工程項目管理相關(guān)辦法匯編-六公司

1、 附件2在建項目月月度情況況分析表表填報單位： 年 月 日日項目總數(shù)存在問題項項目數(shù)存在問題原因分析整改措施整改負(fù)責(zé)人人及完成時間間填表人： 復(fù)復(fù)核人： （蓋蓋章）工程公司負(fù)負(fù)責(zé)人：附件3業(yè)主月評價價制度工工作流程程圖局直管項目業(yè)主評價表簽字直屬項目對所屬分部的評價表項目部業(yè)主評價表簽字表局直管項目業(yè)主評價表簽字直屬項目對所屬分部的評價表項目部業(yè)主評價表簽字表 工程公司收集項目業(yè)主評價表局直管項目收集兩種評價表 工程公司收集項目業(yè)主評價表局直管項目收集兩種評價表 25日前上上報 255日前上上報 集團(tuán)公司收收集、分分析 業(yè)主評價表表，每兩兩月對重重難點項項目進(jìn)行行電話回回訪 當(dāng)月被業(yè)主主評為

2、連續(xù)兩兩次被業(yè)業(yè)主 差的的項目 評價為為差的項項目 制定整改措措施 啟動動“紅燈燈”項目目管理 28日日前上報報 不同同意 集團(tuán)公司審審定 同意意 項目目部及所所屬公司司整改 “紅燈”項項目管理理辦法第一章 總 則則第一條 為全面面提高項項目的管管理水平平，加大大施工過過程中的的管理與與控制力力度，及及時掌控控項目的的真實情情況，全全面推進(jìn)進(jìn)項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)，盡盡量減少少或杜絕絕“紅燈燈”項目目和業(yè)主主投訴項項目的發(fā)發(fā)生，特特制定本本辦法。第二條 在安全全、質(zhì)量量管理等等方面出出現(xiàn)等級級事故的的項目,由于管管理原因因造成工工期滯后后2個月月以上、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點工期滯滯后1個個月以上上的項目目，

3、現(xiàn)場場管理嚴(yán)嚴(yán)重混亂亂或被業(yè)業(yè)主投訴訴的項目目，虧損損超過1100萬萬元的在在建項目目, 根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)主月評評價制度度管理規(guī)規(guī)定連連續(xù)2次次被業(yè)主主評價為為差的項項目，工工程項目目督查考考核為不不達(dá)標(biāo)的的項目等等均為集集團(tuán)公司司“紅燈燈”項目目。第三條 確定為為集團(tuán)公公司“紅紅燈”項項目，經(jīng)經(jīng)工程公公司及項項目部主主要責(zé)任任人完成成整改后后，取得得了明顯顯的效果果，經(jīng)過過集團(tuán)公公司組織織驗收后后，項目目由“紅紅燈”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成“黃黃燈”，整整改全部部完成并并達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果后，即即轉(zhuǎn)換成成為“綠綠燈”項項目。第二章 管理機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)第四條 集團(tuán)公公司工程程管理部部是確定定“紅燈燈”項目目管

4、理的的牽頭部部門，負(fù)負(fù)責(zé)“紅紅燈”項項目的確確認(rèn)及相相關(guān)整改改資料的的收集與與整理工工作，并并檢查督督促“紅紅燈”項項目的問問題整改改與落實實情況，及及時下發(fā)發(fā)“紅燈燈”項目目整改情情況通報報；財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對虧損損項目的的虧損情情況進(jìn)行行分析確確認(rèn)，并并對“紅紅燈”項項目實施施獎罰；安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部負(fù)責(zé)責(zé)對安全全、質(zhì)量量管理等等方面的的問題進(jìn)進(jìn)行分析析確認(rèn)；其他相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)對對相關(guān)問問題分析析確認(rèn)。第五條 工程公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)是是“紅燈燈”項目目管理的的第一責(zé)責(zé)任人，認(rèn)認(rèn)真分析析項目存存在問題題的原因因，制定定切實可可行的整整改措施施及對策策，限期期完成整整改；工工程公司司工程管管理部

5、負(fù)負(fù)責(zé)收集集上報“紅紅燈”項項目的相相關(guān)資料料，并督督促、檢檢查驗收收項目的的整改落落實情況況。項目目經(jīng)理是是“紅燈燈”項目目的整改改責(zé)任人人，要加加強(qiáng)管理理力度，認(rèn)認(rèn)真落實實整改措措施，確確?！凹t紅燈”銷銷號。第三章 “紅燈燈”項目目管理第六條 “紅燈燈”項目目所屬工工程公司司必須建建立檔案案，實行行重點跟跟蹤監(jiān)督督。第七條 發(fā)生“紅紅燈”項項目后，所所屬工程程公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要高度度重視，認(rèn)認(rèn)真分析析項目存存在問題題的原因因，制定定切實可可行的整整改措施施及對策策，限期期完成整整改，確確保項目目安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、效效益等各各大要素素滿足業(yè)業(yè)主和集集團(tuán)公司司的要求求。第八條 被確定定為“

6、紅紅燈”項項目后77天內(nèi)，所所屬工程程公司要要將項目目整改措措施、整整改完成成時間節(jié)節(jié)點及責(zé)責(zé)任人等等以書面面形式報報集團(tuán)公公司工程程管理部部。第九條 “紅燈燈”項目目必須在在一個月月內(nèi)整改改完畢，所所屬工程程公司先先自檢驗驗收，合合格后報報集團(tuán)公公司組織織驗收。第十條 “紅燈燈”項目目經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司驗驗收后，項項目整改改效果明明顯，但但是對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、效效益、現(xiàn)現(xiàn)場管理理仍未能能達(dá)到整整體可控控的，可可由集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)，項項目由原原“紅燈燈”轉(zhuǎn)換換成“黃黃燈”，集集團(tuán)公司司與工程程公司將將對該項項目繼續(xù)續(xù)進(jìn)行跟跟蹤、督督促整改改，項目目仍需繼繼續(xù)加大大現(xiàn)場的的管理力力度，直直至各

7、項項指標(biāo)達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)公司和和業(yè)主要要求，經(jīng)經(jīng)檢查考考核后，該該項目由由“黃燈燈”轉(zhuǎn)換換成“綠綠燈”。第十一條 各工工程公司司每月225日前前將“紅紅燈”項項目整改改情況報報集團(tuán)公公司工程程管理部部。第十二條 集團(tuán)公公司財務(wù)務(wù)部、安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部及相關(guān)關(guān)部室每每月100日前向向工程管管理部提提供確認(rèn)認(rèn)“紅燈燈”項目目情況，并并對“紅紅燈”情情況進(jìn)行行分析說說明。第四章 考核與與獎罰第十三條 每出出現(xiàn)一個個“紅燈燈”項目目，項目目所屬工工程公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項項目經(jīng)理理在集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理辦辦公會或或視頻會會上檢討討，處罰罰工程公公司100萬元,如集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)管理理規(guī)定、辦辦法已經(jīng)經(jīng)處罰，

