 h - 446 - HYPERLINK l _Toc354745793 附表十四）員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議 PAGEREF _Toc354745793 h - 447 - HYPERLINK l _Toc354745794 合同附件 培訓(xùn)訓(xùn)費用明明細(xì) PAGEREF _Toc354745794 h - 448 - HYPERLINK l _Toc354745795 附表十五）離離職人員員移交物物品清單單 PAGEREF _Toc354745795 h - 449 - HYPERLINK l _Toc3

18、54745796 附表十六）工工作交接接單 PAGEREF _Toc354745796 h - 550 - HYPERLINK l _Toc354745797 附表十七）崗崗位與人人員配置置表 PAGEREF _Toc354745797 h - 551 - HYPERLINK l _Toc354745798 附表十八）崗位說明書 PAGEREF _Toc354745798 h - 52 - HYPERLINK l _Toc354745799 附表十九）入入職培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表 PAGEREF _Toc354745799 h - 554 - HYPERLINK l _Toc354745800 附表二

19、十）考考勤匯總總表 PAGEREF _Toc354745800 h - 555 - HYPERLINK l _Toc354745801 附表二十一一）年度度培訓(xùn)計計劃 PAGEREF _Toc354745801 h - 556 - HYPERLINK l _Toc354745802 附表二十二二）月度度培訓(xùn)計計劃 PAGEREF _Toc354745802 h - 557 - HYPERLINK l _Toc354745803 附表二十三三）保險險和公積積金匯總總表 PAGEREF _Toc354745803 h - 558 - HYPERLINK l _Toc354745804 附表二十四四

20、）保險險和住房房公積金金審批報報告 PAGEREF _Toc354745804 h 59 HYPERLINK l _Toc354745805 附表二十五五）薪資資待遇審審批表 PAGEREF _Toc354745805 h 60 第一章總總則第一條 目的：為進一一步完善善集團人人力資源源管理，規(guī)規(guī)范人事事相關(guān)手手續(xù)，提提高人事事流程辦辦事效率率，提高高人力資資源控制制，并依依據(jù)國家家有關(guān)勞勞動法律律、法規(guī)規(guī)、政策策法規(guī)制制定本管管理手冊冊。第二條 適用范范圍： 本管理理手冊適適用于天天津市永永濠投資資集團有有限公司司及下屬屬子公司司。第三條 集團對對員工實實行合同同化管理理，所有有員工都都必須

21、與與公司簽簽訂勞動動合同，員員工與公公司的關(guān)關(guān)系為勞勞動合同同關(guān)系。第四條 集集團人力力資源部部及各子子公司行行政部負(fù)負(fù)責(zé)集團團及各公公司的員員工招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效考核、薪薪酬福利利及員工工勞動關(guān)關(guān)系管理理、保險險和住房房公積金金等管理理事項。第五條 各各公司執(zhí)執(zhí)行集團團人力資資源管理理制度，超超出管理理手冊規(guī)規(guī)定部分分，各子子公司可可根據(jù)管管理需要要制訂本本公司管管理辦法法或規(guī)定定，報集集團人力力資源部部審核備備案后執(zhí)執(zhí)行。第六條 此管理理手冊自自批準(zhǔn)之之日開始始執(zhí)行。第二章招招聘與面面試管理理第一條 招招聘程序序一、編制內(nèi)內(nèi)用人需需求：用用人部門門填寫 HYPERLINK l _附表一

22、）_ 人人員請雇雇單，按按招聘需需求審批批程序?qū)弻徟?，分分公司總總?jīng)理簽簽批生效效。人員員編制參參考總裁裁批準(zhǔn)的的 HYPERLINK l _附表十七）_ 崗位位與人員員配置表表。二、編制外外用人需需求：需需要先修修訂組織織結(jié)構(gòu)圖圖或崗位位編制，總總裁簽批批生效，再再按照編編制內(nèi)執(zhí)執(zhí)行；三、在 HYPERLINK l _附表一）_ 人人員請雇雇單中中詳細(xì)填填寫崗位位職責(zé)與與任職資資格，用用以指導(dǎo)導(dǎo)招聘工工作的實實施，招招聘專員員負(fù)責(zé)編編制 HYPERLINK l _附表十八）_ 崗崗位說明明書并并結(jié)合人人員請雇雇單不不斷的修修訂崗位位說明書書；四、招聘時時限：部部門經(jīng)理理/部長長以下崗崗位20

23、0天內(nèi)完完成，高高管300天內(nèi)完完成。不不能夠按按照時間間節(jié)點完完成招聘聘任務(wù)，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處罰5500-10000元。注：崗位與與人員配配置表各各子公司司行政部部負(fù)責(zé)組組織編制制，經(jīng)總總經(jīng)理審審核后報報集團人人力資源源部復(fù)審審，集團團總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。集集團總部部的崗位位與人員員配置表表由集團團人力資資源部組組織編制制，經(jīng)集集團總裁裁批準(zhǔn)后后執(zhí)行。第二條 面面試管理理一、面試1、需要應(yīng)應(yīng)聘者提提供的資資料：個個人簡歷歷、學(xué)歷歷證復(fù)印印件、能能力證書書復(fù)印件件、身份份證復(fù)印印件并填填寫 HYPERLINK l _附表二）_ 試試用期間間（求職職）登記記表和和一寸照照片一張張；2、面試評評估小

