工廠企業(yè)管理制度匯編

1、PAGE 編 制：審 核：批 準(zhǔn)：文件編號(hào)：發(fā)布日期：生效日期：管理制度匯編*PAGE 86目 錄第1章： HYPERLINK l a1 總總 則4第2章： HYPERLINK l a2 組組織結(jié)構(gòu)8第3章： HYPERLINK l a3 高高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求求10第4章： HYPERLINK l a4 部部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)(及及權(quán)限和任職要要求) 121、 HYPERLINK l a4 物資采采購(gòu)部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任任職要求122、HYPERLINK l a13 o 項(xiàng)目管管控部的的職能和和崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、任任職要求求項(xiàng)目管管控部的的職能和和崗位職責(zé)、權(quán)

2、限、任職要求153、 HYPERLINK l cw 設(shè)計(jì)部部的職能能和崗位位職責(zé)、權(quán)權(quán)限、任任職要求求184、 HYPERLINK l a8 工程管管理（1、2）部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職職要求205、 HYPERLINK l zh 綜合管管理部的的職能和崗位職責(zé)、權(quán)權(quán)限、任任職要求求306、 HYPERLINK l cw 財(cái)務(wù)管管理部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)權(quán)限、任職要求34第5章： HYPERLINK l 工作制度 工工作制度371 HYPERLINK l 行政管理制度 行政管管理制度37 1.11 HYPERLINK l 文件件及紀(jì)錄錄文件及記錄37 1.22 HYPERLINK l 信

3、息息管理信息管理37 1.33 HYPERLINK l 會(huì)議議制度會(huì)議制度38 1.44 HYPERLINK l 突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件處理理突發(fā)應(yīng)急事件的處理規(guī)定39 1.55 工作作日志規(guī)規(guī)定392 HYPERLINK l 總務(wù)管理 總務(wù)管管理制度400 2.11 HYPERLINK l 車(chē)輛輛管理車(chē)輛管理40 2.22 HYPERLINK l 員工工工作餐餐管理員工工作餐管理42 2.33 HYPERLINK l a10 衛(wèi)生間使用規(guī)定42 2.44 HYPERLINK l 用水水、用電電及水卡卡、電卡卡管理的的規(guī)定用水、用電及水卡、電電卡管理理的規(guī)定定42 2.55 HYPERLINK l

4、衛(wèi)生生清掃管管理衛(wèi)生清潔管理、環(huán)境境美化42 2.66 HYPERLINK l a13 非生產(chǎn)性用品采購(gòu)及管理規(guī)定定433 HYPERLINK l a15 人事管管理制度445 3.11 HYPERLINK l a15 人力資源45 3.22 HYPERLINK l a15 薪酬酬46 3.33 HYPERLINK l a17 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)488 3.44 HYPERLINK l a16 保密密規(guī)定449 3.55 HYPERLINK l a17 考核標(biāo)準(zhǔn)49 3.66 HYPERLINK l a18 關(guān)于于禮儀要求的規(guī)定504 HYPERLINK l a61 關(guān)于財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)等規(guī)定定52 55

5、 HYPERLINK l a 關(guān)于于安全工作的規(guī)定5526關(guān)于裝裝飾裝修修工程項(xiàng)項(xiàng)目檔案案管理的的操作規(guī)規(guī)定588第1章： HYPERLINK l a0 總總 則公司的力量量源自于于每個(gè)員員工的積積極、熱熱情、正正直和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化；公司的的未來(lái)更更在于每每個(gè)員工工的敬業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)責(zé)、認(rèn)真真和職業(yè)業(yè)化本管理制制度匯編編（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“本匯匯編” ）是公公司管理理體系的的基礎(chǔ)性性文件匯匯總，旨旨在使任任何（新新老）員員工閱后后，能對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)宗宗旨、質(zhì)質(zhì)量方針針、核心心價(jià)值觀觀、基本本原則、工工作制度度等管理理體系有有一個(gè)基基本的了了解。本匯編的的前4章綱要要性地描描述了公公司的基基本管理理運(yùn)營(yíng)體體

6、系和模模式，第第5章“工作制制度”描述了了具體工工作的要要求。在實(shí)際工作作中，根根據(jù)隨時(shí)時(shí)發(fā)生的的新情況況，將以以行政文文件等形形式頒布布新的要要求及規(guī)規(guī)定。依依據(jù)“持續(xù)改改進(jìn)”的原則則，將適適時(shí)地重重新編撰撰本匯匯編，屆屆時(shí)，以以行政文文件等形形式頒布布的要求求及規(guī)定定，將作作為制度度納入本本匯編編。本匯編中中的部分分文件（如如“組織結(jié)結(jié)構(gòu)”、“部門(mén)職職能”、“崗位設(shè)設(shè)置”、“崗位職職責(zé)”、“權(quán)限、任任職要求求”）與公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)中的的部分有有重復(fù)，但但這并不不妨礙每每個(gè)文件件的使用用效力。如果本匯匯編中中的文件件與公司司的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程程序文件件等“GB/

7、T1990011-20000”（即ISSO90001-20000）質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求有相相悖之處處，應(yīng)立立即進(jìn)行行修正。公司所有員員工必須須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行本匯匯編。本匯編由由綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。1.1 經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨：守法法經(jīng)營(yíng)、規(guī)規(guī)范經(jīng)營(yíng)營(yíng)、遵從從規(guī)律、服服務(wù)顧客客。1.2 質(zhì)質(zhì)量方針針：管理理規(guī)范、工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、持續(xù)續(xù)改進(jìn)、顧顧客滿(mǎn)意意。1.3 核核心價(jià)值值觀：努努力學(xué)習(xí)習(xí)、不斷斷提升、遵遵從規(guī)律律、規(guī)范范經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)顧客。1.4 公公司的文文化：在在公司內(nèi)內(nèi)部全力力營(yíng)造“與人為為善、春春風(fēng)拂面面”的和諧諧、友愛(ài)愛(ài)文化氛氛圍和工工作環(huán)境境，遇到到困難和和問(wèn)題時(shí)時(shí)，不相相互抱怨怨、