8、將將不再重重復(fù)處罰罰，每出出現(xiàn)一次次“紅燈燈”項目目，集團(tuán)團(tuán)公司將將與新承承攬的任任務(wù)分配配進(jìn)行掛掛鉤。 第十四條 對不不能按期期完成整整改的“紅紅燈”項項目，給給予項目目和公司司通報批批評，追追究相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任。第十五條 確實實因業(yè)主主資金不不到位導(dǎo)導(dǎo)致工程程進(jìn)度滯滯后，被被業(yè)主評評為差或或來函投投訴的項項目或其其他非管管理原因因列為“紅紅燈”的的項目，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司核實實后，不不進(jìn)行處處罰。第十六條 對于于“紅燈燈”項目目，經(jīng)整整改達(dá)標(biāo)標(biāo)后，如如再次被被列為“紅紅燈”項項目，集集團(tuán)公司司將對工工程公司司進(jìn)行加加倍處罰罰。第十七條 被列列為“紅紅燈”的的項目，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)高度度重視

9、，督督促整改改落實情情況，如如在整改改期限（一一個月）內(nèi)內(nèi)未完成成整改，則則工程公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)要要親自到到位，督督促落實實整改；如第二二個月仍仍未完成成整改，集集團(tuán)公司司主管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理對對工程公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行約談?wù)?，項目目?jīng)理予予以撤職職處分；如第三三個月仍仍未完成成整改，集集團(tuán)公司司在全集集團(tuán)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行通報批批評，情情節(jié)嚴(yán)重重的對主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行降降職或免免職處分分。第十八條 各工工程公司司應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)項目的的管控力力度，控控制“紅紅燈”的的出現(xiàn)，每每個工程程公司如如出現(xiàn)55個（含含5個）以以下的“紅紅燈”項項目，集集團(tuán)公司司將對主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行約約談，并并在全集集團(tuán)范圍圍內(nèi)通

10、報報批評；如工程程公司出出現(xiàn)5個個以上的的“紅燈燈”項目目，集團(tuán)團(tuán)公司將將取消工工程公司司“四好好班子”、“雙雙文明單單位”評評選資格格，取消消主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評優(yōu)優(yōu)評先資資格，情情節(jié)嚴(yán)重重的進(jìn)行行降職或或免職處處分。第十九條 集團(tuán)團(tuán)公司直直管項目目同樣執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)定，對對項目主主管和項項目部實實施獎罰罰。第五章 附 則第二十條 本辦辦法從下下發(fā)之日日起開始始執(zhí)行。第二十一條條 本辦辦法解釋釋權(quán)歸集集團(tuán)公司司工程管管理部。附件：1.“紅燈燈”項目目管理工工作流程程圖2.“紅燈燈”項目目整改責(zé)責(zé)任表3.“紅燈燈”項目目整改驗驗收表附件1“紅燈”項項目管理理工作流流程圖集團(tuán)公司各在建項目集團(tuán)公司各在建項

11、目安全質(zhì)量出 現(xiàn)等級事故管理原因工期滯后兩月以上關(guān)鍵節(jié)點工期滯后兩月以上項目管理嚴(yán)重混亂業(yè)主來函投訴項目虧損超過100萬元連續(xù)兩次被業(yè)主評價為差監(jiān)督考核不達(dá)標(biāo) 安全質(zhì)量出 現(xiàn)等級事故管理原因工期滯后兩月以上關(guān)鍵節(jié)點工期滯后兩月以上項目管理嚴(yán)重混亂業(yè)主來函投訴項目虧損超過100萬元連續(xù)兩次被業(yè)主評價為差監(jiān)督考核不達(dá)標(biāo)整改完成，集團(tuán)公司驗收“紅燈”變?yōu)椤包S燈”落實整改措施工程公司成立整改小組集團(tuán)公司審核整改措施啟動“紅燈”項目管理整改完成，集團(tuán)公司驗收“紅燈”變?yōu)椤包S燈”落實整改措施工程公司成立整改小組集團(tuán)公司審核整改措施啟動“紅燈”項目管理集團(tuán)公司監(jiān)控 同意集團(tuán)公司監(jiān)控 限期期整改 不合合格 合

12、格格 集集團(tuán)公司司驗收 整改改效果明明顯，但但未完全全可控 合格格 合格格取消“紅燈”項目（綠燈）取消“紅燈”項目（綠燈）附件2集團(tuán)公司“紅紅燈”項項目整改改責(zé)任表表填報單位（章章）： 填報報日期：項目名稱項目負(fù)責(zé)人人聯(lián)系電話項目概況存在的問題題及原因分析整改措施整改完成時時間整改責(zé)任人人附件3集團(tuán)公司“紅紅燈”項項目整改改驗收表表填報單位： 填報日日期：項目名稱項目負(fù)責(zé)人人整改完成時時間存在的問題題整改完成情情況整改責(zé)任人人（簽字字）：工程公司驗收意見 驗收收責(zé)任人人（簽字字）：集團(tuán)公司驗收意見驗收人（簽簽字）：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 字：工程項目督督查考核核辦法第一章 總 則則第一條 為加強(qiáng)

13、強(qiáng)與規(guī)范范工程項項目管理理行為，加加大項目目的監(jiān)督督與管控控能力，改改進(jìn)工作作作風(fēng)，落落實好各各項管理理制度，切切實提高高項目的的管理水水平，特特制定本本辦法。第二條 本辦法法適用于于集團(tuán)公公司直管管項目經(jīng)經(jīng)理部和和工程公公司所屬屬項目經(jīng)經(jīng)理部。第二章 督查原原則第三條 督查和和幫扶相相結(jié)合的的原則。通通過督查查發(fā)現(xiàn)問問題，分分析原因因，提高高認(rèn)識，制制定措施施，改進(jìn)進(jìn)工作，以以達(dá)到提提高工程程項目管管理人員員整體業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的目的的。第四條 實事求求是、公公平公正正原則。督督查以工工程項目目管理二二十條強(qiáng)強(qiáng)制規(guī)定定和集集團(tuán)公司司現(xiàn)行有有效的各各種規(guī)章章制度為為依據(jù)，所所有項目目一律平平等，客

14、客觀公正正地檢查查和評價價工程項項目管理理工作，督督查中不不回避、不不掩飾問問題，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法法，政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不打折折扣，處處理、處處罰不縮縮水。第五條 突出重重點，兼兼顧一般般的原則則。督查查活動要要重點剖剖析和解解決當(dāng)前前工程項項目管理理工作中中存在的的突出的的問題，同同時進(jìn)一一步規(guī)范范項目管管理的各各項業(yè)務(wù)務(wù)工作，使使集團(tuán)公公司整體體項目管管理工作作進(jìn)一步步規(guī)范化化、制度度化和程程序化。第三章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)第六條 集團(tuán)公公司成立立工程項項目管理理達(dá)標(biāo)督督查領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任組組長，副副總經(jīng)理理、總工工程師、紀(jì)紀(jì)委書記記、總會會計師擔(dān)擔(dān)任副組組長，相相關(guān)成員員由集團(tuán)團(tuán)公司辦

15、辦公室、人人力資源源部、科科技管理理部、工工程管理理部、物物資設(shè)備備部、安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部、計測測中心、橋橋梁事業(yè)業(yè)設(shè)計部部、財務(wù)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部、黨黨委宣傳傳部、紀(jì)紀(jì)委監(jiān)察察處、工工會生產(chǎn)產(chǎn)綜合部部和區(qū)域域指揮部部等人員員組成，部部室主管管任組員員。工程項目管管理督查查領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公公室設(shè)在在工程管管理部。第七條 集團(tuán)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和和保證督督查工作作深入開開展，聽聽取督查查結(jié)果匯匯報，對對存在問問題采取取相應(yīng)措措施。第八條 集團(tuán)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)（副副組長）：根據(jù)督督查工作作內(nèi)容，做做好督查查組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，對督督查人員員進(jìn)行明明確分工工，對督督查結(jié)果果負(fù)總責(zé)責(zé)。第九條 督

