光學(xué)儀器企業(yè)管理主管副總經(jīng)理職位說明書_第1頁
光學(xué)儀器企業(yè)管理主管副總經(jīng)理職位說明書_第2頁
光學(xué)儀器企業(yè)管理主管副總經(jīng)理職位說明書_第3頁
光學(xué)儀器企業(yè)管理主管副總經(jīng)理職位說明書_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、管理主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱管理主管副副總經(jīng)理理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級人力資源部部部長崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:組織修修訂主管管部門的的年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃并完完成工作作總結(jié)占全部工作作時間的的百分比比:100%工作任務(wù)根據(jù)公司年年度計劃劃,組織織修訂人人力資源源部的工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作計劃、管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程,并并監(jiān)督其其有效實實施根據(jù)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和主管部部門實際際情況組組織修訂訂階段工工作計劃劃,并完完成工作作總結(jié)協(xié)調(diào)分管部部門與其其他部門門之間的的配合問問題職責(zé)二職責(zé)表述:會同戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃人員制制定并組組織實施施

2、公司的的人力資資源職能能戰(zhàn)略與與規(guī)劃占全部工作作時間的的百分比比:100%工作任務(wù)根據(jù)公司的的外部環(huán)環(huán)境與內(nèi)內(nèi)部的實實際情況況會同戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃人員制制定公司司的人力力資源職職能戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃組織下屬人人員實施施人力資資源職能能戰(zhàn)略,監(jiān)督指導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略的實施情況并根據(jù)實際提出調(diào)整改善的建議職責(zé)三職責(zé)表述:負責(zé)對對公司的的人力資資源工作作進行管管理和指指導(dǎo)占全部工作作時間的的百分比比:300%工作任務(wù)根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織織制定公公司的人人力資源源規(guī)劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及人人力資源源規(guī)劃審審批公司司的各種種人力資資源管理理制度根據(jù)公司的的人力資資源規(guī)劃劃審批公公司的培培訓(xùn)計劃劃根據(jù)公

3、司的的人力資資源規(guī)劃劃審批公公司的招招聘計劃劃根據(jù)公司的的價值分分配體系系組織制制定、調(diào)調(diào)整公司司的薪酬酬方案根據(jù)公司的的人力資資源規(guī)劃劃組織制制定績效效考核方方案參與公司組組織的中中、高層層管理人人員招聘聘面試工工作審批每月的的工資報報表審批公司對對外的各各種勞資資報表職責(zé)四職責(zé)表述: 對人力力資源部部部長實實施業(yè)務(wù)務(wù)管理與與指導(dǎo)占全部工作作時間的的百分比比:400%工作任務(wù)對人力資源源部部長長的管理理工作提提出具體體的意見見或指出出思路對人力資源源部部長長的任職職資格提提出具體體意見針對任職條條件,并并結(jié)合日日常的管管理工作作提出對對人力資資源部部部長實施施培訓(xùn)的的意見幫助人力資資源部部部

4、長進行行職業(yè)生生涯設(shè)計計,設(shè)立立目標(biāo)并并促成其其目標(biāo)實實現(xiàn)幫助人力資資源部部部長解決決工作或或思想中中出現(xiàn)的的問題職責(zé)五職責(zé)表述:完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作占全部工作作時間的的百分比比:100%二、權(quán)力: 權(quán)限1對所屬員工工的工作作有管理理權(quán)、考考核權(quán)及及任免建建議權(quán)權(quán)限2對所轄人員員晉職、晉晉級有建建議權(quán)和和中間審審批權(quán)權(quán)限3對所轄人員員有提請請獎懲權(quán)權(quán)權(quán)限4對下屬員工工的工作作糾紛有有裁決權(quán)權(quán)權(quán)限5公司重大決決策及管管理制度度的表決決權(quán)權(quán)限6在授權(quán)范圍圍內(nèi)對公公司的資資金支出出有審批批權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系集團、勞動動、人事事部門、醫(yī)醫(yī)療保

5、險險等四、任職資資格:教育水平碩士及以上上職稱等級高級專業(yè)人力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟管理理專業(yè)及及相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時間人力資源管管理知識識培訓(xùn)、中中高層管管理人員員管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)等經(jīng)驗6以上相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)崗崗位工作作經(jīng)驗,44年以上上中層管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗專業(yè)知識、技技能人力資源管管理、計計算機、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識管理知識、技技能熟悉企業(yè)管管理知識識,具有有較強的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力五、其它使用工具設(shè)設(shè)備計算機、一一般辦公公設(shè)備(電電話、手手機、傳傳真機、打打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室室工作時間特特征無正

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論