8、指責(zé)責(zé)、埋怨怨，而是是采取積積極的工工作措施施（即：1.找找出問(wèn)題題的真正正原因、22.提出出解決問(wèn)問(wèn)題的辦辦法、33.杜絕絕同類(lèi)問(wèn)問(wèn)題再次次發(fā)生、44.將該該案例形形成堵塞塞漏洞的的管理文文件，同同時(shí)也留留下該案案例的詳詳盡記錄錄文件）面面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)問(wèn)題。在與顧客、供供應(yīng)商、施施工隊(duì)伍伍等外界界接觸中中，應(yīng)禮禮儀適度度、不卑卑不亢、尊尊重對(duì)方方（特別別是乙方方），讓讓所有外外界人士士感受到到公司“與人為為善、春春風(fēng)拂面面”的和諧諧、友愛(ài)愛(ài)文化，為為公司贏贏得信譽(yù)譽(yù)、品牌牌和口碑碑。1.5 基基本的原原則：公正的的原則：凡事以以法律法法規(guī)、公公司的規(guī)規(guī)章制度度和事實(shí)實(shí)作為評(píng)評(píng)判的客客觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而

9、不不是以個(gè)個(gè)人的感感情好惡惡作為評(píng)評(píng)判的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。公平的的原則：所有員員工與股股東在法法律和人人格面前前一律平平等。公開(kāi)的的原則：“我們想想的就是是我們說(shuō)說(shuō)的，我我們說(shuō)的的就是我我們做的的”，除非公公司的商商業(yè)機(jī)密密和技術(shù)術(shù)機(jī)密，其其它信息息一律公公開(kāi)透明明。溝通的原則則：坦誠(chéng)誠(chéng)相見(jiàn)、客客觀公正正、徹底底溝通、就就事論事事。工作的原則則：一切切工作以以“將復(fù)雜雜的問(wèn)題題簡(jiǎn)單化化為”原則，講講求工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量，相相互尊重重、相互互信任，避避免任何何個(gè)人情情感、恩恩怨給工工作帶來(lái)來(lái)的內(nèi)耗耗和損失失。職業(yè)化的原原則：做做“職業(yè)化化”的員工工“提升基基本的職職業(yè)道德德、提升升自我的的職業(yè)能能力

10、、養(yǎng)養(yǎng)成良好好的職業(yè)業(yè)習(xí)慣、堅(jiān)堅(jiān)守基本本的職業(yè)業(yè)底線”。學(xué)習(xí)的原則則：提升升每個(gè)人人的“學(xué)習(xí)力力”（“學(xué)習(xí)力力”即指學(xué)學(xué)習(xí)的動(dòng)動(dòng)力、學(xué)學(xué)習(xí)的毅毅力和學(xué)學(xué)習(xí)的能能力），使使公司成成為“學(xué)習(xí)型型組織”是公司司的重要要發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一；公司司將為每每位員工工創(chuàng)造一一定的學(xué)學(xué)習(xí)條件件和機(jī)會(huì)會(huì)，使每每位員工工的素質(zhì)質(zhì)以至整整個(gè)公司司的素質(zhì)質(zhì)得以提提升。執(zhí)行的原則則：凡公公司的決決定（或或規(guī)定），必必須無(wú)條條件地貫貫徹執(zhí)行行。即使使在執(zhí)行行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有誤，在在依規(guī)定定程序做做出新的的決定（或或規(guī)定）之之前，也也必須無(wú)無(wú)條件地地貫徹執(zhí)執(zhí)行。獎(jiǎng)懲的原則則：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)敬業(yè)、負(fù)負(fù)責(zé)、高高效、務(wù)務(wù)實(shí)；懲懲罰敷衍衍、失職職

11、、無(wú)效效、失信信。獎(jiǎng)懲懲分明，功功過(guò)分明明，功歸歸功，過(guò)過(guò)歸過(guò)，有有功必獎(jiǎng)獎(jiǎng)，有過(guò)過(guò)必罰，任任何人不不得居功功自傲。1.6 職職業(yè)守則則：1.6.11 盡心盡盡力維護(hù)護(hù)公司的的利益和和聲譽(yù)；1.6.22 嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)制度和和規(guī)定；1.6.33 強(qiáng)化安安全意識(shí)識(shí)，確保保施工安安全；1.6.44 強(qiáng)化組組織協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量；1.6.55 不得得在午餐餐中喝酒酒（除公公司安排排的宴請(qǐng)請(qǐng)）；1.6.66 不得接接受乙方方（包括括施工、材材料供應(yīng)應(yīng)、外協(xié)協(xié)加工單單位等）的的吃請(qǐng)、送送禮以及及任何直直接或間間接的收收受利益益行為；1.6.77 不得向向乙方推推薦自己己的親友友從事乙乙方

12、崗位位的工作作；1.6.88 不得參參與乙方方的任何何經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，包包括（但但不限于于）向乙乙方推薦薦材料供供應(yīng)商、加加工商及及施工隊(duì)隊(duì)伍等；1.6.99公司所所有信息息文件屬屬于公司司資產(chǎn)和和商業(yè)機(jī)機(jī)密，不不得復(fù)制制、泄漏漏給無(wú)關(guān)關(guān)人員或或公司以以外的組組織和個(gè)個(gè)人；1.6.110 不得以以任何形形式和手手段侵占占和挪用用公司款款項(xiàng)或侵侵占、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、變變賣(mài)公司司資產(chǎn)；1.6.111 項(xiàng)項(xiàng)目工程程量（人人工費(fèi)等等）的核核定（包包括預(yù)、決決算和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的工程量量），應(yīng)應(yīng)客觀、真真實(shí)、公公平，不不得以任任何形式式和手段段與乙方方串通弄弄虛作假假，從中中謀取私私利。本守則適用用于公司司全體

13、員員工。如如有違反反1.66.1、11.6.2、11.6.3、11.6.4、11.6.5者，將將依據(jù)情情節(jié)的輕輕重，分分別給予予警告、嚴(yán)嚴(yán)重警告告、扣發(fā)發(fā)工資等等處罰；如有違違反1.6.66、1.6.77、1.6.88、1.6.99、1.6.110、11.6.11者者，屬“員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反用人單單位的規(guī)規(guī)章制度度”，公司有有權(quán)解除除勞動(dòng)合合同，并并不給予予任何經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償。對(duì)于違反職職業(yè)守則則并給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失者，還還將追究究經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任任。1.7 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力：“核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”是指企業(yè)中中根深蒂蒂固的一一系列的的技能、知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、管管理模式式及企業(yè)業(yè)文化的的組合，憑借這種組合的