16、查工工作組職職責(zé)1.在督查查工作組組組長的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好各項項具體業(yè)業(yè)務(wù)工作作。2.根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)分工工，及時時編制督督查考核核實施計計劃，報報督查工工作組組組長審核核、匯總總。3.依據(jù)集集團(tuán)公司司工程項項目督查查考核評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實實事求是是對督查查對象進(jìn)進(jìn)行考核核、打分分。4.結(jié)合督督查情況況，對被被督查的的項目經(jīng)經(jīng)理部及及時提出出整改、獎獎懲的初初步建議議。第四章 督查內(nèi)內(nèi)容及范范圍第十條 項目督督查主要要督查以以下幾方方面的內(nèi)內(nèi)容：1.黨和國國家的方方針、路路線、政政策及法法律法規(guī)規(guī)的貫徹徹落實情情況。2.上級單單位及集集團(tuán)公司司的文件件、規(guī)定定、重要要會議精精神及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示、批

17、示示落實和和執(zhí)行情情況。3.對項目目的組織織建設(shè)、制制度建設(shè)設(shè)、資源源配置及及各項管管理工作作根據(jù)集集團(tuán)公司司工程項項目督查查考核評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行全面面考核，通通過打分分、量化化評比的的方式進(jìn)進(jìn)行督查查。第十一條 督察察范圍：除完工工待交驗驗的項目目外，督督查要覆覆蓋集團(tuán)團(tuán)公司所所有在建建項目。集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)督督查列入入集團(tuán)公公司重難難點的在在建工程程項目和和直屬在在建工程程項目，各各工程公公司負(fù)責(zé)責(zé)督查本本單位所所有在建建的工程程項目。第五章 督查方方式第十二條 采取取集團(tuán)公公司抽查查督查與與工程公公司全面面督查相相結(jié)合的的方式進(jìn)進(jìn)行。先先由工程程公司依依據(jù)集集團(tuán)公司司工程項項

18、目督查查考核評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對所所屬項目目進(jìn)行全全面督查查，再由由集團(tuán)公公司對所所有項目目隨機(jī)進(jìn)進(jìn)行抽查查督查，集集團(tuán)公司司和工程程公司兩兩級督查查組可同同時進(jìn)行行督查；集團(tuán)直直管及重重難點項項目為必必查項目目。第十三條 項目目督查每每年進(jìn)行行兩次，上上下半年年各進(jìn)行行一次，每每個項目目督查時時間原則則上不少少于3天天，查看看工程實實體、檢檢查內(nèi)業(yè)業(yè)資料、現(xiàn)現(xiàn)場總結(jié)結(jié)、反饋饋、并及及時向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告項項目督查查結(jié)果，公公布得分分。第十四條 對規(guī)規(guī)定需要要落實的的事項，采采取發(fā)督督查通知知單、電電話催辦辦等多種種形式，督督促有關(guān)關(guān)單位按按時反饋饋、上報報落實情情況。第十五條 對上上級單位位會議確

19、確定的重重大事項項，在階階段性實實地督查查基礎(chǔ)上上進(jìn)行持持續(xù)性動動態(tài)跟蹤蹤督查，掌掌握工作作全過程程的進(jìn)展展情況。第六章 工作程程序第十六條 集團(tuán)團(tuán)公司、工工程公司司分別制制定督查查計劃，確確定督查查組織和和人員，明明確督查查內(nèi)容、評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、權(quán)重重、督查查時間、評評比和通通報安排排。第十七條 督查查工作開開展前，督督查工作作小組要要組織督督查人員員進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一培訓(xùn)訓(xùn)，確定定工作方方法和打打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第十八條 督查查要以看看現(xiàn)場、做做檢測、查查臺賬、員員工調(diào)查查等為主主要工作作方式，做做到實事事求是，客客觀公正正，公開開公平。第十九條 督查查要在工工作完成成后5日日內(nèi)形成成報告，并并及時呈呈送

20、分管管和主管管領(lǐng)導(dǎo)審審閱簽字字。第二十條 機(jī)關(guān)關(guān)各職能能部門要要建立相相關(guān)臺賬賬，做好好督查工工作資料料的收集集、整理理和歸檔檔工作。第七章 信息反反饋和整整改第二十一條條 集集團(tuán)公司司工程項項目督查查工作報報告應(yīng)應(yīng)及時向向分管和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)呈報報，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確信息息。第二十二條條 對存存在違反反上級規(guī)規(guī)章制度度和辦法法、質(zhì)量量、安全全缺陷或或隱患等等問題，要要現(xiàn)場制制定整改改措施，下下發(fā)整整改通知知單，限限期整改改，并督督促整改改落實。第二十三條條 對對發(fā)現(xiàn)的的正面典典型應(yīng)及及時報告告，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，樹樹立典型型。第二十四條條 督督促接受受督查的的項目及及時提交交整改情情況專題題報

21、告，如如有必要要，向相相關(guān)單位位和部門門通報情情況。第八章 工作紀(jì)紀(jì)律第二十五條條 督督查組要要以高度度負(fù)責(zé)的的精神，客客觀、真真實、公公正地反反映被督督查項目目的實際際情況，分分析問題題，提出出解決問問題的意意見和建建議。第二十六條條 各各級督查查組、受受檢項目目部要嚴(yán)嚴(yán)格組織織紀(jì)律，自自覺執(zhí)行行集團(tuán)公公司廉政政的有關(guān)關(guān)規(guī)定。絕絕不允許許任何人人違犯廉廉政紀(jì)律律，一旦旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。第二十七條條 提提高辦事事效率，對對緊急事事項要及及時反饋饋情況；對情況況復(fù)雜、在在規(guī)定時時間內(nèi)難難以辦結(jié)結(jié)的事項項，及時時向分管管領(lǐng)導(dǎo)報報告進(jìn)展展情況。第二十八條條 在在督查工工作過程程中，因因工作失失誤造

22、成成不良后后果的，追追究督查查工作組組及個人人的相關(guān)關(guān)責(zé)任。第九章 排 名第二十九條條 督督查工作作組根據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司工工程項目目督查核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行綜合合評分，按按得分排排出先后后順序，報報集團(tuán)公公司督查查領(lǐng)導(dǎo)小小組審核核、認(rèn)定定。第三十條 項目目督查評評分采取取1000分制，按按參與考考核的集集團(tuán)公司司業(yè)務(wù)部部門職責(zé)責(zé)劃分，每每個部門門考核分分?jǐn)?shù)占總總分?jǐn)?shù)一一定權(quán)重重（見附附件3）。附附件3得得分按如如下方式式計算：部門考考核打分分本部部門所占占權(quán)重本部門門最終考考核分?jǐn)?shù)數(shù)，各部部門最終終考核分分?jǐn)?shù)相加加得出項項目實際際考核得得分。綜合得分885分（含含）以上上，無質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)

