供應(yīng)鏈管理的概念內(nèi)容及意義

1、供給鏈管理的概念、內(nèi)容及意義一、供給鏈管理的含義一供給鏈管理的含義和特征供給鏈管理Supply Chain Management，SCM是以提高企業(yè)個體和供給鏈整體的長運作和在供給鏈成員中跨公司邊界的運作進展戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供給鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之 輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進展調(diào)整。1以顧客滿意為最高目標，以市場需求的拉動為原動力；2企業(yè)之間關(guān)系更為嚴密，共擔風險，共享利益；3把供給鏈中所有節(jié)點企業(yè)作為一個整體進展管理；庫庫存原材料 在制品分銷銷售點供給商采購制造分銷零售最終用戶圖 1-4 供給鏈管理的范圍4對工作流程、實物

2、流程和資金流程進展設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改良；5利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供給鏈的運作；6縮短產(chǎn)品完成時間，是生產(chǎn)盡量貼近實時需求；7減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的本錢。4是實施供給鏈管理的 67為產(chǎn)品增值，從而增強企業(yè)的競爭力。二、供給鏈管理的內(nèi)容作為供給鏈中各節(jié)點企業(yè)相關(guān)運營活動的協(xié)調(diào)平臺，供給鏈管理應(yīng)把重點放在以下幾個1 / 5方面：應(yīng)用以及績效管理等都必須符合企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。ERPVMI現(xiàn)庫存的“虛擬化，從而降低庫存的持有風險。物流管理，需求管理。具體而言，包含以下內(nèi)容：物料在供給鏈上的實體流動管理；戰(zhàn)略性供給商和客戶合作伙伴關(guān)系管理；供給鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和方案；供給鏈的設(shè)計全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點規(guī)劃及選

3、址；集成化供給鏈管理集成化供給鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)方案供給2 / 5生產(chǎn)作業(yè)物流需求回流 PAGE PAGE 5 / 5圖 1-5 供給鏈管理涉及的領(lǐng)域5.企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間物料供給及需求管理；基于供給鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計及制造管理、生產(chǎn)集成化方案、跟蹤和設(shè)計；基于供給鏈的客戶效勞和物流運輸、庫存、包裝等管理；企業(yè)間資金流管理匯率、本錢等問題；基于Internet/Intranet三、供給鏈管理的根本原那么以滿足消費者的要求。營部門之間，供給鏈合作伙伴之間對于客戶需求的信息的實時溝通。展評價和跟蹤。四、供給鏈管理的程序一分析市場競爭環(huán)境，識別市場時機業(yè)也可以通過建立市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)

4、對復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。二分析顧客價值員必須從顧客價值的角度來定義產(chǎn)品或效勞的具體特征三確定競爭戰(zhàn)略四分析本企業(yè)的核心競爭力供給鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力， 在供給鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，從而使整個供給鏈具有競爭優(yōu)勢。五評估、選擇合作伙伴供給鏈的建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇適宜的對象六供給鏈企業(yè)運作體系這四個方面的優(yōu)化及建立。七績效評估供給鏈節(jié)點企業(yè)必須建立一系列評估指標體系和度量方法產(chǎn)品質(zhì)量指標等。八反響和學習信息反響和學習對供給鏈節(jié)點企業(yè)非常重要五、實施供給鏈管理的意義供給鏈管理模式是順應(yīng)市場形勢的必然結(jié)果質(zhì)量、市場響應(yīng)、經(jīng)營效率等各方面的優(yōu)勢，可以增強企業(yè)的競爭力。一供給鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率747 飛機的制造需要 40065150015000關(guān)系。二供給鏈管理可提高客戶滿意度供給鏈從客戶開