供應(yīng)鏈管理期末試題及答案解析

1、范文 范例指導(dǎo) 參考范文 范例指導(dǎo) 參考學(xué)習(xí) 資料 整理 分享學(xué)習(xí) 資料 整理 分享物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷A一、單項(xiàng)選擇（210=20）1、每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）A.整體價(jià)值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原A、集優(yōu)原則B、簡(jiǎn)潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）A.競(jìng)爭(zhēng)力B.客戶服務(wù)C.營(yíng)運(yùn)能力、設(shè)計(jì)能力供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目在供應(yīng)鏈管理

2、的模式,采購(gòu)活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行.A. 訂單驅(qū)動(dòng)B. 制造訂單C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)QR（ ）A. 三個(gè)B. 所有節(jié)點(diǎn)C. 兩個(gè)D.四個(gè)不屬于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活不屬于庫(kù)存物流管理優(yōu)點(diǎn)的是（）有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理 D工作。ECR 的主要目標(biāo)()A. 增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B. 降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C. 縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇()A. 供應(yīng)商的關(guān)系管理B. 供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的成本管理D. 供應(yīng)商的考核管二、多項(xiàng)選擇題

3、1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包()A. 供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度B. 各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C. 各層面之間的聯(lián)系方式D. 供應(yīng)鏈數(shù)2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分（）A. 企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈“A形供應(yīng)鏈.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng) 3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心、以服務(wù)為中5、供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A.采購(gòu)周期時(shí)間B.設(shè)周期時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間D.外向運(yùn)輸周期時(shí)6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素有（）A、庫(kù)存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D、信7、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B

4、、外部績(jī)效衡C、內(nèi)部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（）A.庫(kù)存管理B.訂購(gòu)管理C.倉(cāng)庫(kù)管理D.配銷管10、屬于庫(kù)存成本的有（）A.購(gòu)入成本B.保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C.訂貨費(fèi)用D.缺貨成本三、判斷題（101=10）1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方. （）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來(lái)越多。（）客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇組成。（）采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是

5、事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。（）6 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般性（）庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9、物流實(shí)際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn). （）10. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3、電子物流4、庫(kù)存五、簡(jiǎn)答題（54=20） 1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 六論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？物流管理供應(yīng)鏈管理期末試卷B一、選擇題（210=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追

6、求（），以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)成本為最佳考量。A. 企業(yè)合作的效率B. 企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益D. 企業(yè)合作的深2、供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的（）A. 20世紀(jì)80年代B .20世紀(jì)90年代前期C. 20世紀(jì)90年代中期D. 20世紀(jì)90 年代末3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)（）A.計(jì)劃期成長(zhǎng)期C.成熟期衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)5（）指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A. 宏觀物流社會(huì)物流C. 微觀物流企業(yè)物流6、下

7、列不屬于QR 對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是（）A. 更好的為顧客服務(wù)B. 降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確D.增加了收7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有（）A.減少成本中心化（集中式）策略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量獲得更多的市場(chǎng)信息TOC 理論對(duì)供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中（）A最強(qiáng)的一環(huán)最薄弱的一環(huán)所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、成本與風(fēng)險(xiǎn)、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)二、多項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈的特征

8、有（）A. 供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 B. 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（ ）A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)B. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的收益優(yōu)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)越 D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（ ）A.產(chǎn)品需求的不確定性儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D.資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（ ）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模5、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些（）A.從市場(chǎng)購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)買 從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)

9、存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服7、第四方物流的特點(diǎn)有哪些（）A.提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法 BC.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程 D. 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（ ）A. 運(yùn)輸因素 B. 物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（） A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)10、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略主要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作C、建立利益分配機(jī)制、建立快速響

10、應(yīng)系統(tǒng)三 、 判 斷 題 1供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)或者前提是公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（）采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。（6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。（）庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（9供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10現(xiàn)代物流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈管理、聯(lián)合

11、庫(kù)存管理、ECR的含義4、供應(yīng)鏈合作關(guān)五、簡(jiǎn)答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？3、物流的作用？4六論述題怎么樣理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義？標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單選題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題12345678910四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開 商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端

12、的所有中間過(guò)程的服務(wù)4、庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡(jiǎn)答題（一）答：1 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì) 2 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)3 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)（二）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？答：1 產(chǎn)品種類的增多 2 產(chǎn)品生命周期縮短 3 顧客要求不斷增加4 供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂 5 全球化 6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：（1供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？答：1、集中主業(yè) 2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫(kù)存 4、提升企業(yè)形象六論述題供應(yīng)鏈

13、合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項(xiàng)目項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密臺(tái)作合同性質(zhì)單一長(zhǎng)期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少(少而精，長(zhǎng)期緊密合作)供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證(供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任)選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評(píng)估在國(guó)內(nèi)外廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案B一、 單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、 多選題1ACD2ACD3AC

14、4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、 判斷題12345678910四、名詞解釋1供應(yīng)鏈管理合商流、物流、資金流、信息流之所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最小成本，以達(dá)成具高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)系統(tǒng)。什么是聯(lián)合庫(kù)存管理？由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力ECR好.更快并以用更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。五、簡(jiǎn)答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？答 ：1， 總 成 本 最 低 化 2， 客 戶 服 務(wù) 最 優(yōu) 化3，總庫(kù)存最小化 4，總成本最短話 5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？答：1，供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)2，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3，對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高 4，對(duì)信息交流的需求與以往不同5，制定采購(gòu)批量的策略與以往不同3、物流的作用？答：1，保障上流 2，保障生產(chǎn) 3，保障生活4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些？答：1，自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 2，共同管理庫(kù)存法 3，供應(yīng)商管理庫(kù)存法 4，制造商管理庫(kù)存法五、論述題如何理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義？答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開 制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)