23、保等級級事故，利利潤不低低于上級級指標(biāo)的的，項目目管理等等級為達(dá)達(dá)標(biāo)，其其中得分分95分分（含）以以上，無無質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保等級級事故，且且利潤不不低于上上級指標(biāo)標(biāo)的，項項目管理理等級為為優(yōu)秀，如如發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、或或安全、或或環(huán)保等等級事故故，或利利潤低于于上級指指標(biāo)，或或綜合得得分855分（不不含）以以下，項項目管理理等級不不達(dá)標(biāo)。第三十一條條 每每次督查查后，集集團(tuán)公司司在內(nèi)部部報刊、網(wǎng)網(wǎng)站和OOA辦公公平臺上上分別公公布各單單位和項項目的督督查得分分及排名名情況，對對于督查查排名前前三名的的項目部部在集團(tuán)團(tuán)公司視視頻會議議上進(jìn)行行通報表表揚(yáng)，對于督督查排名名后三名名的項目目部在集集團(tuán)公

24、司司視頻會會議上進(jìn)進(jìn)行通報報批評。每年底，集集團(tuán)公司司根據(jù)對對各單位位項目綜綜合排名名情況對對工程公公司進(jìn)行行排名，對對綜合排排名前二二名及綜綜合排名名后一名名的工程程公司，在在集團(tuán)公公司視頻頻會議上上進(jìn)行通通報表揚(yáng)揚(yáng)與批評評。第十章 附 則第三十二條條 各各工程公公司和區(qū)區(qū)域指揮揮部可參參照本辦辦法，成成立督查查組織機(jī)機(jī)構(gòu)，制制定相應(yīng)應(yīng)實施細(xì)細(xì)則。第三十三條條 本本辦法自自下發(fā)之之日起實實行。第三十四條條 本辦辦法由集集團(tuán)公司司工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。附件：1.集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核計劃表表2.集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表3.集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核評分匯

25、匯總表4.集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核工作報報告5.集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核整改通通知單附件1集團(tuán)公司工工程項目目督查考考核計劃劃表序號工程項目名名稱地 址項目負(fù)責(zé)人人及聯(lián)系電話施工單位督查組別督查組負(fù)責(zé)人督查時間備注附件2 集團(tuán)公公司工程程項目督督查考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表項目部名稱稱：督察日期：督查項目督 查 內(nèi)內(nèi) 容督 查 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分達(dá) 標(biāo) 情情 況實得分備 注合計得分100檢查人：項目負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)： 簽認(rèn)日日期：注：根據(jù)督督查實際際情況，由由督察小小組確定定督查內(nèi)內(nèi)容。附件3集團(tuán)公司工工程項目目督查考考核評分分匯總表表項目名稱：日期：序號督查項目應(yīng)得分權(quán) 重實得分加權(quán)得分備

26、注12346合 計填表：項目負(fù)責(zé)人人：督查組長：注：根據(jù)督督查實際際情況，由由督察小小組確定定權(quán)重。附件4集團(tuán)公司工工程項目目督查考考核工作作報告受檢單位受檢日期督查工作小小組組長（簽字字）督查工作小小組成員（簽字字）基本情況：成績和問題題：已采取措施施和下一一步改進(jìn)進(jìn)建議：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示附件5集團(tuán)公司工工程項目目督查考考核整 改改 通 知 單單填制部門： 日期期： 年年 月 日 編編號：集集團(tuán)督改改a-bb字xy被檢單位 存在問題 整改意見 被檢單位領(lǐng)導(dǎo)意見備 注負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)督查人集團(tuán)督查組長集團(tuán)項目處處編號規(guī)則（其其余表相相同）：a代表督督查組代代號，11或2；b代表督督查項目目，為“辦辦

27、公”或或“經(jīng)濟(jì)濟(jì)”或“工工程”或或“科技技”或“安安全”或或“質(zhì)量量”或“財財務(wù)”或“勞勞資”或或“文化化”或“工工會”或或“測試試”；xy流水水編號，由由“011”開始始，連續(xù)續(xù)順序編編排。工期管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任追究辦辦法(試 行行)項目工期不不僅僅是是時間問問題，更更重要的的是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的實力和和形象，體體現(xiàn)項目目的組織織、管理理能力，直直接影響響項目的的經(jīng)濟(jì)效效益。工工期滯后后會造成成項目成成本增加加、項目目經(jīng)濟(jì)效效益大量量流失、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)受損。為為強(qiáng)化工工程項目目工期管管理，全全面提升升項目效效益水平平，結(jié)合合集團(tuán)公公司實際際情況，制制訂本辦辦法。第一章 管理分分工及責(zé)責(zé)任劃分分第一

28、條 集團(tuán)公公司直屬屬指揮部部及各子子公司，按按月下達(dá)達(dá)工程項項目產(chǎn)值值計劃和和項目重重難點工工程、關(guān)關(guān)鍵控制制工期工工程形象象進(jìn)度計計劃，并并對上月月完成情情況進(jìn)行行考核。工工程公司司按月向向集團(tuán)公公司上報報各項目目工期計計劃完成成及考核核情況。集集團(tuán)公司司按季度度對項目目工期進(jìn)進(jìn)行考核核，對重重難點工工程項目目工期按按月考核核。第二條 項目工工期管理理的責(zé)任任主體是是指揮長長（項目目經(jīng)理），由由項目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部室負(fù)責(zé)責(zé)人及工工程隊隊隊長組成成工期控控制小組組。第三條 各級工工程管理理部門為為工期管管理主管管部門，其其他部門門為協(xié)管管部門。第四條 指揮部部（項目目經(jīng)理部部）按下下列程序

29、序進(jìn)行工工期管理理： 1.制定工工期計劃劃； 2.對工期期計劃進(jìn)進(jìn)行交底底，落實實責(zé)任；3.制定工工期計劃劃保障措措施，跟跟蹤檢查查，周工工程例會會對進(jìn)度度實施情情況進(jìn)行行評價，對對存在的的問題分分析原因因并糾正正偏差，必必要時對對工期計計劃進(jìn)行行調(diào)整； 4.按要求求編制工工期檢查查報告，報報送上級級管理部部門。 第二章 工期計計劃編制制第五條 指揮部部（項目目經(jīng)理部部）要根根據(jù)工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場實際際編制施施工工期期總計劃劃。工工期計劃劃編制必必須遵循循超前原原則，關(guān)關(guān)鍵控制制工期工工程按工工期至少少提前115%編編制。第六條 項目工工期計劃劃編制依依據(jù)包括括：合同同文件、經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位（或或

30、監(jiān)理單單位）批批準(zhǔn)的實實施性施施工組織織設(shè)計、實實現(xiàn)工期期目標(biāo)所所需的主主要資源源及取得得資源的的方法、環(huán)環(huán)境約束束條件等等。第七條 集團(tuán)公公司和工工程公司司的工程程管理部部門與項項目經(jīng)理理部應(yīng)對對工期目目標(biāo)進(jìn)行行論證、分分解。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定里程程碑工期期目標(biāo)作作為項目目控制性性工期計計劃。控控制性工工期計劃劃包括三三個方面面：1.整體工工期計劃劃；2.年度工工期計劃劃；3.關(guān)鍵控控制工期期工程和和重難點點工程工工期計劃劃。第八條 指揮部部（項目目經(jīng)理部部）依據(jù)據(jù)控制性性工期計計劃編制制實施性性工期計計劃，內(nèi)內(nèi)容主要要包括：1.總工期期計劃；2.分階段段（年、季季度）工工期計劃劃；3.