24、組組成員：由人力力資源管管理人員員（各店店行政經(jīng)經(jīng)理）、用用人部門門負(fù)責(zé)人人等組成成；統(tǒng)一一在面試試規(guī)定場場所（會會議室）進進行。3、要對應(yīng)應(yīng)聘人員員做盡可可能全面面的能力力評估，包包括但不不限于專專業(yè)知識識、個人人素質(zhì)能能力及職職業(yè)道德德等方面面的書面面評估和和面試評評估。4、面試評評估小組組成員在在面試評評估表上上填寫意意見，不不填寫面面試意見見代表默默認(rèn)，面面試評估估小組對對人員錄錄取負(fù)責(zé)責(zé)。面試試合格的的履歷表表按照審審批流程程報批，面面試不合合格的應(yīng)應(yīng)聘履歷歷表每周周五下班班前退回回集團人人力資源源部。5、書面評評估和面面試評估估小組的的意見作作為錄用用的依據(jù)據(jù)。6、面試程程序序號單

25、位職級人力資源管管理復(fù)試初選初試面試一面試二1集團高層招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)總裁2中層/基層層招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)副總經(jīng)理/總監(jiān)3子公司高層招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理總裁4財務(wù)人員招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)集團財務(wù)總總監(jiān)總裁5人事行政人人員招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理6中層招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理7基層招聘專員副總裁人人力總監(jiān)監(jiān)部門經(jīng)理總經(jīng)理注：子公司司人員面面試的組組織安排排部門由由子公司司行政部部負(fù)責(zé)。二、錄用批批準(zhǔn)程序序單位職級子公司集團總經(jīng)理副總裁總裁集團高層審核批準(zhǔn)中層及以下下審核批準(zhǔn)子公司高層審核審核批準(zhǔn)中層審核審核批準(zhǔn)基層審核審核批準(zhǔn)注：人員面面試合格

26、格后，錄錄用審批批由集團團人力資資源部三三天內(nèi)完完成，并并及時反反饋用人人部門。第三條 招招聘渠道道管理1、招聘渠渠道包括括：網(wǎng)站站、報刊刊、多媒媒體、校校園和招招聘會等等；2、招聘方方式：外外部招聘聘、內(nèi)部部招聘。管管理人員員的招聘聘優(yōu)先內(nèi)內(nèi)部聘用用，當(dāng)內(nèi)內(nèi)部不能能夠滿足足公司需需要時，再再采用外外部招聘聘的形式式。3、招聘專專員負(fù)責(zé)責(zé)招聘渠渠道的開開發(fā)、管管理和評評估，用用以滿足足公司的的用人需需求。第三章入入職、離離職管理理第一條 入入職管理理一、錄用通通知1、錄用通通知由招招聘專員員負(fù)責(zé)；2、員工報報道時需需要準(zhǔn)備備的資料料 （11）體檢檢表：常常規(guī)體檢檢表； （22）近期期免冠22寸

27、正裝裝彩照44張； （33）身份份證復(fù)印印件2張張（身份份證反正正面）； （44）學(xué)歷歷證、能能力證書書復(fù)印件件（A44）各一一份； （55）解除除勞動關(guān)關(guān)系證明明； （66）戶口口本復(fù)印印件； （77）1個個月內(nèi)向向人力資資源部提提交養(yǎng)老老手冊和和就失業(yè)業(yè)證；二、入職相相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理1、入職當(dāng)當(dāng)天簽訂訂勞動動合同和和勞動動合同補補充協(xié)議議，詳詳參勞動動合同管管理；2、工作服服、辦公公用品、辦辦公電腦腦、工位位由人力力資源和和行政管管理部門門配合11-7天天內(nèi)準(zhǔn)備備好；3、就餐安安排：由由行政管管理部負(fù)負(fù)責(zé)；4、考勤管管理指紋紋錄入：集團職職工由招招聘專員員負(fù)責(zé)、子子公司由由行政部部負(fù)責(zé)，入入

28、職當(dāng)天天辦理完完畢；5、職工檔檔案建立立、錄入入職工花花名冊，由由招聘專專員負(fù)責(zé)責(zé)，詳參參人事檔檔案管理理的相關(guān)關(guān)規(guī)定；6、人員入入職當(dāng)天天參加“入職培培訓(xùn)” （公公司級培培訓(xùn)），簽簽訂 HYPERLINK l _附附表十九九）_ 入入職培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表，培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)；7、入職手手續(xù)辦理理完畢后后，由人人力資源源部或子子公司行行政部安安排向部部門報到到；第二條 離離職管理理終止/解除除勞動合合同程序序類別條 件件備注 辭職1.試用期期員工辭辭職應(yīng)提提前7天天向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提交書面面辭職申申請2.正式員員工辭職職應(yīng)提前前30天天向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提交書面面辭職申申請3.辭職獲獲得主管管領(lǐng)導(dǎo)批批

