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6S 現(xiàn)場改善方案質量課-來料區(qū)域的 6S 現(xiàn)場改善方案6S 圍：IQC 1、提高質量通過推行“6S”、成本減低通過推行“6S”，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經濟效益。 3、效率提高通過推行“6S”，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理， 減少查找時間，提高工作效率。4、員工素質得到提升通過推行“6S”教育， 使員工形成一種團隊合作精神。 、顧客滿意度得到提高通過推行“6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，工廠內、外部環(huán)境得到改善，大的品牌形象得到提升 四、“6S”推行方針整頓現(xiàn)場、自主管理、全員參與 五、“6S”推行目標塑造良好的工作環(huán)境，提高生產力，減少浪費，壓縮生產周期，提高柔性生產水平，塑造公司良好形象。六、“6S”推行組織及職責6S 布局圖1、改善前的平面布局圖2、改善后的平面布局圖注：斑馬線 指示圖示改善后的優(yōu)點：物料分區(qū)區(qū)域顯眼的地方做好標識牌，可以一目了然的知道物料的存放位置避免檢驗時混料的出現(xiàn)（注：斑馬線）符合*書的擺放規(guī)范改善前狀況 例如： 改善優(yōu)點不易混淆，便于查找符合公司關于檔管理的有關規(guī)定 九、檢驗工具存放規(guī)范檢(用紙包上使用。十、填寫的各種報表、標簽、中性筆等存放規(guī)范在檢驗過程中需要填寫的報表、標簽、會

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