31、分部分分項工程程工期計計劃；4.月（周周）作業(yè)業(yè)計劃；5.資源供供需平衡衡表。第九條 集團(tuán)公公司和工工程公司司對工期期管理實實行“雙雙控”：一是按按完成產(chǎn)產(chǎn)值控制制，即定定期考核核項目產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況；二是按按形象進(jìn)進(jìn)度控制制，即定定期考核核項目關(guān)關(guān)鍵控制制工期工工程和重重難點工工程形象象進(jìn)度，采采用橫道道圖和里里程碑記記錄表。第三章 工期計計劃實施施第十條 經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司和和工程公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期計劃，由由指揮長長（項目目經(jīng)理）向向各業(yè)務(wù)務(wù)部門和和所屬各各工程隊隊進(jìn)行交交底并落落實責(zé)任任，及時時組織制制定實施施計劃的的各項保保障措施施。第十一條 在實實施工期期計劃的的過程中中，指揮揮長（項項

32、目經(jīng)理理）、項項目分管管領(lǐng)導(dǎo)、各各部室負(fù)負(fù)責(zé)人及及工程隊隊隊長主主要負(fù)責(zé)責(zé)：1.跟蹤檢檢查，收收集實際際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)；2.實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度對比分分析；3.采取措措施糾偏偏，工期期滯后需需調(diào)整工工期計劃劃時，要要報上級級主管部部門審批批；4.跟蹤形形象進(jìn)度度，對工工程量、工工、料、機(jī)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果調(diào)整整資源配配置；5.召開周周工程例例會，檢檢查措施施的落實實情況；6.及時辦辦理工期期索賠。第十二條 指揮揮部（項項目經(jīng)理理部)必必須建立立工期期管理臺臺帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握和記錄錄工程進(jìn)進(jìn)展情況況，并按按相關(guān)規(guī)規(guī)定按時時逐級上上報，上上級機(jī)關(guān)關(guān)和業(yè)務(wù)務(wù)部門依依據(jù)工期期計劃完完

33、成情況況實施通通報。第四章 檢查與與考核第十三條 檢查查及考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組各級均應(yīng)成成立工期期管理檢檢查考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭頭，機(jī)關(guān)關(guān)相關(guān)部部門參與與，對所所屬工期期滯后的的項目追追究經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。各各單位檢檢查考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組對工工期滯后后項目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任認(rèn)認(rèn)定，并并定期上上報集團(tuán)團(tuán)公司，集集團(tuán)公司司將對各各單位的的自查情情況進(jìn)行行抽查。集團(tuán)公司工工期管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：董事長長、總經(jīng)經(jīng)理副組長：分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組 員：工程管管理部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部、物物資設(shè)備備部、市市場開發(fā)發(fā)部、科科技管理理部、安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部、財務(wù)務(wù)部、橋橋梁設(shè)計計事業(yè)部部、紀(jì)委委監(jiān)察處處。第十四條

34、 檢查查考核的的內(nèi)容1.工期計計劃編制制情況；2.工期期管理臺臺帳登登記情況況，工程程進(jìn)度例例會記錄錄，月進(jìn)進(jìn)度檢查查報告；3.計劃與與實際完完成工程程量對比比情況；4.資源使使用與工工程進(jìn)度度的匹配配情況；5.問題的的整改落落實情況況。6.工期滯滯后采取取的措施施及由此此增加成成本的分分析。第十五條 檢查查考核報報告工程公司工工期管理理檢查考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對對所屬工工期滯后后項目進(jìn)進(jìn)行檢查查后，向向集團(tuán)公公司提交交工期檢檢查考核核報告，報報告主要要包括以以下內(nèi)容容：1.工期計計劃執(zhí)行行情況的的綜合描描述；2.實際施施工進(jìn)度度圖（產(chǎn)產(chǎn)值時間間曲線和和橫道圖圖）；3.工期滯滯后情況況及原因因分析

35、；4.施工工工期保證證措施；5.工期滯滯后增加加成本分分析。第五章 工期滯滯后的處處罰第十六條 處罰罰對象為為項目經(jīng)經(jīng)理部（項項目分部部）部門門以上負(fù)負(fù)責(zé)人、集集團(tuán)公司司直屬指指揮部部部門以上上負(fù)責(zé)人人、項目目所屬工工程公司司及工程程公司主主管。第十七條 工期期滯后項項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任處處罰一、經(jīng)濟(jì)損損失計算算方法工期滯后造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失主要包包括：指指揮部（項項目經(jīng)理理部）本本級管理理費(fèi)損失失、設(shè)備備折舊費(fèi)費(fèi)損失、設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料租金損損失、征征地費(fèi)損損失、趕趕工費(fèi)損損失及其其他費(fèi)用用損失，各各種費(fèi)用用損失由由考核小小組成員員按職責(zé)責(zé)分工計計算。管理費(fèi)損失失=計劃劃年平均均管理費(fèi)費(fèi)/36

36、65天*工期滯滯后天數(shù)數(shù)設(shè)備折舊費(fèi)費(fèi)損失=計劃自自有設(shè)備備年折舊舊費(fèi)/3365天天*工期期滯后天天數(shù)設(shè)備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租租金損失失=計劃劃設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料租金金/3665天*工期滯滯后天數(shù)數(shù)征地費(fèi)損失失=計劃劃臨時征征地年費(fèi)費(fèi)用*續(xù)續(xù)征的年年數(shù)(按按補(bǔ)充簽簽訂的征征地協(xié)議議計算)趕工費(fèi)損失失=措施施增加費(fèi)費(fèi)+人工工增加費(fèi)費(fèi)+材料料增加費(fèi)費(fèi)（含周周轉(zhuǎn)材料料）+機(jī)機(jī)械增加加費(fèi)工期滯后經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失總額=管理費(fèi)費(fèi)損失+設(shè)備折折舊費(fèi)損損失+設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料租金損損失+征征地費(fèi)損損失+趕趕工費(fèi)損損失+其其他費(fèi)用用損失二、經(jīng)濟(jì)處處罰根據(jù)工期滯滯后造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失大大小按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行處處罰。1.項目

37、經(jīng)經(jīng)理部（項項目分部部）：（1）處罰罰金額計計算經(jīng)濟(jì)損失（萬萬元）項目部處罰罰額比例例最低處罰額額（萬元元）20010%10200-55007.5%20500-1100005%37.51000以以上4%50（2）部門門以上負(fù)負(fù)責(zé)人處處罰金額額按項目主管管40%、項目目副職330%、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人300%的比例分分別負(fù)擔(dān)擔(dān)項目經(jīng)經(jīng)理部（分分部）處處罰金額額。2.集團(tuán)公公司直屬屬指揮部部按項目經(jīng)理理部（分分部）部部門以上上負(fù)責(zé)人人處罰金金額累計計數(shù)的550%計計算處罰罰總額，按項目主管40%、項目副職30%、部門負(fù)責(zé)人30%的比例分別負(fù)擔(dān)處罰總額。3.項目所所屬工程程公司（1）工程程公司對對項目工