29、準(zhǔn)辭退1.達(dá)到績績效考核核管理規(guī)規(guī)范辭辭退標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.嚴(yán)重違違反考考勤管理理制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定達(dá)到到辭退標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.被證實實提供虛虛假入職職信息包包括但不不限于工工作經(jīng)歷歷、學(xué)歷歷、能力力證書等等4.試工期期內(nèi)，被被證實不不適合崗崗位要求求經(jīng)過培培訓(xùn)、崗崗位調(diào)整整仍不能能夠勝任任5.符合勞勞動合同同約定的的辭退條條件合同到期終終止1.勞動合合同期滿滿公司不不與員工工續(xù)訂勞勞動合同同2.勞動合合同期滿滿員工不不與公司司續(xù)訂勞勞動合同同自動離職1.無故不不到崗，也也不辦理理離職手手續(xù)，經(jīng)經(jīng)電話、短短信、電電子郵件件等聯(lián)系系沒有結(jié)結(jié)果2.嚴(yán)重違違紀(jì)符合合獎懲懲管理制制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，按按自動離離職處理

30、理3.自動離離職沒有有離職工工資、公公司不予予辦理離離職等相相關(guān)手續(xù)續(xù)離職手續(xù)詳細(xì)填寫 HYPERLINK l _附表十六）_ 工工作交接接單按照 HYPERLINK l _附表十五）_ 離職職人員移移交物品清單單辦理理物品移移交手續(xù)續(xù)二、其他離離職管理理規(guī)定1、員工離離職均應(yīng)應(yīng)辦理離離職交接接手續(xù)，經(jīng)經(jīng)各相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后方方可離職職。2、員工離離職前工工作交接接必須由由員工的的上級主主管或上上級主管管指定人人員監(jiān)交交，交接接記錄要要求書面面化，由由于交接接不清楚楚而給公公司造成成的一切切損失或或為工作作帶來的的不便，均均由監(jiān)交交人和相相應(yīng)接收收人共同同負(fù)責(zé)。3、員工離離職時，部部門

31、主管管要及時時通知該該員工業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)，該該系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該全力力配合該該員工業(yè)業(yè)務(wù)的清清查工作作，如果果沒有及及時清查查而造成成損失，該該系統(tǒng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)。4、部門工工作交接接記錄原原件由人人力資源源管理部部保存，復(fù)復(fù)印件由由工作接接收人和和接收單單位主管管保存。5、辭職人人員因為為特殊原原因不能能親自辦辦理離職職手續(xù)時時，應(yīng)寄寄回有關(guān)關(guān)公司物物品，或或請人代代理交接接工作。6、離職離離任審計計。遵照照審計相相關(guān)管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7、業(yè)務(wù)人人員及各各公司考考核責(zé)任任人有相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)收款款回收義義務(wù)，其其本人接接受公司司相關(guān)應(yīng)應(yīng)收款管管理規(guī)定定條款。業(yè)業(yè)務(wù)人員員及所在在公司考考核責(zé)任任人本人人

32、提出辭辭職或合合同期滿滿本人提提出不續(xù)續(xù)訂勞動動合同的的，在應(yīng)應(yīng)收款未未收到前前，必須須討回全全額應(yīng)收收款或本本人墊付付該筆收收款后，方方能辦理理離職手手續(xù)。8、入職不不滿7天天辭職，無無離職工工資。9、工作交交接手續(xù)續(xù)未辦理理完畢，公公司暫停停發(fā)放離離職工資資，工作作交接完完畢后結(jié)結(jié)清。三、薪資福福利結(jié)算算1、離職工工資發(fā)放放時間：員工離離職手續(xù)續(xù)辦理完完畢后，下下一個工工資發(fā)放放日，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一計算算和發(fā)放放。2、離職員員工結(jié)算算款項：序號結(jié)算事項1依據(jù)考勤結(jié)結(jié)算工資資2獎金或提成成的結(jié)算算依據(jù)相相關(guān)制度度執(zhí)行3公司拖欠員員工的其其他款項項，例如如：報銷銷款。4被解聘員工工的違約約金、經(jīng)

33、經(jīng)濟補償償金等5離職人員在在離職后后被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)由于原原工作失失誤而造造成的后后續(xù)經(jīng)濟濟損失，相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在該員工工離職當(dāng)當(dāng)月（下下個月33日前），向向人力資資源管理理部出具具相關(guān)書書面證明明，可以以在離職職后從其其個人收收入中扣扣除，并并及時電電話通知知到該離離職人員員。6離職離任后后，由于于工作或或管理給給公司造造成損失失的，公公司有權(quán)權(quán)保留追追索的法法律權(quán)力力。四、職工離離職手續(xù)續(xù)辦理后后的其它它事項1、社會保保險、住住房公積積金當(dāng)月月辦理減減少手續(xù)續(xù)，詳參參保險與與公積金金管理；2、離職人人員人事事檔案的的管理，詳詳參人事事檔案管管理；3、養(yǎng)老手手冊，職職工離職職次月115-225日

34、辦辦理蓋章章手續(xù)；4、辦理職職工退工工退檔手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照就業(yè)登登記相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定； 解解除勞動動合同通通知書 解解除勞動動合同證證明書 解解除終止止勞動合合同退工工名冊 終終止解除除勞動關(guān)關(guān)系情況況說明書書 接接收失業(yè)業(yè)職工退退工登記記表 終終止（解解除）勞勞動合同同程序表表5、員工離離職當(dāng)月月底，住住房公積積金辦理理封存或或轉(zhuǎn)出手手續(xù)。第四章勞勞動合同同簽訂管管理第一條 勞勞動合同同及試工工期期限限一、固定期期限單位職級試工期首次簽訂續(xù)訂簽訂/保管管部門集團高層3個月三年五年人力資源部部中層/基層層3個月三年五年人力資源部部子公司高層3個月三年五年人力資源部部中層3個月三年五年人力資

