項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)

1、第 項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn) 篇一：項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和方法 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。 項(xiàng)目管理主要包括：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)新材料的應(yīng)用等七個(gè)方面。 一、工程質(zhì)量方面 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)

2、量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個(gè)方面的因素。 （1）人的因素決定質(zhì)量 作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把“人”做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地

3、對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 1.1 施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可以適當(dāng)?shù)慕M織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補(bǔ)短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。 1.2 施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以

4、，在施工過程當(dāng)中，一定 要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。責(zé)任心對于每一位管理者來說是非常重要的，如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是非常可怕的。比如說：在熱力管道施工的過程中，設(shè)計(jì)圖紙中本來設(shè)計(jì)了膨脹彎，個(gè)人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；如果是按照這種方法施工，很容易導(dǎo)致焊口撕裂，發(fā)生質(zhì)量安全事故。 （2）施工方法決定質(zhì)量 2.1 施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)

5、度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。 2.2 施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的，在編制的過程中結(jié)合施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來以后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對主要質(zhì)量控制點(diǎn)全方位的跟蹤。技術(shù)人員在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經(jīng)驗(yàn)的老師父進(jìn)行探討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和高貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與

6、質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如施工材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。 （3)施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量 3.1 施工的機(jī)械設(shè)備會對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。 3.

7、2 當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械 才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作,更不要說保證質(zhì)量。 3.3 機(jī)械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。 （4）材料的因素影響工程質(zhì)量 4.1 在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對材

8、料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。 4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，如果錯(cuò)用會釀成預(yù)想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學(xué)成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī)格，一定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化分析，化驗(yàn)結(jié)果出來后方可使用。 二、工程質(zhì)量控制 （1）施工階段質(zhì)量控制 1.事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： (1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查

9、項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 (3)織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。 (4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 2.事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動，強(qiáng) 化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后，為下道工序服務(wù)。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是： 工序交接有檢查；施工分項(xiàng)有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

10、質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。 3.事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。 （2）竣工階段 竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

11、及時(shí)定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。質(zhì)量部門加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。 通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。 三、安全文明施工方面 安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指

12、導(dǎo)思想;推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，項(xiàng)目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段。堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。 安全員深入施工現(xiàn)場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時(shí)要正確佩戴勞保護(hù)品；大件設(shè)備吊裝時(shí)，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會發(fā)生什么樣的

13、事故，并做好事故處理方案，保證施工過程的安全。每個(gè)禮拜召開安全會議，給每一位職工講解以往的事故 ，讓他們真正的認(rèn)識安全的重要性，不要違章作業(yè)，吸取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。 項(xiàng)目施工的施工人員流動性很大，對于新入廠的職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識答題，合格后方可上崗作業(yè)，并及時(shí)的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)印登記，發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報(bào)、櫥窗、畫冊等多種

14、宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。 文明施工方面做到“工完場地清”，每一個(gè)施工隊(duì)要落實(shí)到班組、落實(shí)到人，就像在自己家一樣干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。 四、工程成本控制 施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制： 1）

15、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。 2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。 3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。 4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。 篇二：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 滿懷激情抓項(xiàng)目 夯實(shí)崛起硬支撐 項(xiàng)目是一個(gè)地方發(fā)展的活力之本，抓住了項(xiàng)目就抓住了經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。今年以來， 市扭住項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，在全市掀起“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”熱潮。1-4月，全市施工項(xiàng)目 個(gè)，億元以上項(xiàng)目已開工建設(shè)個(gè)，其中新開工 個(gè)，占計(jì)劃目標(biāo)的 。 一、打會戰(zhàn)、設(shè)擂臺，項(xiàng)目激情大煥發(fā)。一是鼓氣勢，

16、聚精凝神。頂住經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場，唯有以實(shí)干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營造出強(qiáng)大的發(fā)展氣場。 各地、各部門深刻領(lǐng)會項(xiàng)目建設(shè)對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識開展項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進(jìn)位的競賽活動提振精神，昂揚(yáng)斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。二是講形勢，內(nèi)化動力。當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)存在著不少困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟(jì)總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開局，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高，民生保障持續(xù)改善。長遠(yuǎn)來看，全省推進(jìn)一元多層次戰(zhàn)略體系沒有變，“中國 谷”建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊 三角”和楊竹流域三大現(xiàn)

17、代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了 新的增長點(diǎn)。人民群眾思發(fā)展、奔小康的愿望強(qiáng)烈，各級干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，全市千方百計(jì)抓項(xiàng)目，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的動力強(qiáng)勁。三是乘大勢，競上爭先。大力開展“跑省進(jìn)京”，加強(qiáng)匯報(bào)銜接工作，爭取項(xiàng)目資金。及時(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)百日大會戰(zhàn)活動，啟動了“縣市和園區(qū)結(jié)對發(fā)展擂臺賽和挑戰(zhàn)賽”，實(shí)行“一對一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺賽，決出大會戰(zhàn)總冠軍，相關(guān)縣市區(qū)和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時(shí)間、搶進(jìn)度，比成效、比發(fā)展），形成了項(xiàng)目建設(shè)負(fù)勢競上、搶前爭先的良好態(tài)勢。按照要求，到9月底省、市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目開工率達(dá)到 以上，全市新簽約億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新開工建設(shè)億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新建成投產(chǎn)億

18、元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新儲備億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上。 二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任全覆蓋?？v深推動包聯(lián)項(xiàng)目“30個(gè)上領(lǐng)導(dǎo)、300個(gè)下基層”，將30多個(gè) 億元以上項(xiàng)目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)， 多個(gè)億元項(xiàng)目包聯(lián)到縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動市直部門包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目，動員 個(gè)市直部門參與項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制，每月對服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行公示。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五有”要求，確保每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專班、有倒排工期表、有現(xiàn)場展示牌，實(shí)施專班、專人、專款“三?！?全 篇三：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談 前 言 施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程

19、按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。 下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)做簡要闡述,不足之處請指正。 一、工程質(zhì)量方面 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理

20、組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。 影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械 、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個(gè)階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。 1.1全方位控制 1.1.1人的因素決定質(zhì)量 作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工程建設(shè)中,把人做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)動

21、人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 廣泛開展質(zhì)量宣傳。利用畫冊、標(biāo)語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心。 總歸，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。 1)工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會信

22、譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。 2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。 3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。 1.1.2方法決定質(zhì)量 方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所

23、采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。 工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程,工藝對質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。 生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理 結(jié)合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。 1.1.3施工機(jī)械和施