14、能力，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和潛能，這種能力的釋放能夠極大地降低對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果。而這種能力在企業(yè)里要成為一種集體性的“根”，需要花大力氣、下大功夫進(jìn)行培育。換言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力、是人的能力、是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力、是企業(yè)文化和管理模式固化的綜合能力。公司將通過(guò)規(guī)范的流程制度和企業(yè)文化的建設(shè)，打造、提升和固化這種能力核心競(jìng)爭(zhēng)力。本管理制制度匯編編是在在第一版版試行了了10個(gè)個(gè)月之后后的修改改補(bǔ)充版版，頒布后后立即生生效執(zhí)行行。公司希望每每位同仁仁在執(zhí)行行過(guò)程中中，隨時(shí)時(shí)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題和修改改意見(jiàn)以以信息息/建議議備忘錄錄的形形式反饋饋

15、給綜合合管理部部，以不不斷完善善、改進(jìn)進(jìn)公司的的管理體體系。 第第2章： HYPERLINK l a0 組織結(jié)構(gòu) 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理公司顧問(wèn)公司顧問(wèn)副總經(jīng)理工程總監(jiān)副總經(jīng)理工程總監(jiān)工程技術(shù)管理1部工程技術(shù)管理1部綜合管理部工程技術(shù)管理2部項(xiàng)目管控部物 資采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理部D項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部A項(xiàng)目工程部D項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部A項(xiàng)目工程部各 部 門(mén)門(mén) 主 要 職職 能 分 配配 表 物資采購(gòu)部項(xiàng)目管控部設(shè)計(jì)部工程管理1部工程管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部1 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研分析析1 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、決決算的管管理1 項(xiàng)目前前期參與與談判1 擬制和和確定施施

16、工組織織設(shè)計(jì)方方案1 擬制和和確定施施工組織織設(shè)計(jì)方方案1 行政管管理1 財(cái)務(wù)賬賬目管理理2 項(xiàng)目物物資采購(gòu)購(gòu)、保管管2 項(xiàng)目結(jié)結(jié)算 擬制項(xiàng)項(xiàng)目總總體策劃劃方案2 擬制材材料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)2 擬制材材料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)2 總務(wù)管管理（包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的管理等等)2 庫(kù)存材材料的定定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)3 項(xiàng)目材材料、人人工成本本統(tǒng)計(jì)3 督促項(xiàng)項(xiàng)目回款款3 擬制和和確定設(shè)計(jì)方方案3 組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工3 組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工3 人力資資源管理理3 公司員員工工資資發(fā)放管管理4 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件4 項(xiàng)目的的檔案和和文件管管理4 對(duì)施工工中提出出的問(wèn)題題及合理理變更意意見(jiàn)進(jìn)行行修改4 施工的的安全管管理4 施工的的安全管

17、管理4 ISOO90001質(zhì)量量管理體體系的運(yùn)運(yùn)行管理理4 財(cái)務(wù)印印章、法法人印章章管理5 項(xiàng)目的的成本控控制及分分析5 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件5 工程量量簽證5 工程量量簽證政府資源源管理和和辦理資資質(zhì)年審審等5 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件6 項(xiàng)目的的檢查和和監(jiān)督6 配合擬擬制項(xiàng)目目預(yù)算6 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目回款款6 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目回款款6 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管控控部編制制投標(biāo)文文件7 項(xiàng)目承承攬及材料等等采購(gòu)合合同的審審核和簽簽署7 設(shè)計(jì)外外協(xié)工作作的管理理7收集顧客客反饋意意見(jiàn)，并并實(shí)施售售后服務(wù)務(wù)7收集顧客客反饋意意見(jiàn)，并并實(shí)施售售后服務(wù)務(wù)7 項(xiàng)目施施工前期期準(zhǔn)備8 組織編編制投標(biāo)標(biāo)文件8 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件8

18、 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件8 公司員員工社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的辦理9 公司的的公章、合合同章的的管理9 推薦施施工隊(duì)伍伍9 推薦施施工隊(duì)伍伍9 固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品的定定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)第3章： HYPERLINK l a0 高高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限限、任職職要求3.1 總總經(jīng)理3.1.11 職權(quán)權(quán)：對(duì)股股東會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，履履行公司司章程程第二二十條規(guī)規(guī)定的總總經(jīng)理的的職權(quán)。同同時(shí)，承承擔(dān)以下下職責(zé)：a) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司建建立、實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性；b) 確保保顧客的的要求得得到確定定并予以以滿(mǎn)足；c) 制定定公司質(zhì)質(zhì)量方針針并確保保在公司司相關(guān)職職能和層層次上建建立質(zhì)量量目標(biāo)；d) 建

19、立立與公司司質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行相相適應(yīng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，明明確其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，并并確保質(zhì)質(zhì)量管理理部門(mén)獨(dú)獨(dú)立行使使職權(quán)；e) 對(duì)公公司最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)；f) 確保保顧客能能夠及時(shí)時(shí)獲得產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題的的信息；g) 任命命管理者者代表，對(duì)對(duì)不合格格品審理理和處置置人員進(jìn)進(jìn)行任命命并授權(quán)權(quán)；h) 確保保在公司司內(nèi)部建建立適當(dāng)當(dāng)?shù)臏贤ㄍㄟ^(guò)程，以以對(duì)質(zhì)量量管理體體系的有有效性進(jìn)進(jìn)行溝通通；i) 主持持對(duì)公司司質(zhì)量管管理體系系的定期期評(píng)審，以以確保其其持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性；j) 為實(shí)實(shí)施、保保持質(zhì)量量管理體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性提供供必要的的資源保保證。3.2