35、源部部基層3個月三年五年人力資源部部3個月三年五年人力資源部部集團及子公公司退休聘用無一年一年人力資源部部二、無固定定期限。按按照國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。三、退休人人員，不不適用于于職工身身份，必必須簽訂訂聘用用協(xié)議。第二條 勞勞動合同同簽訂管管理1、公司崗崗位分類類：管理理崗、操操作崗、銷銷售崗、后后勤崗。按按照崗位位的分類類，填寫寫在勞動動合同工工作崗位位處。2、勞動合合同文本本采用天天津市勞勞動行政政管理部部門統(tǒng)一一制定版版本，各各項約定定事項經(jīng)經(jīng)集團總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。3、簽簽訂勞動動合同的的同時另另外簽訂訂勞動動合同補補充協(xié)議議。文文本樣式式經(jīng)集團團總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。勞動合同及及

36、相關(guān)附附件必須須由員工工本人親親筆并按按上手印?。ㄊ持钢福?，不不得由他他人代簽簽，一式式兩份。第三條 勞勞動合同同續(xù)簽1、參照 HYPERLINK l _附表三）_ 勞勞動合同同續(xù)訂審審批表相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對員工勞動合同續(xù)簽的審批意見，經(jīng)集團總裁/子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)是否續(xù)訂勞動合同，按照錄用審批權(quán)限執(zhí)行。2、人力資資源部于于合同期期滿前335天，辦辦理與員員工續(xù)訂訂勞動合合同手續(xù)續(xù)，由勞勞動關(guān)系系專員負(fù)負(fù)責(zé)。3、經(jīng)公司司評審不不同意續(xù)續(xù)訂的，或或員工本本人不同同意續(xù)訂訂的，應(yīng)應(yīng)在接到到通知一一周內(nèi)向向人力資資源反饋饋意見，人人力資源源部于合合同期滿滿前300天簽發(fā)發(fā)勞動動合同解解除/終終止通知知書，員員

37、工3日日內(nèi)簽收收回執(zhí)反反饋人力力資源。第四條 勞勞動合同同變更人力資源部部與員工工協(xié)商一一致，可可以變更更勞動合合同約定定的內(nèi)容容，三日日內(nèi)為員員工辦理理勞動合合同變更更手續(xù)。第五條 勞勞動合同同解除1、試工期期經(jīng)考核核不能夠夠勝任崗崗位要求求；2、員工本本人提出出辭職申申請，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意的；3、依據(jù)獎獎懲管理理制度嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司管管理制定定的按照照自動離離職處理理；4、合同到到期公司司不同意意續(xù)簽勞勞動合同同的；5、其他依依據(jù)法律律規(guī)定的的情形出出現(xiàn)時。第六條 其它管管理項勞動合同一一式兩份份在公司司保存，員員工離職職手續(xù)辦辦理完畢畢后，一一份給職職工本人人；勞動合同的的保存期期限

38、與職職工人事事檔案的的管理期期限相同同，詳參參人事檔檔案管理理。第五章保保險和公公積金管管理第一條 總則為維護公司司及員工工的合法法權(quán)益，規(guī)規(guī)范公司司各項社社會保險險和住房房公積金金的管理理，根據(jù)據(jù)社會會保險法法有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實際際，特制制訂本制制度。公司為員工工辦理社社會保險險及公積積金內(nèi)容容包括：基本養(yǎng)養(yǎng)老保險險、基本本醫(yī)療保保險、工工傷保險險、失業(yè)業(yè)保險、生生育保險險和住房房公積金金。本制度適用用于天津津市永濠濠投資集集團有限限公司及及各子公公司的試試工期合合格員工工。第二條 社會保保險和住住房公積積金參保保管理一、人力資資源部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)社社會保險險和住房房公積金金管理制

39、制度的擬擬定與執(zhí)執(zhí)行；2、公司社社會保險險及公積積金的按按時繳納納、員工工“五險一一金”個人承承擔(dān)部分分代扣代代繳；3、負(fù)責(zé)公公司參保保員工的的社會保保險信息息及相關(guān)關(guān)資料的的存檔管管理；4、負(fù)責(zé)相相關(guān)費用用報銷或或貸款手手續(xù)的辦辦理。二、參保范范圍公司現(xiàn)有在在冊在崗崗員工（不不含試工工期內(nèi)、返返聘、借借調(diào)、兼兼職人員員及臨時時工）三、新參保保員工需需提供相相關(guān)材料料和手續(xù)續(xù)1、材料：養(yǎng)老手手冊、就就業(yè)失業(yè)業(yè)登記證證、身份份證復(fù)印印件、11寸照片片1張、戶戶口本復(fù)復(fù)印件；2、如因員員工未能能及時提提供材料料造成參參保延后后的，由由員工個個人承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)費費用及責(zé)責(zé)任；3、公司員員工符合合繳納保保

40、險條件件，但因因已經(jīng)參參加“農(nóng)村合合作醫(yī)療療”、“城鎮(zhèn)合合作醫(yī)療療” 等同同類社會會保險或或其它自自身原因因，不能能參加公公司繳納納的各項項保險的的，需由由本人向向公司提提交書面面申請及及相關(guān)證證明材料料。4、人力資資源部為為員工辦辦理用工工登記手手續(xù)。四、社保、公公積金減減少1、員工離離職時，員員工離職職當(dāng)月辦辦理五險險一金的的停保手手續(xù)；2、人力資資源部為為員工辦辦理職工工的退工工手續(xù)，并并在下列列表格上上加蓋公公章（二二套），一一套提供供職工本本人，另另一套存存入公司司內(nèi)職工工人事檔檔案； 解除除勞動合合同通知知書 解除除勞動合合同證明明書 解除除終止勞勞動合同同退工名名冊 終止止解除勞