38、工期滯后后負(fù)連帶帶責(zé)任，處處罰金額額為項目目經(jīng)理部部（分部部）的110%。（2）工程程公司主主管處罰罰金額為為項目經(jīng)經(jīng)理部（分分部）處處罰金額額的3%，并對對工期滯滯后2個個月及以以上的項項目，在在集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)會議上上匯報整整改情況況。三、行政處處罰依據(jù)工期滯滯后造成成損不良良后果的的嚴(yán)重程程度，按按集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定對對公司主主管和指指揮部（項項目部）主主管實施施行政處處罰。第六章 附 則則第十八條 本辦辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第十九條 本辦辦法由集集團(tuán)公司司工程管管理部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。工程質(zhì)量獎獎罰規(guī)定定第一章 總總 則第一條 為鼓勵勵先進(jìn)、鞭鞭策落后后，實行行獎優(yōu)罰

39、罰劣的激激勵機(jī)制制，全面面提高工工程質(zhì)量量水平，特特制定本本規(guī)定。第二條 本規(guī)定定適用于于集團(tuán)公公司所屬屬各工程程公司和和各級項項目部所所承擔(dān)的的工程項項目，工工程公司司和項目目部可根根據(jù)本單單位具體體情況制制訂質(zhì)質(zhì)量獎罰罰細(xì)則。第二章 優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎勵第三條 獲得集團(tuán)團(tuán)公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎的項項目，由由集團(tuán)公公司發(fā)給給優(yōu)質(zhì)工工程證書書和獎金金,每項項優(yōu)質(zhì)工工程獎勵勵3萬元元。第四條獲得得上級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎的項項目，除除獎項授授予單位位發(fā)給優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書和和獎牌外外，集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)給施工工單位獎獎金。1.獲得股股份公司司優(yōu)質(zhì)工工程獎的的項目，每每項獎勵勵5萬元元。2.獲得鐵鐵道工程程建設(shè)協(xié)協(xié)會

40、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎（鐵路路優(yōu)質(zhì)工工程）：獲得一一等獎的的項目每每項獎勵勵20萬萬元，獲獲得二等等獎的項項目每項項獎勵115萬元元。3.獲得公公路(公公路交通通優(yōu)質(zhì)工工程)、水水利（中中國水利利工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)（大大禹）獎獎）、市市政行業(yè)業(yè)協(xié)會（中中國市政政金杯）優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎：每每項獎勵勵15萬萬元。4.獲得其其它省部部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎的項目目，每項項獎勵55萬元。5.獲魯班班獎，每每項獎勵勵1500至3000萬元元，分三三個階段段給予兌兌現(xiàn)：獲獲得申報報名額并并通過初初審后獎獎勵500萬元，工工程復(fù)查查后獎勵勵50萬萬元，獲獲得魯班班獎后再再針對聯(lián)聯(lián)合申報報、獨立立申報等等不同情情況獎勵勵50至至20

41、00萬元。6.獲得國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程金金獎，每每項獎勵勵1000萬元；獲得國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎，每項項獎勵550萬元元。第五條 優(yōu)質(zhì)工工程獎金金由獲獎獎施工單單位所屬屬工程公公司分配配。獎金金主要用用于獎勵勵對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)作出直直接貢獻(xiàn)獻(xiàn)的施工工單位和和個人，同同時應(yīng)提提取適當(dāng)當(dāng)比例獎獎給集團(tuán)團(tuán)公司項項目部以以及工程程公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理部門的的有關(guān)人人員。第六條 以集團(tuán)團(tuán)公司名名義獲得得的魯班班獎、國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎和各行行業(yè)協(xié)會會優(yōu)質(zhì)工工程的證證書、獎獎狀和獎獎牌由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一保保管。各各單位領(lǐng)領(lǐng)取證書書、獎狀狀和獎牌牌后，應(yīng)應(yīng)及時上上交集團(tuán)團(tuán)公司安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部，如有有遺失，則則不給于于該

42、獎項項獎金，并并處以相相同額度度的罰款款。第三章 優(yōu)優(yōu)秀QCC小組獎獎勵第七條 獲得集集團(tuán)公司司優(yōu)秀QQC小組組稱號，由由集團(tuán)公公司發(fā)給給獎金，一一等獎220000元，二二等獎115000元，優(yōu)優(yōu)秀獎110000元。第八條 獲得省省（部）級級優(yōu)秀QQC小組組稱號，由由集團(tuán)公公司獎給給所在工工程公司司業(yè)務(wù)主主管部門門10000元；獲得國國家級優(yōu)優(yōu)秀QCC小組稱稱號，由由集團(tuán)公公司獎給給所在工工程公司司業(yè)務(wù)主主管部門門20000元。第九條 對于獲獲得上級級優(yōu)秀QQC小組組的集體體或個人人，由所所在工程程公司實實施獎勵勵。獲得得股份公公司優(yōu)秀秀QC小小組獎勵勵20000元，省?。ú浚┘壖墐?yōu)秀QQC小

43、組組獎勵330000元，國國家級優(yōu)優(yōu)秀QCC小組獎獎勵50000元元。第四章 工工程質(zhì)量量管理獎獎罰第十條 工程項項目應(yīng)配配備質(zhì)量量管理部部門和專專職質(zhì)量量檢查人人員，施施工隊?wèi)?yīng)應(yīng)設(shè)置專專職或兼兼職質(zhì)檢檢人員。沒沒有按規(guī)規(guī)定配備備質(zhì)檢機(jī)機(jī)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)檢人員員，由集集團(tuán)公司司對項目目部罰款款500001100000元。第十一條 工程項項目質(zhì)檢檢人員工工作失職職釀成質(zhì)質(zhì)量事故故者，由由上級行行政部門門追究責(zé)責(zé)任，撤撤消其質(zhì)質(zhì)量檢查查資格，并并給予11000020000元元罰款。工地試驗室室或試驗驗人員不不按規(guī)定定取樣檢檢驗、不不及時制制取檢查查試件、試試驗數(shù)據(jù)據(jù)弄虛作作假者，由由上級行行政或質(zhì)質(zhì)量管理

44、理部門追追究責(zé)任任，并給給予1000020000元罰罰款。第十二條 政府監(jiān)監(jiān)督部門門以及新新聞媒體體對項目目工程質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行曝曝光，一一經(jīng)查實實，由集集團(tuán)公司司對項目目部罰款款200000500000元元，對項項目經(jīng)理理、項目目總工分分別處以以500001100000元罰罰款。第十三條 被政府府建設(shè)主主管部門門評為樣樣板工程程、通報報表彰的的項目，集集團(tuán)公司司審查后后可給予予項目部部200000500000元元獎勵。第五章 工工程質(zhì)量量事故罰罰款第十四條 工程竣竣工核驗驗，被驗驗收單位位評為不不合格等等級而推推遲驗交交的工程程項目，由由集團(tuán)公公司罰施施工單位位1020萬萬元，罰罰項目經(jīng)經(jīng)理

