鋼廠半年總結(jié)600字

1、鋼廠半年總結(jié)600字 總結(jié)是對(duì)肯定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和討論，確定成果，找出問題，得出閱歷教訓(xùn)，摸索事物的進(jìn)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。你會(huì)寫鋼廠半年總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)礓搹S半年總結(jié)，盼望大家喜愛! 鋼廠半年總結(jié)1 目前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對(duì)其次煉軋廠來說，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著其次步、第三步建設(shè)項(xiàng)目中的核心工程，在大的市場(chǎng)環(huán)境中，我廠擔(dān)當(dāng)著更大的壓力。因此，無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們始終本著“經(jīng)濟(jì)、有用、節(jié)省”的原則，力爭(zhēng)做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最

2、大化。 一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。 工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金掌握上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)省工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資掌握在30億元以內(nèi)，依據(jù)當(dāng)時(shí)狀況，匯率的變化引起投資增加，與2022年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易掌握的主要因素，個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%;電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系

3、統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。 在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理方法”“物資選購招標(biāo)管理方法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“有用、牢靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公正、公正”的原則，仔細(xì)進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿意適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)省資金1.5億多元人民幣。 指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金掌握管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)

4、格掌握，全方位節(jié)省工程投資。 150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分汲取120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)閱歷，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際狀況，力爭(zhēng)再打一次美麗的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 二、120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。 120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠快速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核方法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 對(duì)安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能

5、否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本打算生存”列為四大管理理念中的第一條。今日，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核方法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。 10月26日，我廠召集全部科級(jí)以上干部，支配“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 目前，我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)

6、工藝監(jiān)督，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，在生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。 我廠工會(huì)依據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì)，對(duì)活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容、嘉獎(jiǎng)方法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審，分別進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，許多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。 另外，我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，掌握每個(gè)資金支出口，為成本及各種費(fèi)用管理上了一把堅(jiān)固的“鐵鎖”。 三、今后肯定時(shí)期內(nèi)，我廠將深化開展對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程的

7、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在特別時(shí)期，為安鋼供應(yīng)強(qiáng)力支撐。 首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的深厚氛圍。 目前，圍繞“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠已實(shí)行了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻熟悉降本增效對(duì)安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣闊干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣闊職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。 詳細(xì)做法有： 1、選樹典型。要求各單位推舉一個(gè)先進(jìn)班組，上報(bào)一份車間先進(jìn)材料，推舉2名先進(jìn)個(gè)人。 2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣揚(yáng)力度，大力宣揚(yáng)本單位好的做法、閱歷和先進(jìn)典型;每月上報(bào)宣揚(yáng)報(bào)道材料不少于2篇，并對(duì)各單位進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 3、組織板報(bào)

8、展。各車間正在樂觀籌備板報(bào)。 4、在醒目位置懸掛橫幅。 5、召開不同層次座談會(huì)，收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和看法，并在實(shí)際工作中接受使用。 其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，深層挖潛，成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組，為對(duì)標(biāo)挖潛供應(yīng)組織保證。 目前，我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的.。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，全員參加，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作，我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。 1、樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠

9、將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中準(zhǔn)時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并樂觀開展合理化建議、“講抱負(fù)、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱忱，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。 2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。 從指揮部到其次煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格掌握費(fèi)用支

10、出。開展群眾性資源節(jié)省合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小制造、小創(chuàng)造推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。 3、細(xì)化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)約資金。 在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格根據(jù)管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭(zhēng)用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿意日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度掌握用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中，領(lǐng)取必需經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還實(shí)行以舊換新的方式。郵電、印刷品、款待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)省、

11、經(jīng)濟(jì)、有用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。 4、開展節(jié)省資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊干部職工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)省資源的先鋒。 在我廠廣闊干部職工中廣泛開展以“節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一張紙、節(jié)省一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)省資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，訓(xùn)練引導(dǎo)廣闊干部職工堅(jiān)固樹立“節(jié)省資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培育節(jié)省型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)省資源、愛惜環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)省資源的先鋒。 鋼廠半年總結(jié)2 一、工作總結(jié)的內(nèi)容 1.基本狀況 這是對(duì)自身狀況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、