41、勞動關(guān)系系情況說說明書 接收收失業(yè)職職工退工工登記表表 終止止（解除除）勞動動合同程程序表五、相關(guān)工工作事宜宜1、社會保保險增減減變動和和繳費事事宜，每每月8日日前完成成；2、社會保保險養(yǎng)老老手冊蓋蓋章手續(xù)續(xù)，每月月15-25日日辦理完完畢；3、用工登登記手續(xù)續(xù)每月88日前辦辦理完畢畢；4、住房公公積金辦辦理流程程每月15日落實已經(jīng)轉(zhuǎn)入人員，超過期限的次月轉(zhuǎn)入每月3日前完成繳納人員明細(xì)每月5日前完成轉(zhuǎn)入手續(xù)下發(fā)每月15日落實已經(jīng)轉(zhuǎn)入人員，超過期限的次月轉(zhuǎn)入每月3日前完成繳納人員明細(xì)每月5日前完成轉(zhuǎn)入手續(xù)下發(fā)繳費手續(xù)每月20日前完成每月25日前完成全部繳費工作繳費手續(xù)每月20日前完成每月25日前

42、完成全部繳費工作5、上述完完成時間間節(jié)點遇遇節(jié)假日日，提前前辦理完完畢。66、增減減變動管管理流程程社保增減變變動涉及及到職工工的個人人權(quán)益和和公司的的人力成成本，執(zhí)執(zhí)行“編、審審、批”原則；每月1日前前，各店店負(fù)責(zé)制制作本單單位 HYPERLINK l _附附表二十十三）_ 保險險和公積積金匯總表的的制作，總總經(jīng)理審審批后，報報集團人人力資源源部；每月3日前前，集團團人力資資源部制制作集團團保險險和公積積金匯總總表和和永濠集集團 HYPERLINK l _附附表二十十四）_ 保險險和住房房公積金金審批報報告，副副總裁審審批后，報報集團總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。注：保險險和公積積金匯總總表和和保險

43、險和住房房公積金金審批報報告詳詳見附件件。第三條 社保和和住房公公積金基基數(shù)1、社?；鶖?shù)根據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，并結(jié)結(jié)合集團團公司的的情況，采采用階梯梯式基數(shù)數(shù)管理方方式：職級基數(shù)公司繳納比比例職工繳納比比例副總級以上上（含）最低繳費基基數(shù)+110000元33.3%11%部門經(jīng)理級級最低繳費基基數(shù)+5500元元33.3%11%主管級最低繳費基基數(shù)+2200元元33.3%11%主管級以下下最低繳費基基數(shù)33.3%11%特聘人員總裁特別批批準(zhǔn)33.3%11%住房公積金金基數(shù)根據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，并結(jié)結(jié)合集團團公司的的情況，采采用階梯梯式基數(shù)數(shù)管理方方式：職級基數(shù)公司繳納比比例職工繳納比比例副總級以

44、上上（含）最低繳費基基數(shù)+110000元11%11%部門經(jīng)理級級最低繳費基基數(shù)+5500元元11%11%主管級最低繳費基基數(shù)+2200元元11%11%主管級以下下最低繳費基基數(shù)11%11%特聘人員總裁特別批批準(zhǔn)11%11%附則：由于職工本本人原因因，未能能夠按時時提交保保險和住住房公積積金所需需的材料料，造成成的延期期繳納由由職工本本人承擔(dān)擔(dān)不予補補繳；人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放保保險和住住房公積積金轉(zhuǎn)入入通知，建建立簽收收記錄；由于工作不不認(rèn)真造造成的職職工或公公司的損損失，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的處罰罰；相關(guān)的社保保和公積積金文件件一律按按照月份份建立檔檔案，長長期保存存；文件報批遵遵循“編、審審、批

45、”的原則則。第六章培培訓(xùn)管理理第一條 目的本制度是公公司（以以下簡稱稱公司）人人力資源源管理體體系的基基礎(chǔ)文件件之一。目目的是以以公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略為指導(dǎo)導(dǎo)，以年年度經(jīng)營營目標(biāo)為為基礎(chǔ)，通通過有計計劃的、系系統(tǒng)的、持持續(xù)的培培訓(xùn)，提提升全體體員工的的知識、技技能和意意愿，從從而改善善員工的的個體績績效，最最終促進進公司整整體績效效的達(dá)成成。第二條 適用范范圍本制度適用用于公司司總部各各部門，各各子公司司參照執(zhí)執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)管管理基本本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原原則：根根據(jù)公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營目標(biāo)制制定培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，使使培訓(xùn)與與公司的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合；長期性原則則：正確確認(rèn)識智智力投資資和人才