45、、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人各550000元，罰罰質(zhì)檢員員10000元，并并追究單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的行行政責(zé)任任。第十五條 因工程程質(zhì)量低低劣，受受到政府府建設(shè)主主管部門門、業(yè)主主、監(jiān)理理單位通通報批評評、責(zé)令令停工、罰罰款等處處理，由由集團(tuán)公公司或工工程公司司根據(jù)情情節(jié)輕重重進(jìn)行處處罰，并并追究單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的行行政責(zé)任任。第十六條 在施工工過程中中或工程程交付后后發(fā)生重重大質(zhì)量量事故，以以及嚴(yán)重重?fù)p壞集集團(tuán)公司司聲譽(yù)的的事件，由由集團(tuán)公公司對項項目所在在工程公公司或項項目部實實施罰款款，并追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的責(zé)責(zé)任。罰罰款額視視事故直直接損失失和影響響程度按按1020萬萬元執(zhí)行行，并對對主要責(zé)責(zé)任者實實施50

46、000200000元元罰款。第十七條 發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故隱瞞不不報或不不如實上上報、有有意縮小小事故損損失降低低事故等等級者，應(yīng)應(yīng)給予加加倍處罰罰。第十八條 發(fā)生重重大工程程質(zhì)量事事故的項項目，不不得申報報優(yōu)質(zhì)工工程獎。第十九條 發(fā)生重重大工程程質(zhì)量事事故的工工程公司司，當(dāng)年年不能評評為先進(jìn)進(jìn)單位，主主要責(zé)任任者當(dāng)年年不能評評為先進(jìn)進(jìn)個人。第六章 附 則第二十條 本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行,原司質(zhì)質(zhì)200101144號廢止止。第二十一條條 本規(guī)定定由集團(tuán)團(tuán)公司安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部負(fù)責(zé)解解釋。工程質(zhì)量管管理辦法法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理理，全面面提高工工程質(zhì)量量，降低低工程成

47、成本，獲獲取最佳佳效益，根根據(jù)國家家法律法法規(guī)和上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本集集團(tuán)公司司實際情情況制定定本辦法法。第二條 集團(tuán)公公司、工工程公司司和項目目經(jīng)理部部要認(rèn)真真貫徹實實施工工程建設(shè)設(shè)施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范（GGB/TT504430-20007），強(qiáng)強(qiáng)化工程程質(zhì)量保保證體系系的建立立和正常常運(yùn)行，實實施系統(tǒng)統(tǒng)化質(zhì)量量管理，細(xì)細(xì)化和落落實質(zhì)量量責(zé)任，形形成質(zhì)量量管理的的自律體體系和機(jī)機(jī)制。第三條 全體員員工必須須在各自自工作范范圍內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針，以高高度責(zé)任任感和主主人翁精精神，自自覺執(zhí)行行各項管管理規(guī)定定，確保保實現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標(biāo)。第四條 本辦法法適用于于集團(tuán)公公

48、司所屬屬各單位位和各級級工程項項目部的的相應(yīng)工工作。各各工程公公司應(yīng)根根據(jù)本辦辦法制定定實施細(xì)細(xì)則；各各級工程程項目部部應(yīng)依據(jù)據(jù)本辦法法制定質(zhì)質(zhì)量管理理制度，且且要與建建設(shè)單位位的質(zhì)量量管理要要求相一一致。第二章 質(zhì)量方方針與目目標(biāo)第五條 集團(tuán)公公司質(zhì)量量方針：爭創(chuàng)行行業(yè)一流流，實現(xiàn)現(xiàn)顧客期期望，奉奉獻(xiàn)滿意意工程。第六條 單位工工程竣工工驗收合合格率1100，杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故，爭創(chuàng)創(chuàng)名牌工工程、精精品工程程。第三章 管理機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)第七條 集團(tuán)公公司、工工程公司司成立質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，項項目經(jīng)理理部、工工程隊成成立質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。由單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)主任任或

49、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長。第八條 集團(tuán)公公司、工工程公司司設(shè)質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)和配配置專職職質(zhì)量管管理人員員；集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)設(shè)置安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部，配配備專職職質(zhì)量管管理人員員應(yīng)不少少于3人人；工程程公司設(shè)設(shè)專門的的質(zhì)量管管理業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，配配備專職職質(zhì)量管管理人員員應(yīng)不少少于2人人；項目目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)量量管理部部門，配配備專職職質(zhì)檢人人員應(yīng)不不少于22人；工工程隊配配備專職職質(zhì)檢人人員不少少于1人人。各級級做到質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)健健全，人人員滿足足項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作需需要。第九條 項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)立“工工程質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組”，成成員由項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組成。項項目經(jīng)

50、理理是本工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對工工程質(zhì)量量管理體體系負(fù)全全面責(zé)任任。第十條 各級專專職質(zhì)量量管理人人員應(yīng)由由工作責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，堅持持原則，且且有一定定技術(shù)水水平和施施工經(jīng)驗驗的人員員擔(dān)任，并并經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)持證上上崗。第十一條 各級工工程質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員應(yīng)保保持相對對穩(wěn)定，不不得隨意意撤并機(jī)機(jī)構(gòu)和調(diào)調(diào)換人員員，以保保持質(zhì)量量管理工工作的連連續(xù)有效效。確需需變動時時，應(yīng)征征得上級級質(zhì)量管管理部門門的意見見。第十二條 質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)1.貫徹落落實國家家質(zhì)量工工作方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)和行業(yè)業(yè)、以及及上級有有關(guān)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定、條條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.負(fù)責(zé)編編制本單

51、單位質(zhì)量量管理制制度、規(guī)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量工作作中長期期規(guī)劃等等；3.開展保保證工程程質(zhì)量的的宣傳教教育工作作，使全全員牢固固樹立“以以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)創(chuàng)信譽(yù)、以以優(yōu)質(zhì)求求發(fā)展”的的思想，督督促協(xié)助助開展自自檢、互互檢、交交接檢工工作。4.負(fù)責(zé)制制定年度度質(zhì)量工工作要點點、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，組組織評審審和申報報優(yōu)質(zhì)工工程。5.組織召召開質(zhì)量量工作會會議，總總結(jié)交流流質(zhì)量管管理工作作的經(jīng)驗驗，通報報各施工工單位的的質(zhì)量情情況，提提出質(zhì)量量管理改改進(jìn)措施施。6.收集和和整理質(zhì)質(zhì)量管理理資料。7.組織并并參與定定期和不不定期的的質(zhì)量檢檢查，提提出檢查查方案、評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時時下發(fā)質(zhì)質(zhì)量檢查查通報。8.按規(guī)定定及時向向上

52、級質(zhì)質(zhì)量部門門報告質(zhì)質(zhì)量情況況和質(zhì)量量報表，組組織或參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理。9.組織指指導(dǎo)開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量管理小小組活動動，定期期組織召召開質(zhì)量量管理小小組活動動成果發(fā)發(fā)表交流流會議及及逐級推推薦申報報質(zhì)量管管理小組組成果工工作。第十三條 質(zhì)量量檢查人人員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限1.監(jiān)督檢檢查所屬屬單位對對國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)章章、制度度貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。2.負(fù)責(zé)隱隱蔽工程程內(nèi)部檢檢查簽證證，并配配合監(jiān)理理工程師師做好隱隱蔽工程程檢查簽簽證。3.參加工工程開工工施工準(zhǔn)準(zhǔn)備檢查查，工程程質(zhì)量定定期、不不定期的的檢查，督督促指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位建立立各項質(zhì)質(zhì)