20、 管管理者代代表3.2.11 職責(zé)責(zé)：對(duì)于于公司“GB/T 1190001-220000（即IISO 90001-220000）質(zhì)量量管理體體系”的建立立、認(rèn)證證、實(shí)施施、保持持和運(yùn)行行工作承承擔(dān)以下下職責(zé)：a)確保按按GB/T1990011-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在公公司建立立、實(shí)施施和保持持質(zhì)量管管理體系系；b)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告體系運(yùn)運(yùn)行情況況，提出出改進(jìn)建建議；c)對(duì)從事事影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量工作的的人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)教教育，確確保在全全公司提提高滿(mǎn)足足顧客要要求的意意識(shí)；d)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有關(guān)事宜宜與外部部各方的的聯(lián)絡(luò)工工作（也也可授權(quán)權(quán)指派專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)工工作）。同時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)公司發(fā)

21、發(fā)展戰(zhàn)略略的策劃劃、政府府資源等等公共資資源的整整合，主主抓綜合管管理部的的工作，負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作，以及協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系。3.2.22權(quán)限：在履行行上述aa)、bb)、cc)、dd)職責(zé)責(zé)的過(guò)程程中，全全權(quán)代表表最高管管理者（總總經(jīng)理）并并行使最最高管理理者（總總經(jīng)理）的的權(quán)限。3.2.33任職要要求：大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，五五年以上上企業(yè)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，一一定的英英語(yǔ)閱讀讀能力和和口語(yǔ)表表達(dá)能力力。掌握握GB/T1990011-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并具具有質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證工作方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力；具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度和管理理能力；具有較較強(qiáng)的語(yǔ)

22、語(yǔ)言和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力和和與人溝溝通合作作的能力力；能比比較熟練練地操作作計(jì)算機(jī)機(jī)，比較較熟練地地使用各各種辦公公軟件系系統(tǒng)。3.3 工工程總監(jiān)監(jiān)3.3.11 職責(zé)責(zé)：直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，對(duì)公司的所有工程項(xiàng)目的操作實(shí)施負(fù)全部責(zé)任；代表公司對(duì)外洽談工程項(xiàng)目；組織領(lǐng)導(dǎo)物資采購(gòu)部、項(xiàng)目管控部、設(shè)計(jì)部、工程管理1部、工程管理2部完成每個(gè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中負(fù)責(zé)資金的審批；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。3.3.22權(quán)限：對(duì)于所所領(lǐng)導(dǎo)的的物資采采購(gòu)部、項(xiàng)項(xiàng)目管控控部、設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程管理理1部和和工程管管理2部部的負(fù)責(zé)責(zé)人的任任命、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、罷罷免，有有最終的的建議權(quán)權(quán)。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程

23、中中的資金金使用有有審批權(quán)權(quán)。3.3.33任職要要求：大大專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上工程管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度和管理理能力；具有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力和和與人溝溝通合作作的能力力。公司顧問(wèn)職責(zé)：可以以直接對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)并并匯報(bào)工工作，對(duì)對(duì)公司存存在的問(wèn)問(wèn)題可直直接向總總經(jīng)理提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。權(quán)限：行使使原職務(wù)務(wù)的所有有權(quán)限。 第44章： HYPERLINK l a0 部部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)權(quán)限和任職要求） HYPERLINK l mulu 1、物資采采購(gòu)部的的職能、崗位設(shè)置、崗位位職責(zé)（及及權(quán)限和和任職要要求）1.1 物物資采購(gòu)購(gòu)部

24、的職職能大 的 分 類(lèi)職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研分析析裝修市場(chǎng)需需求調(diào)研研分析部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員材料采購(gòu)（含含外協(xié)）市市場(chǎng)調(diào)研研分析部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員2 項(xiàng)目物物資采購(gòu)購(gòu)、保管管編制項(xiàng)目材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員選擇合格供供方部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員實(shí)施項(xiàng)目材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、采采購(gòu)員配合質(zhì)檢人人員做材材料入庫(kù)庫(kù)質(zhì)檢采購(gòu)員、庫(kù)庫(kù)管員其它外協(xié)事事宜部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、采采購(gòu)員3 項(xiàng)目材材料、人人工成本本統(tǒng)計(jì)依照統(tǒng)計(jì)工工作控制制程序統(tǒng)計(jì)員4 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件配合協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管控控部編制制投標(biāo)文文件部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理5 部門(mén)的的文件管管理物資采購(gòu)

25、部部的文件件管理統(tǒng)計(jì)員1.2 物物資采購(gòu)購(gòu)部的崗崗位設(shè)置置采購(gòu)部 部長(zhǎng)采購(gòu)部 部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)員庫(kù) 管 員采 購(gòu) 員統(tǒng)計(jì)員庫(kù) 管 員采 購(gòu) 員1.3 物物資采購(gòu)購(gòu)部的崗崗位職責(zé)責(zé)（及權(quán)權(quán)限和任任職要求求）1.3.11 部長(zhǎng)1.3.11.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，對(duì)于于物資采采購(gòu)部的的工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任，確確保物資資采購(gòu)部部履行其其部門(mén)的的全部職職能；完完成工程程總監(jiān)及及總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。1.3.11.2 權(quán) 限限：部門(mén)門(mén)內(nèi)人員員工作的的安排、監(jiān)監(jiān)督、檢

26、檢查權(quán)，部部門(mén)內(nèi)人人員任命命、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲的最終終建議權(quán)權(quán)。1.3.11.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，三三年以上上企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上物資采采購(gòu)工作作經(jīng)驗(yàn)；具有較較強(qiáng)的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度和管管理能力力；具有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言和和書(shū)面的的表達(dá)能能力和與與人溝通通合作的的能力。1.3.22 部長(zhǎng)助理理1.3.22.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)物資資采購(gòu)部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，履行1.1物資采購(gòu)部職能中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，完成部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)（GB/T19001-2000）”的要求和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。1.3.33.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公

27、司利益益的行為為和現(xiàn)象象，有權(quán)權(quán)提出糾糾正或向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，如問(wèn)問(wèn)題得不不到解決決，可越越級(jí)上報(bào)報(bào)。1.3.33.3 任職要要求：大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，半半年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有一定的的計(jì)算機(jī)機(jī)操作知知識(shí)以及及較強(qiáng)的的商務(wù)談?wù)勁心芰αΓ煜はげ少?gòu)控控制程序序，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，工工作認(rèn)真真細(xì)致，有有高度的的責(zé)任心心。1.3.33 庫(kù)管管員1.3.33.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)物資資采購(gòu)部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，按公司庫(kù)房管理控制程序的規(guī)定要求，履行1.1物資采購(gòu)部職能中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)（GB/T190

