運(yùn)用管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、運(yùn)用管理睬計(jì) 促進(jìn)企業(yè)開展運(yùn)用管理睬計(jì)促進(jìn)企業(yè)開展一、管理睬計(jì)是社會(huì)消費(fèi)力進(jìn)步的必然結(jié)果管理睬計(jì)可以在當(dāng)今世界的許多國家得到普遍的推廣與應(yīng)用，可以在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，同其他任何學(xué)科一樣，它也經(jīng)歷了一個(gè)由低級(jí)到高級(jí)，由簡單到復(fù)雜的形成和開展的過程。20世紀(jì)50年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，消費(fèi)力迅猛開展，資本高度集中，消費(fèi)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)經(jīng)營的社會(huì)化程度和產(chǎn)品消費(fèi)的工藝技術(shù)程度空前進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部各部門甚至職工個(gè)人之間的聯(lián)絡(luò)普遍增強(qiáng)，這些無疑給企業(yè)的本文由論文聯(lián)盟搜集整理經(jīng)營管理帶來困難，為理解這些棘手的問題，企業(yè)指導(dǎo)不得不重視對(duì)市場的調(diào)查研究，加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測和決策工作

2、，并在廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理的根底上，進(jìn)一步吸收數(shù)量管理中的一些專門方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的一些活動(dòng)加強(qiáng)事前的規(guī)劃和日常的控制，借以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在最大限度的攫取利潤時(shí)就迫切需要有一種能為上述現(xiàn)代化企業(yè)管理效勞的會(huì)計(jì)體系與之互相配合，于是專門按照本錢效益分析原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理睬計(jì)體系就形成了。管理睬計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)互相別離得益于現(xiàn)代管理科學(xué)的創(chuàng)立及其在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用，使管理睬計(jì)成為致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一套新的理論方法體系，極大的推動(dòng)了會(huì)計(jì)科學(xué)的開展。而今，管理睬計(jì)的根本職能就不再局限于對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程進(jìn)展事后反映與監(jiān)視，而是擴(kuò)展為對(duì)

3、企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展事前的規(guī)劃與控制，對(duì)企業(yè)的將來進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測和決策。綜上所述，管理睬計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸派生出來的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，同時(shí)管理睬計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系也非常親密，后者的形成和開展，對(duì)前者在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。另外，管理睬計(jì)又充分吸收現(xiàn)代管理科學(xué)的各種專門方法和技術(shù)，從而使它更具有靈敏的適應(yīng)才能和廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。二、管理睬計(jì)促進(jìn)了社會(huì)消費(fèi)力的開展管理睬計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的開展主要表如今以下幾個(gè)方面：一管理睬計(jì)的開展使現(xiàn)代會(huì)計(jì)更適應(yīng)時(shí)代的開展管理睬計(jì)隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步正以驚人的速度飛躍開展。新技術(shù)革命的興起，標(biāo)志著人類正進(jìn)入信息社會(huì)的高技術(shù)時(shí)代。在這種信息時(shí)代，管

4、理睬計(jì)也進(jìn)展了進(jìn)一步的開展。從管理睬計(jì)的特點(diǎn)我們可以理解到：管理睬計(jì)經(jīng)過不斷完善和自身的開展與原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同成為現(xiàn)代化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩個(gè)子系統(tǒng)，這兩個(gè)子系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)象就總體來說應(yīng)該根本上一致，但由于分工的不同，在某些方面各有側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于過去的，已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理睬計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于如今的以及將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于各個(gè)責(zé)任單位的，可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。二管理睬計(jì)的開展更有效的幫助企業(yè)管理者進(jìn)展企業(yè)的方案與決策在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)營決策是核心問題。事

5、前決策已經(jīng)逐漸為人們所重視，并成為企業(yè)成敗的重要環(huán)節(jié)。因此，管理睬計(jì)之所以能在現(xiàn)代企業(yè)的事前管理中發(fā)揮重要作用，是因?yàn)樗梢愿鶕?jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，按照特定的理論和方法，對(duì)已經(jīng)獲取的信息進(jìn)展科學(xué)加工，并將它們廣泛應(yīng)用于方案與決策的過程。管理睬計(jì)這種積極主動(dòng)地提供信息的方式使它可以卓有成效地幫助管理者進(jìn)展方案和決策，有效的參與了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理。比方：根據(jù)本錢性態(tài)分析和本錢、產(chǎn)量、利潤分析的根本原理，通過對(duì)固定本錢、變動(dòng)本錢、產(chǎn)銷數(shù)量、銷售價(jià)格等因素的計(jì)算、分析，即可預(yù)測將來的本錢程度和變動(dòng)趨勢(shì)，又可確定將來到達(dá)盈虧兩平和實(shí)現(xiàn)目的利潤所需要的產(chǎn)銷界限，從而做好影響全局的本錢和利潤規(guī)劃。再如