12、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國內(nèi)形狀勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 2.成果和做法 工作取得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。 3.閱歷和教訓(xùn)通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。4.今后準(zhǔn)備 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，預(yù)備取得什么樣的新成就，不必像方案那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。 二、工作總結(jié)的特點(diǎn) 總結(jié)的閱歷主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、閱歷性三個(gè)方面。 1.自我性 總結(jié)是對(duì)自身.實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采納的是第一人稱寫法 ，其中的

13、成果、做法、閱歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。 2.回顧性 這一點(diǎn)總結(jié)與方案正好相反。方案是預(yù)想將來，對(duì)將要開展的工作進(jìn)行支配?？偨Y(jié)是回顧過去，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和方案這兩種文體的關(guān)系是非常親密的，一方面，方案是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作方案的重要參考。 3.客觀性 總結(jié)是對(duì)前段.實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必需完全牢靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨便杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。 4.閱歷性 總結(jié)還必需從理論的高度概

14、括閱歷教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的閱歷教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更珍貴，由于它對(duì)今后 的.實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必需根據(jù)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的原來面目，找出正反兩方面的閱歷，得出規(guī)律性熟悉，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。 三、工作總結(jié)的寫法 (一)總結(jié)的標(biāo)題 (二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。 1.開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本狀況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開

15、頭部分，要留意簡(jiǎn)明扼要，文字不行過多。 2.主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成果和做法、閱歷和教訓(xùn)、今后準(zhǔn)備等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特殊留意層次分明、條理清晰。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。其次，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫穿式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種狀況。 3.結(jié)尾。 四、留意事項(xiàng) 1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則 2.要留意共性、把握個(gè)性 3.要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。 鋼廠半年總結(jié)3 我于20_年9月10日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)，虛心求教

16、，不斷提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問。 雖然我參與工作已有肯定的時(shí)間，但以前從來沒有接觸過軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動(dòng)，必需了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問。因此，為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習(xí)，了解和熟識(shí)公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是向四周的老同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題虛心求教;二是通過公司宣揚(yáng)冊(cè)、宣揚(yáng)網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括在寫新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門供應(yīng)的資料學(xué)習(xí)等;三是在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);四是先后到江西新余項(xiàng)目組、湖北新冶鋼計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過在工作

17、中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 二、漸漸將宣揚(yáng)策劃工作落到實(shí)處。 公司的.宣揚(yáng)工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣揚(yáng)，在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣揚(yáng)冊(cè)等相關(guān)宣揚(yáng)資料，策劃各種活動(dòng)樂觀調(diào)動(dòng)員工樂觀性，使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來，以達(dá)到全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參加。我進(jìn)入公司以來，在逐步熟識(shí)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點(diǎn)樂觀開展工作：一是準(zhǔn)時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，準(zhǔn)時(shí)對(duì)外傳遞公司

18、的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對(duì)公司有點(diǎn)借鑒作業(yè);二是針對(duì)原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中;三是提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣闊同事的樂觀參加下已經(jīng)圓滿結(jié)束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，方案出20_年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊;四是樂觀是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系。在11月的時(shí)候，訪問了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推動(dòng)中心的王巍巍處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)討論院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些狀況，為準(zhǔn)時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣揚(yáng)公司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭(zhēng)取在20_年

19、1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見到公司宣揚(yáng)文章;五是依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣揚(yáng)冊(cè)。 三、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀協(xié)作其他部門工作，與同事團(tuán)結(jié)合作。 從某個(gè)方面來說，宣揚(yáng)工作的目的就是協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，因此，在工作中我非常注意與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)，也請(qǐng)他們提出看法和建議。同時(shí)，我還非常注意聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)單位武鋼設(shè)計(jì)討論院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情，我都會(huì)以熱忱的態(tài)度去完成。 當(dāng)然，人無完人，在工作中我還存在許多不足之處，如工作不夠樂觀大膽，不夠細(xì)心和敬業(yè)，缺乏制造性。今