28、01-2000）”的要求和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。1.3.33.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，有權(quán)權(quán)提出糾糾正或向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，如問(wèn)問(wèn)題得不不到解決決，可越越級(jí)上報(bào)報(bào)。1.3.33.3 任職要要求：高高中以上上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)；熟悉有關(guān)庫(kù)房管理的知識(shí)；具有一定的協(xié)調(diào)能力；具有一定的語(yǔ)言、書(shū)面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。1.3.44 采購(gòu)購(gòu)員1.3.44.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)物資資采購(gòu)部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，履行1.1物資采購(gòu)部職能中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)（GB/

29、T19001-2000）”的要求和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。1.3.44.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，有權(quán)權(quán)提出糾糾正或向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，如問(wèn)問(wèn)題得不不到解決決，可越越級(jí)上報(bào)報(bào)。1.3.44.3 任職要要求：專(zhuān)專(zhuān)科以上上學(xué)歷或或同等學(xué)學(xué)力者，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有基本的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)以及較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，熟悉采購(gòu)流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠(chéng)實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。1.3.55 統(tǒng)計(jì)計(jì)員1.3.55.1 職 責(zé)：直接對(duì)對(duì)物資采采購(gòu)部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，包括括但不限限于：A）依照統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作控制程程序及

30、及時(shí)客觀觀、真實(shí)實(shí)地統(tǒng)計(jì)計(jì)登記項(xiàng)目材料料、人工工成本即即時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)表、項(xiàng)項(xiàng)目材料料、人工工成本竣竣工統(tǒng)計(jì)計(jì)表和和項(xiàng)目目材料成成本情況況說(shuō)明表表；B）負(fù)責(zé)及及時(shí)與庫(kù)庫(kù)管員核核對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的庫(kù)存量量（也包包括公司司總庫(kù)），并并整理出出庫(kù)存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；C）完成部部長(zhǎng)及部部長(zhǎng)助理理臨時(shí)交交辦的工工作，并并按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。1.3.55.2權(quán) 限：有有權(quán)了解解和掌握握工程管管理部、項(xiàng)項(xiàng)目管控控部和財(cái)財(cái)務(wù)管理理部所有有與項(xiàng)目目材料、人人工成本本相關(guān)的的信息、數(shù)數(shù)據(jù)，上上述三個(gè)個(gè)部門(mén)應(yīng)應(yīng)積極配配合其工工作；如如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行

31、行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。1.3.55.3任任職要求求：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，半半年以上上財(cái)務(wù)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有有一定的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度和管管理能力力；具有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言和和書(shū)面的的表達(dá)能能力；能能比較熟熟練地操操作計(jì)算算機(jī)，具具有良好好的溝通通能力和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。 HYPERLINK l mulu o mulu 2、項(xiàng)目管管控部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)權(quán)限及任任職要求求）2.1、項(xiàng)項(xiàng)目管控控部職能能大 的 分 類(lèi)職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、決決算的管管理負(fù)責(zé)依據(jù)工工

32、程項(xiàng)目目預(yù)算與決決算控制制程序進(jìn)進(jìn)行每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的預(yù)算、決決算管理理工作部長(zhǎng)、預(yù)算算員2 項(xiàng)目結(jié)結(jié)算負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)、簽簽訂材料料費(fèi)合同同的結(jié)算算工作部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理3 督促項(xiàng)項(xiàng)目回款款依合同規(guī)定定及時(shí)督督促項(xiàng)目目經(jīng)理敦敦促顧客客回款部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理4 項(xiàng)目的的檔案和和文件管管理負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的檔檔案和文文件管理理工作部長(zhǎng)、部長(zhǎng)長(zhǎng)助理5 項(xiàng)目的的成本控控制及分分析負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目施施工過(guò)程程中發(fā)生生的成本本與預(yù)算算進(jìn)行比比對(duì)和控控制，以以及項(xiàng)目目結(jié)束后后進(jìn)行該該項(xiàng)目的的成本分分析部長(zhǎng)、預(yù)算算員6 項(xiàng)目的的檢查和和監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工質(zhì)量量、施工工組織及及存在問(wèn)問(wèn)題等

33、進(jìn)進(jìn)行檢查查和督辦辦、并及及時(shí)向工工程總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)（必必要時(shí)也也同時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)）部長(zhǎng)7 項(xiàng)目承承攬及材材料等采采購(gòu)合同同的審核核和簽署署負(fù)責(zé)項(xiàng)目承承攬及材材料等采采購(gòu)合同同審核管理理（包括括公司其其它合同同的審核核），重重點(diǎn)審核核合同的的標(biāo)準(zhǔn)條條款、違違約責(zé)任任及合同同的有效效性等并并負(fù)責(zé)簽簽署合同同部長(zhǎng)8 組織編編制投標(biāo)標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編編制投標(biāo)標(biāo)文件部長(zhǎng)助理、預(yù)預(yù)算員9 公司的的公章、合合同章的的管理負(fù)責(zé)公司的的公章、合合同章的的保管和和使用管管理部長(zhǎng)10 部門(mén)門(mén)的文件件管理對(duì)本部門(mén)的的文件進(jìn)進(jìn)行管理理部長(zhǎng)助理 2.2、項(xiàng)項(xiàng)目管控控部的崗崗位設(shè)置置：項(xiàng)目管控部部長(zhǎng)項(xiàng)目管控部部長(zhǎng) 部長(zhǎng)助理

34、部長(zhǎng)助理項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目預(yù)算員 2.3、各各崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及任任職要求求：2.3.11項(xiàng)目管管控部部部長(zhǎng) 2.3.11.1職職責(zé)：直直接對(duì)公公司工程程總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，對(duì)于于項(xiàng)目管管控部的的工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任，確確保項(xiàng)目目管控部部履行其其部門(mén)的的全部職職能；履履行2.1項(xiàng)項(xiàng)目管控控部職能能中規(guī)規(guī)定的職職責(zé)；完成工程程總監(jiān)和和總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其他工作作，同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。2.3.11.2權(quán)權(quán)限：部部門(mén)內(nèi)人人員工作作的安排排、監(jiān)督督、檢查查權(quán)，部部門(mén)內(nèi)人人員任命命、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲的最終終建議權(quán)權(quán)。