46、才培養(yǎng)的的長期性性和持續(xù)續(xù)性，要要用“以人為為本”的管理理理念做做好員工工培訓(xùn)；投入產(chǎn)出原原則：公公司對員員工進行行培訓(xùn)是是一種投投資行為為，和其其他投資資一樣，培培訓(xùn)也要要從投入入產(chǎn)出的的角度進進行考慮慮；學(xué)以致用原原則：培培訓(xùn)的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計從員員工的實實際需求求出發(fā)，在在科學(xué)的的、準(zhǔn)確確的培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析的基基礎(chǔ)上，選選擇針對對性的培培訓(xùn)內(nèi)容容和培訓(xùn)訓(xùn)方法；全員培訓(xùn)和和重點提提高相結(jié)結(jié)合原則則：全員員培訓(xùn)是是指有計計劃和有有步驟的的對全體體員工進進行培訓(xùn)訓(xùn)，以提提高全員員素質(zhì)和和公司整整體競爭爭力，但但在資源源的使用用上，要要分清主主次先后后、輕重重緩急；培訓(xùn)效果的的反饋和和強化原原則：

47、反反饋是指指培訓(xùn)后后對員工工進行跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)，及時時糾正錯錯誤。強強化則是是指由于于反饋而而對接受受培訓(xùn)人人員進行行的獎勵勵或懲罰罰，使培培訓(xùn)效果果得到進進一步強強化。第四條 作業(yè)程程序與權(quán)權(quán)責(zé)人力資源部部：負(fù)責(zé)全公司司培訓(xùn)工工作的系系統(tǒng)規(guī)劃劃、跟蹤蹤落實及及過程監(jiān)監(jiān)控。主主導(dǎo)開展展：總部部各層級級員工的的業(yè)務(wù)能能力、職職業(yè)心態(tài)態(tài)培訓(xùn)，以以及儲備備人才、企企業(yè)文化化、晉升升培訓(xùn)等等項目類類培訓(xùn)。具具體職責(zé)責(zé)如下：起草培訓(xùn)管管理制度度并組織織實施；制定公司中中長期培培訓(xùn)規(guī)劃劃及年度度培訓(xùn)計計劃并組組織實施施；指導(dǎo)、監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)集團及及各子公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部兼職職講師和和外聘講講師

48、的管管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過過程的監(jiān)監(jiān)控和培培訓(xùn)效果果的評估估；負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)資源源的管理理；負(fù)責(zé)公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的管理；負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)成本本與費用用的管理理。各子公司：負(fù)責(zé)落實年年度/月月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，主主導(dǎo)開展展：所屬屬產(chǎn)品知知識、銷銷售技巧巧，以及及制度宣宣貫、工工作規(guī)范范、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理知知識等培培訓(xùn)項目目。具體體職責(zé)如如下：按時向集團團人力資資源部提提交年度度、月度度培訓(xùn)計計劃及總總結(jié)；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)產(chǎn)品知識識、銷售售技巧等等標(biāo)準(zhǔn)化化培訓(xùn)課課件，并并由各子子公司總總經(jīng)理、 行政政部負(fù)責(zé)責(zé)落實；負(fù)責(zé)外訓(xùn)課課程的申申報及實實施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過過程的監(jiān)監(jiān)控及培培訓(xùn)效果果的評估估；及時提交訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)結(jié)報告

49、；負(fù)責(zé)所屬員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立；合理管控培培訓(xùn)費用用。第五條 管理重重點培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)：指由由公司內(nèi)內(nèi)部承辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)項目，由由內(nèi)部講講師授課課或外聘講講師至公公司授課課；外訓(xùn)：指由由外部培培訓(xùn)管理理咨詢公公司承辦辦，公司司外派員員工參加加的培訓(xùn)訓(xùn)項目；品牌公司培培訓(xùn)：指指由各品品牌公司司承辦的的培訓(xùn)項項目。2、培訓(xùn)類類別（1）新人人入職引引導(dǎo)類培培訓(xùn)：目的是幫助助新員工工全面認(rèn)認(rèn)識和了了解公司司，盡快快熟悉公公司文化化、環(huán)境境、各項項規(guī)章制制度以及及開展工工作所需需的必備備知識，縮縮短磨合合時間，減減少認(rèn)識識差距，使使其盡快快融入團團隊，提提高新員員工滿意意度。（2）員工工崗位技技能、職職

50、業(yè)心態(tài)態(tài)提升類類培訓(xùn)目的是使員員工具備備勝任崗崗位工作作的知識識、技能能和態(tài)度度，提升升員工的的個體績績效，最最終促進進團隊整整體績效效的達(dá)成成。（3）儲備備人才預(yù)預(yù)備性知知識養(yǎng)成成類培訓(xùn)訓(xùn)目的是解決決公司快快速發(fā)展展過程中中核心人人才、經(jīng)經(jīng)營管理理人才及及新開店店總經(jīng)理理的后備備人選問問題，同同時打通通內(nèi)部晉晉升通道道，促進進員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展。（4）中高高層主管管管理能能力發(fā)展展類培訓(xùn)訓(xùn)目的為促進進學(xué)習(xí)型型組織升升級，導(dǎo)導(dǎo)入新興興管理思思維，加加強中高高層管理理團隊職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)與專業(yè)業(yè)化提升升。（5）內(nèi)部部兼職講講師授課課技巧養(yǎng)養(yǎng)成類培培訓(xùn)目的是建立立一支專專業(yè)的內(nèi)內(nèi)部講師師團隊，高

