生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一學(xué)期期末試題B卷

1、17/17生產(chǎn)運(yùn)作治理題號(hào)一二三四五六七八九總分題分2010401020100得分評(píng)閱人一、名詞解釋?zhuān)?5=20分）1. 假定產(chǎn)品2. 多周期庫(kù)存3. 相關(guān)需求庫(kù)存4. 裝配線節(jié)拍5. 訂貨型生產(chǎn)二、推斷題，正確的畫(huà)，錯(cuò)誤的畫(huà)，請(qǐng)將答案填在表格內(nèi)（110=10分）12345678910（ ）1. 市場(chǎng)的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一，是企業(yè)任何運(yùn)作的“驅(qū)動(dòng)源”（ ）2. 需求治理本質(zhì)上確實(shí)是協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力間的關(guān)系。（ ）3. 訂單裝配（ATO）生產(chǎn)環(huán)境下，需求治理的要緊活動(dòng)是跟蹤整個(gè)系統(tǒng)中的庫(kù)存信息并操縱庫(kù)存水平。（ ）4. 需求治理在訂單制造（MTO）/訂單設(shè)計(jì)（ETO）生

2、產(chǎn)環(huán)境下的要緊工作確實(shí)是確定顧客訂單的產(chǎn)品可選配置或組合，也確實(shí)是所謂的配置治理。（ ）5. 在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種系列產(chǎn)品中，將產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為用代表產(chǎn)品（ ）6. 依照庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)儲(chǔ)存的起來(lái)的物質(zhì)資源這一定義，由于暢銷(xiāo)商品沒(méi)有存貨，因此暢銷(xiāo)商品不存在庫(kù)存治理問(wèn)題（ ）7. JIT是一種理念，而不是單純的一種技術(shù)（ ）8. 拉動(dòng)式運(yùn)作的原始驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)的主生產(chǎn)打算（ ）9. 生產(chǎn)車(chē)間治理的目的之一確實(shí)是讓每臺(tái)設(shè)備都滿負(fù)荷、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)（ ）10. MRPII是制造資源打算的意思三、簡(jiǎn)答題（104=40分）1. 生產(chǎn)運(yùn)作治理的目標(biāo)是什么？2.

3、如何正確理解庫(kù)存在企業(yè)的作用？3. 物料清單（BOM）在MRP系統(tǒng)中的要緊作用是什么？4. 豐田治理方式的兩大支柱是什么？其本質(zhì)含義是什么？四、計(jì)算題（10分）已知某零件的加工要通過(guò)10道工序，各工序的單件加工時(shí)刻、裝配順序等信息如下表所示。假設(shè)每工作日有420分鐘，打算每天生產(chǎn)5件。表 各工序單件加工時(shí)刻工序代碼運(yùn)作時(shí)刻（分鐘）緊前面的工序A12-B23AC17AD14AE15C,DF23EG18F,HH13CI16CJ18B,G,I1.請(qǐng)畫(huà)出裝配線的工藝流程圖2.該裝配線的節(jié)拍時(shí)刻是多少？3.工作地的最小數(shù)量是多少？五、計(jì)算分析題（20分）某工廠生產(chǎn)加工兩種產(chǎn)品P和Q，兩種產(chǎn)品的加工順序、

4、每道工序的加工時(shí)刻以及原材料成本構(gòu)成如圖1所示。已知P產(chǎn)品的售價(jià)為90元/個(gè)，市場(chǎng)需求量每周100個(gè)，Q產(chǎn)品的售價(jià)為100元/個(gè)，市場(chǎng)需求量每周50個(gè)。工廠擁有設(shè)備A、B、C、D各一臺(tái)，周工作時(shí)刻為2400分鐘，每周固定成本為6000元。產(chǎn)品產(chǎn)品PD每件15分鐘C每件10分鐘C每件5分鐘A每件15分鐘B每件15分鐘外來(lái)件每件5元原料I每件20元原料II每件20元產(chǎn)品QD每件5分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘原料II每件20元原料III每件20元圖1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序1. 請(qǐng)計(jì)算1周生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)是多少（要求寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。2. 有甲乙兩名工程師各自提出了一個(gè)改善方案，要求公司提供5000元來(lái)完成改善方案。其中：甲工程師的改善方案是將A工序加工原材料I的時(shí)刻由15分鐘縮短為7分鐘；工程師乙的改善方案是將B加工原料II的時(shí)刻減少2分鐘，這兩分鐘的工作轉(zhuǎn)嫁給C來(lái)完成，但C并不擅長(zhǎng)于這項(xiàng)新任務(wù)，C需要增加4分鐘才能完成工作。如圖2所示。產(chǎn)品產(chǎn)品PD每件15分鐘C每件10分鐘C每件5分鐘A每件15分鐘B每件15分鐘外來(lái)件每件5元原料I每件20元原料II每件20元產(chǎn)品QD每件5分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘原料III每件20元13分鐘9分鐘7分鐘乙工程師的方案甲工程師的方案圖2. 兩