35、2.3.11.3任任職要求求：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，兩兩年以上上企業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉工程的的設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工程序序，了解解工程預(yù)預(yù)算和決決算的基基本知識(shí)識(shí)；具有有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度、管管理能力力和與人人溝通合合作的能能力。能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)，熟熟練地使使用各種種辦公軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)。2.3.22部長(zhǎng)助助理（暫由預(yù)算算員兼任任）：2.3.22.1職職責(zé)：直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管控控部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并并匯報(bào)工工作，履履行2.1項(xiàng)項(xiàng)目管控控部職能能中規(guī)規(guī)定的職職責(zé)，完成部部長(zhǎng)臨時(shí)時(shí)交辦的的其它工工作，同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。

36、2.3.22.2權(quán)權(quán)限：權(quán)權(quán)限：發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，皆有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。2.3.22.3任任職要求求：大學(xué)學(xué)本科畢畢業(yè)，一一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；熟熟悉工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、合合同要求求、圖樣樣、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定等要要求。具具有較強(qiáng)強(qiáng)的語(yǔ)言言和書(shū)面面表達(dá)能能力和與與人溝通通合作的的能力；一定的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力；能熟熟練地操操作計(jì)算算機(jī)，熟熟練地使使用各種種辦公軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)。2.3.33項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員：2.3.33.1職職責(zé)：直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管控控部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并并匯報(bào)工工作，履履行2.1項(xiàng)項(xiàng)目管控控部

37、職能能中規(guī)規(guī)定的職職責(zé)，完成項(xiàng)項(xiàng)目管控控部部長(zhǎng)長(zhǎng)及部長(zhǎng)長(zhǎng)助理臨臨時(shí)交辦辦的工作作，同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。2.3.33.2權(quán)權(quán)限：發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，皆有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。2.3.33.3任任職要求求：具有有相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷；具具有一年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)；熟悉并并掌握工工程項(xiàng)目目預(yù)、決決算方面面的知識(shí)識(shí)；具有有一定的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力；具有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言和和書(shū)面表表達(dá)能力力和與人人溝通合合作的能能力；能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)

38、，熟熟練地使使用各種種辦公軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)。3、 HYPERLINK l mulu 設(shè)計(jì)部部的職能能、崗位位設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)（及權(quán)權(quán)限和任任職要求求）3.1 設(shè)設(shè)計(jì)部的的職能大 的 分 類(lèi)職 能 細(xì) 化責(zé)任人1、項(xiàng)目前前期參與與的談判判項(xiàng)目前期參參與談判判，理解解顧客的的需求并并擬制項(xiàng)項(xiàng)目的初初步設(shè)計(jì)計(jì)方案設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)助理2、擬制項(xiàng)項(xiàng)目總總體策劃劃方案對(duì)項(xiàng)目做出出可行性性、所需需資源的的分析形形成項(xiàng)目目的總總體策劃劃方案設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)助理3、擬制和和確定設(shè)計(jì)方方案完善、補(bǔ)充充初步設(shè)設(shè)計(jì)方案案，經(jīng)與與顧客協(xié)商商、修訂訂，擬制制和確定定最終設(shè)計(jì)方方案設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)助理4、對(duì)施工

39、工中提出出的問(wèn)題題及合理理變更意意見(jiàn)進(jìn)行行修改在施工過(guò)程程中，對(duì)對(duì)工程管管理部隨隨時(shí)提出出的合理理變更意意見(jiàn)經(jīng)與與顧客協(xié)商商后進(jìn)行行及時(shí)修修改。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)師5、配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件配合協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管控控部編制制投標(biāo)文文件設(shè)計(jì)總監(jiān)、總總監(jiān)助理理6、配合擬擬制項(xiàng)目目預(yù)算協(xié)助、配合合項(xiàng)目管管控部擬擬制項(xiàng)目目預(yù)算設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)師7、設(shè)計(jì)外外協(xié)工作作的管理理全權(quán)代表公公司管理理設(shè)計(jì)外外協(xié)工作作設(shè)計(jì)總監(jiān)8、文件管管理對(duì)本部門(mén)的的文件進(jìn)進(jìn)行管理理總監(jiān)助理3.2 設(shè)設(shè)計(jì)部的的崗位設(shè)設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)助理設(shè)計(jì)師B設(shè)計(jì)師A設(shè)計(jì)師B設(shè)計(jì)師A3.3 設(shè)設(shè)計(jì)部各各崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及任任職要求求3.

40、3.11設(shè)計(jì)總總監(jiān)3.3.11.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)每個(gè)裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作（設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)考慮慮美觀大大方、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理、功能能適用、顧顧客滿(mǎn)意意等綜合合因素），對(duì)對(duì)于所承承擔(dān)的裝裝飾工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；完完成工程程總監(jiān)和和總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。3.3.11.2 權(quán) 限限：部門(mén)門(mén)內(nèi)人員員工作的的安排、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，部部門(mén)內(nèi)人人員任命命、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲的最終終建議權(quán)權(quán)。3.3.11.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，兩兩年

41、以上上裝飾工工程設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)意意能力，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，熟悉悉施工工工藝流程程，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)，工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致。3.3.22總監(jiān)助理理3.3.22.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，履行行3.1設(shè)設(shè)計(jì)部職職能中中規(guī)定的的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本部部門(mén)的文文件管理理工作；完成設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)臨時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。3.3.22.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害

42、害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。3.3.22.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，兩兩年以上上裝飾工工程設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，熟悉悉施工工工藝流程程，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)，工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致。3.3.33設(shè)計(jì)師3.3.33.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)及及總監(jiān)助助理負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作，履履行3.1設(shè)設(shè)計(jì)部職職能中中規(guī)定的的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)及及總監(jiān)助理理進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)的文件件管理及及資料搜搜索工作作；完

43、成成設(shè)計(jì)總總監(jiān)臨及及總監(jiān)助助理時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。3.3.33.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。3.3.33.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，兩兩年以上上裝飾工工程設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，熟悉悉施工工工藝流程程，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)，工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致。4、 HYPERLINK l mulu 工程管管理1（22）部