51、高質(zhì)量、高高效率、低低成本的的落實公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃，傳傳承知識識與經(jīng)驗驗，培養(yǎng)養(yǎng)符合企企業(yè)發(fā)展展需要的的人才。 （6）其他他項目類類培訓(xùn)主要是針對對于不同同層次、不不同崗位位員工所所開展的的共通性性培訓(xùn)課課程，如如企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)、團隊隊協(xié)作培培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)計計劃（1）年度度培訓(xùn)計計劃每年12月月20日日，集團團及各子子公司根根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和員工工培訓(xùn)需需求，制制定公司司次年 HYPERLINK l _附表二十一）_ 年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，提交至集團人力資源部匯總與初審后，經(jīng)總裁審批后發(fā)布至各子公司。（2）月度度培訓(xùn)計計劃每月25日日前，集集團及各各子公司司依據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，在在

52、與各部部門進行行充分溝溝通后，制制定下月月 HYPERLINK l _附表二十二）_ 月度度培訓(xùn)計計劃，提提交至集集團人力力資源部部匯總與與初審后后，經(jīng)人人力資源源部審批批后發(fā)布布至各部部門；各部門如需需增加計計劃外課課程，需需填寫計計劃外培培訓(xùn)需求求申請表表，經(jīng)經(jīng)集團副副總裁審審批后執(zhí)執(zhí)行，外外部培訓(xùn)訓(xùn)需要總總裁最終終審批后后執(zhí)行。4、培訓(xùn)項項目實施施（1）內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的實施施新員工入職職引導(dǎo)類類培訓(xùn)的的實施：新員工入職職后參加加公司的的三級培培訓(xùn)教育育：公司司級、部部門級、班班組級公司級培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：組織織結(jié)構(gòu)、管管理制度度、企業(yè)業(yè)文化等等內(nèi)容的的培訓(xùn)。由由集團人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實施

53、，并并在“入職培培訓(xùn)記錄錄”上簽字字。培訓(xùn)訓(xùn)課件內(nèi)內(nèi)容經(jīng)過過集團副副總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，確確保培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容合合理有效效。公司司級培訓(xùn)訓(xùn)一周內(nèi)內(nèi)實施完完畢，部部門級和和班組級級培訓(xùn)在在員工入入職一個個月內(nèi)完完成。部部門級和和班組級級培訓(xùn)課課件由集集團各部部門或各各子公司司負(fù)責(zé)編編制，集集團人力力資源部部備案后后執(zhí)行。其他內(nèi)訓(xùn)課課程的實實施：除新員工培培訓(xùn)采取取統(tǒng)一方方式外，其其他內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課程比比照課程程性質(zhì)、人人員情況況選擇不不同的方方式舉辦辦。外訓(xùn)的實施施外訓(xùn)申請流流程根據(jù)月度度培訓(xùn)計計劃及及計劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請表中中所列的的外訓(xùn)課課程需求求，聯(lián)系系外部培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)以獲取取培訓(xùn)信信息，根根據(jù)各

54、級級培訓(xùn)部部提供的的外部培培訓(xùn)信息息填寫 HYPERLINK l _附表十二）_ 外外訓(xùn)申請請表提提出申請請，經(jīng)集集團人力力資源部部負(fù)責(zé)人人審核后后，經(jīng)總總裁審批批后統(tǒng)一一報名參參加外訓(xùn)訓(xùn)；參加外訓(xùn)人人員如有有下列事事項之一一,應(yīng)當(dāng)當(dāng)償還當(dāng)當(dāng)次受訓(xùn)訓(xùn)費用：缺課時間達(dá)達(dá)受訓(xùn)總總時數(shù)11/5者者；參加外訓(xùn)人人員未能能及時按按公司要要求提供供相關(guān)培培訓(xùn)資料料及反饋饋信息者者；未能履行與與公司所所簽訂的的 HYPERLINK l _附表十四）_ 員工工培訓(xùn)協(xié)議議中相相關(guān)條款款要求者者；外訓(xùn)總結(jié)報報告：外訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)訓(xùn)之之日起33天內(nèi)填填寫 HYPERLINK l _附表十三）_ 訓(xùn)訓(xùn)后心得得報

55、告，經(jīng)集團人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，方可至財務(wù)部報銷費用。如逾期未能提供上述材料，將不予培訓(xùn)報銷（注：如培訓(xùn)費用為公司借支款項，則從受訓(xùn)人工資中予以抵扣處理）。如有需要，外訓(xùn)人員須將所培訓(xùn)的課件、心得報告等文檔以書面或電子版形式報送至集團人力資源部存檔。4）培訓(xùn)費費用報銷銷培訓(xùn)費用報報銷需填填寫 HYPERLINK l _合同附件_ 培培訓(xùn)費用用明細(xì)包括：培訓(xùn)報名費、教材費、交通費、住宿等相關(guān)費用，費用的票據(jù)原件和復(fù)印件要有參加培訓(xùn)人員簽字，集團人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，報財務(wù)部報銷，執(zhí)行報銷程序。復(fù)印件和培訓(xùn)記錄由集團人力資源存檔備案。培訓(xùn)費用明細(xì)作為勞動合同和員工培訓(xùn)協(xié)議的附件。 5）關(guān)關(guān)于外