20、后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更有成效地開展各項(xiàng)工作。 總之，在三個(gè)月的試用期間，我認(rèn)為我能夠較樂觀、主動(dòng)并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 鋼廠半年總結(jié)4 20_年末來到鋼鐵，時(shí)間飛速已過去了將近五年，回首過去的時(shí)間，我已有同學(xué)蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，仔細(xì)根據(jù)公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素養(yǎng)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，仔細(xì)完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。 從來到鋼鐵，經(jīng)過最初在公司的學(xué)

21、習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)平安訓(xùn)練，使自己對(duì)工作平安，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)平安學(xué)問技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了，參與了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位協(xié)作，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到傲慢，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。 在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間仔細(xì)理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，漸漸的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)覺問題，并解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守

22、操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間相互學(xué)習(xí)溝通做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。 工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度，樂觀參與班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更努力學(xué)習(xí)平安操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)平安生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作力量的提升，在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的關(guān)心指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的，帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成

23、品礦過渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確保平安，在班前后會(huì)上仔細(xì)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要準(zhǔn)時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排解故障，常常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)解決問題，使自己做到對(duì)危急源的識(shí)

24、別力量，自我愛護(hù)力量，突發(fā)事故的處理力量，確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，方案檢修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，協(xié)作好修理工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都根據(jù)“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，留意觀看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽擱生產(chǎn)，因此必需養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。 平安生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講平安已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程掌握、工作平安臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過這些活動(dòng)堅(jiān)固的樹立了平安第一，預(yù)防為，主綜

25、合治理的思想，并且協(xié)作車間做好冬夏四防工作，平安環(huán)保工作。 在今后工作中多找不足，學(xué)習(xí)平安學(xué)問、操作技能，從而不斷提高自己的素養(yǎng)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。 鋼廠半年總結(jié)5 20_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成果。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到準(zhǔn)時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力特別大。今年受到市場(chǎng)的沖擊

26、比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分特別不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱難，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推動(dòng)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)改革，以平安生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，

27、本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當(dāng)處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革進(jìn)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸;球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。 2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.

28、21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。 3.消耗指標(biāo)掌握良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。 4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：111月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。 5.技改工程穩(wěn)步推動(dòng)：280m2燒結(jié)機(jī) 投產(chǎn)前期預(yù)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠特地下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，估計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作; (

29、一)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注意指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的樂觀性，收到了明顯的效果。兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。 為了降低消耗，節(jié)省可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術(shù)人員

30、通過試驗(yàn)討論，實(shí)行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠連續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，削減設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格掌握可控費(fèi)用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，特地發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效

31、益。 針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在精確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)械姆桨笝z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)方案重新合理支配好方案檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理支配方案外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格根據(jù)“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核方法，明確了設(shè)備修理系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了修理人員的樂觀性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，特地設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)

32、。設(shè)備作業(yè)率由_年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。 (二)連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。 實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特殊是在今年高爐產(chǎn)能快速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度、工作程

33、序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特殊在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成果，得到了

34、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。 (三)從嚴(yán)治企，切實(shí)增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 嚴(yán)格按制度管理，增加企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，

35、執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的確定，廠容廠貌得到了極大的改觀。 鋼廠半年總結(jié)6 我廠在黨委及上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深化開展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，銷售中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成果，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下： 一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。 在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理方法”“物資選購招標(biāo)管理方法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“有用、牢靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公正

36、、公正”的原則，仔細(xì)進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿意適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)省資金1.5億多元人民幣。中國訓(xùn)練指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金掌握管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格掌握，全方位節(jié)省工程投資。 二、120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。 120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠快速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同

37、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核方法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 對(duì)安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本打算生存”列為四大管理理念中的第一條。今日，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核方法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。 鋼廠半年總結(jié)7 一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng) 二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參與

38、國家級(jí)和省冶金行業(yè)的競(jìng)賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南_市進(jìn)行的中國質(zhì)量_年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表競(jìng)賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量qc成果獲一等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參與成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。 二、參與并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼_年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和t

39、riz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和學(xué)問庫，創(chuàng)造了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。 三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們樂觀申報(bào)。_年一年，型鋼廠共申報(bào)矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至_年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。 四、樂觀工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng) 經(jīng)過半年左右的