44、的的職能、崗位設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)（及權(quán)權(quán)限和任任職要求求）4.1 工工程管理理1（22）部的的職能大 的 分 類(lèi)職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 擬制和和確定施施工組織織設(shè)計(jì)方方案依設(shè)計(jì)方案案和項(xiàng)目目預(yù)算，擬擬制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案該項(xiàng)目經(jīng)理理、部長(zhǎng)長(zhǎng)2 擬制材材料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)依設(shè)計(jì)和施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，及及時(shí)擬制制供料料申請(qǐng)單單，報(bào)報(bào)送物資資采購(gòu)部部該項(xiàng)目經(jīng)理理（設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員參與協(xié)助）3 組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工組織實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工該項(xiàng)目經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量的自自檢該項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量的外外檢質(zhì)檢員（工工程管理理部）4 施工的的安全管管理現(xiàn)場(chǎng)施工安安全管理理的自檢檢項(xiàng)目安全員員

45、現(xiàn)場(chǎng)施工安安全管理理的外檢檢安全助理員員（工程程管理員員）5工程量簽簽證施工過(guò)程中中與甲方方的簽證證工作項(xiàng)目經(jīng)理6負(fù)責(zé)項(xiàng)目目回款項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)敦促促顧客回回款項(xiàng)目經(jīng)理7 收集顧顧客反饋饋意見(jiàn)，并并實(shí)施售售后服務(wù)務(wù)收集顧客的的反饋意見(jiàn)見(jiàn)，并實(shí)施售售后服務(wù)務(wù)部長(zhǎng)8 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件配合協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管控控部編制制投標(biāo)文文件部長(zhǎng)9 推薦施施工隊(duì)伍伍依據(jù)合格格施工隊(duì)隊(duì)伍的評(píng)評(píng)審控制制程序操操作部長(zhǎng)10 部門(mén)門(mén)的文件件管理工程管理部部的文件件管理質(zhì)檢員4.2 工工程管理理1、2部的崗崗位設(shè)置置工程管理工程管理1、2部 部長(zhǎng)B（D）項(xiàng)目工程部A（C）項(xiàng)目工程部B（D）項(xiàng)目工程部A（C）項(xiàng)目工程部B（D）項(xiàng)

46、目B（D）項(xiàng)目經(jīng)理A（C）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員安全助理員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目安全員 （注注：質(zhì)檢檢員原則則上一個(gè)個(gè)項(xiàng)目配配備一項(xiàng)目安全員項(xiàng)目安全員4.3 工工程管理理1（22）部的的崗位職職責(zé)（及及權(quán)限和和任職要要求）4.3.11 部長(zhǎng)長(zhǎng)4.3.11.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，對(duì)于于工程管管理部的的工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任，確確保工程程管理部部履行其其部門(mén)的的全部職職能；完完成工程程總監(jiān)及及總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的工工作；可可兼任某某項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；同時(shí)，并并按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.3.11.2 權(quán) 限限：部門(mén)門(mén)內(nèi)人

47、員員工作的的安排、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，部部門(mén)內(nèi)人人員任命命、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲的最終終建議權(quán)權(quán)。4.3.11.3 任職要要求：須須持有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理證書(shū)，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書(shū)面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。4.3.22 質(zhì)檢檢員4.3.22.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程管理部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，并對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；履履行4.1工工程管理理部的職職能中中規(guī)定的的職責(zé)；完成工工程管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)臨時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履

48、履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.3.22.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，有權(quán)權(quán)提出糾糾正或向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，如問(wèn)問(wèn)題得不不到解決決，可越越級(jí)上報(bào)報(bào)。4.3.22.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，兩兩年以上上裝飾工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有裝飾飾工程施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)方方面的知知識(shí)和能能力，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，熟悉悉施工工工藝流程程，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。4.3.33 安全全助理員員4.3.33.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程管理部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，代表表工程管管理

49、部對(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目安全全制度的的執(zhí)行情情況（包包括各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定的的安全措措施是否否落實(shí)）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；履行4.1工工程管理理部的職能中中規(guī)定的的職責(zé)；完成工工程管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)臨時(shí)交交辦的工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.3.33.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有違反反安全制制度規(guī)定定或規(guī)定定的安全全措施沒(méi)沒(méi)有得到到落實(shí)，有有權(quán)根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定開(kāi)出出整改通通知并直直接匯報(bào)報(bào)工程部部部長(zhǎng)，如如逾期沒(méi)沒(méi)有整改改，則按按制度規(guī)規(guī)定開(kāi)出出處罰單單并同時(shí)時(shí)匯報(bào)工工程管理理部部長(zhǎng)，問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重時(shí)，也也可同時(shí)時(shí)向工程程總

50、監(jiān)匯匯報(bào)；如如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.3.33.3 任職要要求：須須持有安安全員證證書(shū)，大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，一一年以上上裝飾工工程施工工安全工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有安全施施工方面面的知識(shí)識(shí)和管理理能力，具具有國(guó)家家規(guī)定的的相應(yīng)資資格證書(shū)書(shū)，具有有一定的的計(jì)算機(jī)機(jī)操作知知識(shí)，熟熟悉施工工工藝流流程，具具有良好好的溝通通能力和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。4.4 項(xiàng)項(xiàng)目工程程部的崗崗位設(shè)置置項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員

51、項(xiàng)目資料員給排水工長(zhǎng)保安衛(wèi)生員瓦工組工長(zhǎng)木工組工長(zhǎng)油工組工長(zhǎng)電工組工長(zhǎng)電焊組工長(zhǎng)消防組工長(zhǎng)空調(diào)組工長(zhǎng)給排水工長(zhǎng)保安衛(wèi)生員瓦工組工長(zhǎng)木工組工長(zhǎng)油工組工長(zhǎng)電工組工長(zhǎng)電焊組工長(zhǎng)消防組工長(zhǎng)空調(diào)組工長(zhǎng)4.5 項(xiàng)項(xiàng)目工程程部的崗崗位職責(zé)責(zé)（及權(quán)權(quán)限和任任職要求求）4.5.11 項(xiàng)目目經(jīng)理4.5.11.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)工程程管理部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，對(duì)于于所承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的的施工組組織、工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、施施工安全全、成本本控制等等負(fù)全部部責(zé)任；對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行必要要的法律律法規(guī)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)等方方面的教教育和培培訓(xùn)；負(fù)負(fù)責(zé)敦促促顧客回回款；完成工工程管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)臨時(shí)交交辦的