6、，根據(jù)決策本錢分析的根本原理，通過對(duì)差異收入、差異本錢、邊際收入、邊際本錢等各類具有特定經(jīng)濟(jì)含義的收入，本錢概念的恰當(dāng)運(yùn)用，即可評(píng)價(jià)產(chǎn)品消費(fèi)、價(jià)格制定、設(shè)備利用和物資儲(chǔ)藏等方面有關(guān)方案的優(yōu)劣程度，又可權(quán)衡產(chǎn)品研究與開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)與革新、設(shè)備購建與租賃、資源開發(fā)與利用等方面有關(guān)方案的厲害得失，從而做好涉及將來的短期和長期決策。三管理睬計(jì)的開展促進(jìn)了企業(yè)更快、更好的完成預(yù)定的目的，并在進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了極大的作用企業(yè)假如要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，就要盡可能最大限度地完成預(yù)定經(jīng)營目的要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，必須對(duì)消費(fèi)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)展嚴(yán)密地跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目的的完成情況和經(jīng)營方案執(zhí)行過程的實(shí)際數(shù)據(jù)，

7、同表達(dá)目的、方案的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等進(jìn)展比照、分析和檢查考核。這既是使消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)得以按照最優(yōu)化原那么進(jìn)展的重要手段，也是衡量和矯正方案，決策的實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目的的可靠保證。三、管理睬計(jì)在我國的現(xiàn)狀和前景展望管理睬計(jì)在我國的現(xiàn)狀和運(yùn)用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一管理睬計(jì)的引進(jìn)是符合我國國情的，也是經(jīng)濟(jì)開展的必然趨勢(shì)我國引進(jìn)管理睬計(jì)雖然起步較晚，但對(duì)于我國深化改革，改良經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益都起到了極大的推動(dòng)作用。特別是許多大中型企業(yè)采用了管理睬計(jì)的某些方法主要是預(yù)測分析，決策分析，責(zé)任會(huì)計(jì)和本錢控制等以后，在增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步?jīng)Q策程度，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益等方面成果卓著?；貞洑v史，在過去

8、的生經(jīng)營形式下，企業(yè)的經(jīng)營思想通常側(cè)重于進(jìn)步消費(fèi)效率，增加產(chǎn)量，侵占市場，因此形成了以效率為中心的科學(xué)管理思想，此后隨著科學(xué)技術(shù)的開展，市場構(gòu)造開場改變，企業(yè)的重心是開拓市場，于是以市場為導(dǎo)向的管理觀念得以確認(rèn)和流行。二要利用好管理睬計(jì)的優(yōu)勢(shì)必須做精通管理睬計(jì)的新型會(huì)計(jì)人才現(xiàn)代工商業(yè)的興起，與管理睬計(jì)發(fā)揮其特有職能嚴(yán)密相關(guān)，在以市場為主導(dǎo)的當(dāng)今社會(huì)，精通營銷是對(duì)企業(yè)家最根本的要求，而在管理睬計(jì)躍居企業(yè)管理首位時(shí)，財(cái)務(wù)分析和決策就顯得更為重要了。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理更精通資本經(jīng)營和消費(fèi)經(jīng)營的財(cái)務(wù)控制，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)生存和開展的重要風(fēng)險(xiǎn)，唯有財(cái)務(wù)經(jīng)理才理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以防范。從我國目前國情和經(jīng)

9、濟(jì)開展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)經(jīng)理只負(fù)責(zé)孤立地計(jì)算指標(biāo)的格局已成為過去，取而代之的是企業(yè)的各項(xiàng)重大決策都必須與財(cái)務(wù)經(jīng)理分析一致。在我國，有些人錯(cuò)誤認(rèn)為：會(huì)計(jì)人員就是單純地向企業(yè)決策者報(bào)賬的。其實(shí)，這種說法存在很大的片面性，也是對(duì)會(huì)計(jì)工作的一種誤解。這種報(bào)賬意義上的會(huì)計(jì)，并不是會(huì)計(jì)工作的全部內(nèi)容，隨著企業(yè)改革的深化，已經(jīng)不再是現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)人員的主要目的。會(huì)計(jì)人員只能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，而不能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)展符合我國國情的經(jīng)營決策，是不能適應(yīng)我國飛速的經(jīng)濟(jì)開展和當(dāng)前改革開放的新形勢(shì)。所以，做出色的會(huì)計(jì)人員在掌握根本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)必須精通管理睬計(jì)，運(yùn)用管理睬計(jì)的優(yōu)勢(shì)真正做到為企業(yè)經(jīng)營管理者出謀劃策。三發(fā)揮好管理睬計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)安康飛速開展今后，管理睬計(jì)中規(guī)劃和控制的功能將長期、有效地效勞于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。加強(qiáng)管理睬計(jì)的根底工作，發(fā)揮管理睬計(jì)的職能已成為促進(jìn)我國企業(yè)改革與開展的一項(xiàng)重要措施。實(shí)際工作中，為了運(yùn)用好管理睬計(jì)促進(jìn)企業(yè)開展，會(huì)計(jì)人員更要具有前瞻意識(shí)，在以歷史本錢和幣值穩(wěn)定假設(shè)情況下對(duì)企