53、量制度度、措施施。4.參加本本單位對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查、分分析和處處理，并并提出事事故處理理意見。5.參加檢檢驗批、分分項、分分部和單單位工程程質(zhì)量驗驗收，工工程預(yù)驗驗及竣工工驗收交交接工作作。6.審查驗驗工報表表中已完完工程質(zhì)質(zhì)量，并并按規(guī)定定簽證。7.深入施施工現(xiàn)場場，履行行監(jiān)督檢檢查職責(zé)責(zé)，對不不按規(guī)定定施工、違違反施工工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情情況提出出糾正要要求，必必要時按按不合合格品控控制程序序填發(fā)發(fā)相關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄錄。有權(quán)權(quán)越級反反映工程程質(zhì)量情情況，有有權(quán)簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量問題題通知單單，有權(quán)權(quán)對嚴(yán)重重影響工工程質(zhì)量量作業(yè)行行為責(zé)令令暫停施施工，并并立即報報告工程程負(fù)責(zé)人人處理。8.協(xié)

54、助編編制質(zhì)量量發(fā)展規(guī)規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量改進(jìn)措措施，參參加質(zhì)質(zhì)量管理理體系GGB/TT190001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工程建設(shè)設(shè)施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范（GGB/TT504430-20007）運(yùn)運(yùn)行情況況審核，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量改進(jìn)措措施執(zhí)行行。9.參加技技術(shù)和生生產(chǎn)會議議，并按按規(guī)定及及時提出出統(tǒng)計報報表及分分析報告告。第十四條 質(zhì)量檢檢查人員員應(yīng)堅持持原則，秉秉公辦事事，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。如如具有以以下失職職行為之之一者，要要追究其其相應(yīng)責(zé)責(zé)任。1.發(fā)現(xiàn)損損害工程程質(zhì)量行行為不加加制止而而釀成質(zhì)質(zhì)量事故故者。2.未認(rèn)真真進(jìn)行隱隱蔽工程程檢查簽簽證或無無故缺席席而釀成成質(zhì)量事事故者。3.發(fā)

55、現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故不如實實報告或或?qū)κ鹿使蕟挝患凹柏?zé)任者者進(jìn)行袒袒護(hù)者。4.進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部驗工工計價簽簽證時對對工程質(zhì)質(zhì)量不按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審查查者。第四章 工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制第十五條 集團(tuán)團(tuán)公司遵遵循“誰誰主管誰誰負(fù)責(zé)、誰誰施工（生生產(chǎn)）誰誰負(fù)責(zé)”的的質(zhì)量管管理原則則，實行行下級單單位對上上級單位位負(fù)責(zé)、主主管副職職對正職職負(fù)責(zé)的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任體制制。1.建立工工程質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任制。各各級法定定代表是是質(zhì)量第第一責(zé)任任人，對對質(zhì)量工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)要要求，認(rèn)認(rèn)真組織織施工，明明確各級級質(zhì)量責(zé)責(zé)任，逐逐級對工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2.建立工工程質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制。項項目工程程質(zhì)量的的行

56、政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任人和相相關(guān)人員員，要按按各自的的職責(zé)對對其所管管的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)終身責(zé)責(zé)任。如如發(fā)生重重大工程程質(zhì)量事事故，不不管調(diào)到到哪里工工作，擔(dān)擔(dān)任什么么職務(wù)，都都要追究究相應(yīng)的的行政和和法律責(zé)責(zé)任。第十六條 董事事長責(zé)任任制董事長應(yīng)對對集團(tuán)公公司的工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。1.負(fù)責(zé)制制定和確確定集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)。2.策劃并并組織管管理評審審，確保保質(zhì)量體體系運(yùn)行行的適宜宜性和有有效性。3.保證質(zhì)質(zhì)量管理理中所需需的資源源。4.組織質(zhì)質(zhì)量管理理人員，定定期對質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行分分析，掌掌握用戶戶要求，決決策重大大質(zhì)量事事項。第十七條 黨委委書記質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任黨

57、委書記對對本單位位的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。1.認(rèn)真宣宣傳和貫貫徹落實實國家有有關(guān)質(zhì)量量工作的的方針、政政策、法法規(guī)和企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度。2.組織全全體黨員員開展上上標(biāo)準(zhǔn)崗崗、干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活，充充分發(fā)揮揮黨員在在質(zhì)量工工作中的的骨干帶帶頭作用用。3.支持質(zhì)質(zhì)量管理理人員工工作，充充分發(fā)揮揮其工作作的積極極性。4.負(fù)責(zé)教教育全體體職工牢牢固樹立立“百年年大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想，掌掌握職工工思想動動態(tài)，解解決職工工存在的的思想問問題，調(diào)調(diào)動職工工的積極極性。第十八條 總經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任總經(jīng)理對全全集團(tuán)公公司的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。1.貫徹IISO 90000系列列標(biāo)準(zhǔn)和和工

58、程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范（GGB/TT504430-20007），領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立質(zhì)量管管理體系系。主持持召開質(zhì)質(zhì)量管理理會議，確確定質(zhì)量量方針和和目標(biāo)，審審定質(zhì)量量工作計計劃，對對質(zhì)量體體系進(jìn)行行管理評評審，討討論決定定有關(guān)工工程質(zhì)量量的重大大問題。2.抓好“百百年大計計、質(zhì)量量第一”的的思想教教育，總總結(jié)并推推廣質(zhì)量量管理方方面的先先進(jìn)經(jīng)驗驗。3.為實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)采取必必要的措措施，配配備充分分的、適適宜的資資源。4.掌握工工程質(zhì)量量情況。通通過質(zhì)量量目標(biāo)的的落實、分分解及考考核，確確定改進(jìn)進(jìn)管理的的方向。 5.支持質(zhì)質(zhì)量管理理部門根根據(jù)工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣實施施獎罰。

59、對對工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良的單位位和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)作出貢貢獻(xiàn)的個個人給予予表揚(yáng)獎獎勵，對對造成重重大質(zhì)量量事故的的責(zé)任者者實施行行政及經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。第十九條 集團(tuán)團(tuán)公司副副總經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對分管工工作范圍圍的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)重要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。1.負(fù)責(zé)國國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量工工作的方方針、政政策、法法規(guī)及本本企業(yè)有有關(guān)質(zhì)量量管理制制度在分分管工作作范圍落落實。2.主持分分管工作作范圍的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查。3.督促有有關(guān)部門門按照要要求做好好相關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作作。4.對分管管工作范范圍內(nèi)存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，召集集相關(guān)部部門分析析原因，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和措施。5.積極推推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的的全面開開展。

60、6.主持或或參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。第二十條 集團(tuán)公公司總工工程師質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制總工程師在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理工作作的具體體組織和和實施。1.主持質(zhì)質(zhì)量工作作會議，提提出企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理工作作計劃和和改進(jìn)工工程質(zhì)量量的措施施 。2.參加重重要工程程設(shè)計會會審，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制或?qū)徍撕舜笮凸すこ?、重重點工程程項目的的施工工組織設(shè)設(shè)計和和質(zhì)量保保證措施施。3.組織集集團(tuán)公司司定期質(zhì)質(zhì)量檢查查和專項項檢查。全全面掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況，支持持質(zhì)量 管理部部門和質(zhì)質(zhì)量檢查查人員開開展工作作。4.針對工工程重大大問題組組織科技技攻關(guān)，切切實解決決好影響響工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)問