52、工工作；同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.5.11.2 權(quán) 限限：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程部人員員的安排排、監(jiān)督督、檢查查、調(diào)動(dòng)動(dòng)、任命命、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲權(quán)。6.5.11.3 任職要要求：須須持有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理證書(shū)，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書(shū)面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。4.5.22 項(xiàng)目目施工員員4.5.22.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、督督促、檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，并并處理、解解決施工工中的技技術(shù)問(wèn)題題；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度負(fù)責(zé)，對(duì)

53、對(duì)項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)管理理，搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置、檢查查、驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)翻翻樣（也也稱(chēng)“放樣”或“放線”）和各各工種班班組作業(yè)業(yè)工藝（技技術(shù)）交交底，并并負(fù)責(zé)做做好交底底及施工工記錄；解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，搞搞好與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)反饋饋工作。完完成項(xiàng)目目經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的工作作；同時(shí)時(shí)，按照照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.5.22.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.5.22.3 任職要要求：須

54、須持有施施工員證證書(shū)，五五年以上上裝飾工工程施工工經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目的合合同要求求、圖樣樣、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定等要要求。具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度和管理理能力；具有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言和書(shū)書(shū)面的表表達(dá)能力力和與人人溝通合合作的能能力。4.5.33 項(xiàng)目目安全員員4.5.33.1 職 責(zé)責(zé)：對(duì)于于項(xiàng)目工工程施工工過(guò)程的的安全組組織工作作直接對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目施工工中的安安全檢查查工作直直接對(duì)工工程管理理部部安安全助理理員負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程施工工安全制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況（包括括各項(xiàng)規(guī)規(guī)定的安安全措施施是否落落實(shí)）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督

55、檢查，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的安全工工作承擔(dān)擔(dān)崗位責(zé)責(zé)任；完完成項(xiàng)目目經(jīng)理和和工程管管理部安安全助理理員臨時(shí)時(shí)交辦的的工作。同同時(shí)，按按照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.5.33.2 權(quán) 限限：如發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有違反反安全制制度規(guī)定定或規(guī)定定的安全全措施沒(méi)沒(méi)有得到到落實(shí)，有有權(quán)根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理開(kāi)出問(wèn)問(wèn)題及整整改通知知單，同同時(shí)向工工程部安安全助理理員進(jìn)行行匯報(bào)；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何損損害公司司利益的的行為和和現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.5.33.3 任職要要求：須須持有

56、安安全員證證書(shū)，一一年以上上裝飾工工程施工工安全工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有安全施施工方面面的知識(shí)識(shí)，具有有國(guó)家規(guī)規(guī)定的相相應(yīng)資格格證書(shū)，具具有一定定的計(jì)算算機(jī)操作作知識(shí)，熟熟悉施工工工藝流流程，具具有良好好的溝通通能力和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。4.5.44 項(xiàng)目目質(zhì)檢員員4.5.44.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程施工工質(zhì)量，全程跟跟蹤質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作，做做好各種種質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄錄，并對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)工作負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；完完成項(xiàng)目目經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的工作作；同時(shí)時(shí)，按照照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）

57、”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.5.44.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.5.44.3 任職要要求：須須持有質(zhì)質(zhì)檢員證證書(shū)，兩兩年以上上裝飾工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有裝飾飾工程施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)方方面的知知識(shí)和能能力，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，熟悉悉施工工工藝流程程，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。4.5.55 項(xiàng)目目資料員員4.5.55.1 職 責(zé)責(zé)：直接接對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作，負(fù)

58、責(zé)責(zé)項(xiàng)目所所有文件件資料的的整理、編編制、分分類(lèi)、保保存工作作，有關(guān)關(guān)項(xiàng)目檔檔案方面面的工作作，對(duì)公公司項(xiàng)目目管控部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)并匯匯報(bào)工作作；同時(shí)時(shí)作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的行政政助理，負(fù)負(fù)責(zé)上傳傳下達(dá)、組組織會(huì)議議并做好好會(huì)議記記錄、擬擬制文件件等行政政管理工工作；完完成項(xiàng)目目經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的工作作；按照照“國(guó)標(biāo)（GGB/TT190001-20000）”的要求求規(guī)定，履履行相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。4.5.55.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.5.55.3 任職要要求：大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，熟熟悉裝

59、飾飾工程施施工工藝藝流程，能能熟練地地操作計(jì)計(jì)算機(jī)、熟熟練地使使用相關(guān)關(guān)的軟件件，具有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言和和書(shū)面表表達(dá)能力力，具有有良好的的溝通能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作認(rèn)真真細(xì)致。4.5.66 瓦工工組工長(zhǎng)長(zhǎng)4.5.66.1 職 責(zé)責(zé)：嚴(yán)格格按照公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的規(guī)定組組織施工工。在項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工過(guò)過(guò)程中，涉涉及本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種種的技術(shù)術(shù)、工藝藝、施工工組織等等工作，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工員負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；涉及施施工安全全方面的的工作，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目安全全員負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；涉及施施工質(zhì)量量方面的的工作，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；涉及設(shè)設(shè)計(jì)變更

60、更等方面面的工作作，可向向項(xiàng)目施施工員和和項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行咨詢(xún)?cè)儯簧婕凹笆┕の奈募Y料料相關(guān)的的工作，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資料料員負(fù)責(zé)責(zé)并匯報(bào)報(bào)工作；其它綜綜合性的的工作，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)和和匯報(bào)工工作；完完成項(xiàng)目目經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的工作作。4.5.66.2 權(quán) 限限：如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，如如問(wèn)題得得不到解解決，可可越級(jí)上上報(bào)。4.5.66.3 任職要要求：熟熟悉裝飾飾工程施施工工藝藝流程，精精通本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能，具有有三年以以上本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組組織管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理能力，具具有良好好的