56、部部取證培培訓(xùn)管理理中，為為了避免免重復(fù)培培訓(xùn)，在在培訓(xùn)管管理制度度中作出出如下規(guī)規(guī)定：培訓(xùn)取證申申請部門門負(fù)責(zé)人人詳細(xì)了了解被培培訓(xùn)人員員的實際際需求情情況，避避免重復(fù)復(fù)取證培培訓(xùn)造成成資金和和人力的的浪費，合合理安排排應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)人員參參加必要要的培訓(xùn)訓(xùn)項目。由于部門負(fù)負(fù)責(zé)人了了解不清清或者被被培訓(xùn)人人故意隱隱瞞造成成重復(fù)取取證培訓(xùn)訓(xùn)的，培培訓(xùn)所發(fā)發(fā)生的費費用由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和被被培訓(xùn)人人各承擔(dān)擔(dān)50%，并各各處10000元元罰款，被被培訓(xùn)人人培訓(xùn)期期間不記記錄出勤勤按事假假處理。品牌公司培培訓(xùn)的實實施品牌公司培培訓(xùn)的實實施參照照外訓(xùn)實實施流程程執(zhí)行。培訓(xùn)服務(wù)期期管理（1）公司司派遣員員工參加

57、加專項培培訓(xùn)或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，培培訓(xùn)費用用在10000元元（含）以以上者，培培訓(xùn)前由由公司代代表（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人）與與員工簽簽訂員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，作作為雙方方行使權(quán)權(quán)利和履履行義務(wù)務(wù)的依據(jù)據(jù)。培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期限即員員工自結(jié)結(jié)束培訓(xùn)訓(xùn)后與公公司約定定相應(yīng)期期限的用用工關(guān)系系，如約約定的期期限超出出原有勞勞動合同同所約定定的期限限，則用用工關(guān)系系期限以以培訓(xùn)服服務(wù)期限限所約定定的最后后時間為為準(zhǔn)。相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)期限依依照以下下標(biāo)準(zhǔn)確確定：表1：一次次性培訓(xùn)訓(xùn)費用與與服務(wù)期期限關(guān)系系表培訓(xùn)費（CC），單單位：元元服務(wù)期限（YY），單單位：年年1000C220000=12000C550000=2

58、5000C1100000=3100000C=4注：上述服服務(wù)期限限，以培培訓(xùn)項目目結(jié)束之之日為起起始日計計算培訓(xùn)費包括括學(xué)費、辦辦理相關(guān)關(guān)證件費費用、培培訓(xùn)期間間所發(fā)生生的住宿宿、膳食食、交通通、出差差補助等等在甲方方實際報報支或由由甲方實實際支付付的費用用，此費費用具體體詳見協(xié)協(xié)議書附附件。員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議作作為勞勞動合同同的附附件，具具有同等等法律效效力，雙雙方應(yīng)遵遵照執(zhí)行行。若培培訓(xùn)后員員工在規(guī)規(guī)定服務(wù)務(wù)年限內(nèi)內(nèi)提出離離職，公公司有權(quán)權(quán)依法向向員工追追償培訓(xùn)訓(xùn)合同中中所約定定的培訓(xùn)訓(xùn)費用。培訓(xùn)效果評評估培訓(xùn)結(jié)束后后根據(jù)培培訓(xùn)目的的及培訓(xùn)訓(xùn)計劃對對參訓(xùn)人人員進行行考核和和評估，以以便針對對培

59、訓(xùn)工工作中出出現(xiàn)的問問題及時時提出改改善措施施，并在在日后的的工作中中實施。培培訓(xùn)效果果的評估估主要從從以下三三個方面面進行考考評：1）培訓(xùn)課課時數(shù)：即員工工全年度度接受、參參加公司司所設(shè)定定培訓(xùn)課課程的累累計總課課時小時時數(shù)。2）培訓(xùn)考考試分：即公司司通過模模擬、演演練、測測試等方方式，于于培訓(xùn)課課程結(jié)束束當(dāng)天對對員工進進行書面面技能的的考評，從從而檢驗驗員工對對于所培培訓(xùn)內(nèi)容容的吸收收、接納納程度。該該項為三三個考評評方面中中最重要要的一項項；3）課堂表表現(xiàn)分：即員工工參加公公司培訓(xùn)訓(xùn)期間，對對于每次次所參加加的培訓(xùn)訓(xùn)課堂上上的表現(xiàn)現(xiàn)由相關(guān)關(guān)授課講講師對員員工進行行打分評評判。培訓(xùn)學(xué)分管管

60、理（1）獲得得學(xué)分的的渠道參加內(nèi)部培培訓(xùn)；參加外部培培訓(xùn)；個人業(yè)余進進修（需需事先至至培訓(xùn)部部報備，并并于培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后提供相相關(guān)材料料存檔），考考核成績績合格后后，均可可獲得相相應(yīng)的學(xué)學(xué)分；（2）學(xué)分分的設(shè)定定及計算算方法 11）每門門培訓(xùn)課課程學(xué)分分滿分為為5分，其其中課時時考勤11分、課課堂表現(xiàn)現(xiàn)1分、培培訓(xùn)考試試3分，即即： 單單門培訓(xùn)訓(xùn)課程學(xué)學(xué)分=課課時考勤勤得分課堂表表現(xiàn)得分分培訓(xùn)訓(xùn)考試得得分 22）培訓(xùn)訓(xùn)考試卷卷面滿分分為1000分，按按每333分為11學(xué)分進進行換算算（四舍舍五入），即即：培訓(xùn)訓(xùn)考試得得分=卷卷面得分分33（四四舍五入入） 33）員工工如通過過自修自自習(xí)等方方式